在過去三十年中，中國是世界經(jīng)濟發(fā)展最快的國家，同時中國企業(yè)也是世界上成長最快的企業(yè)。從最初的作坊式白手起家的經(jīng)營，到資本技術的不斷積累，從經(jīng)歷股份制改造到企業(yè)上市，中國企業(yè)用短短三十年的時間，走過西方企業(yè)用一百年走過的發(fā)展歷程，這是一個偉大的創(chuàng)業(yè)奇跡。

今年是改革開放三十周年，對于國家來講，意味著將要做出改革開放策略如何向深入發(fā)展的決定，對企業(yè)來說，也是一個關乎命運與前途的一個轉(zhuǎn)折時刻。這從當前中國制造業(yè)的世界影響力可以看到，一方面全球化將中國企業(yè)置于更大的競爭環(huán)境中，中國企業(yè)必須要和許多有百年歷史的跨國企業(yè)進行競爭，另一方面，在全球化環(huán)境中，中國企業(yè)的這種制造優(yōu)勢在逐步喪失，我們的核心能力與我們的跨國企業(yè)同行差距很大。目前我國達到全球競爭水平的企業(yè)大多集中在壟斷性或者資源性行業(yè)里，而很少在競爭性行業(yè)，尤其是消費產(chǎn)品領域。

變革是我們在新形勢下必須做出的戰(zhàn)略性思考，走國際化發(fā)展道路，是我們許多企業(yè)在這個時期做出的戰(zhàn)略調(diào)整。中國企業(yè)國際化的道路并不平坦，充滿著艱辛與挑戰(zhàn)。但不經(jīng)風雨怎么見彩虹，對我們這些胸懷世界夢的中國企業(yè)來講，更是這樣。

拿TCL來講，我們經(jīng)歷了三個階段，從最早的代工生產(chǎn)，到在發(fā)展中國家建立自由品牌與網(wǎng)絡，再到2004年通過跨國的兼并，進入歐洲和美國市場。一路走來，TCL的發(fā)展，經(jīng)歷了巨大的挑戰(zhàn)和考驗。經(jīng)過這些歷練，TCL已經(jīng)在國際化的艱難挑戰(zhàn)當中開始走出來了。2008年第三季度，TCL多媒體前三季銷售是179億元，同比增長27％，我們液晶電視比去年同期大幅增長了224％，TCL通訊也取得連續(xù)十個季度經(jīng)營型贏利。更重要的是，國際化為我們帶來了巨大的發(fā)展勢能，為我們企業(yè)輸入了新鮮血液。

這不僅表現(xiàn)在有形層面，比如技術管理和人才，更在無形層面，我們在國際化的洗禮中積累起了經(jīng)驗和能力，使得我們能夠初步建立起適應國際競爭的核心能力，同時也增強企業(yè)應對未來風險、挑戰(zhàn)的信心。

從國際化中，TCL獲得了四方面的能力提升。

首先是建立具有主導產(chǎn)業(yè)的全球業(yè)務架構。我們根據(jù)自身的優(yōu)勢，國際化目標，逐步完成在各個市場的國際化布局。通過全球布局提高了在全球電子產(chǎn)業(yè)當中的競爭力，2007年我們的彩電全球銷量達到150多萬臺，成為全球彩電業(yè)的一個主要的競爭者。

其次是提高了全球經(jīng)營管理的能力。在國際化探索中，我們依照國際化經(jīng)營管理的要求，進行企業(yè)內(nèi)部組織和管理體系的改善，進行經(jīng)營模式的革新，以歐洲為例，歐洲多媒體業(yè)務在重組以后，我們建立起以大客戶為主，直接配送、代理、直銷為特征的無邊界集中式管理。這使得歐洲業(yè)務在2007年9月扭虧為盈，進入了良性發(fā)展的軌道。

再次，這種跨國并購化提高了企業(yè)自主創(chuàng)新能力。目前以TCL工業(yè)研究院為核心的關鍵技術研發(fā)平臺和專利管理體系已經(jīng)初步成型。同時，也逐漸形成了一整套知識產(chǎn)權管理流程和系統(tǒng)。2007年TCL自主研發(fā)動態(tài)背光技術與液晶自然光技術，2008年我們開發(fā)了全球首創(chuàng)高清影像互動電視產(chǎn)品。

最后，國際化完善了TCL供應鏈。我們利用公司在速度、效率、成本控制的優(yōu)勢，通過采購、物流的整合，提高各環(huán)節(jié)的運作效率，嚴格運作各區(qū)域市場的運作成本，將企業(yè)的競爭優(yōu)勢從國內(nèi)延展到全球。

當前的金融危機對于中國企業(yè)而言，是挑戰(zhàn)，也是機遇，從世界經(jīng)濟發(fā)展的角度，新一輪世界經(jīng)濟周期的調(diào)整，恰恰是發(fā)展中國家大幅提高國際競爭力的時機。

中國企業(yè)在未來三十年中要始終認清目標和道路，堅持國際化戰(zhàn)略不動搖，建立自己的核心競爭力，從思維到管理方法都要進行適應全球化經(jīng)營的變革，形成全球化思維和培養(yǎng)國際化人才，提高整合全球資源的能力。同時，中國企業(yè)還要致力于樹立中國品牌的國際化形象，引領中國品牌真正從中國走向世界。