多元化和專(zhuān)一化是每個(gè)大企業(yè)面臨的一道永恒的難題。有人說(shuō)一個(gè)企業(yè)做到多元化才可以百足之蟲(chóng)，死而不僵；也有人說(shuō)，一個(gè)企業(yè)只有在一個(gè)行業(yè)做到最好或第二好，才有發(fā)展的前途。那到底怎樣才是真正的前路呢？多元化和專(zhuān)一化之辯是否就像賭博，將所有幾率都買(mǎi)斷，肯定能中，但最多是持平，但假如只買(mǎi)一種，或中，或不中。

專(zhuān)一經(jīng)營(yíng)更多的在于戰(zhàn)略的設(shè)置，多元化經(jīng)營(yíng)則側(cè)重于資源的調(diào)配。長(zhǎng)期以來(lái)，中外企業(yè)界都在爭(zhēng)論是專(zhuān)一還是多元。我在這里并沒(méi)有資格過(guò)多去爭(zhēng)論，接著昨晚活動(dòng)上華聞在線(xiàn)創(chuàng)始人宮玉國(guó)話(huà)題，討論一下微軟為何沒(méi)有做電腦。

微軟足以建立推出微軟自己的電腦，不管是臺(tái)式電腦還是筆記本電腦，因?yàn)樗袑?shí)力、能力和品牌。電腦產(chǎn)品推出來(lái)以后，里面自然而然可以嵌入微軟的所有的軟件和功能，但是微軟為什么沒(méi)有做呢？

說(shuō)微軟是軟件霸主，這個(gè)沒(méi)有任何疑問(wèn)，幾乎婦孺皆知。但是令大多數(shù)人大跌眼鏡的是，其實(shí)微軟的硬件同樣很好，很強(qiáng)大。微軟有一個(gè)相對(duì)神秘的硬件王國(guó)，而今年已經(jīng)是微軟硬件部門(mén)誕生的第26個(gè)年頭了。在PC以及相關(guān)制造業(yè)越來(lái)越同質(zhì)化和利潤(rùn)越來(lái)越薄的情況下，微軟公司硬件的制造方法、微軟未來(lái)的硬件策略將深度影響著全世界的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

25年前為了配合微軟自己要推出的OFFICE產(chǎn)品，微軟推出了第一款鼠標(biāo)，開(kāi)始了微軟的硬件征程，隨時(shí)間推移，微軟的硬件開(kāi)始漸漸豐富，從鼠標(biāo)、鍵盤(pán)、攝像設(shè)備、家庭游戲及便攜式音樂(lè)播放器在內(nèi)，去年微軟硬件的收入超過(guò)了70億美元。

微軟雖然沒(méi)有整機(jī)產(chǎn)品，但是鍵盤(pán)鼠標(biāo)等配件方面確實(shí)非常強(qiáng)。美國(guó)《TWICE消費(fèi)電子》中國(guó)電腦IT渠道分析師客觀(guān)地指出：中國(guó)大陸各地DIY前五名商家，不做微軟產(chǎn)品就是戰(zhàn)略失誤。此時(shí)此刻，我用的就是微軟的無(wú)線(xiàn)鼠標(biāo)。

有著壟斷的軟件優(yōu)勢(shì)，有著強(qiáng)大的硬件資源，有著無(wú)與倫比的品牌號(hào)召力，有著別人無(wú)法比擬的一條龍服務(wù)的條件，微軟為什么就沒(méi)有做自己的整機(jī)電腦呢？這估計(jì)是令很多人困惑的問(wèn)題。劉興亮分析，可能主要是以下幾個(gè)方面的考慮：

戰(zhàn)略考慮

因?yàn)槊總€(gè)公司有每個(gè)公司的戰(zhàn)略，有可為有不可為。比如說(shuō)百度，百度去年把它的企業(yè)搜索部門(mén)給解散了。為什么？企業(yè)搜索是一個(gè)非常有價(jià)值和前景的領(lǐng)域或者方向，但是百度把它給解散了，因?yàn)樗环习俣鹊膽?zhàn)略。再比如同現(xiàn)在的阿里巴巴，雅虎中國(guó)把搜索這個(gè)部門(mén)解散也是一樣的。所以說(shuō)不是說(shuō)巨頭們可以干一切事情，也是有可為有不可為。如果大象可以干一切事情，螞蟻就不用生活了。

微軟不做PC是不搶合作伙伴的生意

微軟在PC領(lǐng)域和英特爾同樣有著絕對(duì)話(huà)語(yǔ)權(quán)，但是微軟不做PC，因?yàn)镻C領(lǐng)域微軟已經(jīng)擁有非常好非常多的PC廠(chǎng)商和合作伙伴，而且也能把用戶(hù)體驗(yàn)做到了最好，所以微軟不做PC不搶合作伙伴的生意，很多時(shí)候，微軟的硬件的誕生只是為了創(chuàng)造某種體驗(yàn)。同樣，另一位在PC領(lǐng)域擁有絕對(duì)話(huà)語(yǔ)權(quán)的英特爾也沒(méi)有去做PC。

可能微軟覺(jué)得利潤(rùn)太薄

同樣，這也是為什么IBM把PC事業(yè)部賣(mài)給聯(lián)想的原因。我猜測(cè)，微軟可能只看得上利潤(rùn)高的和具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)品。比如音樂(lè)播放器與游戲機(jī)，同樣也有SONY、蘋(píng)果等公司在做，但是微軟依然進(jìn)入，這些領(lǐng)域都將成為未來(lái)深度影響人們生活和娛樂(lè)方式的終端，正因?yàn)槿绱宋④洓](méi)有放棄對(duì)它們的話(huà)語(yǔ)權(quán)。而在PC以及相關(guān)的產(chǎn)品利潤(rùn)已經(jīng)越來(lái)越薄的情況下，微軟卻能讓自己的硬件保持著很高的增長(zhǎng)甚至貢獻(xiàn)很好的利潤(rùn)，這也是微軟老道和狡猾的地方。

微軟更喜歡和合作伙伴一起打造產(chǎn)業(yè)鏈

當(dāng)然，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯晌④泚?lái)占有領(lǐng)導(dǎo)地位的。在PC的產(chǎn)業(yè)鏈上如此，在手機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈上也是如此。其實(shí)微軟也可以像蘋(píng)果、Google一樣做自己的手機(jī)，但微軟這些年的慣性使得它更要專(zhuān)注于自己的平臺(tái)，喜歡手機(jī)制造廠(chǎng)商、芯片制造廠(chǎng)商和電信運(yùn)營(yíng)商一起，共同打造這么一個(gè)全新的智能通訊產(chǎn)業(yè)鏈。因?yàn)槭謾C(jī)系統(tǒng)會(huì)越來(lái)越開(kāi)放，很多新的應(yīng)用，比如OutLook、Windows Media Player、Office等都會(huì)在手機(jī)平臺(tái)得到進(jìn)一步應(yīng)用。

上述的這四點(diǎn)里，其實(shí)最重要的是第一點(diǎn)，也是起到?jīng)Q定性作用的一點(diǎn)。這就是戰(zhàn)略的奧妙。

當(dāng)下“戰(zhàn)略決定成敗”一說(shuō)流行一時(shí)，但究竟什么是戰(zhàn)略，何為系統(tǒng)戰(zhàn)略，如何建立系統(tǒng)戰(zhàn)略等問(wèn)題很少有人能搞得明白，因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略是個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。邁克爾·波特教授認(rèn)為所謂戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位，通過(guò)成本領(lǐng)先、差別化和專(zhuān)一化方法來(lái)構(gòu)建企業(yè)在短期或長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即企業(yè)建立短期或長(zhǎng)期比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的系列方案，以及為實(shí)施方案的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

其實(shí)說(shuō)白了，企業(yè)戰(zhàn)略是圍繞核心能力制訂的。C.K. Prahalad及Gary Hamel曾經(jīng)指出：核心能力是企業(yè)的集體學(xué)習(xí)能力，尤其是協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合多重技術(shù)的能力。企業(yè)必須專(zhuān)注于從內(nèi)部發(fā)展自身的核心能力，方能揚(yáng)長(zhǎng)避短，在市場(chǎng)上為顧客創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的核心能力往往是競(jìng)爭(zhēng)者所難于模仿的。這有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

然后，企業(yè)就需要圍繞核心能力來(lái)進(jìn)行專(zhuān)一經(jīng)營(yíng)。這樣，隨之而來(lái)的精髓問(wèn)題就在于如何正確取舍，因?yàn)槠髽I(yè)的各種資源尤其是管理資源都是有限的，有所不為方可有所為。微軟為何沒(méi)有做電腦？這就是一個(gè)很好的案例，有所不為才能有所為。