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        諸葛亮是優(yōu)秀企業(yè)家嗎

        2008-05-14 16:48:29郎咸平
        意林 2008年17期
        關(guān)鍵詞:投機(jī)取巧三國演義諸葛亮

        郎咸平

        中國文化博大精深,我認(rèn)為中國文化有一個(gè)很重要的問題,那就是投機(jī)取巧(或者叫智謀)。

        大家應(yīng)該都看過《三國演義》這本書,它幾乎囊括了中國文化的精髓——投機(jī)取巧。在《三國演義》里面有一位男主角——諸葛亮同志,扮演了很重要的角色,他最著名的是赤壁之戰(zhàn)、空城計(jì)。當(dāng)然歷史上不一定有這兩件事,但是在這里重要的不是歷史真相,而是《三國演義》對我們思維方式的影響。

        三國演義怎么演繹這兩段呢?赤壁之戰(zhàn)的決戰(zhàn)因素是什么?東風(fēng)!因?yàn)楫?dāng)時(shí)是冬天,刮西北風(fēng),那么曹操的戰(zhàn)船在北面,東吳的水軍在南面,如果用火攻剛好逆風(fēng)火燒到自己,所以得等到東南風(fēng)才行。于是故事的男主角諸葛亮上場了,七星寶劍一揮,終于弄來了東風(fēng),然后就簡單了,孫劉聯(lián)軍猝然發(fā)難,這就是赤壁之戰(zhàn)。誰看著都覺得精彩。

        但如果來個(gè)逆向思維,想一個(gè)問題:萬一我們的諸葛亮同志沒借到東風(fēng)呢?如果東風(fēng)沒借到,濃煙滾滾的可就變成孫劉聯(lián)軍的大營了。那諸葛亮害得自己的董事長大耳劉“撲街”不說,估計(jì)曹阿瞞都會被他玉成了“銅雀春深鎖二喬”的好事。這是什么事件?標(biāo)準(zhǔn)的小概率事件。

        第二件是空城計(jì)。諸葛亮敞開城門,偃旗息鼓在城樓上彈琴。他賭什么?賭司馬懿的多心,因?yàn)樗抉R就是一個(gè)多心的人,可是諸葛亮有沒有想到,萬一司馬那天沒有多心呢?拔營出發(fā)前不小心和老婆吵了一架,腦門上挨了兩鞋墊,到了城下正氣得頭昏腦漲,后果就是二話不說甩開膀子揮軍攻城,那樂不思蜀的好戲搞不好就會換男主角了。

        想這個(gè)事有沒有可能?當(dāng)然有。吵架是天經(jīng)地義,司馬懿真的把諸葛亮抓走的話,我們今天看的就是《二國演義》了。堂堂一國的宰相,怎么可能冒這種風(fēng)險(xiǎn)。什么概念?小概率事件。

        中國人聽得最多的就是殺雞不用牛刀、四兩撥千斤等等,為什么中華文化不喜歡千斤撥四兩呢?為什么殺雞不用牛刀呢?回過頭一想,真正有必勝把握的其實(shí)是千斤撥四兩,是獅子撥兔。

        人們把偶然發(fā)生的重大事件稱為小概率事件。小概率事件在生活中并不少見,例如彩票中獎(jiǎng)就是一個(gè)典型的例子。小概率雖然不等于不可能,但它是一個(gè)期望值,由于其發(fā)生的可能性極小,從而風(fēng)險(xiǎn)極大。企業(yè)家在考慮風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候往往關(guān)注的是“風(fēng)險(xiǎn)背后的機(jī)遇”,認(rèn)為及時(shí)抓住了機(jī)遇就可以取得成功,但如果判斷失誤,與機(jī)遇如影相隨的風(fēng)險(xiǎn)很可能會給企業(yè)造成無法估量的損失。

        現(xiàn)在很多中國企業(yè)喜歡做大做強(qiáng),而且手法投機(jī)取巧,喜歡小概率事件。他們大多有世界500強(qiáng)的病態(tài)心理,做到一定階段后就想做世界500強(qiáng)。以什么方式做到世界500強(qiáng)呢?收購兼并,這種想法非常值得我們關(guān)注。我想說,我們對事物本質(zhì)的把握是非常不到位的。中華文化缺乏一種程序流程的概念,所有企業(yè)家都像大廚師,什么都一手包辦。但它的缺點(diǎn)是,大廚師一走就什么都帶走了。正確的做法是,要有一套工序制度留住大廚師的手藝,這一點(diǎn)我們做得最差。舉一個(gè)例子,我們把大廚師炒菜過程分成20個(gè)階段,第一個(gè)切蔥花,第二個(gè)切肉絲,第三個(gè)倒醬油……菜不好吃重新調(diào)有問題的工序,經(jīng)過無數(shù)次調(diào)整之后總有一套工序能炒出跟大廚師一樣好吃的菜。這個(gè)積累是今天企業(yè)積累必要的關(guān)鍵,但中國企業(yè)還停留在大廚師水平。

        當(dāng)企業(yè)家把目標(biāo)放在大企業(yè)身上的時(shí)候,這個(gè)人不是現(xiàn)代意義的企業(yè)家,他還是大廚師,他永遠(yuǎn)不知道把他炒菜的技術(shù)用20道流程分解下來,而且是科學(xué)、積累式、數(shù)據(jù)式的分解。我們今天引進(jìn)汽車制造商,引進(jìn)他們的技術(shù),引進(jìn)他們的模型,我想問,它整套工序流程你積累了嗎?沒有。

        中國的傳統(tǒng)文化恰恰太強(qiáng)調(diào)所謂“智謀”的作用,于是整個(gè)中華文化圈有了一個(gè)神一般的諸葛亮,而最重要的問題卻被我們忽視了,那就是實(shí)力。如果諸葛亮手中有百萬精銳,曹操還敢來赤壁嗎?司馬有膽量到城下聽一曲嗎?在壓倒性的實(shí)力面前,智謀的作用還值得我們?nèi)绱送瞥鐔?

        諸葛亮這位成功的CEO的故事只是告訴我們,如果沒有正面對抗的實(shí)力,那就只能祈求上天給一點(diǎn)兒好運(yùn)氣了。就像諸葛亮所經(jīng)歷的,東風(fēng)真的在寒冬的江面上吹過來了,司馬懿出征時(shí)真的沒有徇私帶上老婆。

        但是,好運(yùn)氣不是人人都有的。

        (土蛋摘自《新世紀(jì)周刊》)

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