《商務(wù)周刊》：我們知道前年年底，施耐德電氣完成了對美國電力轉(zhuǎn)換公司(APC)的收購，APC同施耐穗電氣旗下的梅蘭日蘭(MGE)合并后成為關(guān)鍵設(shè)備供電與制冷服務(wù)市場的全球領(lǐng)導(dǎo)廠商，提供最廣泛的產(chǎn)品線、解決方案和服務(wù)，這樣一個現(xiàn)金支付總額61億美元的大型收購，雙方一定有基于未來的長遠打算，那么這個長期戰(zhàn)略是否會固目前的全球經(jīng)濟危機有所變化?

邱成弟：目前我剛到職，此前27年我都任職于施耐德公司，對于這個合并我想說我們?nèi)蚨挤浅Ｅd奮，因為這是一個1+1＞3的并購。

APC在中國目前已經(jīng)有了一個非常強大的基礎(chǔ)讓我們起飛。我要強調(diào)，雖然爆發(fā)了全球性的經(jīng)濟危機，但我們不是在美國，不是在其他的發(fā)達國家，我們身處中國這樣一個新興經(jīng)濟體——與其他全球主要經(jīng)濟體的最大差別是這里吸引了60％-65％的全球資本投入。

而且，中國是世界上外匯儲備最多的國家，政府也正在采取措施給經(jīng)濟的增長注入新活力，所以說整個經(jīng)濟增長還在正常軌道上，即使不能像前些年那樣以每年10％的高速成長，但是肯定會有良好的成績。

而且中國的中產(chǎn)階級正在迅速成長，這個群體會越來越大，他們對于信息的需求也會不斷增長，這會催生更多的數(shù)據(jù)中心，這也意味著對APC產(chǎn)品的需求，我們必須在這之前準備好，必須要有持續(xù)的投入。

所以對于中國戰(zhàn)略，我的結(jié)論是我們不僅不會停止投入而且還會更快、更高效的投入，從而在未來的增長里獲益。包括在整個商務(wù)鏈條中的任何一個環(huán)節(jié)都會加大投資，包括開拓渠道，培訓(xùn)員工、培訓(xùn)我們的渠道，同時還會加大投入去做兩個公司的交叉培訓(xùn)，同時我們也會加大投入讓整個運營更加高效，并進一步開發(fā)產(chǎn)品線，讓我們的用戶得到更好的和更完整的產(chǎn)品和解決方案。所以未來我們的整體基調(diào)就是持續(xù)的投入，我們對整個中國市場充滿熱情。

《商務(wù)周刊》：在施耐德集團收購前，APC已經(jīng)取得了非常不錯的市場份額，在中國擁有非常高效的運營體系，如何使新的投入產(chǎn)生最大的收益?

邱成弟我們的反應(yīng)是基于形勢。當然我們更強調(diào)的是長遠的機會，實際上我們面臨的是一個戰(zhàn)役，這個戰(zhàn)役是長久的，不是一兩年就能結(jié)束的。如果想在中國生存，保持業(yè)務(wù)增長的話，就必須這樣做，所以那些為保證財務(wù)數(shù)據(jù)而暫時擱置長遠投資和戰(zhàn)略的短期策略都不在我的考慮范圍之內(nèi)。

我主要的關(guān)注點是如何讓業(yè)務(wù)更快的成長，針對這個部分，我們有很多事情要做。一是如何加強我們與渠道合作伙伴的關(guān)系，同時我們也需要去考慮如何確保我們能夠依照現(xiàn)在數(shù)據(jù)中心的發(fā)展趨勢，正確的投入資源。我們必須讓整個投入的資源緊跟市場的潮流，而且能夠結(jié)合市場的需要，第三，就是我們?nèi)绾稳メ槍τ谡乱徊降耐度敕峙湮覀兊馁Y源，我們正在關(guān)注政府刺激經(jīng)濟的投入；另外，我們會進一步加強我們的服務(wù)部門，保持這方面的優(yōu)勢，讓我們提供更好的服務(wù)。我們有足夠的理由最大化目前的速度。