李　勇

是做樹，還是做浮萍？這是一個問題。

做樹，就注定要固守一處，根要往下伸展，抓牢土壤中屬于自己的水分和養(yǎng)分，才能“千磨萬擊還堅韌， 任爾東西南北風 ?！钡坪踮A取不了太多的艷羨和關注；

做浮萍，就意味著一世要隨波逐流，因為沒有根，風向和水流就是它生命的指引，倒也落得個怡然自得、自在逍遙，在浮世的虛榮里終了短促的生命歷程。

這個問題也是橫亙在目前中國企業(yè)面前一道普遍性的命題：是堅守主業(yè)，夯實根基；還是左右搖擺，逐利而去？

浮萍因誘惑而生，樹因信念而立。筆者的觀點是：企業(yè)人應學樹而棄浮萍，守住本分才是做企業(yè)的第一要務。

這個命題的得來并非是筆者的一時心血來潮，據(jù)已經(jīng)披露的2007年上市公司年報顯示，2007年是國內企業(yè)利潤集中大邁進的一年。在為中國企業(yè)獲得良好的收成欣喜的同時，細讀年報卻不難發(fā)現(xiàn)，有相當數(shù)量的企業(yè)利潤的大幅躍升卻并非來自主業(yè)，而是依賴于副業(yè)，副業(yè)的收入又大多集中在對股票投資的獲利上。以兩面針為例，據(jù)一份公開資料顯示，2007年兩面針全年實現(xiàn)凈利潤與去年同期相比增長1860%以上，增長幅度驚人。反觀2007年兩面針的主營業(yè)務，前三季度主營業(yè)務收入為３億元，對比2006年前三季度的2.994億元，大致相當。之所以兩面針能取得2007年利潤的大幅度攀升，全賴在資本市場上參股中信證券所得。

在市場行情好的情況下投資股票賺取利潤，作為以盈利為天職的企業(yè)而言從本質上來講好像也無可厚非，但股市風云變幻莫測，對行情的把握其實是在進行一場賭博，運氣好，賺個盆滿缽滿；賭砸了，血本無歸。相信有許多企業(yè)已經(jīng)從今年以來的股市跌宕中深刻領悟到了這一點。

不僅如此，在企業(yè)一窩蜂似地在股市上豪賭時，另外一些企業(yè)也在與己本毫不相干的房地產(chǎn)領域上演逐鹿大戰(zhàn)，以家電企業(yè)為例，國內幾家知名的企業(yè)無不淘金其中，樂此不疲。

當炒股成風，蓋樓成潮。很難設想這些沉溺其中的企業(yè)還有多少精力和氣力去認真專注地去做好自己賴以立世的主業(yè)？更遑論精進核心競爭能力與來自國外的業(yè)界巨頭去一較高低。

說遠一點，一個國家的企業(yè)如果僅被欲望所驅使，只為了滿足于一點眼前的小利而荒廢了自己的專長，不思進取，久而久之，只能淪落為全球競爭中的附庸物，這不僅是企業(yè)的悲哀，更是國家的不幸。

當然，亮點也有。如分別作為國內地產(chǎn)和啤酒行業(yè)領軍企業(yè)的萬科和青啤，之所以能成其貴者，我想與他們一直以來心無旁騖，專注主業(yè)不無關聯(lián)。

先哲有訓：君子和而不流，中立而不倚。企業(yè)能真正自強于世，抵住誘惑，守住本分應該被視作一門必修課。