陶氏化學(xué)在全球已經(jīng)有110年的歷史，陶氏化學(xué)是全球50強化工企業(yè)里面最大的一家，去年的銷售額達到540億美金，今年可能會達到600億，在全世界擁有4萬多員工。在中國公司擁有2500名員工，有10個生產(chǎn)基地，公司在上海建立一個研發(fā)中心，服務(wù)于中國以及亞太地區(qū)的其他國家。在大中華區(qū)，我們?nèi)ツ甑氖杖脒_到了33億美金，已經(jīng)成為公司全球第三大市場。現(xiàn)在陶氏化學(xué)全世界最大的市場是在美國和德國。在中國陶氏化學(xué)很注重投資，目前正與幾家大型公司洽談100億美金的大項目，我本人也是這幾個大項目聯(lián)合指導(dǎo)委員會的成員之一。

下面我談一下陶氏化學(xué)的可持續(xù)發(fā)展，對我們簡單而言就是眼光放遠，任何事情都要從長遠來打算。陶氏化學(xué)做任何事情都要考慮社會效應(yīng)，考慮對社會的貢獻，這和其他許多公司都不一樣。

從1996年到2005年，陶氏化學(xué)一直在堅持這樣的信念，這期間，公司化學(xué)品產(chǎn)量增加了1/3，但單位排放量減少了一半，換言之，我們每生產(chǎn)一鎊的產(chǎn)品不只是降低了成本，更重要的也減少了能源消耗。要實現(xiàn)這樣的目標，陶氏化學(xué)進行了大量的投資，規(guī)模達到10億美金。但這些投資中。陶氏化學(xué)每投資1美金，可以收到5美金的回報，這方面我們是比較自豪的。

2006年以后，陶氏化學(xué)又制定了新的公司戰(zhàn)略，并打算延續(xù)到2015年。這個戰(zhàn)略中包括與當?shù)鼐用窈蜕鐓^(qū)繼續(xù)合作、發(fā)展，然后是創(chuàng)新，再有就是在原有的基礎(chǔ)上提升企業(yè)的效益。未來十年，我們有兩個發(fā)展重點，一個是全球化，一個是地區(qū)化。在全球化的同時。我們要注意在當?shù)刈鍪裁础?/p>

在中國發(fā)展業(yè)務(wù)，我們非常重視與政府機構(gòu)的合作，同時，陶氏化學(xué)也與相關(guān)機構(gòu)、科研院校進行合作，會提供資金等其他多種支持。這些合作包括與環(huán)保部門的合作、與上海相關(guān)團體合作的可持續(xù)發(fā)展城市的項目、改進化學(xué)品的安全管理、與李寧公司合作成立教育基金，建立希望小學(xué)等。

在業(yè)務(wù)方面，我們也取得了很多的進展，一是用甘油做原料，如果能夠把生物柴油的廢品甘油做原料，這是很環(huán)保的事情。另外在水處理方面，我們推出處理膜技術(shù)，把許多的多余的物質(zhì)濾出。產(chǎn)生干凈的水，這對特別偏遠地區(qū)的人的生活是非常有利的，因為它能夠把許多的細菌隔離出來。絕熱材料、隔熱材料是我們做了幾十年的老業(yè)務(wù)，這方面在中國我們也進行了很大的推廣。