王吉萬
改革開放30年的風(fēng)云變幻,折射了不同體制企業(yè)的榮辱興衰。當(dāng)年與我共同創(chuàng)業(yè)的許多兄弟企業(yè),現(xiàn)在大都銷聲匿跡了,在青島老牌的民營(yíng)企業(yè)中,走到今天的也寥寥無幾了。究竟是什么原因,社會(huì)在反思,我也時(shí)刻在反思那些活著的企業(yè)擁有怎樣的密碼?
長(zhǎng)壽、持續(xù)是每一個(gè)企業(yè)的共同追求。企業(yè)如人,無人即止。要想長(zhǎng)壽,關(guān)鍵是自身的健康,并且能夠不斷地適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境。但不同的人不同的企業(yè)對(duì)健康的標(biāo)準(zhǔn)不一,有人認(rèn)為,健康必須擁有完善的管理體制;有人認(rèn)為,健康需要專注主業(yè),避免多元化;還有人認(rèn)為,健康就是建立起和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境……
從我切身的體會(huì)來看,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展,就要唯“利”是圖!處于開放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,市場(chǎng)因素對(duì)于企業(yè)健康的影響往往呈現(xiàn)階段性和多樣化,管理體制的完備未必就能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,那些外部看來很健康的企業(yè),也不是頃刻之間灰飛煙滅的?多元化戰(zhàn)略在造就企業(yè)王國(guó)的同時(shí),也存在這樣那樣的問題。企業(yè)的健康長(zhǎng)壽沒有定式,關(guān)鍵是在心中把握好利益的天平。
企業(yè)要存在,要發(fā)展,就要盈利,但企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身利益最大化的同時(shí),是否推動(dòng)了社會(huì)利益的最大化,這是影響企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要因素。一個(gè)企業(yè)發(fā)展能否順應(yīng)社會(huì)大勢(shì),融入社會(huì)發(fā)展律動(dòng)的血液中,企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與利益的同時(shí),能否給社會(huì)帶來效益,能否把創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值作為衡量企業(yè)健康的標(biāo)準(zhǔn)之一,這非常重要。我們所說的這種效益不僅是經(jīng)濟(jì)層面,更應(yīng)該包括社會(huì)、人文、環(huán)境等層面。所謂“得道者多助”,只要企業(yè)的存在、發(fā)展能夠推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步,真正為更廣泛的公眾帶來增值和利益,它的存在就更具合理性,它的生命就必然長(zhǎng)久。
一個(gè)企業(yè)家心底能否坦蕩,能夠甩脫小我,在肩負(fù)企業(yè)其特定及有限責(zé)任的同時(shí),通過努力不懈,攜手服務(wù)貢獻(xiàn)于社會(huì),這才是我們反思30年改革開放中國(guó)企業(yè)發(fā)展與健康持續(xù)的重要章節(jié)。我們回頭看看那些曾經(jīng)以犧牲資源、環(huán)境甚至低廉的勞動(dòng)力為代價(jià)的企業(yè)行為,雖然獲得了短期利益,但曇花一現(xiàn)的居多。2008年初,受新勞動(dòng)法實(shí)施的壓力以及人民幣持續(xù)升值等因素影響,紅火的南方鞋企大批倒閉關(guān)門,單純依靠低成本資源運(yùn)轉(zhuǎn)的OEM企業(yè),由于缺乏自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力、長(zhǎng)期追逐于短期利益的多寡,如今已不能適應(yīng)當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),違背了和諧與持續(xù)的根本,它們的消亡已是歷史的必然。
而伴隨著改革開放而成長(zhǎng)起來的企業(yè),如何更加珍惜時(shí)代所賦予的機(jī)遇,如何認(rèn)清社會(huì)所寄予的責(zé)任,如何時(shí)刻如履薄冰,心存敬畏,時(shí)刻保持給企業(yè)體檢,自我反思,應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)長(zhǎng)壽的良藥。
要做受人尊敬的企業(yè),要讓企業(yè)這個(gè)孩子健康成長(zhǎng),讓他懂得狂風(fēng)暴雨、危機(jī)四伏,也讓他看到春暖花開、春華秋實(shí)。大眾的才是永恒的,無畏的才是敬畏的。