唐駿：金牌經(jīng)理人是怎樣煉成的

摘編自《新民晚報》，作者：張靜

大凡打工者跳槽，其標準基本上是越跳越穩(wěn)定，但是唐駿卻總是選擇一家“潛力股”，在其快上市的時候進入，將企業(yè)推到頂峰的時候離開。用唐駿自己的話來說，他是“最高級的風險投資人”。

他總結(jié)自己跳槽的三大法則是：“第一要提升自己。我從微軟到盛大，無論是資本市場、民營企業(yè)的經(jīng)驗，還是自己的價值、社會影響力，我都得到了提升。第二是跳槽的時候一定要和過去東家保持良好的關(guān)系，發(fā)自內(nèi)心地感恩。不只是對得起過去的10年、4年，也是為了自己未來的發(fā)展。第三是一定要在企業(yè)輝煌時期離開。如果我兩年前在盛大低谷時棄它而去，身價不會這么高，人們也不會尊重我，給予我這么高的評價。中國人認忠義這兩個字?！?/p>

“空降兵”最容易犯的錯誤莫過于把自己當成企業(yè)的救世主，而唐駿對自己的定位很明確。“在公司里面，陳天橋做的事情我不做，他不做的事情我全做。我們之間沒有沖突，只有互補。我去盛大是輔佐陳天橋，而不是取代陳天橋的。”唐駿坦言在盛大最大的成功，就是找到了職業(yè)經(jīng)理人在民營企業(yè)、家族企業(yè)的生存法則?！傲鶄€字：尊重、共贏、溝通，缺一不可?！?/p>

“空降兵”跳槽后習慣帶舊部去新東家，構(gòu)建自己的管理體系。唐駿說：“如果我?guī)畟€人到盛大，和盛大的舊部肯定會有矛盾，勢必形成微軟幫、盛大幫，黨同伐異，無疑會影響我和陳天橋之間的關(guān)系，最后的結(jié)果一定是不歡而散。唐駿表達誠意最徹底的姿態(tài)是：凈身出戶，連秘書都不帶。

第一經(jīng)理人唐駿的最后一棒

摘騙自《財經(jīng)時報》，作者：李國訓

4月15日，唐駿從新東家新華都集團董事長陳發(fā)樹的手中，接過了新華都總裁兼CEO的聘書。自此，坊間流傳的10億元“轉(zhuǎn)會費”也得到了他本人的證實。

實際上， 10億元“轉(zhuǎn)會費”并不歸于唐駿先前任職的公司盛大，而完全屬于唐駿本人。據(jù)唐駿證實，在簽約的一刻起，這些財產(chǎn)就已經(jīng)轉(zhuǎn)到了他個人的賬上。

不過，這個天文數(shù)字并不是嚴格意義上的真金實銀，這其中的主要構(gòu)成是“集團和子公司的原始股權(quán)”。

按照新華都和唐駿的約定，唐駿加入新華都的首要任務就是帶領集團旗下主要企業(yè)實現(xiàn)上市，而唐駿的10億元薪酬也將建立在公司成功上市的基礎上。如果唐駿能成功帶領旗下企業(yè)陸續(xù)上市，唐駿持有的大量原始股有望水漲船高。

唐駿在資本市場長袖善舞的功力早已人盡皆知，在執(zhí)掌盛大總裁期間，他有過三次輝煌的華爾街之旅，一次是幫助盛大上市，一次是游說華爾街重建對盛大模式的信心，第三次更是直接帶來了超過8億美元的市值增長。

不過，陳發(fā)樹認為唐駿最大的價值還不僅于此?！懊駹I企業(yè)做到一定階段需要更高的視野，還需要有世界眼光的職業(yè)經(jīng)理人來領隊”。唐駿的加盟將完善新華都集團的管理團隊，加強集團的日常運營和資本運作能力，使集團在各個領域得到充實和提升。

此外，唐駿在IT業(yè)的沉淀也將幫助這家傳統(tǒng)企業(yè)開拓新的業(yè)務領域。他進入新華都的第一個并購單子，就是幫助集團收購一家金融和IT行業(yè)交叉的大型企業(yè)。

唐駿：離職為誰定格一個符號

摘編自《商界電子雜志》，作者：王麒凱

可能很多人會說唐駿是不忠誠的，特別是在中國人的眼里。但是，他們沒有離開他們的崗位，他們還是職業(yè)經(jīng)理人，只是挪了個地方，效忠于另外一個老板。這對職業(yè)經(jīng)理人的圈子來講，他們是絕對忠誠的，忠于職業(yè)經(jīng)理人的崗位的。這便是所謂的“忠誠于職業(yè)”；對整個市場環(huán)境來講，他們使自己的優(yōu)勢能更好地發(fā)揮，找到更適合自己的位置，絕對有利于資源的充分利用和優(yōu)化配置，這便是所謂的“忠誠于市場”。一切都沒有變，變的只是主觀的評論和參照物。

唐駿是聰明的。李開復沒有做到的事情他做到了，我們發(fā)現(xiàn)他離開兩個公司都沒有收到譴責之類的議論，到處是一片掌聲和鮮花。窮其緣由，關(guān)鍵在于他將西方文化和東方文化的融合做到了極致。在西方，像這樣的離職沒什么可以指責，是正?，F(xiàn)象；但在中國，卻是不一樣的。唐駿聰明地運用了兩點：第一、唐駿依然不變的忠誠。離開微軟的時候，他說不做跟微軟是競爭對手的CEO，他辦到了；離開盛大，他又表示，他肯定不會做網(wǎng)游，甚至頗有微詞地堅持要離開互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。也就說，他既然離開了微軟和盛大，就永遠不跟以前的老板做同一個行業(yè)，成為他們的競爭對手。第二、唐駿高度運用了中國文化的急流勇退思想?！帮w鳥盡而良弓藏”，唐駿幫助微軟在中國建立了技術(shù)研發(fā)中心后選擇了離開，幫助盛大由創(chuàng)業(yè)型企業(yè)走向成長型的上市公司后選擇了離開。

我們說，唐駿離開微軟是成功的、是風光的，離開盛大也是成功的、風光的。他，為中國的職業(yè)經(jīng)理人定格了一個符號。

做職業(yè)經(jīng)理人是唐駿最佳選擇

摘編自《IT區(qū)媒體平臺》，作者：宏毅

唐駿是有自己創(chuàng)業(yè)做老板的經(jīng)歷的，但并不成功。他的成功開始于在微軟成長為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

創(chuàng)業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人是有區(qū)別的，前者是以創(chuàng)新手段來創(chuàng)造利潤，后者是以管理手段，通過資源優(yōu)化、效率提升來創(chuàng)造利潤，創(chuàng)業(yè)家需要以新思維、新產(chǎn)品，在新市場中競爭，而職業(yè)經(jīng)理人需要做的是以精良的管理手段，提升企業(yè)市場利潤。專業(yè)經(jīng)理人的使命是延續(xù)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)營策略、經(jīng)營模式等趨于成熟和穩(wěn)定，在這一點上，唐駿的成績有目共睹，唐駿之后，盛大并沒有再延請新的明星職業(yè)經(jīng)理人，而是在內(nèi)部提升和調(diào)整了多名高管，這說明唐駿為盛大留下的，不僅僅是四年中可以擺在桌面上的那些成績，還有使盛大成為成熟企業(yè)的某些不可或缺的必要因素。

創(chuàng)業(yè)是有創(chuàng)業(yè)風險和投資等一系列問題的，像唐駿這類金牌打工者，做職業(yè)經(jīng)理人比做創(chuàng)業(yè)者更容易實現(xiàn)個人價值，更容易有所成就。即使用金錢獲得的多少來衡量，做職業(yè)經(jīng)理人的收獲也不會比創(chuàng)業(yè)來得差。何況，做到唐駿這個份兒上的人，薪水或金錢回報對他們來說已經(jīng)不是個問題。

我們這個時代是倡導人們創(chuàng)業(yè)的，正因為如此，倡導一部分人做職業(yè)經(jīng)理人更是不可或缺。好的創(chuàng)業(yè)者開創(chuàng)的事業(yè)還需要更多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人來管理和發(fā)展，才能造就一個個優(yōu)秀的企業(yè)。

做職業(yè)經(jīng)理人，他是一流的“唐駿”，自己創(chuàng)業(yè)，他可能還是那個默默無聞的二流創(chuàng)業(yè)者，所以，做職業(yè)經(jīng)理人就成了唐駿的最佳選擇。

“我唐駿一定要做榜樣”

摘編自《董事會》，作者：葉檀

離開微軟，很輝煌，也有不得已。微軟新的人事任命箭在弦上，打工皇帝當然是識時務者為俊杰，體面地離開是最好的選擇；離開盛大同樣如此，雖然唐駿一直強調(diào)與陳天橋的合作親密無間，但是盛大的濃厚的家族色彩，以及項目上的意見分歧，恐怕也不能忽略。

唐駿最大的價值，在于向轉(zhuǎn)型中的中國經(jīng)濟提供了一個職業(yè)經(jīng)理人的范本。

金牌職業(yè)經(jīng)理人，需要有信心；創(chuàng)業(yè)激情、管理手段、與股東的協(xié)調(diào)能力；職業(yè)操守。正是這一切成就了唐駿。

他在解釋離開微軟加盟盛大的原因時，表示他和陳天橋兩人在盛大找到三樣東西的交匯點，軟件和民族、朝陽產(chǎn)業(yè)，沒有其他企業(yè)能夠給唐駿如此的想像空間，在微軟的老大帝國中，唐駿的身份頗為尷尬，按部就班、疊床架屋的組織架構(gòu)讓管理者尤其是不被充分信任的管理者失去空間。毫無疑問，坐在美國寬大的辦公室與在中國市場一線打拼，兩種管理者的沖突將非常激烈；因此，唐駿表示，微軟是輛運行平穩(wěn)的車，而盛大是在加速疾馳的車，后者的挑戰(zhàn)更大。

國內(nèi)類似于盛大這樣新型企業(yè)的誕生，為唐駿這樣的職業(yè)經(jīng)理人提供了廣闊的舞臺。除了將盛大成功登陸納斯達克市場，在盛大被投資人看淡的關(guān)鍵時刻，唐駿再次遠赴華爾街，向海外投資者解釋盛大的網(wǎng)游模式，并大獲成功。，這顯示出唐駿加盟盛大的主要功能，那就是幫助盛大在納斯達克上市，同時讓國外投資者理解并且接受中國的網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)。這是唐駿對盛大最大的功績，當職業(yè)經(jīng)理人既定的階段性使命完成后，當唐駿實現(xiàn)了把盛大從創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶上較為成熟的企業(yè)主路的時候，也就是華麗轉(zhuǎn)身的時候，

如果唐駿繼續(xù)留在盛大，在戰(zhàn)略層面會與陳天橋產(chǎn)生沖突，在執(zhí)行層面上，會與自己一手帶出的盛大的其他職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生沖突。唐駿對自己的定位十分清楚，“我是一個職業(yè)經(jīng)理人，我很清楚自己的職責。從加入盛大的那天起，我就十分明確，這個公司是陳天橋的，我所要負責的是對他的輔佐和執(zhí)行，我不可能違背他的意愿”。

唐駿不是艾柯卡(富有傳奇色彩的原福特汽車總裁、克萊斯勒汽車公司總裁，先后帶領這兩家公司取得了輝煌的業(yè)績，被視為美國式英雄)，他所立足的職業(yè)經(jīng)理人的土壤與美國不同，他不可能獲得艾柯卡那樣的權(quán)力，不可能將自己的戰(zhàn)略與管理意圖貫徹始終。

唐駿得到的回報是財富。

唐駿為什么能不斷增值

摘編自《第一財經(jīng)日報》，作者：諸葛輝

從微軟的1億元，到盛大的5億元，再到新華都的10億元。排除CPI上漲和美元貶值的因素，一個不容否認的事實是，唐駿升值了。

盛大是車運的。唐駿在盛大的4年，盛大從家族企業(yè)起步，到事業(yè)部管理，再到實行現(xiàn)代企業(yè)制度、走向集團化經(jīng)營。無疑，盛大是幸運的，唐駿是一位稱職的職業(yè)經(jīng)理人，他的到來，不僅改變了盛大的企業(yè)形象，更在很大程度上讓陳天橋和盛大堅定了自己的辦企業(yè)理想。盛大10位高管的任命，為唐駿的離去做了最好的注腳。而正是人才，現(xiàn)在已經(jīng)成為盛大標榜的核心競爭力。

唐駿也是幸運的。一粒富有生命力的種子，也未必能成就一顆參天大樹，如果缺乏適合成長的土壤和空氣，種子的能量就會大打折扣。為什么同出微軟的吳士宏兩次入主TCL，卻還是黯然別離?同樣的開頭為何是不同的結(jié)尾?并非每個從IT業(yè)走出來的職業(yè)經(jīng)理人都能夠順利升值，順利找到下一個位置，反思其他職業(yè)經(jīng)理人的案例，我們就會認同唐駿的幸運。唐駿之所以能在盛大燃燒，再續(xù)4年輝煌，得益于陳天橋的寬容、用人之道和盛大的文化土壤。

如今，很多IT企業(yè)都在尋找屬于自己的“唐駿”，但實踐已經(jīng)證明：那些帶著鐐銬跳舞的職業(yè)經(jīng)理人多數(shù)會在行動中萎縮。

做人、做事、作秀

摘編自《IT經(jīng)理世界》作者：李云杰

唐駿從來不掩飾自己，他公開宣稱“作秀”的正面價值。唐駿認為，中國的職業(yè)經(jīng)理人價值還未體現(xiàn)，是因為還沒有樹立起個人品牌，他們需要先做人做事，再作秀，通過一定的包裝，建立自己的品牌，這樣才有可能邁向頂級，CEO之列。

4年前，唐駿離開微軟的時候，比爾，蓋茨特別寫信給予感謝，之后任微軟大中華區(qū)總裁的陳永正還特地出席其加盟盛大的就職典禮，向他授予了“微軟中國名譽總裁’的證書。4年后，類似的場景再次出現(xiàn)。在4月15日新華都宣布唐駿為“新華都總裁兼CEO”的發(fā)布會上，陳天橋指派盛大的代表出席，并宣讀了陳天橋?qū)μ乞E的祝賀信。唐駿的兩次“跳槽”，舊東家的歡送祝賀和新東家的追捧歡呼，可謂給足了面子。

4月12日，唐駿以個人名義邀請了上百家媒體記者，見證他履新的日子一參加由他一手操辦的“唐駿加盟新華都的發(fā)布會”。這些記者都是采訪過他或打過交道的人，其中不少記者還是在微軟時期采訪過他、這4年沒有聯(lián)系過的。也難得唐駿還記得這些人的聯(lián)系方式。

在盛大，唐駿更多展現(xiàn)的是理性的一面，他要符合盛大的風格。這對于B型血的唐駿來說，他激情的一面有難以施展的遺憾。而現(xiàn)在的唐駿，激情進發(fā)。

“過去在盛大，我和媒體的接觸多是被動性的，以后你會發(fā)現(xiàn)我和媒體接觸會非常主動。你看到的將是比微軟時期更為激情的唐駿!’作為新華都總裁兼CEO的唐駿，要全面負責新華都集團的對外宣傳、日常管理、對外投資及資本運作等工作?，F(xiàn)在的新華都要從福建向外擴張，也需要唐駿扮演這樣的角色，“就是花10億元打廣告也不一定有這樣的轟動效果?！庇腥苏f，“唐駿加盟新華都”這個新聞本身就已經(jīng)為新華都做了一次最好的廣告。

責編 林學勤