在舊的技術(shù)領(lǐng)域，大家關(guān)注的是摩爾定律和提高生產(chǎn)率，是處理器的速度和內(nèi)存的容量，而新技術(shù)則是以提高生活質(zhì)量為核心

10月8日，芯片商AMD宣布將分拆成兩家公司，一家專注于處理器設(shè)計(jì)，另一家則負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造。分析師普遍認(rèn)為，這是AMD在財(cái)務(wù)壓力下剝離制造業(yè)務(wù)的前奏，據(jù)AMD財(cái)報(bào)顯示，截至今年6月底，它背負(fù)的債務(wù)高達(dá)53億美元，而擁有的現(xiàn)金只有16億美元。

之前的4月份，由飛利浦半導(dǎo)體部門獨(dú)立出來的恩智浦半導(dǎo)體公司宣布，與移動(dòng)通信芯片商意法半導(dǎo)體整合雙方的無線業(yè)務(wù)，組建一家合資公司，合并后的新公司居高通和德州儀器之后，排在全球無線通信業(yè)務(wù)第3位，意法半導(dǎo)體將擁有新合資公司80％的股份，此舉意味著恩智浦繼飛思卡爾(由摩托羅拉分離而來)之后也退出了移動(dòng)通信行業(yè)。

據(jù)悉，恩智浦還將在全球范圍內(nèi)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)，旨在集中優(yōu)勢(shì)資源于恩智浦具有更高的創(chuàng)新產(chǎn)品市場(chǎng)份額和更強(qiáng)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位的領(lǐng)域，可能會(huì)整合或關(guān)閉4家工廠，并對(duì)總部和技術(shù)研究部門進(jìn)行“瘦身”，節(jié)省下來的成本預(yù)計(jì)每年會(huì)達(dá)到5.5億美金。“我們要面對(duì)一個(gè)近10年從來沒有遇到的困難時(shí)期，幾周前，我們又重新規(guī)劃了未來10年的發(fā)展計(jì)劃?！倍髦瞧指呒?jí)副總裁兼CTO、荷蘭人Rene PenDJllg de Vries說，“現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷著動(dòng)蕩，但我們有信心度過這一時(shí)期?！?/p>

事實(shí)上，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下，整個(gè)半導(dǎo)體(IC)行業(yè)正在發(fā)生歷史性的整合與變革浪潮，其中的玩家們都被卷入一場(chǎng)“瘦身”或“圈地運(yùn)動(dòng)”。

恩智浦是飛利浦50多年前創(chuàng)建的半導(dǎo)體公司，它為電視、機(jī)頂盒、智能識(shí)別應(yīng)用、汽車等電子設(shè)備提供智能芯片，2007年公司營(yíng)業(yè)額達(dá)到63億美元(包括手機(jī)及個(gè)人移動(dòng)通信業(yè)務(wù))。據(jù)Ren e介紹，瘦身后的恩智浦將專注于汽車電子、智能識(shí)別、家庭娛樂和多重市場(chǎng)半導(dǎo)體業(yè)務(wù)四個(gè)領(lǐng)域。2004年，恩智浦在上海成立CBIC創(chuàng)新中心，致力于在顯示處理及驅(qū)動(dòng)、電視和互連多媒體(家庭、個(gè)人和汽車娛樂系統(tǒng))三大消費(fèi)業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)造和提供世界級(jí)解決方案。如今，中國是恩智浦最大的單一區(qū)域市場(chǎng)，有超過20％的銷售額來自中國。

2000年以來，半導(dǎo)體行業(yè)的研發(fā)成本越來越高，從1999年占企業(yè)收入的12.3％，上漲到2008年的18.1％，預(yù)計(jì)2011年會(huì)占到20％?！霸谶@個(gè)趨勢(shì)中，我們看到我們必須停下腳來，因?yàn)檫@個(gè)趨勢(shì)對(duì)于每一個(gè)行業(yè)來說都是不可持續(xù)的?！盧en e說，研發(fā)投入不斷攀升的結(jié)果是“贏者通吃”，“必須要做市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣才能給市場(chǎng)上的產(chǎn)品定價(jià)，也才能引導(dǎo)創(chuàng)新。”

恩智浦決定有所為有所不為?！笆紫龋覀冃枰私膺@個(gè)世界的發(fā)展趨勢(shì)到底是什么樣的?！倍髦瞧挚吹?，人們正從追求“快節(jié)奏生活”轉(zhuǎn)變到追求“高品質(zhì)生活”，因此，過去在技術(shù)領(lǐng)域，大家關(guān)注的是摩爾定律和提高生產(chǎn)率，是處理器的速度和內(nèi)存的容量，“而新技術(shù)時(shí)代則是以提高生活質(zhì)量為核心，比如說如何使筆記本電腦耗電更低，這需要一些傳感器和微處理器”。

“老的技術(shù)更貼近硬件，新的技術(shù)則更綠色、更貼近人?！盧en e舉例說，未來食品包裝袋里可以內(nèi)置半導(dǎo)體元件來監(jiān)控食品的溫度、濕度和PH值，以提醒消費(fèi)者食品還可以存放多久。這個(gè)“縫隙市場(chǎng)”(nichemarket)有多大呢?全世界每年被扔掉的過期食物價(jià)值達(dá)到350億美金。

過去幾年中，恩智浦已經(jīng)面向上述方向在自我更新?，F(xiàn)在，它的產(chǎn)品中不再使用鉛、汞和鎘，每平方厘米芯片的耗電量降低了近50％，其熒光燈控制芯片替代白熾燈每年可減排5億公斤二氧化碳，它的GreenChip技術(shù)可以省電90％，達(dá)到理論上最高值。目前，在醫(yī)療保健領(lǐng)域，恩智浦正在做早期的開發(fā)；環(huán)保領(lǐng)域已經(jīng)推出了GreenChip產(chǎn)品；汽車領(lǐng)域已經(jīng)可以進(jìn)行智能交通管理，還正在研制面向未來的智能鑰匙。

1984年就加入半導(dǎo)體行業(yè)的Ren e，20多年間目睹了這個(gè)行業(yè)的起起落落。經(jīng)歷了2001年網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂后銷售收入一年下降25％的困難時(shí)期，在他看來，經(jīng)濟(jì)危機(jī)并不可怕，重要的是要謹(jǐn)慎地花錢和做好準(zhǔn)備，“因?yàn)槟阒?，市?chǎng)一定會(huì)回暖”。

《商務(wù)周刊》：我們知道，大概以2001年為界，在此之前半導(dǎo)體行業(yè)呈現(xiàn)出周期性比較強(qiáng)、增長(zhǎng)率比較高的特點(diǎn)，但那之后，半導(dǎo)體行業(yè)的周期性相對(duì)不強(qiáng)了，進(jìn)入到穩(wěn)定增長(zhǎng)的狀態(tài)。是發(fā)生了一些什么變化，使得半導(dǎo)體行業(yè)的周期性相對(duì)消失了?

Ren e：總的來說，這個(gè)行業(yè)經(jīng)歷了50年的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入了成熟期。過去增長(zhǎng)幅度較大，現(xiàn)在有所平穩(wěn)，主要有以下幾個(gè)原因：第一個(gè)原因是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)更加成熟了，所以會(huì)更平穩(wěn)的發(fā)展；第二，我們可以看到，半導(dǎo)體行業(yè)現(xiàn)在在研發(fā)、制造方面的投入相當(dāng)大，所以在進(jìn)行投資決策的時(shí)候大家都非常謹(jǐn)慎；第三，行業(yè)增長(zhǎng)率在2000年以前達(dá)到了14％，所以很多企業(yè)會(huì)涌入這個(gè)市場(chǎng)來尋找利潤(rùn)，但現(xiàn)在的增長(zhǎng)率是7％，這個(gè)增長(zhǎng)雖然很可觀，但對(duì)于新的投資者來說就沒有那么大的吸引力了，所以這個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展的趨勢(shì)，還有一個(gè)原因是，以前有一些非常重要的殺手級(jí)應(yīng)用和產(chǎn)品，能夠使得這個(gè)行業(yè)出現(xiàn)大幅度的波動(dòng)，比如說一開始出現(xiàn)的PC，后來是手機(jī)，再后來是便攜式媒體播放器等。接下來會(huì)有什么呢?不管是什么，唯有它們出現(xiàn)，才會(huì)引起整個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)的再度起伏變化。

《商務(wù)周刊》：最近AMD分離了它的制造和研發(fā)，恩智浦將來也會(huì)朝著無晶圓廠半導(dǎo)體企業(yè)發(fā)展嗎?

Ren 6：我們既是有晶圓廠也是無晶圓廠的生產(chǎn)商。其實(shí)我們會(huì)對(duì)技術(shù)進(jìn)行歸類，第一類是以摩爾定律為基礎(chǔ)的技術(shù)，第二類是非摩爾定律的技術(shù)。在前一類技術(shù)比如原來的CMOS芯片業(yè)務(wù)方面，我們?cè)缇褪菬o晶圓廠的廠商了，我們是和臺(tái)積電(TSMS)、新加坡特許半導(dǎo)體(CharteredSemiconductor)這樣的代工廠合作，他們幫助我們制造晶圓產(chǎn)品。在第二類滿足特定需求的芯片領(lǐng)域，我們是有晶圓廠的廠家，我們?cè)谛录悠潞桶拇罄麃喌鹊囟加泄S。

《商務(wù)周刊》：恩智浦放棄了自己在移動(dòng)通信領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，專注于像汽車電子、智能識(shí)別、家庭娛樂和多重市場(chǎng)半導(dǎo)體業(yè)務(wù)等領(lǐng)域，請(qǐng)問恩智浦為什么要退出移動(dòng)通信市場(chǎng)?

Ren e：我們退出這個(gè)市場(chǎng)主要是從領(lǐng)導(dǎo)力來考慮，因?yàn)槿绻朐谶@個(gè)市場(chǎng)保持領(lǐng)導(dǎo)地位，我們必須有大量的研發(fā)投入，但現(xiàn)在對(duì)于我們來說這是很難做的?，F(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)的引領(lǐng)者是高通和德州儀器，而我們的研發(fā)費(fèi)用只有他們的一半。所以對(duì)于我們來說，想在這個(gè)行業(yè)保持領(lǐng)導(dǎo)地位是很難的?，F(xiàn)在恩智浦和意法半導(dǎo)體進(jìn)行了合并，這樣對(duì)于我們來說就有了一些競(jìng)爭(zhēng)力了。

《商務(wù)周刊》：我們知道從摩托羅拉分離出來的半導(dǎo)體企業(yè)飛思卡爾也退出了通信行業(yè)，專注于汽車電子等領(lǐng)域，請(qǐng)問半導(dǎo)體公司們是不是都處在一個(gè)逐漸走向?qū)I(yè)化的趨勢(shì)中，專注于各自比較擅長(zhǎng)的細(xì)分市場(chǎng)，而退出那些自己成不了行業(yè)前兩名的領(lǐng)域?

Ren e：現(xiàn)在市場(chǎng)上確實(shí)出現(xiàn)了行業(yè)細(xì)分的現(xiàn)象，而且垂直分工越來越細(xì)，大家都希望自己在某一個(gè)特定的領(lǐng)域做到最好。舉幾個(gè)例子來說，比如說微控制器領(lǐng)域，大家可以看到意法半導(dǎo)體等在做這個(gè)事情，那么處理器的領(lǐng)域像三星、日立都在做，還有在無線領(lǐng)域也有這樣的發(fā)展趨勢(shì)。我們預(yù)計(jì)在兩年之后，還可以看到在其他的行業(yè)也有這樣的整合趨勢(shì)。為什么有這樣的驅(qū)動(dòng)力?其實(shí)就是現(xiàn)在的研發(fā)成本在增加。我們看到同樣的發(fā)展趨勢(shì)在其他的行業(yè)也出現(xiàn)，比如說石化行業(yè)。

《商務(wù)周刊》：同時(shí)我們知道半導(dǎo)體行業(yè)在技術(shù)上有另一個(gè)趨勢(shì)，就是集成化，即很多的應(yīng)用和功能到最后都需要集成在一個(gè)單芯片中。那么，剛才說到的企業(yè)的專業(yè)化趨勢(shì)跟產(chǎn)品的集成化趨勢(shì)之間，會(huì)不會(huì)有一定的矛盾?

Rene：這是個(gè)很好的觀察。我們可以看到行業(yè)整合本身沒有意義，整合的目的是為了實(shí)現(xiàn)差異化。比如說一個(gè)針對(duì)特定領(lǐng)域的應(yīng)用，這個(gè)應(yīng)用可能是和現(xiàn)在已有的其他應(yīng)用結(jié)合起來，結(jié)合的目的是什么呢?是可以帶來一些讓我們產(chǎn)生差異化的因素，有了這些因素才可以占領(lǐng)市場(chǎng)。比如說數(shù)字電視領(lǐng)域，我們的目的是使它有最佳的畫面質(zhì)量，這個(gè)特點(diǎn)就是我們關(guān)注的最核心的內(nèi)容。除此以外，我們當(dāng)然還會(huì)整合其他的技術(shù)和功能，比如說接口技術(shù)、內(nèi)存和其他標(biāo)準(zhǔn)化的功能，但我們真正向客戶強(qiáng)調(diào)的我們與其他人的差異之處，會(huì)是非常好的畫面效果。

《商務(wù)周刊》：最近蘋果公司CEO喬布斯接受訪問時(shí)說，在數(shù)字家庭娛樂領(lǐng)域，他和比爾·蓋茨都曾經(jīng)嘗試過為客廳開發(fā)一個(gè)了不起的產(chǎn)品，但直到目前，他們都失敗了。從半導(dǎo)體行業(yè)看這個(gè)事情，您有怎樣的觀察?

Rene：我想這主要在于大家對(duì)于這個(gè)市場(chǎng)的認(rèn)知態(tài)度的重大差異。我們用電腦的時(shí)候身體會(huì)前傾，我們看電視的時(shí)候會(huì)后仰，這其實(shí)就是態(tài)度的差異。我們?cè)诩依锟赡軙?huì)做不同的事情，比如說會(huì)看電視或者是看一場(chǎng)電影，但是我們?cè)谑褂肞C的時(shí)候是為了工作、發(fā)電子郵件。所以，想要把生產(chǎn)力和在家里面的娛樂、休閑結(jié)合在一起，這中間確實(shí)有一個(gè)鴻溝，需要花費(fèi)一定時(shí)間才能逾越。

《商務(wù)周刊》：您是說IT行業(yè)的企業(yè)對(duì)于娛樂業(yè)的理解不夠深刻嗎?

Rene：可能是娛樂行業(yè)有更多的內(nèi)涵，或者是在娛樂行業(yè)需要對(duì)消費(fèi)者有更深的了解。比方說，我們想想我們的父母，對(duì)他們來說PC過于復(fù)雜了，我們的父母屋子里可能都擺著一臺(tái)電視，但是他們不會(huì)有電腦，即使有電腦也不會(huì)上網(wǎng)，更不會(huì)無線上網(wǎng)。最后一點(diǎn)也很重要，就是畫面質(zhì)量，因?yàn)閭€(gè)人電腦很難實(shí)現(xiàn)像電視那樣好的面質(zhì)。我們可以看到在數(shù)字?jǐn)z像領(lǐng)域使用的是專用的數(shù)字處理器，而這些數(shù)字處理器和我們電腦里面使用的通用處理器的品質(zhì)是大為不同的。

《商務(wù)周刊》：我們看到像英特爾這么強(qiáng)的企業(yè)這些年來也無法撼動(dòng)高通和德州儀器在通信行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中的行業(yè)鴻溝是否特別巨大?

Ren e：我認(rèn)為你談到的鴻溝并不是在技術(shù)上，而主要是思維上的鴻溝。為什么這樣講呢?技術(shù)其實(shí)是很重要的，但是一家企業(yè)在一個(gè)領(lǐng)域取得成就，會(huì)有它自己的歷史和文化，現(xiàn)在它想征服一個(gè)完全不同的領(lǐng)域，是很難實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)樵谕耆煌念I(lǐng)域有完全不同的歷史、文化和完全不同的市場(chǎng)情況。