《手機新三國演義》

新的商業(yè)模式通常都是由新公司來創(chuàng)造并發(fā)展的，但這并非是因為傳統(tǒng)公司不了解或者沒有接觸到這些新的商業(yè)模式。恰恰相反，大型傳統(tǒng)公司一度對新商業(yè)模式開創(chuàng)甚多，而且時常走在行業(yè)前列。但是這類公司很少能夠真正開創(chuàng)一個時代。原因很簡單，一個成熟的公司往往缺乏把創(chuàng)新實時商業(yè)化的力量源泉。因此，諾基亞可以在1996年就討論智能手機的創(chuàng)新，摩托羅拉也對銥星念念不忘，但這類創(chuàng)新很明顯缺乏實時商業(yè)化的原動力——這與新公司將創(chuàng)新積極商業(yè)化的沖動，正如天平的兩端，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展前進的道路上輪流居于主要地位。

可以想到，未來的許多年里，必定還是新公司創(chuàng)造新的商業(yè)模式，成熟的公司逐漸蒼老，或者在注入新血液后才能開始創(chuàng)新。商業(yè)的發(fā)展正在于前前后后的從業(yè)者不斷自省和創(chuàng)新，才能讓整個行業(yè)始終不停止前進的腳步。 新浪網(wǎng)友 程 蟬

管窺奧巴馬“變革”之路對亞洲的影響

11月4日，民主黨人巴拉克·奧巴馬當選為美國歷史上首任非洲裔總統(tǒng)。奧巴馬曾經(jīng)在不同場合多次疾呼，美國“變革”的時刻已經(jīng)來臨。除了美國本土，中國作為美國第二大債權(quán)國以及十分重要的貿(mào)易伙伴，也有必要研究其未來可能涉及的“變革”路徑。

從目前來看，在稅收政策“濟貧”為要、產(chǎn)業(yè)政策多管齊下的同時，奧巴馬的貿(mào)易政策更多地帶有“保護社會”的狹隘傾向。此前的競選過程中，奧巴馬多次強調(diào)要挽救美國人因全球化逐漸“流失”的就業(yè)機會，并對某些妨礙美國經(jīng)濟走勢的貿(mào)易協(xié)定予以堅決抵制。

在實際操作層面，奧巴馬政府有可能的舉措是：修改北美自由貿(mào)易協(xié)定，以便將新增工作崗位更多地留在美國；將貿(mào)易補貼放寬至服務(wù)業(yè)，增加這一領(lǐng)域的抗風險能力，提振服務(wù)業(yè)對美國經(jīng)濟的貢獻度；中止某些企業(yè)的稅費減免，尤其是那些向海外轉(zhuǎn)移工作機會的企業(yè)，與此同時，獎勵為本國國民提供更多就業(yè)的雇主，提倡全美企業(yè)肩負起更多的社會責任。可以肯定的是，如果奧巴馬政府嚴格執(zhí)行上述貿(mào)易政策，將對亞洲國家尤其是中、日、韓等國形成嚴重打擊，這些地區(qū)面臨經(jīng)濟進一步下探的壓力。

但是，奧巴馬的貿(mào)易“變革”也未必會惠及美國民眾。未來奧巴馬政府如果高筑貿(mào)易保護壁壘，隨著符合往日生活水準的中低端產(chǎn)品供給逐漸減少，美國國民的生活成本也將日漸上升，最終損失的還是苦苦掙扎在衰退漩渦中的美國全體國民的福利。因此，需要特別補充的是，受限于真實世界的復雜因素，政治人物的實際行動與其競選承諾總會有所不同，奧巴馬也不會例外。我們不必過于擔心奧巴馬政府趨向貿(mào)易保護主義。盡管全球化加劇了國際間的貿(mào)易摩擦，但自由貿(mào)易的理念日漸深入人心，對于這一點，奧巴馬政府將不得不予以審慎、明智的考量。 南京讀者 蔡亮

松下收購三洋：餡餅還是陷阱?

11月7日，松下電器發(fā)布公告稱，松下已取得三洋電機株式會社同意，收購其控股權(quán)。合作的細節(jié)將于12月或在協(xié)被達成時宣布。

三洋電機從2006年開始奉行“丟車保帥”。2006年，三洋的電冰箱部門賣給了海爾；2007年，其信用卡等金融部門賣給了GE；2008年手機部門賣給了日本京瓷公司。同時，三洋迅速轉(zhuǎn)型到太陽能電池、新型充電器等產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)上，實際上變成了一家“新能源”開發(fā)公司。此外，三洋還保留了部分中間產(chǎn)業(yè)，如洗衣機、電視業(yè)務(wù)等，在適度投資的同時把生產(chǎn)重點轉(zhuǎn)移到了中國。經(jīng)過三年轉(zhuǎn)型和重組，三洋在2007財年終于實現(xiàn)了贏利，但隨后在2008年卻遭受到全球金融危機的再次重創(chuàng)。雖然其第三季度財報尚未公布，但從三洋第二財季報告顯示，凈利潤僅為44億日元(約合4400萬美元)，利潤下跌67％，僅為去年同期的1/3。因此趁早轉(zhuǎn)售是最好選擇。

曾經(jīng)風光無限的三洋電機何以江河日下直至“賣身”?三洋的產(chǎn)品其實并不差，差就差在品牌營銷上。中國是三洋的主要市場之一。近兩三年，曾作為三洋家電在華三大支柱業(yè)務(wù)的彩電、冰箱、洗衣機和曾雄踞國內(nèi)微波爐行業(yè)高端的三洋微波爐，長期面臨品牌拉動力式微、銷售逐漸下滑、戰(zhàn)線不斷收縮的困境。但三洋的管理模式仍根深蒂固，甚至傲慢與偏見，并且過于偏執(zhí)技術(shù)。三洋總部不想再加大投入力度來改變，過于保守，總想在觀望中求得生機。

而對于松下來說，是要試圖利用購并戰(zhàn)略實現(xiàn)1+1＞2的好處。松下收購三洋，是看重三洋旗下潛力看好、世界第二的太陽能鋰電池業(yè)務(wù)，而不是夕陽日下的家電業(yè)。因為三洋是整體打包發(fā)售，松下只好照單全部接受。通過并購，松下不僅可在家電領(lǐng)域減少一個競爭對手，也可在新能源研發(fā)上成為日本乃至世界的老大，為今后保持繼續(xù)發(fā)展的實力奠定厚基。廈門讀者吳 勇毅