3月13日，ABB集團(tuán)公布了其2007年銷售業(yè)績。去年ABB集團(tuán)實(shí)現(xiàn)息稅前利潤增長57%，達(dá)到40億美元；息稅前利潤率13.8%（2006年為11.0%）；凈收入達(dá)38億美元，超額完成了2007—2011年每年銷售額增長8%—11%、息稅前利潤率達(dá)到11%—16%的目標(biāo)。

去年，ABB在亞洲獲得了91億美元的訂單，其中40%來自中國，占ABB全球訂單總額12%的中國也由此超越了德國和美國，成為這家公司的全球第一大市場。與此同時(shí)，2007年ABB在中國的采購額也超過21億美元。

由于此前ABB集團(tuán)CEO金樂突然離職，新上任的首席執(zhí)行官兼CFO戴莫瑞特別來到北京宣布這一成績單?！?007年是ABB中國業(yè)務(wù)發(fā)展的重要里程碑。”他對《商務(wù)周刊》說，“中國已經(jīng)成為ABB名副其實(shí)的第一大市場。這是ABB從1907年開始在中國辛勤耕耘了整整100年的結(jié)果?！?/p>

喜氣洋洋的ABB中國公司董事長兼總裁柯睿思進(jìn)一步指出，2007年的業(yè)績增長，得益于ABB在中國市場的整體資源配置和領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢?！拔覀兛梢詽M足用戶在提高電網(wǎng)穩(wěn)定性、生產(chǎn)效率及增效節(jié)能方面日益增長的需求?！彼f，“中國電力市場上設(shè)備更新周期的到來，使ABB遇到了最好的時(shí)期。增效節(jié)能與市場需求連在一起，設(shè)備應(yīng)對氣候變化的能力成為市場趨勢，這些恰好是ABB的優(yōu)勢。即便是經(jīng)濟(jì)小幅波動，中國企業(yè)在自動化領(lǐng)域的投資也不會停下來，因此，ABB對中期遠(yuǎn)景目標(biāo)有信心。我們希望ABB中國公司不但要保持這樣第一的位置，同時(shí)還應(yīng)該擴(kuò)大其在整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)比例中的份額?！?/p>

柯睿思表示理解中國政府對于本國產(chǎn)業(yè)的保護(hù)，但他認(rèn)為：“幫助一個(gè)工業(yè)或者讓某一個(gè)領(lǐng)域獲得很好的發(fā)展的最好方法，就是讓那個(gè)領(lǐng)域保持極大程度的開放和自由。我希望在中國能有一個(gè)更加開放和平等的競爭平臺。”

去年，ABB在中國新招募員工1500名，使其在華員工總數(shù)達(dá)到12800人。過去幾年中，ABB中國平均每年招聘員工約1000名?？骂Ｋ继貏e強(qiáng)調(diào)ABB中國的25個(gè)企業(yè)中有19個(gè)是合資企業(yè)?！斑@意味著我們有19個(gè)合資伙伴和我們一起經(jīng)營?！彼f，“我們和中國合作伙伴是一個(gè)共同體?！?/p>

他表示，為滿足業(yè)務(wù)快速增長的需求，ABB將增加在中國的資金、技術(shù)、產(chǎn)能、人才等方面的投入。新的一年，ABB將在原計(jì)劃的基礎(chǔ)上增加投資至少1億美元，用于在華25家企業(yè)從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售到服務(wù)的全方位優(yōu)化，使其電力和自動化業(yè)務(wù)整體受益，并擴(kuò)建全國多個(gè)工廠。而且，ABB也會繼續(xù)將最新技術(shù)引入中國，其中包括高壓直流（HVDC）變壓器、輕型多用途機(jī)器人以及國際上節(jié)能等級最高的新型電機(jī)、傳動等自動化產(chǎn)品。

面對記者，戴莫瑞高度贊揚(yáng)了他的中國同事?！爸袊殉蔀锳BB集團(tuán)的人才基地之一，越來越多有才華的中國雇員已被派往世界其他地區(qū)的ABB機(jī)構(gòu)中擔(dān)任重要職位?！彼f，“令人備感欣慰的是，中國的本土員工在公司多元文化的環(huán)境中得到了良好的發(fā)展，目前外籍員工僅為ABB在華員工總數(shù)的1%?！?/p>

ABB的主要業(yè)務(wù)是電力和自動化兩大行業(yè)，2008年ABB期待在電力方面有15%—20%的增長，自動化方面有10%的增長。他們預(yù)計(jì)這些增長將更多來自新興市場。2008年年初，ABB訂單儲量已有230億美元，雖然這期間可能存在不能預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，但戴莫瑞表示，ABB會繼續(xù)全球資本布局，提高競爭能力?！霸S多新措施，例如從新興市場采購更多的原材料等，將使ABB息稅前利潤率增加。”戴莫瑞在接受本刊專訪時(shí)最后強(qiáng)調(diào): “面對2008年我們有信心，我們展望未來，讓新興市場保持增速。”

《商務(wù)周刊》：戴莫瑞先生，目前ABB公司狀況非常樂觀，在質(zhì)量管理、全球供應(yīng)鏈管理等方面成效顯著，你們也制定了積極的發(fā)展計(jì)劃。但在這種狀態(tài)下，你的前任金樂先生由于內(nèi)部分歧而離職，高管層的更迭是否會給ABB的未來計(jì)劃帶來某種影響？為什么在公司業(yè)績向上的時(shí)候決策層會出現(xiàn)分歧？

戴莫瑞：我跟金樂先生共事三年多，我們是很好的朋友，合作也非常好。我們公司之前公布的策略是我們共同研究制定的，因此我一定會繼續(xù)堅(jiān)持的，我對ABB的總體業(yè)務(wù)感到非常樂觀。正如大家看到的，過去幾年ABB公司在業(yè)績上、在策劃上、在業(yè)務(wù)發(fā)展上都是非常好的，我也是管理層的一部分，假如這些有問題，我也不會坐在這里。說到金樂離開的具體原因，據(jù)我個(gè)人看法，也不是很嚴(yán)重的問題，但是可能導(dǎo)致了一個(gè)比較大的后果。我想，可能是我們前任的首席執(zhí)行官跟董事會合作的默契程度還欠缺一點(diǎn)，彼此找不到一個(gè)特別契合的方式。但是業(yè)績及其他這些方面還是很出色的。非常重要的是，一個(gè)大公司是靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)來管理，而不是依靠一個(gè)CEO。所以整個(gè)的管理團(tuán)隊(duì)要非常優(yōu)秀，要秉承很多優(yōu)秀特質(zhì)來做好這個(gè)工作。

董事會和我們執(zhí)行層沒有任何分歧，包括投資、并購這些問題也不會有。如果有的話，在過去三年作為公司核心成員之一，我今天也不可能坐在這里，接受你們的訪問。

《商務(wù)周刊》：這是不是說明，越是在前景樂觀的時(shí)候，董事會和管理層對于未來的決策會更加謹(jǐn)慎？

戴莫瑞：當(dāng)然，即便公司現(xiàn)在的狀況非常好，有大量的現(xiàn)金，我們也要慎重地做出自己的投資計(jì)劃，尤其是并購這方面要考慮價(jià)格是不是合適，這涉及到我們對股東利益的回饋，所以確實(shí)不是很容易。我們現(xiàn)在也在密切審視我們并購方面存在的機(jī)會，也希望在這方面的速度能夠加快。但是有一點(diǎn)，絕對不會因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在有錢，我們就可以在行動上過于冒險(xiǎn)。

未來我們將在兩個(gè)領(lǐng)域?qū)?nèi)部流程繼續(xù)進(jìn)行改善，一個(gè)是卓越運(yùn)營這方面，這里要提到的就是你說的質(zhì)量管理、物流、采購等方面；第二個(gè)領(lǐng)域是內(nèi)部行政運(yùn)作，幾年前我們在公司內(nèi)部已經(jīng)推出了ABB一體化項(xiàng)目，整個(gè)集團(tuán)在全球很多的系統(tǒng)要一體化，這樣將減少那些繁瑣的各個(gè)版本不同的流程。統(tǒng)一之后我們的運(yùn)行效率會得到很大的提升，包括成本也會減少。

《商務(wù)周刊》：從今年春節(jié)發(fā)生在南方的雪災(zāi)看，為了提升我國電網(wǎng)對突發(fā)事件應(yīng)急能力，未來中國電力市場的采購需求肯定還會增長，包括更換超高壓電網(wǎng)。你們計(jì)劃如何分享這個(gè)市場，如何保持競爭優(yōu)勢？

戴莫瑞：前不久中國南方發(fā)生的雪災(zāi)非常難以預(yù)見，災(zāi)難程度很高，我們對此表示非常的遺憾。我們可以看到，電力受到了很大影響，鐵塔倒塌，電線受損很大。但是這些設(shè)備都不是來自于ABB，ABB所提供的設(shè)備，如變壓器、后臺系統(tǒng)等在雪災(zāi)中都沒出現(xiàn)問題。ABB的產(chǎn)品經(jīng)受住了考驗(yàn)。

在很多年前，ABB在加拿大與北歐等國家中得到經(jīng)驗(yàn)，知道如何應(yīng)對天氣寒冷。當(dāng)然，中國應(yīng)該因?yàn)檠?zāi)而提升電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)，提高抵御災(zāi)害能力，使災(zāi)害的預(yù)見能力和元器件的儲有能力得到進(jìn)一步改善。在這方面如果有需求，ABB會提供相應(yīng)的設(shè)備，并增進(jìn)各國之間的學(xué)習(xí)與交流。

《商務(wù)周刊》：請問您對于ABB中國的管理團(tuán)隊(duì)以及對ABB中國本土的人才有什么樣的期望？

戴莫瑞：ABB是一家大規(guī)模的企業(yè)，業(yè)務(wù)眾多，非常鍛煉人。在管理方面，ABB也是一個(gè)很好的學(xué)校。我們的人員成長得非?？?，從過去到現(xiàn)在一直是這樣。關(guān)于擔(dān)任ABB中國公司負(fù)責(zé)人這個(gè)職務(wù)，確實(shí)也非常有挑戰(zhàn)性。所有委派來的人士不僅要很好地實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)運(yùn)營的目標(biāo)，更重要的是，他要擔(dān)負(fù)著幫助我們培養(yǎng)人才這樣一個(gè)工作，他要很好地管理團(tuán)隊(duì)，幫助團(tuán)隊(duì)成長。ABB這幾年把越來越多的中國員工委任到ABB總部和其他地方的ABB機(jī)構(gòu)，讓他們擔(dān)任更重要的角色。我也期待著，隨著中國團(tuán)隊(duì)的快速成長，我希望有一天中國同事能夠早日進(jìn)入ABB最高的核心管理團(tuán)隊(duì)。