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        高職院校提高“雙師型”教師素質(zhì)的研究與實(shí)踐

        2008-04-12 00:00:00
        陜西教育·高教版 2008年2期

        高等職業(yè)教育直接面對(duì)市場(chǎng),要培養(yǎng)出適應(yīng)市場(chǎng)需求的高素質(zhì)學(xué)生,就需要既具備扎實(shí)理論基礎(chǔ)知識(shí),又具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力和應(yīng)用能力的“雙師型”優(yōu)秀教師?!半p師型”教師隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)系到高職院校教育教學(xué)質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo),是高職院校可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文針對(duì)目前高職高專(zhuān)院校“雙師素質(zhì)”教師素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀,提出了一些策略,以期對(duì)高素質(zhì)教師隊(duì)伍的構(gòu)建有所裨益。

        現(xiàn)階段高職院校主要以青年教師為主,“雙師型”教師素質(zhì)有如何呢?在目前的形勢(shì)下我們又怎樣提高教師的“雙師”素質(zhì)?已成為我們亟待解決的問(wèn)題。

        高職院校教師素質(zhì)現(xiàn)狀

        目前大多數(shù)高職院校的專(zhuān)職教師以青年教師為主,作為年輕的教師有很多突出的優(yōu)點(diǎn):接受過(guò)高等教育,具備較完整的知識(shí)結(jié)構(gòu),而且接受的現(xiàn)代信息較多,同時(shí)敢想、敢創(chuàng)造有較強(qiáng)的成才欲和表現(xiàn)欲,也有較強(qiáng)的合作意識(shí)和群體意識(shí),愿意接受更廣博的新知識(shí)、新思想。但是,對(duì)于教學(xué)教育工作,就表現(xiàn)出較明顯的弱點(diǎn):其一:雖然具備一定的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),但面不廣,理論不深,而且有一定的教學(xué)科研能力同時(shí)又具備必要的創(chuàng)造能力的教師為數(shù)甚少?,F(xiàn)代教育發(fā)展的一個(gè)重要標(biāo)志,就是教育科研理論的提高,而我們的絕大數(shù)教師教學(xué)態(tài)度認(rèn)真,熟悉教材和教材結(jié)構(gòu)體系,能比較準(zhǔn)確的把握教材的重點(diǎn)、難點(diǎn),但部分教師不同程度的缺乏教育理論素質(zhì),不能將教育教學(xué)的一些經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)上升到理性認(rèn)識(shí)來(lái)不斷提高自己,從而限制了部分教師的迅速提高。其二:具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和實(shí)踐應(yīng)用能力的教師缺乏。作為職業(yè)教育,要求教學(xué)與實(shí)踐要緊密結(jié)合,培養(yǎng)具有一定操作能力的技術(shù)性應(yīng)用人才。這就要求我們教師要具備專(zhuān)業(yè)技能和較強(qiáng)的實(shí)踐操作技能,給學(xué)生在傳授理論知識(shí)的同時(shí),上好實(shí)訓(xùn)、試驗(yàn)課。而我們大多數(shù)青年教師跨出校門(mén)不久,直接進(jìn)入學(xué)校成為一名教師,與企業(yè)、社會(huì)接觸甚少,相對(duì)來(lái)說(shuō)實(shí)踐操作能力差,所以影響授課水平的提高。

        面對(duì)目前高等院校教師隊(duì)伍素質(zhì)的現(xiàn)狀,做好“雙師型”教師隊(duì)伍的建設(shè),提高高等職業(yè)學(xué)院的教學(xué)質(zhì)量,迫在眉睫。

        提高教師“雙師”素質(zhì)的策略

        要想提高高等職業(yè)教育的質(zhì)量,必須建設(shè)一支數(shù)量充實(shí)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高、能力較強(qiáng)的“雙師型”教師隊(duì)伍,具體策略如下:

        1.廣采博聞、拓寬視野,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),提高理論水平。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的顯著標(biāo)志,一是現(xiàn)代知識(shí)領(lǐng)域的迅速擴(kuò)大,知識(shí)量成倍增加。二是體現(xiàn)在對(duì)人的文化素質(zhì)和從業(yè)技術(shù)要求越來(lái)越高。作為教師單憑一次性的學(xué)校教育已遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足社會(huì)和個(gè)人對(duì)知識(shí)的需求,學(xué)習(xí)將貫穿于人的一生之始終,可謂“活到老學(xué)到老”。

        2.激勵(lì)教師勇于參與教學(xué)實(shí)踐,激發(fā)創(chuàng)新能力。教學(xué)理論與實(shí)踐相結(jié)合是提高教師素質(zhì)的基本途徑。作為學(xué)院應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),盡可能給教師提供良好的科研環(huán)境,設(shè)計(jì)科研課題,鼓勵(lì)教師參與科研和社會(huì)服務(wù)活動(dòng),使教師在科研實(shí)踐中不斷更新教學(xué)內(nèi)容,改變陳舊的觀點(diǎn),提高教育理論素養(yǎng)和學(xué)術(shù)水平,不斷創(chuàng)新自我。同時(shí),要有計(jì)劃的安排專(zhuān)業(yè)課教師到相關(guān)企事業(yè)單位,接觸實(shí)踐,使教師成為不僅具備扎實(shí)的基礎(chǔ)理論知識(shí),由具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力的“雙師型”教師,逐步達(dá)到最佳的治學(xué)水平,取得最好的教學(xué)效果。其具體做法有:

        (1)采取“走出去”的措施,選送教師到國(guó)內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)。一是充分利用商務(wù)領(lǐng)域企業(yè)優(yōu)勢(shì),選擇技術(shù)先進(jìn)、管理領(lǐng)先、具有代表性的企業(yè),建立“雙師型”教師培養(yǎng)基地,選派一批年輕教師到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)第一線進(jìn)行輪崗實(shí)踐和鍛煉,讓教師參加企業(yè)科技革新項(xiàng)目,研究課題,開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,設(shè)計(jì)新產(chǎn)品,逐步達(dá)到一專(zhuān)多能;二是適當(dāng)派遣教師到教育部確定的高職師資培訓(xùn)基地學(xué)習(xí),培養(yǎng)實(shí)踐技能;三是選送教師到國(guó)內(nèi)高校高職師資培訓(xùn)基地學(xué)習(xí);四是抓住行業(yè)口岸國(guó)際合作交流的機(jī)會(huì),選派一批教師到國(guó)外著名高職院校進(jìn)修或講課,或到國(guó)外著名企業(yè)頂崗鍛煉。

        (2)采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的措施,從企事業(yè)單位引進(jìn)專(zhuān)、兼職教師積極從企事業(yè)單位引進(jìn)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干、部門(mén)經(jīng)理或老總到學(xué)院當(dāng)專(zhuān)職教師或兼職教師,可以給學(xué)院帶來(lái)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、科研第一線的新技術(shù)、新工藝及社會(huì)對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)的新要求,可以填補(bǔ)學(xué)校雙師型教師的不足。如財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)可以從公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士擔(dān)任專(zhuān)業(yè)建設(shè)顧問(wèn),以指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)發(fā)展,從而進(jìn)一步提高培養(yǎng)應(yīng)用型人才的能力。

        3.開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)師資培養(yǎng)培訓(xùn)方案、課程和教材。各高等職業(yè)院校必須安排專(zhuān)項(xiàng)資金,支持重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)、緊缺專(zhuān)業(yè)的師資培養(yǎng)培訓(xùn)方案、課程和教材的建設(shè),完善教師培養(yǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目體系,滿(mǎn)足新師資培養(yǎng)、教師繼續(xù)教育等不同層次和類(lèi)型的培養(yǎng)培訓(xùn)需求。各專(zhuān)業(yè)的師資培養(yǎng)培訓(xùn)方案、課程和教材開(kāi)發(fā)一般由專(zhuān)業(yè)的教師牽頭,投入精力共同參與。投入師資培養(yǎng)培訓(xùn)方案、課程和教材項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)要專(zhuān)款專(zhuān)用,不得用于硬件建設(shè)。通過(guò)課程和教材的建設(shè),促進(jìn)“雙師型”教師隊(duì)伍的建設(shè)。

        4.加強(qiáng)“雙師型”教師管理,建立“雙師型”教師激勵(lì)機(jī)制。一方面,要建立“雙師型”教師定期認(rèn)定制度,明確“雙師型”教師職責(zé);建立專(zhuān)業(yè)教師定期到企業(yè)第一線實(shí)踐鍛煉制度;建立理論教師與實(shí)踐教師輪崗制度;鼓勵(lì)教師積極參與科研開(kāi)發(fā)活動(dòng),密切校企關(guān)系,為教師提高雙師素質(zhì)創(chuàng)造機(jī)會(huì)與條件。另一方面,要積極引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制,設(shè)立“雙師型”教師津貼,提高“雙師型”教師的收入水平。同時(shí),對(duì)“雙師型”教師要給予政治上關(guān)懷、工作上關(guān)心、生活上關(guān)照、情緒上關(guān)注,使“雙師型”教師能夠安心穩(wěn)定為學(xué)院發(fā)展作貢獻(xiàn)。

        當(dāng)然,對(duì)于提高教師的“雙師型”教師素質(zhì)最根本的是要教師本身應(yīng)積極發(fā)揮主動(dòng)性,以高度的責(zé)任感,時(shí)代的緊迫感來(lái)嚴(yán)格要求自己,使自己由一名“教書(shū)匠”轉(zhuǎn)變成為“教書(shū)育人專(zhuān)家”,從而提高高等職業(yè)院校學(xué)生培養(yǎng)的質(zhì)量,增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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