幾年前，中國企業(yè)家像發(fā)現(xiàn)新大陸一樣，聽說了西方一些跨國公司的發(fā)達(dá)秘籍：三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)。從這個角度來看，多年來偏執(zhí)發(fā)展的蘋果公司至多算是個二三流企業(yè)。然而，10年轉(zhuǎn)眼過去了，一直偏執(zhí)的喬布斯確實(shí)顛覆了秘籍的順序。

今年下半年的數(shù)據(jù)顯示，蘋果公司已經(jīng)銷售了8年的iPod增速第一次出現(xiàn)了下降。這是否說明蘋果公司的當(dāng)家產(chǎn)品也會陷入衰退期呢?

事實(shí)上并非如此。對蘋果公司來說，從iPod上得到的最重要東西不是銷售數(shù)量和收入，而是“光圈效應(yīng)”。iPod培養(yǎng)出的音樂玩家，越來越多地拋棄微軟系統(tǒng)的PC，轉(zhuǎn)而消費(fèi)蘋果公司的Mac電腦，而全球數(shù)以億計(jì)的iPod擁有者也正是未來iPhone最現(xiàn)實(shí)的潛在消費(fèi)者，

正是基于此，《商業(yè)周刊》刊登《蘋果：熟了，可以摘了》的文章。2008年11月20日，蘋果的股價僅為80.49美元，而52周前，蘋果的股價卻是202美元。事實(shí)上過去一年中，蘋果公司的業(yè)務(wù)不僅沒有像股價一樣降低了60％，反而大幅增加，最近一個季度的數(shù)據(jù)顯示：蘋果iPhone的銷量達(dá)到500萬部，Mac電腦銷量也達(dá)到了近300萬臺，對于一個季度收入80億美元，凈利潤11億美元的蘋果公司來說，它的股票確實(shí)到了該采摘的季節(jié)。

2007年6月29日，蘋果iPhone手機(jī)亮相，今年7月11日，3G版iPhone手機(jī)在全球x個國家和地區(qū)正式問世，在最近的第三輪發(fā)售中，該手機(jī)在全球的足跡將增加至73個國家。根據(jù)AFB收集iPhone手機(jī)的IMEI號碼得出結(jié)論稱，一年多的時間里，兩代iPhone的制造數(shù)量已經(jīng)超過了1000萬部，其中3G版達(dá)到了760萬部。蘋果公司不會無故生產(chǎn)如此大量的手機(jī)，如果按照現(xiàn)在的產(chǎn)銷速度，iphone將可能超過ipod的銷售量。果真如此的話，蘋果注定不僅會顛覆手機(jī)世界，還會顛覆包括微軟、英特爾在內(nèi)整個數(shù)字世界。

許多人都記得10年前喬布斯重回蘋果的那一天。當(dāng)時的蘋果公司一如過去和現(xiàn)在，制造著世界頂尖精品的電腦。然而由于與蘋果配套的軟硬件少得可憐，它身陷孤立之中?！疤O果公司要想生存就得重新認(rèn)識我們所處的生態(tài)系統(tǒng)，我們需要其他合作伙伴的幫助，也有責(zé)任幫助其他伙伴。”這是喬布斯當(dāng)天說的楊已觀點(diǎn)。

為了使這一觀點(diǎn)深入人心，孤傲的喬布斯做出了令人匪夷所思的舉動。他在視頻會議中邀請死對頭比爾·蓋茨和他一起登臺發(fā)言，共同發(fā)布雙方達(dá)成的協(xié)議細(xì)節(jié)：微軟公司拿出1.5億美元作為補(bǔ)償，換取蘋果公司放棄對其進(jìn)行專利起訴，同時，微軟公司承諾將繼續(xù)推出與Mac電腦兼容的Office常用軟件。

今天看來，比爾·蓋茨為它的承諾付出了代價。蘋果公司的Mac操作系統(tǒng)在11月獲得了近兩年來的最大月度環(huán)比漲幅，該操作系統(tǒng)的市場份額為8.9％。而IDC的數(shù)據(jù)顯示是9.1％。

9％很可怕嗎?是的，這個數(shù)字足以顛覆我們熟知的公司“發(fā)達(dá)”秘籍。自從1980年代微軟及英特爾公司的“Wintel”個人電腦標(biāo)準(zhǔn)崛起以來，人們普遍的一個共識就是市場將被那些可以訂立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的巨頭所主宰，并受益于其他成千上萬個競相在這些標(biāo)準(zhǔn)“平臺”上構(gòu)建產(chǎn)品的企業(yè)，這就有如微軟在操作系統(tǒng)領(lǐng)域和英特爾在微處理器領(lǐng)域所形成的壟斷地位。換話說，過去20年中，全球幾乎100％的IT公司都與這個壟斷體系發(fā)生著關(guān)系。

而今情況變了，僅2006和2007兩年中就有超過20萬家軟件制造商回歸蘋果旗下，其中既有游戲制造商電子藝界(EA)這樣的巨頭，也有VMware公司這樣快速成長的企業(yè)軟件供應(yīng)商。目前蘋果電腦的銷售仍以3倍增長速度快于PC。

喬布斯沒有想過做“盟主”定標(biāo)準(zhǔn)從而一統(tǒng)江湖。它的戰(zhàn)略很簡單：專注于制造最好的產(chǎn)品，回報自會隨之而來。

iPhone作為一個產(chǎn)品，顯然從另一角度吸引著其他合作者的加入。ATT、Google和Salesforce.com公司都不想錯過。

顯然，喬布斯不僅利用了現(xiàn)有生態(tài)系統(tǒng)，并正漸漸成為未來系統(tǒng)運(yùn)行的動力中心。