這個(gè)擁有16家參、控股子公司的大集團(tuán)名稱至今還是北京第一機(jī)床廠，但短短幾年時(shí)間，合資、并購(gòu)、升級(jí)等幾步棋已經(jīng)讓這家與共和國(guó)同齡的老國(guó)企翻著筋斗快速發(fā)展

2008年早春，北京第一機(jī)床廠，一臺(tái)通過(guò)寬度11米的七軸五聯(lián)動(dòng)龍門(mén)車(chē)銑復(fù)合加工中心即將開(kāi)始研制生產(chǎn)。雖然這個(gè)消息尚未正式發(fā)布，但此前前來(lái)考察的國(guó)家有關(guān)部門(mén)認(rèn)為，這臺(tái)造價(jià)過(guò)億的機(jī)床的誕生是我國(guó)裝備制造業(yè)重大加工能力的升級(jí)，填補(bǔ)了我國(guó)大重型工作母機(jī)的空缺。

但是，與我們所熟悉的老國(guó)企通過(guò)改制獲得新生的故事略有不同，北一現(xiàn)在仍然處在一個(gè)體制混亂的狀態(tài)之中。一方面，經(jīng)過(guò)前5年的改制，北一現(xiàn)在擁有先進(jìn)的數(shù)字化制造能力和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，2007年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入22億元，是2002年的6.63倍，利潤(rùn)2.05億元，比2002年整整提高了30倍;另一方面，由于體制改革不到位，這個(gè)擁有16家參、控股子公司的大企業(yè)名稱至今還是北京第一機(jī)床廠，子公司各自上交獨(dú)立的財(cái)務(wù)報(bào)表。這種形式上的“多頭”，導(dǎo)致了北一內(nèi)部股權(quán)關(guān)系的混亂。

可以說(shuō)，現(xiàn)在將北京第一機(jī)床廠稱為“北一機(jī)床集團(tuán)”似乎更為貼切。幾年來(lái)，崔志成把握了這個(gè)與共和國(guó)同齡的老國(guó)企的發(fā)展脈搏，他自嘲地說(shuō)，雖然“北一機(jī)床集團(tuán)”在外界看來(lái)有些“混亂”，但內(nèi)部發(fā)展其實(shí)有條不紊，短短幾年時(shí)間，“北一機(jī)床集團(tuán)”可以說(shuō)翻著筋斗的快速發(fā)展。事實(shí)證明，北一近幾年來(lái)做出的幾大決策是對(duì)的。

2002年之前的老北一，產(chǎn)品多是普通機(jī)床，少量數(shù)控銑床和龍門(mén)銑床，全廠六千余人辛苦一年，總銷(xiāo)售收入兩億元左右。2002年時(shí)，只能勉強(qiáng)度日的北一突然通過(guò)老工廠的土地置換得到20多億元資金。對(duì)于當(dāng)時(shí)的北一，這可稱得上是一筆巨款，如何使用這20億元資金，將滿地油污、機(jī)械隆響、鐵屑紛飛的工作環(huán)境，以普通機(jī)床為主的工藝手段，改造成“國(guó)際一流的現(xiàn)代數(shù)字化工廠”，成了北京第一機(jī)床廠領(lǐng)導(dǎo)班子考慮的首要問(wèn)題，他們很自然地想到了合資。

正在北京第一機(jī)床廠尋找海外合作伙伴時(shí)，有著100 多年機(jī)床制造歷史的日本大隈公司也確定了開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展目標(biāo)。雙方一拍即合，2002年底，北一機(jī)床與日本大隈合資成立北一大隈（北京）機(jī)床有限公司。這個(gè)工廠就建設(shè)在北京順義林河開(kāi)發(fā)區(qū)，北京第一機(jī)床廠的新生產(chǎn)基地上。

北一大隈在設(shè)計(jì)、管理和制造的各個(gè)環(huán)節(jié)都遙遙領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)其他機(jī)床廠。廠房結(jié)構(gòu)合理，設(shè)施先進(jìn)，系全封閉鋼結(jié)構(gòu)廠房；廠房?jī)?nèi)由中央空調(diào)及送新風(fēng)系統(tǒng)保持溫度恒定與室內(nèi)空氣清新；引進(jìn)世界先進(jìn)的設(shè)備，構(gòu)成全柔性智能加工系統(tǒng)：其中大件龍門(mén)五面體加工中心可以完成床身、立柱、工作臺(tái)等大部件加工，臥式加工中心用于加工滑枕、工作臺(tái)等中型零件，立式加工中心用于加工一般的高精度零件；配有精密裝配室及精密測(cè)量中心，能確保生產(chǎn)零部件的加工與裝配精度；建立了立體庫(kù)以及EMIS計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。

崔志成說(shuō)：“專(zhuān)家認(rèn)為，能在企業(yè)設(shè)計(jì)、管理和制造過(guò)程中全方位地運(yùn)用信息技術(shù)，這樣的工廠就可以稱之為數(shù)字化工廠。如果按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)衡量，北一大隈稱得上是目前我國(guó)數(shù)字化工廠的范例?！?/p>

真正讓北一人驕傲的是，之后北京第一機(jī)床廠又投資15億元吸收國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)、物流和信息化管理理念，建設(shè)成了一座具有國(guó)際一流水平的現(xiàn)代化工廠——北一數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)基地。這座工廠具備北一大隈的同等建設(shè)水平，廠里配備的機(jī)器都是數(shù)控機(jī)床，依靠電腦控制，少有人操作。有的加工中心有上百把各種車(chē)刀、鉆頭，通過(guò)機(jī)械手來(lái)操作，加工出來(lái)的零件精度，是一根頭發(fā)直徑的八十分之一。

至此，北一完成了硬件基礎(chǔ)設(shè)施的升級(jí)。崔志成說(shuō)：“生產(chǎn)環(huán)境是質(zhì)量能力的直接展示。凡是到過(guò)北一數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)基地參觀的客戶沒(méi)有一個(gè)流失，他們相信北一能做出高精度、高質(zhì)量的機(jī)床?！?/p>

與北一大隈合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，只是轉(zhuǎn)變的第一步，研發(fā)設(shè)計(jì)自主創(chuàng)新的產(chǎn)品，才是北一提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本。北一加大研發(fā)投入，在選拔、培訓(xùn)有潛力的設(shè)計(jì)人才的基礎(chǔ)上，也將目光投向國(guó)外。北一得知日本著名的日立精機(jī)公司倒閉，其中幾位具有國(guó)際一流設(shè)計(jì)水平的老專(zhuān)家自己成立了一個(gè)設(shè)計(jì)公司。北一找到他們，與他們合作成立了北一精機(jī)（北京）設(shè)計(jì)有限公司，這是國(guó)內(nèi)首家專(zhuān)門(mén)從事數(shù)控機(jī)床設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)公司。通過(guò)幾年的發(fā)展，該公司吸納匯聚了國(guó)內(nèi)外50多名優(yōu)秀的機(jī)床設(shè)計(jì)人才，他們?cè)跀?shù)控機(jī)床的機(jī)械結(jié)構(gòu)、自動(dòng)生產(chǎn)線、工廠自動(dòng)化軟件、數(shù)控系統(tǒng)應(yīng)用、裝配制造等設(shè)計(jì)方面均具有20年以上豐富經(jīng)驗(yàn)。公司成立至今，已經(jīng)設(shè)計(jì)出512倒立車(chē)、564復(fù)合倒立車(chē)、6130九軸五聯(lián)動(dòng)車(chē)銑復(fù)合加工中心、7610大型臥式加工中心。這些世界級(jí)的產(chǎn)品投入市場(chǎng)后，創(chuàng)造出了累計(jì)銷(xiāo)售數(shù)千臺(tái)的優(yōu)異業(yè)績(jī)。更重要的是，這些產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸北一所有。

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品要大量快速地推向市場(chǎng)，渠道就顯得尤為重要。在國(guó)內(nèi)，北一幾十年的發(fā)展已經(jīng)擁有廣泛的市場(chǎng)渠道。同時(shí)通過(guò)與日本大隈的合作，上海大隈及其日本總部的銷(xiāo)售渠道也成為北一共享資源。在北美市場(chǎng)，北一大隈的數(shù)控車(chē)床已經(jīng)完全取代日本大隈，實(shí)現(xiàn)了批量出口中、高檔數(shù)控機(jī)床的目標(biāo)。但北一并不滿足于此。

2005年10月，通過(guò)多次艱苦的談判，北一最終以小于其賬面自有現(xiàn)金額的金額，全資收購(gòu)德國(guó)阿道夫·瓦德里希科堡有限兩合公司。該公司是德國(guó)著名的重型裝備制造企業(yè)，早在1980年代開(kāi)始北一就與該公司進(jìn)行過(guò)技術(shù)合作。收購(gòu)?fù)叩吕锵？票す竞?，北一重型制造部得到了更高端的技術(shù)資源支持，現(xiàn)在已成為世界上少數(shù)能生產(chǎn)高精度、超重型數(shù)控龍門(mén)鏜銑床的廠家之一。

崔志成說(shuō)：“2年半以來(lái)的事實(shí)證明，這次并購(gòu)是中國(guó)近些年來(lái)跨國(guó)并購(gòu)最成功的案例之一?！彼忉屨f(shuō)，北一采取“參與不主導(dǎo)”的方式進(jìn)行管理，對(duì)科堡的員工承諾科堡還是科堡，并不會(huì)因?yàn)橹袊?guó)的控股而有大的改變。

2007年底，科堡的銷(xiāo)售收入較收購(gòu)前增長(zhǎng)60％，利潤(rùn)更實(shí)現(xiàn)翻番——這是個(gè)在發(fā)達(dá)國(guó)家成熟市場(chǎng)里很少見(jiàn)的增長(zhǎng)速度。崔志成預(yù)測(cè)，到2008年年底，北一即可收回收購(gòu)科堡所花費(fèi)的全部費(fèi)用?？票つ壳敖拥降挠唵我呀?jīng)排到了2010年，因此在德國(guó)當(dāng)?shù)芈殘?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力獲得大幅提升，員工數(shù)量增加了30％。

此次收購(gòu)不僅救活了德國(guó)阿道夫·瓦德里?？票び邢迌珊瞎?，還為北一的全球戰(zhàn)略打開(kāi)了市場(chǎng)渠道。“收購(gòu)科堡公司，不僅是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的贏利，更有其戰(zhàn)略設(shè)想?！贝拗境烧f(shuō)，“我們利用德國(guó)頂級(jí)設(shè)計(jì)資源及其銷(xiāo)售渠道，將北一的產(chǎn)品推向國(guó)際市場(chǎng)。不僅保證科堡在德國(guó)的良性發(fā)展，也要吸取先進(jìn)養(yǎng)料培育北一這棵小樹(shù)?！?/p>

如果說(shuō)北一之前所做的都是在謀篇布局的話，那么北一這篇大文章才開(kāi)始敘寫(xiě)。2006年6月，“北一集團(tuán)”一臺(tái)五坐標(biāo)定梁橋式雙龍門(mén)鏜銑床以單價(jià)5125萬(wàn)元，創(chuàng)下了中國(guó)單臺(tái)金切機(jī)床價(jià)格的最高記錄。而隨后，哈爾濱汽輪機(jī)廠訂購(gòu)的10.5米數(shù)控龍門(mén)鏜銑床以7700萬(wàn)元的價(jià)格成交，更刷新了世界機(jī)床的一項(xiàng)記錄。時(shí)至2008年初，北一機(jī)床接到的訂單已經(jīng)排到了2009年。每個(gè)工廠、車(chē)間都在飽和的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

崔志成說(shuō)：“北一目前的現(xiàn)狀只是我們發(fā)展愿景中的第一步，我們要成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)床裝備制造和服務(wù)供應(yīng)商。”為了盡快實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，北一已經(jīng)著手于生產(chǎn)線的供應(yīng)能力的儲(chǔ)備。2006年，北一與法國(guó)法康公司合作，持股70%，成立北一法康生產(chǎn)線有限公司。該公司以生產(chǎn)流體線體為主，為汽車(chē)和家電生產(chǎn)企業(yè)配備裝備生產(chǎn)線。目前，已經(jīng)與東風(fēng)雪鐵龍、海爾、松下、康明斯建立了良好的合作。

“到2010年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入50億元，努力成為世界機(jī)床20強(qiáng)?！贝拗境蓪?duì)未來(lái)充滿希望。