2008年10月15日，臺塑集團(tuán)創(chuàng)辦人王永慶在美國新澤西辭世。這位頗具傳奇色彩的經(jīng)營之神最終還是死在了自己奮斗一生的舞臺上。由于擔(dān)心美國金融危機對企業(yè)帶來的影響，王永慶于11日帶著夫人子女前往美國視察公司的生產(chǎn)線和廠房。15日上午，王永慶因為呼吸不順被緊急送往醫(yī)院，當(dāng)日上午9點38分因心肺衰竭病逝。

臺塑集團(tuán)16日對外發(fā)布的消息中稱，王永慶是在睡夢中離開人世的——對于一位93高齡的長者來說，這幾乎是他最能讓世人接受的辭世方式。然而，人們?nèi)圆唤笸髧@息，擁有數(shù)個能干兒女和龐大的企業(yè)帝國，耄耋老人仍要為公司事務(wù)辛苦操勞直至客死異鄉(xiāng)，他還有什么放不下的?

同樣放不下的還有邵逸夫。2008年5月13日，香港媒體最先披露邵氏有意出售TVB股權(quán)的消息。這是香港TVB繼2006年夏邵逸夫因病入院后再次傳出的出售消息。消息一出，港九震動，本地富豪們紛紛向邵老表示愿意參與竟逐。意圖進(jìn)軍中國市場的默多克也來了，他1987年就起意收購TVB，但沒有得到邵逸夫的同意。這一次默多克仍舊沒有成功，原因是邵逸夫開出了100億港幣的天價?！?00億，現(xiàn)金交易，而且最好是中國人。”邵逸夫為自己一手培養(yǎng)的“孩子，開出了以上條件。

和之前的許多次一樣，有關(guān)邵氏股權(quán)的易手傳聞總是自邵逸夫人院而起，以收購人久尋未果而告終。一手打拼的企業(yè)無人繼承，子女們在自己死后不是為遺產(chǎn)分配就是為企業(yè)的經(jīng)營紛爭不休，和許多香港第一代富豪們擔(dān)心的一樣，邵逸夫面臨的，是麻煩的“身后事”。

誕生于上世紀(jì)二三十年代的華人富豪們都垂垂老矣。受傳統(tǒng)文化的影響，家大業(yè)大，子孫滿堂，后代兄弟同心，一起繼承企業(yè)并發(fā)展壯大，幾乎是每一個創(chuàng)業(yè)者對自己百年之后的圓滿想象。在TVB年度最熱劇集《溏心風(fēng)暴》中，以鮑魚店發(fā)家的唐人佳最滿意的一幅畫面是，偌大的豪宅堂屋中央，大小老婆坐在身邊，身后并排著四個兒女的家庭成員，身前擺著四只家族賴以為生、賴以為榮的極品干鮑魚王。

家業(yè)兩旺，實現(xiàn)儒家理想在現(xiàn)代商業(yè)社會的另一種版本——但香江大亨李兆基的感慨粉碎了這種不切實際的夢想：“大凡富豪、大企業(yè)家，子孫眾多是比較煩。”將產(chǎn)業(yè)傳給子女，面臨在子女中挑選接班人的困境，選擇將產(chǎn)業(yè)交給他人，又會面臨后代的指責(zé)，究竟要不要成為家族企業(yè)，如何管理好家族企業(yè)，普遍成為這些富豪們在“后創(chuàng)業(yè)”時代的難題。

過去的一年，家族企業(yè)最著名的內(nèi)杠發(fā)生在新鴻基集團(tuán)，董事局主席郭炳湘遭遇西個弟弟發(fā)動的“宮廷政變”，理由是醫(yī)生診斷郭炳湘患有“躁狂抑郁癥”。

為平息家族不和導(dǎo)致的派系之爭，是很多企業(yè)必須要支付的管理成本。而在一個創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)下，由創(chuàng)業(yè)者子女形成的領(lǐng)導(dǎo)班子，則更容易為派系之爭制造溫床。一項針對眾多家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行調(diào)查表明，大部分領(lǐng)導(dǎo)者承認(rèn)自己在親情面前狠不下心，而親情不會按企業(yè)的運作方式運作，一旦拿企業(yè)中的某個或更大面積家族成員開刀，難以承受住來自親情關(guān)系圈的壓力，這可能是輿論上的，也可能是生活矛盾上的。此外，一些家族成員通常都是企業(yè)的開朝元老，不但為企業(yè)的發(fā)展作出過巨大貢獻(xiàn)，而且還掌握了許多難以向外界道的秘密。要想跨過這些因素進(jìn)行改革，需要付出的代價非常大，然而，大部分領(lǐng)導(dǎo)者仍然相信，自己能在兩難中作出決策。

企業(yè)創(chuàng)辦人這種虛妄的自信帶來的不僅是延誤，更可能是災(zāi)難性后果。德魯克說“一人當(dāng)家的這種概念是與所有的經(jīng)驗和工作的要求相背離的。成功的企業(yè)不會采用這個概念，哪里采用這個概念，哪里就會導(dǎo)致麻煩?！?/p>