摘要：由于園林工程有多項(xiàng)內(nèi)容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題則會影響施工進(jìn)度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此，加強(qiáng)園林工程施工管理很有必要。

關(guān)鍵詞：園林工程; 控制與管理; 施工

1 引言

城市園林工程是城市重要的基礎(chǔ)設(shè)施，是城市市政公用事業(yè)和環(huán)境建設(shè)事業(yè)的重要組成部分，是現(xiàn)代化城市的象征和文明標(biāo)志。城市綠化能達(dá)到以下幾個目的:改善城市生態(tài)環(huán)境，美化城市工作和生活環(huán)境，創(chuàng)造新的城市景觀，提高城市規(guī)劃的布局質(zhì)量，保護(hù)風(fēng)景名勝和歷史文化遺產(chǎn)，保護(hù)生物多樣性，吸引投資，促進(jìn)旅游事業(yè)的發(fā)展。近年來，隨著人們對保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高，城市建設(shè)進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，城市園林綠化成為熱門，城市綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢，廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)……層出不窮，然而繁榮背后，也暴露諸多問題。

2 園林工程的特點(diǎn)

園林工程是一個多學(xué)科結(jié)合的綜合領(lǐng)域，它有著區(qū)別于其他學(xué)科工程管理的一些的特性:

工程營造的藝術(shù)性。園林綠化工程在建筑小品的建造、植物的配植等方面講求藝術(shù)性，其景觀效果就是要給人以美的享受。在施工過程中通過工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的發(fā)揮去實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最佳理念與境界。如綠化配植，哪株宜直、哪株宜斜，植物的朝向、呼應(yīng)是否生動有趣、顧盼生姿，這些都是要靠現(xiàn)場施工技術(shù)人員對設(shè)計(jì)意圖的把握了。

實(shí)施對象多是活體的特殊性。園林綠化工程大部分的實(shí)施對象是有生命的活體，通過各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發(fā)揮不同植物的生態(tài)功能和形態(tài)特征及季相變化，來達(dá)到凈化空氣、吸煙滯塵、調(diào)節(jié)溫度、隔音殺菌、營造觀光休閑與美化環(huán)境的功能。

工程建設(shè)的廣泛性和附屬性。 隨著人們生活水平的提高及社會的需求，園林建設(shè)廣泛地應(yīng)用在人們生活的各個領(lǐng)域，大型的公園、綠化廣場、高速公路等都成為了較集中的園林工程的展示場所，而大部分的社區(qū)、住宅小區(qū)及一些功能性建筑物的周邊，園林綠化工程更多地作為配套的附屬工程。

建設(shè)材料市場價格的不穩(wěn)定性。園林綠化工程的植物材料品種繁多，市場價格的變動大，難以及時把握，對園林工程的造價界定帶來了困難。

施工的季節(jié)性和管護(hù)的長期性。園林工程尤其是綠化種植季節(jié)性強(qiáng)，講求適時適地種植。施工時受自然條件影響大，因而施工質(zhì)量較其他的工程質(zhì)量更難以控制。綠化施工只是種植，種后還有個長期管理養(yǎng)護(hù)的過程。只有長期精心的管護(hù)，才能確保苗木的成活和良好長勢，才能達(dá)到園林景觀的要求和效果。

3 施工組織設(shè)計(jì)與施工程序安排

施工組織設(shè)計(jì)是用來指導(dǎo)擬建工程施工全過程中各項(xiàng)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件?？茖W(xué)合理地編制施工組織設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目實(shí)施和工程施工管理上占有極其重要的地位。施工程序的安排是隨著擬建工程項(xiàng)目的規(guī)律、性質(zhì)、設(shè)計(jì)要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)、計(jì)劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設(shè)計(jì)、組織工程施工過程中必須認(rèn)真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。施工組織設(shè)計(jì)的編制與施工程序的安排是工程項(xiàng)目施工組織中必不可少的兩大重要內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的重要保障。施工組織設(shè)計(jì)的編制必須以遵循施工程序的安排原則為前提，施工程序的安排原則同時也融合于施工組織設(shè)計(jì)的編制之中，兩者相輔相成且具有必然的聯(lián)系。

4施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長期以來，園林施工企業(yè)被戲稱為城市農(nóng)民，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映在混亂，施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，園林工程競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。一般來說，施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場應(yīng)變能力和競爭能力。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)-現(xiàn)場施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工現(xiàn)場工作主要工作包括施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等階段。

施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實(shí)施工任務(wù)。

正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工;落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制;保證施工安全，做到文明施工等。

(3)竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

5施工成本管理

每個工程的成本管理包括成本的確定，成本的控制，降低成本的措施等方面。其中降低項(xiàng)目成本是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。

5.1編制項(xiàng)目成本

首先按工程施工圖紙、招標(biāo)文件、工程合同和預(yù)算編制原則，編制工程施工預(yù)算，扣除項(xiàng)目部應(yīng)上交的管理費(fèi)后，作為項(xiàng)目總成本，然后將總成本指標(biāo)進(jìn)行分解，縱向?qū)訉影傻降祝瑱M向責(zé)任到邊。從橫向上分解到每一個項(xiàng)目部成員，從縱向上分解到各施工班組，把每個項(xiàng)目和施工點(diǎn)的成本都計(jì)算出來，分別制表上墻，公布于眾，使項(xiàng)目部管理人員和各施工班組長都了解明白，實(shí)際施工過程中處處要以工程成本為核心。確定工程成本的主要計(jì)算依據(jù)：項(xiàng)目施工階段的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，實(shí)際的細(xì)目工程量，現(xiàn)行的工程預(yù)算定額和材料價格文件，當(dāng)?shù)氐娜斯ぁ⒉牧虾蜋C(jī)械臺班價格，降低成本的技術(shù)組織措施等。其主要內(nèi)容包括：預(yù)算中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、施工管理費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)、計(jì)劃成本降低額等。

5.2項(xiàng)目成本管理體系

成本確定分解后，為保證其實(shí)施，建立項(xiàng)目成本管理保證體系，并堅(jiān)持每月開展一次成本分析，財(cái)務(wù)處經(jīng)常性的組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員不定期的進(jìn)行檢查，對照成本，逐項(xiàng)分析實(shí)際執(zhí)行的情況，找出超出成本的各個方面的薄弱環(huán)節(jié)和原因，采取相應(yīng)的降低成本措施。工程成本確定和保證成本實(shí)現(xiàn)的管理體系建立后，最關(guān)鍵的成本管理內(nèi)容是降低工程成本。因?yàn)橹挥兄朴喓筒扇】茖W(xué)有效的降低成本措施，才能從實(shí)際施工中降低工程成本，保證工程成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.3成本的控制方法

通過內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項(xiàng)目在公司內(nèi)部采用招投標(biāo)模式選定中標(biāo)施工隊(duì)（組）。

對在施工工程項(xiàng)目中占較大比重的開支實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。

以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。

6 加強(qiáng)園林工程安全質(zhì)量監(jiān)督

園林局是政府的職能部門，應(yīng)負(fù)責(zé)市行政區(qū)內(nèi)市園林工程的規(guī)劃、建設(shè)、管理、養(yǎng)護(hù)和維修，同時應(yīng)負(fù)責(zé)市園林工程的安全質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

監(jiān)督范圍市行政區(qū)內(nèi)所有園林工程項(xiàng)目，包括國家、地方政府、開發(fā)商等單位和個人投資興建的市園林工程建設(shè)項(xiàng)目都必須委托監(jiān)督站實(shí)施安全質(zhì)量監(jiān)督，否則，市園林局不予辦理市園林工程的綜合驗(yàn)收、管理養(yǎng)護(hù)接收和竣工驗(yàn)收備案的手續(xù)。

監(jiān)督依據(jù)法律、行政法規(guī)、地方法規(guī)、部門規(guī)章、地方規(guī)章和法規(guī)性文件包括國家、地方立法機(jī)關(guān)制定的建設(shè)工程、市政園林工程等法律、行政法規(guī)；國務(wù)院相關(guān)職能部門制定的規(guī)章和各級政府職能部門制定的法規(guī)性文件。市園林工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括現(xiàn)行園林綠化工程及其相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)。施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)包括具備相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計(jì)單位提供的施工圖設(shè)計(jì)文件（含設(shè)計(jì)變更），這些文件須符合現(xiàn)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和勘察設(shè)計(jì)合同要求、簽證齊全并經(jīng)過施工圖審查機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)

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