伊頓是一個(gè)制造企業(yè)，有5大系列產(chǎn)品：電力產(chǎn)品、為芯片公司提供的電力設(shè)備以及為家庭提供的電力設(shè)備，還有面向航空的產(chǎn)品，包括為飛機(jī)和航空管理提供的服務(wù)，巴西航空、中國南航以及西安飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)公司都是我們的客戶，另外伊頓還生產(chǎn)與農(nóng)業(yè)機(jī)械、汽車或者卡車的相關(guān)的設(shè)備。

與10年前不同，伊頓發(fā)生了完全的轉(zhuǎn)變。10年前，伊頓主要業(yè)務(wù)集中在汽車零部件，之后，伊頓進(jìn)行了多元化戰(zhàn)略，10年前伊頓大約75％的業(yè)務(wù)是汽車零部件和傳動(dòng)設(shè)備，10年后，這部分業(yè)務(wù)只占伊頓的20％，航空產(chǎn)品和電器設(shè)備已經(jīng)占據(jù)了伊頓總體業(yè)務(wù)的70％以上。

伊頓現(xiàn)在的多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，有利于我們極早渡過目前的冬天。創(chuàng)新對(duì)伊頓來講非常重要，它幫助伊頓實(shí)現(xiàn)了多元化?，F(xiàn)在，伊頓的每個(gè)業(yè)務(wù)部門都在進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目的發(fā)展，以便于能夠推動(dòng)和提升產(chǎn)品的安全性和相關(guān)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展。在能源部門和在電力發(fā)展部門，伊頓希望能夠進(jìn)一步通過不斷開發(fā)各式各樣的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)更大程度的節(jié)能減排，幫助企業(yè)和客戶節(jié)省成本。這方面，我們與中國一些大型客車企業(yè)進(jìn)行合作，生產(chǎn)混合動(dòng)力的大型客車，以便于提高能源利用率和燃料的利用率。其他相應(yīng)的合作還包括，與北汽福田、長安汽車以及深圳的一些企業(yè)之間展開合作。當(dāng)然，伊頓也與許多航空企業(yè)合作，以進(jìn)一步提升航空企業(yè)能源的節(jié)省。為此，伊頓將與眾多合作伙伴一起開發(fā)更加節(jié)能的發(fā)動(dòng)機(jī)、引擎等產(chǎn)品。

現(xiàn)在，亞太地區(qū)的業(yè)務(wù)占伊頓整個(gè)集團(tuán)很大的比重。伊頓在亞太地區(qū)有47家運(yùn)營中心，分布在眾多國家，員工超過1.5萬名。我們現(xiàn)在亞洲的銷售額超過20億美元。我們?cè)谥袊?000名新員工，這意味著我們要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)，告訴他們伊頓的方向是什么，重點(diǎn)業(yè)務(wù)是什么，這是保證伊頓產(chǎn)品質(zhì)量唯一重要的方法，也是推動(dòng)我們制造業(yè)發(fā)展的重要途徑。這些公司的理念不斷輸送給員工，在這個(gè)的過程中，我們不斷的觀察看他們是否適應(yīng)伊頓新的生產(chǎn)環(huán)境。對(duì)伊頓而言，培訓(xùn)人才就是要發(fā)展他們的領(lǐng)導(dǎo)力。所謂的領(lǐng)導(dǎo)力，就是找到正確的領(lǐng)導(dǎo)人，就是使我們的領(lǐng)導(dǎo)人找到正確的方向和途徑。這中間交流很重要，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都需要交流，我經(jīng)常告訴我的員工，要保證在回家的時(shí)候把自己做的事情與家人進(jìn)行交流，告訴家人他的業(yè)務(wù)內(nèi)容是什么，他們可信任的合作伙伴的相關(guān)情況。我還告訴員工，不是每個(gè)業(yè)務(wù)他們都能做出來，必須要學(xué)會(huì)說不。

在我的職業(yè)生涯當(dāng)中也遇到過起起伏伏，我不是說這些不是困難，這些困難容易克服，我只是督促大家把眼睛睜大，尋找更多的機(jī)會(huì)。同時(shí)告訴我們的合作伙伴，中國是我們做出正確的選擇的地方。

今后，我們的發(fā)展途徑還是這樣，會(huì)一如既往地進(jìn)行創(chuàng)新，伊頓會(huì)把重點(diǎn)放在提升市場份額，同時(shí)我們會(huì)進(jìn)一步重視新生市場的發(fā)展，尤其是在中國我們會(huì)對(duì)中國的發(fā)展做出長期的資金承諾，現(xiàn)在就是一個(gè)好的時(shí)刻。