在當(dāng)前競爭激烈的社會中，擁有可持續(xù)發(fā)展的職場生涯遠(yuǎn)比短期的高薪更為重要。完善的培訓(xùn)體系，是一家公司成為理想雇主的重要條件之一；而愿意不時為員工提供培訓(xùn)機(jī)會的公司，無疑應(yīng)該算是十分的“以人為本”了。

可是，經(jīng)歷過培訓(xùn)的員工卻往往會感到失望：有時培訓(xùn)的內(nèi)容過于教條且缺乏互動；有些培訓(xùn)師又只會理論，沒有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；再或者就是一鍋端的培訓(xùn)項(xiàng)目，讓每一個人都不盡滿意。與其說是充電，實(shí)際上就是在“走形式”。這樣的經(jīng)歷，身在職場一定似曾相識——很多時候培訓(xùn)成了雞肋，食之無味，棄之可惜。

事實(shí)上，我們需要的是職業(yè)的發(fā)展而不光是培訓(xùn)。一套適合員工發(fā)展的培訓(xùn)體系，應(yīng)該根據(jù)員工的需求量體裁衣，將學(xué)習(xí)和個人的職業(yè)發(fā)展有效地結(jié)合起來，讓有潛力的人才清晰地看到他們在公司內(nèi)部的成長路徑。

在這些方面，陶氏化學(xué)的做法值得借鑒。許多應(yīng)屆大學(xué)生在看到這家跨國化工巨頭的招聘職位時往往有些吃不透。與大多數(shù)公司格式化的職位描述不同，陶氏的職位空缺，很多以“發(fā)展項(xiàng)目”的方式呈現(xiàn)，例如商務(wù)發(fā)展項(xiàng)目、人力資源發(fā)展項(xiàng)目等，而并非常見的“人力資源專員”等說法。

如果你獲得了陶氏的Offer，那么在你接受入職培訓(xùn)時，公司就已經(jīng)開始為你量身定做了一份“員工發(fā)展計(jì)劃”。通過該計(jì)劃，每一位員工都會提前制定未來事業(yè)發(fā)展方向以及有針對性的短期目標(biāo)。計(jì)劃都以書面形式記錄，這樣即使老板變動，也不會影響你的發(fā)展。當(dāng)然，你不是一個人孤軍奮戰(zhàn)。陶氏鼓勵員工之間互相幫助，分享彼此的經(jīng)驗(yàn)，為此還專門設(shè)有指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的導(dǎo)師系統(tǒng)。通過在線“導(dǎo)師網(wǎng)”，員工可以根據(jù)自己的學(xué)習(xí)需求和職業(yè)興趣，在網(wǎng)上選擇適合自己的資深導(dǎo)師。

作為陶氏員工，從踏入陶氏的第一天，就仿佛加入了一所“陶氏大學(xué)”，為期兩年的“個人學(xué)習(xí)計(jì)劃”就是為員工專門制定的系統(tǒng)學(xué)習(xí)方案。員工可以根據(jù)自己的需要選擇適合的課程，而學(xué)習(xí)內(nèi)容也會隨著每一個人的職場發(fā)展逐年加深，使得培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展緊密地有機(jī)結(jié)合。在陶氏，培訓(xùn)資源是相當(dāng)豐富的，但問題在于你如何充分利用資源，從而實(shí)現(xiàn)真正的“善假于物”。

提到培訓(xùn)資源，就一定不能錯過MyLearning在線學(xué)習(xí)平臺。通過這個平臺，員工可以有針對性地隨時隨地學(xué)習(xí)相關(guān)知識或技能。從上百種網(wǎng)絡(luò)課程中選擇搭配適合自己的部分，讓培訓(xùn)真正為員工服務(wù)，主管也能夠進(jìn)行在線培訓(xùn)跟蹤，隨時察看下屬的培訓(xùn)狀態(tài)。

在一名員工不斷“充電”的同時，其導(dǎo)師或主管也會階段性地做出評估，并對照最初設(shè)計(jì)的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，修正員工的職業(yè)規(guī)劃。在這期間，員工如果發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)興趣需要重新定位，只要那些領(lǐng)域存在職位空缺，就可以提出申請。陶氏有另外一個十分獨(dú)特的系統(tǒng)——內(nèi)部職位公開系統(tǒng)，任何一個職位出現(xiàn)空缺，都會在對外發(fā)布時同時公布在內(nèi)部系統(tǒng)中，對自己的員工提供優(yōu)先考慮。有很多員工就是通過這個系統(tǒng)找到了職業(yè)發(fā)展的新機(jī)會。

在專業(yè)之外，陶氏也很關(guān)注培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略眼光和良好的綜合素質(zhì)：很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)精神，很快適應(yīng)變化的能力，不拘泥于常規(guī)的創(chuàng)造力，以及不斷尋找新可能和機(jī)會的意識。專業(yè)能力加上領(lǐng)導(dǎo)力，如果能將二者合二為一，毫無疑問，即便是在經(jīng)濟(jì)最蕭條的時候，依然會是炙手可熱的稀缺人才。

中國人講“戶樞不蠹，流水不腐”，如果在公司里缺乏完善的升遷通道和個人職業(yè)規(guī)劃，久而久之，每一個職業(yè)人都無法避免工作的審美疲勞。在組織成員變成“溫水青蛙”之前，一個組織必須主動促使并幫助自己的成員重新思考職業(yè)規(guī)劃。