金融創(chuàng)新是不是罪魁禍首?全球化是不是出現(xiàn)了危機?而在此過程中，也出現(xiàn)了相當多的民族主義，如幾年前的凱雷收購徐工，娃哈哈和達能的爭執(zhí)，以及可口可樂收購匯源中都有表現(xiàn)。徐工的收購，當時披提出外資對中國企業(yè)的斬首論，三年前娃哈哈、達能的爭執(zhí)，社會影響很大，有六個地方政府支持和偏祖其中一方，現(xiàn)在還在走法律渠道，今年又出現(xiàn)了可口可樂收購匯源，最近已經(jīng)在討論過程中，據(jù)說可能是按照程序在走。大家在惋惜一個本土品牌沒有了，已經(jīng)從憤怒、怨恨到惋惜，由此我們可以看出中國民眾情緒更加開放，但是不知今天的金融海嘯會不會讓民族主義的情緒卷土重來。

目前，中國是第一次感受了商業(yè)周期，我們?nèi)暧性S多的波動和起伏，但是過去三十年來都是通過宏觀調(diào)控，政府可以控制和主導。如果說上次因為中國隔絕于世界之外而有效控制了金融危機，今天的全球金融危機和全球金融海嘯讓我們看到了宏觀調(diào)控的局限性，或者是破產(chǎn)。

對中國來說，是第一次體驗商業(yè)周期，所有人的第一次都是驚慌的。在這樣的周期中，我們過去三十年熟悉的環(huán)境，熟悉的經(jīng)營路徑和模式都發(fā)生了很大的變化。對于現(xiàn)在許多人說的“海外抄底”，我只是提問題，我沒有解決問題的能力。

中國的地位提升了，是不是這樣?目前主流傳媒是這樣告訴我的。我們是不是具有海外抄底的機遇?誰去抄呢?通過什么樣的程序，運用什么樣的機制代表我們?nèi)コ?

接著又出現(xiàn)現(xiàn)在的4萬億的驅動，許多人談這4萬億是很好的激勵，比如在政治上有很好的效應。但是4萬億從那兒來?從什么渠道進去?最后在那個領域?出現(xiàn)在那個結構?會不會把一些有生機的企業(yè)擠到外面去，會不會出現(xiàn)新的危機?

我們在萬眾一心拯救危機的情況下，十年前溫家寶總理在一個很重要的場合下提出要大規(guī)模推動兼并和合并，但是重要的是怎么去并購，通過什么樣的定價機制，會給市場帶來什么樣的效果?

發(fā)改委歷年來被槍斃的項目許多都死灰復燃。我在一個四川城市看到他們四個項目獲批，電解鋁、汽車，卷煙、造紙，這是多少年不能批下來的項目，現(xiàn)在是因為我們要抗震，要抵抗危機，就都批了下來。

國外一年前就感受到金融危機，但因為汶川大地震、奧運等一系列事件，使我們對經(jīng)濟危機的神經(jīng)被屏蔽，這樣的方式會不會以危機救助等行政手段屏蔽我們的市場分析，把所有的危機調(diào)整等動作變成一個動作，這是值得我們關心的問題。

當你考察中小企業(yè)的時候，發(fā)現(xiàn)勞動力成本的上升，全部原料的上漲等許多情況是三四年以前的長期的內(nèi)在因素，與金融海嘯根本不挨著，今天我們還一股腦全部推到金融海嘯上。

我們所有的事都可以歸結為金融海嘯，這在政治上是正確的，但是可能使我們忽略我們內(nèi)部的問題，而看不到問題的嚴重性。

最后，我們應該關注什么?我們應該繼續(xù)推動金融創(chuàng)新與發(fā)展，動員民間資本。今天應該是我們大力推廣金融創(chuàng)新，開放市場，以動員民間資本進入，要讓利于民，讓利于中小企業(yè)，減稅和注資，而不能把公眾資源僅僅注資到少數(shù)壟斷企業(yè)，我們希望繼續(xù)啟動制度的變革，特別是打破壟斷，讓中小企業(yè)進一步成長，我們希望這些聲音能讓大家從更多角度考慮問題，我們希望在今天，中國經(jīng)濟當中有更多制度化變革，更加民主的氣氛，更多自下而上的智慧。

我想，危機也是中國吐故納新的過程。我們希望在民間層面上，更多推動中國本土市場的發(fā)展，中小企業(yè)的自救與發(fā)展，以及突破行業(yè)壟斷。