王　茵

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)發(fā)展迅速，涌現(xiàn)出了一批批成功的創(chuàng)業(yè)者，但半路夭折的也不在少數(shù)，究其原因除了企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境的影響外，更重要的原因是與創(chuàng)業(yè)者本人的綜合素質(zhì)有關(guān)。從放棄穩(wěn)定的工作，自費(fèi)出國(guó)留學(xué)日本到放棄國(guó)外大公司的優(yōu)厚待遇回國(guó)創(chuàng)業(yè)，再到研發(fā)出擁有整體核心技術(shù)專(zhuān)利的中國(guó)首臺(tái)實(shí)現(xiàn)16通道64軸控制的多通道模塊化數(shù)控系統(tǒng)和中國(guó)首臺(tái)實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)總線結(jié)構(gòu)的32軸數(shù)控系統(tǒng)，打破了國(guó)外對(duì)該產(chǎn)品的技術(shù)壟斷，齊放傳奇般的經(jīng)歷令無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者津津樂(lè)道。而近日，他在接受采訪時(shí)卻不愿過(guò)多提及自己的創(chuàng)業(yè)傳奇，他談得更多的是一個(gè)企業(yè)家對(duì)社會(huì)和國(guó)家的責(zé)任，以及該如何用這種責(zé)任去改變現(xiàn)實(shí)生活。

觀念革命的話題

在中國(guó)數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)領(lǐng)域，大連東信自動(dòng)化有限公司充其量只能算是個(gè)小字輩，可如果單從技術(shù)創(chuàng)新能力方面來(lái)看，他卻堪稱(chēng)頂級(jí)。

在接受記者采訪時(shí)，曾留學(xué)日本多年的齊放坦言，自己在日本生活多年，絕少看到過(guò)有家長(zhǎng)接送孩子的，他們通常是由高年級(jí)的學(xué)生負(fù)責(zé)幫助低年級(jí)的學(xué)生過(guò)馬路。這樣既可以減輕家長(zhǎng)的負(fù)擔(dān)，又可以培養(yǎng)孩子的責(zé)任感，但在我國(guó)，家長(zhǎng)接送孩子卻司空見(jiàn)慣。說(shuō)到這里，齊放的話鋒一轉(zhuǎn)：“這看起來(lái)是件小事，但卻表現(xiàn)出一種觀念上的巨大差異。這種觀念差異，無(wú)疑會(huì)對(duì)我們社會(huì)的發(fā)展和民族的復(fù)興產(chǎn)生影響。”

齊放認(rèn)為，這種教育觀念上的差異，與中日兩國(guó)的文化差異有很大關(guān)系。他說(shuō)我們?nèi)ト毡玖魧W(xué)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)日本人的墓地一般都非常小，當(dāng)時(shí)覺(jué)得很可笑。到后來(lái)，卻覺(jué)著這其實(shí)一點(diǎn)也不可笑。當(dāng)你從飛機(jī)上往下看，日本是綠色的，這說(shuō)明他們的森林覆蓋率非常高?？稍蹅冎袊?guó)的很多地方，墓地倒是越修越排場(chǎng)了，可土地資源卻越來(lái)越緊張，環(huán)境問(wèn)題也越來(lái)越突出 。每一個(gè)企業(yè)和國(guó)民都不能只把建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)看成是政府的任務(wù)，而要去盡自己作為公民的一份責(zé)任。

齊放認(rèn)為，在新形勢(shì)下，要調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的力量來(lái)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，這就要政府和企業(yè)之間確立一種新型關(guān)系。在他看來(lái)，政府和企業(yè)的關(guān)系決定了一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式和效率。政府在一個(gè)大框架下制定政策，提供必須的法律保證，企業(yè)按照市場(chǎng)運(yùn)作。政府告訴企業(yè)什么能做什么不能做，企業(yè)在這個(gè)范圍當(dāng)中，最好地利用市場(chǎng)上的資源來(lái)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。此外，政府要讓企業(yè)真正成為城市經(jīng)營(yíng)的主體，同時(shí)建立起科學(xué)的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目分段招標(biāo)和投資回報(bào)補(bǔ)償機(jī)制。

一生只做一件事

在整個(gè)采訪期間，齊放很少談及他自己和他的企業(yè)。他身上那種一名企業(yè)家自然流露出的社會(huì)責(zé)任感和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)著實(shí)令人欽佩。而這種社會(huì)責(zé)任感和見(jiàn)識(shí)，與他的特殊經(jīng)歷有著很大關(guān)系。

1982年，齊放畢業(yè)于沈陽(yáng)機(jī)電學(xué)院自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，被分配到大連組合機(jī)床研究所FMS柔性技術(shù)研究室工作，從事數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品的應(yīng)用設(shè)計(jì)以及數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。當(dāng)時(shí)我國(guó)的數(shù)控系統(tǒng)發(fā)展比較落后，主要依賴(lài)進(jìn)口的數(shù)控系統(tǒng)，價(jià)格非常昂貴。在研究所工作的幾年里，齊放深感到我國(guó)在數(shù)控系統(tǒng)方面與國(guó)外的巨大差距，夢(mèng)想著有一天自己能夠設(shè)計(jì)出一種適合中國(guó)國(guó)情的數(shù)控系統(tǒng)。

上世紀(jì)80年代末，齊放赴日本自費(fèi)留學(xué)，研究生畢業(yè)后，在日本一直專(zhuān)業(yè)從事數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品的研究工作。就在齊放的事業(yè)蒸蒸日上之時(shí)，為了報(bào)效祖國(guó)，孝敬父母，2002年他毅然回國(guó)創(chuàng)建了大連東信自動(dòng)化工程有限公司。

創(chuàng)業(yè)之初，齊放決定開(kāi)發(fā)當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)屬于超前技術(shù)的多通道數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品，首獲成功。為了保持研發(fā)產(chǎn)品同國(guó)際先進(jìn)技術(shù)同步發(fā)展，在2006年12月日本松下發(fā)表的國(guó)際上最先進(jìn)的100Mbps實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)總線技術(shù)基礎(chǔ)上，應(yīng)用具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的異構(gòu)多軸聯(lián)動(dòng)控制技術(shù)，在短時(shí)間研制出了采用1枚控制板卡實(shí)現(xiàn)32軸控制的網(wǎng)絡(luò)數(shù)控系統(tǒng)，受到日本同行業(yè)專(zhuān)家的極高評(píng)價(jià)。

企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，最關(guān)鍵的問(wèn)題就是要有一個(gè)準(zhǔn)確的定位。齊放把自己的企業(yè)稱(chēng)之為一個(gè)“站在山頂上的小孩”，盡管規(guī)模小，但由于起點(diǎn)高，所以總是能把命運(yùn)掌握在自己的手里。而今，這個(gè)“站在山頂上的小孩”已成為國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目承擔(dān)單位，并正朝著更高遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)。