模仿推動(dòng)創(chuàng)新是一個(gè)必須的過(guò)程。

推出新產(chǎn)品常常需要企業(yè)進(jìn)行高額投入，而且失敗的幾率很大。于是很多企業(yè)開(kāi)始采用被營(yíng)銷大師萊維特稱之為“咬第二口蘋果的策略”的保守戰(zhàn)略，不再努力成為第一個(gè)看到并想抓住機(jī)會(huì)的公司。

當(dāng)然，要想企業(yè)能夠及時(shí)吃到“第二口蘋果”并且斬獲豐厚，就要求謀求吃“第二口蘋果”的企業(yè)保持高度警覺(jué)，能夠在最佳時(shí)刻切入。這個(gè)最佳時(shí)刻就是新產(chǎn)品開(kāi)始獲得市場(chǎng)認(rèn)可，熱銷期即將到來(lái)的時(shí)候。

如何判斷最佳時(shí)刻是科學(xué)也是藝術(shù)，在某種意義上，藝術(shù)手段顯得更為主要些。以吃“第二口蘋果”聲名遠(yuǎn)播的娃哈哈集團(tuán)總裁宗慶后說(shuō)：“我一年有一半時(shí)間在外面跑市場(chǎng)，我相信我的個(gè)人市場(chǎng)感覺(jué)，這種感覺(jué)就是娃哈哈市場(chǎng)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

本期專題《跟隨者的尷尬》從另外一個(gè)角度來(lái)反思企業(yè)的“第二口”戰(zhàn)略。隨著跟隨戰(zhàn)略成為眾多企業(yè)的普遍選擇，外在商業(yè)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷變化，跟隨者的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，跟隨的空間與彈性越來(lái)越小。達(dá)利園曾經(jīng)依靠跟隨戰(zhàn)略贏得市場(chǎng)，現(xiàn)在表現(xiàn)出上升乏力的跡氯比亞迪進(jìn)入汽車行業(yè)后，如何贏得消費(fèi)者的信任是一個(gè)艱難的挑戰(zhàn)；李寧在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手環(huán)何下顯得高不成低不就；凡客誠(chéng)品在自己的跟隨對(duì)象PPG都已陷入困境的狀況下雖奮力一搏，前途卻是難料。為什么會(huì)出現(xiàn)這些困難?企業(yè)內(nèi)在動(dòng)因和外部環(huán)境如何變化?有無(wú)應(yīng)對(duì)之策?這是本期專題關(guān)注的核心問(wèn)題。所總結(jié)出的跟隨戰(zhàn)略成功的三個(gè)關(guān)鍵——把握跟隨的時(shí)機(jī)、充分發(fā)揮自身既有的優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新性模仿——是專題結(jié)論所在(詳見(jiàn)《戰(zhàn)略性跟隨的制勝之道》一文)。

要想獲得持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，甚至實(shí)現(xiàn)后來(lái)居上，跟隨企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)從跟隨到創(chuàng)新的超越。某種意義上說(shuō)，達(dá)利園等企業(yè)遭遇挑戰(zhàn)，一個(gè)重要的原因就是企業(yè)在完成初步積累后仍然無(wú)法產(chǎn)生自主創(chuàng)新的成果。

韓國(guó)以三星、LG為代表的企業(yè)，在上個(gè)世紀(jì)六七十年代所經(jīng)歷了從科技模仿到科技創(chuàng)新的歷程。韓國(guó)學(xué)者金仁秀在其所著《模仿是為了創(chuàng)新——韓國(guó)經(jīng)驗(yàn)：技術(shù)學(xué)習(xí)的典范》一書(shū)中將韓國(guó)企業(yè)“從模仿到創(chuàng)新”的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為6個(gè)方面：遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、組織努力、出口導(dǎo)向、對(duì)外合作、人才利用、民族精神等，其中描述的韓國(guó)企業(yè)在當(dāng)時(shí)的境況，與如今許多中國(guó)企業(yè)相似，值得我們的經(jīng)營(yíng)管理者參考和深思。