王吉萬

改革開放30年的風(fēng)云變幻，折射了不同體制企業(yè)的榮辱興衰。當(dāng)年與我共同創(chuàng)業(yè)的許多兄弟企業(yè)，現(xiàn)在大都銷聲匿跡了，在青島老牌的民營(yíng)企業(yè)中，走到今天的也寥寥無幾了。究竟是什么原因，社會(huì)在反思，我也時(shí)刻在反思那些活著的企業(yè)擁有怎樣的密碼？

長(zhǎng)壽、持續(xù)是每一個(gè)企業(yè)的共同追求。企業(yè)如人，無人即止。要想長(zhǎng)壽，關(guān)鍵是自身的健康，并且能夠不斷地適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境。但不同的人不同的企業(yè)對(duì)健康的標(biāo)準(zhǔn)不一，有人認(rèn)為，健康必須擁有完善的管理體制；有人認(rèn)為，健康需要專注主業(yè)，避免多元化；還有人認(rèn)為，健康就是建立起和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境……

從我切身的體會(huì)來看，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，就要唯“利”是圖！處于開放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，市場(chǎng)因素對(duì)于企業(yè)健康的影響往往呈現(xiàn)階段性和多樣化，管理體制的完備未必就能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，那些外部看來很健康的企業(yè)，也不是頃刻之間灰飛煙滅的？多元化戰(zhàn)略在造就企業(yè)王國(guó)的同時(shí)，也存在這樣那樣的問題。企業(yè)的健康長(zhǎng)壽沒有定式，關(guān)鍵是在心中把握好利益的天平。

企業(yè)要存在，要發(fā)展，就要盈利，但企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身利益最大化的同時(shí)，是否推動(dòng)了社會(huì)利益的最大化，這是影響企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要因素。一個(gè)企業(yè)發(fā)展能否順應(yīng)社會(huì)大勢(shì)，融入社會(huì)發(fā)展律動(dòng)的血液中，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與利益的同時(shí)，能否給社會(huì)帶來效益，能否把創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值作為衡量企業(yè)健康的標(biāo)準(zhǔn)之一，這非常重要。我們所說的這種效益不僅是經(jīng)濟(jì)層面，更應(yīng)該包括社會(huì)、人文、環(huán)境等層面。所謂“得道者多助”，只要企業(yè)的存在、發(fā)展能夠推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，真正為更廣泛的公眾帶來增值和利益，它的存在就更具合理性，它的生命就必然長(zhǎng)久。

一個(gè)企業(yè)家心底能否坦蕩，能夠甩脫小我，在肩負(fù)企業(yè)其特定及有限責(zé)任的同時(shí)，通過努力不懈，攜手服務(wù)貢獻(xiàn)于社會(huì)，這才是我們反思30年改革開放中國(guó)企業(yè)發(fā)展與健康持續(xù)的重要章節(jié)。我們回頭看看那些曾經(jīng)以犧牲資源、環(huán)境甚至低廉的勞動(dòng)力為代價(jià)的企業(yè)行為，雖然獲得了短期利益，但曇花一現(xiàn)的居多。2008年初，受新勞動(dòng)法實(shí)施的壓力以及人民幣持續(xù)升值等因素影響，紅火的南方鞋企大批倒閉關(guān)門，單純依靠低成本資源運(yùn)轉(zhuǎn)的OEM企業(yè)，由于缺乏自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力、長(zhǎng)期追逐于短期利益的多寡，如今已不能適應(yīng)當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，違背了和諧與持續(xù)的根本，它們的消亡已是歷史的必然。

而伴隨著改革開放而成長(zhǎng)起來的企業(yè)，如何更加珍惜時(shí)代所賦予的機(jī)遇，如何認(rèn)清社會(huì)所寄予的責(zé)任，如何時(shí)刻如履薄冰，心存敬畏，時(shí)刻保持給企業(yè)體檢，自我反思，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)長(zhǎng)壽的良藥。

要做受人尊敬的企業(yè)，要讓企業(yè)這個(gè)孩子健康成長(zhǎng)，讓他懂得狂風(fēng)暴雨、危機(jī)四伏，也讓他看到春暖花開、春華秋實(shí)。大眾的才是永恒的，無畏的才是敬畏的。