摘 要：為弘揚(yáng)“質(zhì)量是企業(yè)命根子”和“與用戶共同成長(zhǎng)”的企業(yè)質(zhì)量、營(yíng)銷理念，推動(dòng)集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略的實(shí)施、進(jìn)一步明確集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力提高煤質(zhì)，維護(hù)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)，提高供需雙方的經(jīng)濟(jì)效益，平煤集團(tuán)始終把煤質(zhì)管理作為核心工作來抓，積極創(chuàng)新煤質(zhì)管理模式，使煤質(zhì)管理工作朝著制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的道路逐步邁進(jìn)式。

關(guān)鍵詞：平煤集團(tuán)；生產(chǎn)；質(zhì)量管理

平煤集團(tuán)現(xiàn)有平頂山、禹州、汝州三塊煤田，生產(chǎn)和規(guī)劃煤田面積3000平方公里，煤炭?jī)?chǔ)量近150億噸，主要煤種有焦煤、1/3焦煤、肥煤、瘦煤、貧瘦煤，為國(guó)內(nèi)品種最全的煉焦煤和電煤生產(chǎn)基地。現(xiàn)有生產(chǎn)礦井31對(duì)，生產(chǎn)能力4000萬噸，在建礦井4對(duì)。有與生產(chǎn)礦相配套的選煤廠11座，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力1400萬噸。本著大力實(shí)施“以煤為本，相關(guān)多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，走新型工業(yè)化道路，將建成煤炭主業(yè)突出，核心競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)，在全國(guó)有重要影響的特大型能源企業(yè)，成為全國(guó)重要的火電基地、煤化工基地和冶金用煤基地。2007年平煤集團(tuán)煤炭生產(chǎn)再創(chuàng)新高，原煤產(chǎn)量完成3715萬噸，同比增長(zhǎng)20％；精煤產(chǎn)量完成780萬噸，同比增長(zhǎng)23％；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入330億元，利稅33億元，資產(chǎn)總額達(dá)到400億元，在全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中排名第176位。

1 建立健全煤炭質(zhì)量管理體系

集團(tuán)公司成立質(zhì)量管理委員會(huì)，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理擔(dān)任主任、相關(guān)副總經(jīng)理擔(dān)任副主任，負(fù)責(zé)重大質(zhì)量問題的討論、研究和決策。并成立相應(yīng)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司及各單位的煤質(zhì)管理工作。建立質(zhì)量責(zé)任追究制度，做到指標(biāo)明確、責(zé)任到人。在集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，與煤質(zhì)密切相關(guān)的重大決策問題采取一票否決制。

平煤集團(tuán)設(shè)有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督中心，負(fù)責(zé)對(duì)煤炭質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查與管理。各煤炭生產(chǎn)單位均有健全的煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)，配備了專職管理干部、技術(shù)人員和井上下煤質(zhì)監(jiān)督檢查、檢驗(yàn)人員，負(fù)責(zé)本單位煤質(zhì)管理工作。集團(tuán)公司于2005年重新修訂完善了《平煤集團(tuán)公司煤炭質(zhì)量管理辦法》，建立了煤炭質(zhì)量預(yù)警系統(tǒng)。

為了激發(fā)內(nèi)部生產(chǎn)單位搞好煤質(zhì)的積極性，使其自覺強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，形成一種搞好質(zhì)量的長(zhǎng)效機(jī)制，達(dá)到穩(wěn)定和提高煤質(zhì)的目的，平煤集團(tuán)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，于2005年8月制定并嚴(yán)格落實(shí)了《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量浮動(dòng)考核辦法》，把產(chǎn)品質(zhì)量同各單位生產(chǎn)成本掛鉤，直接和單位領(lǐng)導(dǎo)、職工的經(jīng)濟(jì)收入緊密聯(lián)系。該辦法對(duì)內(nèi)部各生產(chǎn)單位煤炭綜合質(zhì)量完成情況和單批質(zhì)量穩(wěn)定進(jìn)行雙重考核，為穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量提供了制度保證。去年，平煤集團(tuán)上浮質(zhì)量成本13297.8萬元，下浮質(zhì)量成本4744.39萬元，其中對(duì)一礦、八礦、十礦三個(gè)洗動(dòng)力煤選煤廠補(bǔ)貼成本4608.79萬元。

《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量浮動(dòng)考核辦法》和《煤炭質(zhì)量管理辦法》雙管齊下，涵蓋了煤質(zhì)管理的各個(gè)方面，加重了各級(jí)人員的煤炭質(zhì)量責(zé)任，調(diào)動(dòng)了各級(jí)人員搞好煤質(zhì)的積極性。

2 完善煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制

由于煤炭出礦質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果直接影響著供需雙方的經(jīng)濟(jì)利益和平煤集團(tuán)的質(zhì)量信譽(yù)，質(zhì)檢結(jié)果的科學(xué)、公正性顯得尤為重要。集團(tuán)公司努力探索，建立了保證質(zhì)檢結(jié)果公平公正的質(zhì)量檢驗(yàn)體系：把以前由礦方自行檢驗(yàn)改為由運(yùn)銷公司檢驗(yàn)，礦方全過程監(jiān)督，集團(tuán)公司質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督中心抽查復(fù)檢并仲裁考核，運(yùn)銷公司與生產(chǎn)礦定位為內(nèi)部市場(chǎng)的供需雙方，這樣使采制化工作在供需雙方相互監(jiān)督、相互制約、集團(tuán)公司復(fù)檢仲裁的機(jī)制中進(jìn)行。

為保證采制化人員的工作質(zhì)量，平煤集團(tuán)公司制訂了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督中心在煤炭出礦后進(jìn)行重新采制化，與第一次出礦結(jié)果相比，如誤差超出國(guó)標(biāo)規(guī)定視為質(zhì)級(jí)不符，出現(xiàn)一批質(zhì)級(jí)不符對(duì)責(zé)任人罰款500元，每月抽查合格率低于95%對(duì)運(yùn)銷公司罰款3萬元；內(nèi)部成立質(zhì)檢抽查小分隊(duì)也對(duì)出礦后煤炭進(jìn)行復(fù)檢，一月內(nèi)出現(xiàn)1批質(zhì)級(jí)不符，對(duì)責(zé)任人罰款500元，出現(xiàn)2批質(zhì)級(jí)不符給予責(zé)任人下崗處理。

2007年針對(duì)平煤集團(tuán)公司煤炭質(zhì)量下滑趨勢(shì)和礦廠雙方質(zhì)檢差異大，商務(wù)糾紛增加的矛盾，圍繞用戶和生產(chǎn)兩個(gè)環(huán)節(jié)，平煤集團(tuán)公司積極創(chuàng)新管理，在全國(guó)煤炭行業(yè)率先推出了反映平煤供主要?jiǎng)恿γ河脩艄┬桦p方質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收的《煤質(zhì)管理動(dòng)態(tài)棋盤表》?！捌灞P表”式的“商品煤動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理法”使“采制化”誤差管理從簡(jiǎn)單的、“一對(duì)一”的質(zhì)檢差異對(duì)比，提升為橫向到廠、縱向到礦的，棋盤表式的、全方位的質(zhì)檢差異對(duì)比；使質(zhì)檢管理人員能夠快速、準(zhǔn)確地鎖定質(zhì)檢差異節(jié)點(diǎn)，并采取針對(duì)性措施，減少質(zhì)檢誤差，使商品煤“采制化”工作由單邊專斷檢驗(yàn)，變?yōu)殡p邊的、多邊的互動(dòng)管理，從而最大限度地維護(hù)了各方的利益。

近年來，平煤集團(tuán)公司還積極開展與用戶的采制化技術(shù)交流工作，呼吁共同建立一種雙向交流的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)雙方在認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上良性互動(dòng)，要求質(zhì)檢人員牢固樹立實(shí)事求是的質(zhì)量檢驗(yàn)觀，真正體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公平交易原則，以質(zhì)計(jì)價(jià)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，劣質(zhì)劣價(jià)。

3 努力提高煤炭質(zhì)量，滿足不同用戶需求

由于井下生產(chǎn)條件和煤層賦存條件千變?nèi)f化，各不相同，平煤集團(tuán)公司要求提高煤質(zhì)要從采區(qū)設(shè)計(jì)入手，在每一個(gè)新采區(qū)、新采面設(shè)計(jì)布置時(shí)有配套的煤質(zhì)工程，安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，根據(jù)各采面的煤質(zhì)情況和生產(chǎn)條件，要安排回采工作面的合理配采。對(duì)內(nèi)在灰分高、生產(chǎn)條件差的重點(diǎn)工作面，從工藝選擇、設(shè)備選型到現(xiàn)場(chǎng)管理，逐面制定煤質(zhì)管理措施，分別采取跳眼搬家、控制采高、分采分運(yùn)、雙網(wǎng)護(hù)頂、做矸石窖等手段，努力把影響煤質(zhì)的因素消除在井下。每個(gè)采、掘工作面的作業(yè)規(guī)程必須經(jīng)煤質(zhì)管理部門審批把關(guān)，否則不能生產(chǎn)，寧肯影響生產(chǎn)，也要保證煤炭質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中有專職煤質(zhì)監(jiān)督員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，保證煤質(zhì)措施的實(shí)施。

為了滿足用戶需求，近年來平煤集團(tuán)公司積極以營(yíng)銷推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，突出“品牌、品質(zhì)、品種”三品戰(zhàn)略，做到產(chǎn)品與市場(chǎng)的最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)平煤產(chǎn)品的質(zhì)量品牌化、品種多樣化。冶煉精煤作平煤集團(tuán)拳頭產(chǎn)品，連年榮獲河南省質(zhì)量免檢產(chǎn)品稱號(hào)，在國(guó)家質(zhì)量抽查中合格率均為100%。我們先后投資8300萬元，引進(jìn)先進(jìn)洗選設(shè)備，改造田莊和八礦選煤廠，使精煤產(chǎn)量提高200多萬噸。對(duì)選煤廠按精煤品種重新定位，形成田莊選煤廠以配洗焦精煤為主，1/3焦精煤為補(bǔ)充；八礦選煤廠生產(chǎn)焦精、肥精；七礦選煤廠生產(chǎn)1/3焦精煤；朝川礦選煤廠以焦精煤為主的格局，最大程度滿足不同用戶的需求。

為適應(yīng)用戶對(duì)平煤產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠的要求，平煤集團(tuán)公司自2006年以來相繼在一礦、六礦、八礦、十礦、十一礦等主力礦井大規(guī)模建設(shè)動(dòng)力煤選煤廠，其中一礦、八礦、十礦選煤廠已投產(chǎn)，選后產(chǎn)品較選前質(zhì)量提升500千卡/千克以上，今年下半年六礦、十一礦選煤廠也將全線生產(chǎn)，質(zhì)量穩(wěn)定可控的洗動(dòng)力煤產(chǎn)量將達(dá)到1000萬噸/年，極大地改善平煤集團(tuán)公司的煤炭質(zhì)量，緩解用戶需求壓力。未來幾年平煤將在二礦、禹州、汝州、首山礦區(qū)繼續(xù)加大動(dòng)力煤選煤廠建設(shè)，推出不同質(zhì)量定位的品種，樹立集團(tuán)公司動(dòng)力煤品牌。

通過二年多的運(yùn)行，平煤集團(tuán)公司通過優(yōu)化質(zhì)檢操作流程，完善煤質(zhì)管理制度，大大縮小了煤炭供需雙方質(zhì)檢差異，得到了多數(shù)用煤?jiǎn)挝坏恼J(rèn)可，維護(hù)了平煤的企業(yè)信譽(yù)，為樹立負(fù)責(zé)任大企業(yè)的形象。