本次年會(huì)時(shí)逢全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷而來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)也感覺(jué)到寒氣逼人。我也想借這個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)我們國(guó)家裝備制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和應(yīng)對(duì)寒冬之策的問(wèn)題談一點(diǎn)個(gè)人的看法。

我國(guó)的裝備制造業(yè)經(jīng)過(guò)連續(xù)六年的高速增長(zhǎng)，就規(guī)模和總量而言，已經(jīng)居于世界的前列。但是，發(fā)展中依然存在著眾多的問(wèn)題，遇到寒冬襲來(lái)的時(shí)候，這個(gè)問(wèn)題更加突出地?cái)[在我們的面前，從今年9月份以來(lái)，我們國(guó)家的裝備制造業(yè)增速逐漸回落，裝備制造業(yè)現(xiàn)在也開(kāi)始流傳有企業(yè)訂單減少，出口減緩，資金漸減的信息。所以業(yè)內(nèi)企業(yè)包括整個(gè)行業(yè)都在考慮裝備制造業(yè)怎么過(guò)冬，包括分析與預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的走向和市場(chǎng)的走向。加緊研究應(yīng)對(duì)之策。

其實(shí)我覺(jué)得，分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的形勢(shì)和走向固然很重要，但是“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，更重要的是我國(guó)裝備制造業(yè)如何把這個(gè)時(shí)期作為我們的調(diào)整期來(lái)對(duì)待，采取相應(yīng)的措施，一般來(lái)講在高速發(fā)展的時(shí)期，往往顧不上考慮發(fā)展當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

而在緊縮的時(shí)期，恰恰應(yīng)該冷靜思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，理清脈絡(luò)，蓄勢(shì)待發(fā)。從這個(gè)角度看，這是一個(gè)好的事情，因此就此而言，我想我們國(guó)家裝備制造業(yè)過(guò)冬有幾條建議可以提供給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作為參考；

第一，從管到理，過(guò)去我們比較注重管，什么是管呢?管的出發(fā)點(diǎn)是約束，理的出發(fā)點(diǎn)是提高效率和效力；

第二，應(yīng)用工業(yè)工程、以系統(tǒng)的眼光觀察我們的系統(tǒng)運(yùn)行當(dāng)中存在的問(wèn)題，用科學(xué)的方法解決這些問(wèn)題，從而使這個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行效率提高；

第三，瘦身強(qiáng)骨。過(guò)去許多的企業(yè)發(fā)展的很快，現(xiàn)在是從一個(gè)虛胖子變成一個(gè)強(qiáng)勁的人，所以一些業(yè)務(wù)要縮減，控制現(xiàn)金流；

第四，調(diào)整結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)在的情況下，國(guó)家加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和民生投入，因此基礎(chǔ)設(shè)施和民生制造業(yè)是我們裝備制造業(yè)調(diào)整的方向；

第五，轉(zhuǎn)型升級(jí)。裝備制造業(yè)從生產(chǎn)型制造，轉(zhuǎn)向服務(wù)型制造；

第六，對(duì)接聯(lián)動(dòng)。制造業(yè)與物流業(yè)要對(duì)接，對(duì)接的共同點(diǎn)就是供應(yīng)鏈管理，通過(guò)供應(yīng)鏈的優(yōu)化來(lái)提升制造業(yè)的效率與物流業(yè)的效率，從而整體上提升我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效率。

第七，技術(shù)創(chuàng)新。這條已經(jīng)講了許多年，但是在高速發(fā)展的時(shí)候，往往考慮的是如何滿足市場(chǎng)的需求，現(xiàn)在更重要的是怎么去挖掘市場(chǎng)的深度需求，并開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。我們已經(jīng)見(jiàn)到報(bào)道，美國(guó)三大汽車公司。福特、通用、克萊斯勒的救助方案中很重要的一條是拿出巨大的資金研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；

第八，信息決策。我們的信息化已經(jīng)深入到裝備制造業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。但是信息化當(dāng)中一個(gè)很重要的問(wèn)題是信息集成、資源共享，從而使整個(gè)信息系統(tǒng)能夠順暢高效；

最后一條是抱團(tuán)御寒。一般來(lái)說(shuō)，嚴(yán)冬的時(shí)候，抱團(tuán)至少讓大家的感覺(jué)會(huì)好一點(diǎn)，因此企業(yè)之間要合作共贏，企業(yè)內(nèi)部要上下一心，這樣才能夠很快渡過(guò)這個(gè)寒冬。

我這幾條無(wú)非是想提醒裝備制造業(yè)企業(yè)，過(guò)去應(yīng)該做而沒(méi)有做，過(guò)去想做而來(lái)不及做的，現(xiàn)在可以做，而且應(yīng)該抓緊去做。也無(wú)非是建議我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)趨緊的環(huán)境下，把錢用在該用的地方。其實(shí)這幾條當(dāng)中，有些并不需要花很多的錢，并不需要花很大的投入，而一些是不花錢而可以起到效應(yīng)和效率的。

可以說(shuō)一個(gè)企業(yè)。一個(gè)產(chǎn)業(yè)，效率和效應(yīng)是其發(fā)展的根本，也可以說(shuō)效率和效應(yīng)是我們抵御寒冬的皮襖。中國(guó)有一個(gè)老話，夏練三伏、冬練三九，裝備制造業(yè)通過(guò)冬天的強(qiáng)身健體，必然從大走向強(qiáng)，從制造走向創(chuàng)造，從生產(chǎn)型制造走向服務(wù)型制造。