我們的企業(yè)最初從做西裝開(kāi)始，經(jīng)過(guò)二十年發(fā)展，已經(jīng)從單一服裝產(chǎn)業(yè)到成立以資本為紐帶，金融控股參股的多元控股產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。我們的目標(biāo)是希望在十年之內(nèi)成為國(guó)際一流或者是次一流的多元化控股產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，成為中國(guó)500強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)。

我們能走到今天，主要靠的是變化和創(chuàng)新。第一是品牌創(chuàng)新，1989年中國(guó)還沒(méi)有服裝品牌的概念，我們就提出了服裝品牌和多品牌國(guó)際化等集團(tuán)化戰(zhàn)略，目前杉杉旗下有25個(gè)國(guó)內(nèi)、國(guó)際品牌。我們不能排斥外資，所以我們與國(guó)際一流的企業(yè)在國(guó)際上合作，我們下一步準(zhǔn)備在服裝領(lǐng)域，聘請(qǐng)國(guó)際CEO。最近我們與一個(gè)日本非常有名的企業(yè)合作，希望他們來(lái)中國(guó)參股。

杉杉總部1998年遷到上海，目前擁有兩個(gè)發(fā)改委重點(diǎn)示范項(xiàng)目，四個(gè)國(guó)家863項(xiàng)目。我們還有資源戰(zhàn)略，在我們投資的項(xiàng)目中，還有礦產(chǎn)，包括銅礦、鉬礦，我們收購(gòu)了哈爾濱銅業(yè)集團(tuán)，在這個(gè)行業(yè)中我們的排名也是靠前的。

其次，我們還有產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新也是集成創(chuàng)新的重要載體，我們的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新始于1996年，在改進(jìn)服裝業(yè)后，我們認(rèn)為應(yīng)該在金融投資產(chǎn)業(yè)發(fā)展，于是參股了寧波銀行。另外，杉杉科技已經(jīng)成為松下、索尼的重要戰(zhàn)略合作伙伴。受寧波市政府的邀請(qǐng)，杉杉在2003年建成了一個(gè)大型科技產(chǎn)業(yè)園，經(jīng)過(guò)5年半的運(yùn)作，已經(jīng)有200多家企業(yè)入住科技園，我們?cè)?006年又揮師北移，成立了廊坊科技谷。到目前為止，已有20多家企業(yè)落戶廊坊科技谷，整合了北京周邊的天時(shí)、地利、人和。

第三點(diǎn)，我們杉杉最有特色的就是技術(shù)創(chuàng)新。今天有大眾汽車成為中國(guó)業(yè)內(nèi)翹楚，說(shuō)到奇瑞汽車，我個(gè)人認(rèn)為它的機(jī)制是國(guó)有體制。反而像比亞迪，是我非常佩服的企業(yè)，他在電動(dòng)汽車方面掌握了核心技術(shù)。

我們注重引入創(chuàng)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)，大家有福共享，這樣才能可持續(xù)地發(fā)展。在中國(guó)的企業(yè)里面，許多優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)采用這樣的方式。我們的方式更開(kāi)放，什么樣的條件都可以給他，如果你確實(shí)有很高的水平，給你控股51％也可以，我們非常相信這個(gè)機(jī)制可以保證我們渡過(guò)一個(gè)又一個(gè)困難。有些中國(guó)大型企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)最后以失敗告終，我個(gè)人認(rèn)為原因還是在于胸懷和機(jī)制，你想當(dāng)老板，想賺錢(qián)，別人的利益也是一樣的。

明年所有的企業(yè)，包括杉杉在內(nèi)，都會(huì)面臨很大的挑戰(zhàn)，這個(gè)時(shí)候我們要探討怎樣渡過(guò)難關(guān)。通過(guò)我們20年的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，我們感覺(jué)到這個(gè)行業(yè)有波折，另外一個(gè)行業(yè)就起來(lái)。目前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)不是代表所有的行業(yè)都出現(xiàn)危機(jī)，關(guān)鍵是你有沒(méi)有把握趨勢(shì)，未雨綢繆，高瞻遠(yuǎn)矚。

現(xiàn)在的國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策一定要為未來(lái)的5年、8年著想，眼前要顧，但是要牢牢記，中國(guó)的大型企業(yè)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們產(chǎn)業(yè)調(diào)整不夠充分，我們沒(méi)有進(jìn)入附加值高端的領(lǐng)域，如果我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)的低端，一定會(huì)被淘汰，受欺負(fù)。

關(guān)鍵是國(guó)家現(xiàn)在恢復(fù)了國(guó)有企業(yè)的信心，4萬(wàn)億投資大多是給國(guó)有企業(yè)的，那民營(yíng)企業(yè)怎么辦?大量的民營(yíng)企業(yè)是完成了60％，70％的信心恢復(fù)。政府政策承諾的東西，不能變，要把民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)一視同仁。

對(duì)此我提出，我們最擔(dān)心不是你給我們企業(yè)最優(yōu)惠的待遇，你給國(guó)有企業(yè)怎么樣，就給我們?cè)趺礃樱覀兤髽I(yè)已經(jīng)具備抗風(fēng)險(xiǎn)的因素。第二個(gè)，當(dāng)?shù)卣炗喌膮f(xié)議，有沒(méi)有可能公證，有最終法律訴訟的條件。比如我在西北的企業(yè)，可以在東北打官司，而不是在所管轄地區(qū)打，因?yàn)楫?dāng)?shù)氐姆ㄔ嚎隙◣彤?dāng)?shù)卣?/p>

如果這些問(wèn)題不解決，民營(yíng)企業(yè)怎么投資呢?所以我認(rèn)為把民營(yíng)企業(yè)的信心激發(fā)出來(lái)，關(guān)鍵是政策的問(wèn)題，把民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)同樣看待，而不是讓他們自生自滅，這是非常重要的。而且這對(duì)將來(lái)也非常重要，我雖然說(shuō)的話題很沉重，一些領(lǐng)導(dǎo)也不愿意聽(tīng)，但是我們?cè)敢鉃閲?guó)家的創(chuàng)新發(fā)揮自己的作用和貢獻(xiàn)，我們旗下也有幾萬(wàn)人的職工，我們?yōu)樗麄兘鉀Q就業(yè)，希望國(guó)家支持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，也感謝各位聽(tīng)我的報(bào)告。