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編者按

知名企業(yè)身上到底散發(fā)著什么樣的魔力讓世人敬仰?

是這些公司擁有不斷創(chuàng)新的精神和軟實(shí)力!

現(xiàn)在，創(chuàng)新和軟實(shí)力已成為國(guó)際社會(huì)和企業(yè)的主流。2007年，無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)都在創(chuàng)新的道路上不斷探索，并積累了豐富的理論經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐成果。

1月24日，《IT時(shí)代周刊》和傳媒領(lǐng)袖網(wǎng)在北京舉辦了《IT時(shí)代周刊》第三屆年會(huì)——“創(chuàng)新與軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)高峰論壇”，中國(guó)工程院院士倪光南；微軟全球資深副總裁、微軟中國(guó)董事長(zhǎng)張亞勤；諾基亞全球副總裁鄧元鋆；AMD全球高級(jí)副總裁郭可尊；盛大網(wǎng)絡(luò)總裁唐駿：分眾傳媒CEO江南春等業(yè)界領(lǐng)袖從不同角度闡述了各自的觀點(diǎn)。

在此，本刊將他們的精彩演講刊發(fā)如下，以饗讀者。

自主創(chuàng)新是國(guó)家強(qiáng)盛基石——中國(guó)工程院院士、中科院計(jì)算所研究員倪光南的演講

十七大會(huì)議上，胡錦濤總書(shū)記提出工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化“五化”并舉和“兩化”融合(大力促進(jìn)信息化與工業(yè)化的融合)。但以目前的狀況來(lái)看，要實(shí)現(xiàn)“五化”并舉、“兩化”融合的歷史使命，責(zé)任很重。

2007年，電子信息產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入5.6萬(wàn)億元，但工業(yè)增加值比較低，利潤(rùn)在3％左右，作為一個(gè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)這是很低的。而科學(xué)研究與試驗(yàn)發(fā)展(R＆D)投入普遍不足，只有約2％，說(shuō)明自主創(chuàng)新能力還不夠，在一些核心技術(shù)方面還依賴于外國(guó)。為了要支撐“五化”并舉和“兩化”融合，我們面臨著提高自主創(chuàng)新能力的任務(wù)。

中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)很好。雖然做大了，但沒(méi)有做強(qiáng)。只有一方面通過(guò)掌握標(biāo)準(zhǔn)，掌握一些重要的核心技術(shù)取得高附加值；另一方面通過(guò)行銷，通過(guò)品牌規(guī)模實(shí)現(xiàn)效益，才能從信息大國(guó)發(fā)展到信息強(qiáng)國(guó)，中，國(guó)才可以從中國(guó)制造發(fā)展到中國(guó)創(chuàng)造。但是很不幸，很多中國(guó)企業(yè)還處于簡(jiǎn)單的加工、制造階段。這是附加值不高的重要原因。

我國(guó)在信息領(lǐng)域的重大專項(xiàng)，如核心電器企業(yè)，都和信息領(lǐng)域有關(guān)。國(guó)家在這些專項(xiàng)上的每個(gè)投入都花費(fèi)了上百億元，用來(lái)加強(qiáng)信息領(lǐng)域的自主創(chuàng)新。國(guó)家希望通過(guò)對(duì)科技的支持，來(lái)支持信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，科技的發(fā)展。

但在國(guó)際化的環(huán)境下，應(yīng)該有支持自主創(chuàng)新的途徑。比如說(shuō)，國(guó)家可以支持一些產(chǎn)業(yè)研究、競(jìng)爭(zhēng)前的開(kāi)發(fā)活動(dòng)。國(guó)家對(duì)標(biāo)準(zhǔn)方面作了很大的支持，比較有名的有TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)，還有音視頻編解碼標(biāo)準(zhǔn)AVS。

關(guān)于開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)，目前國(guó)際上正進(jìn)行著一些競(jìng)爭(zhēng)。2007年年底，丹麥政府給WTO的TBT委員會(huì)上遞了一份報(bào)告，透露丹麥政府正準(zhǔn)備實(shí)施一些與丹麥各地區(qū)及直轄市政府達(dá)成的協(xié)議，在公共部門的軟件中使用開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)。它要求在2008年1月1日以后，在公共部門新的IT系統(tǒng)中將強(qiáng)制實(shí)行9套信息技術(shù)開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)點(diǎn)是有利于公平競(jìng)爭(zhēng)，有利于減輕用戶負(fù)擔(dān)，有利于增強(qiáng)安全性。

但開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該注意幾個(gè)方面。首先，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)必須是公開(kāi)可獲得的；第二，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)必須是可自由實(shí)施的，無(wú)論現(xiàn)在或?qū)?lái)，但目前沒(méi)有定論，還需要探討；第三，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)必須在一個(gè)開(kāi)放的論壇中，通過(guò)開(kāi)放的程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和維護(hù)。但開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)比較復(fù)雜，也許需要第三方認(rèn)證。不過(guò)，開(kāi)源軟件可以很好地支持開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)。俄羅斯現(xiàn)在大力發(fā)展開(kāi)源軟件的做法，就值得中國(guó)學(xué)習(xí)。

軟件方面，中國(guó)有很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。目前，中國(guó)軟件市場(chǎng)規(guī)模比較好，2007年的市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)印度，2006年軟件業(yè)的銷售額達(dá)到4800億元，近年來(lái)的增長(zhǎng)率基本上都在30％左右。但在一些重要的市場(chǎng)，主要被外國(guó)軟件所占據(jù)，本國(guó)軟件企業(yè)規(guī)模普遍很小，在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)比印度大，這說(shuō)明由于信息化的推動(dòng)，市場(chǎng)在不斷地發(fā)展。中國(guó)軟件目前雖然已經(jīng)擁有初具規(guī)模的體系，市場(chǎng)也比較完整，但中國(guó)軟件規(guī)模還不是太大，軟件的范圍還比較廣。可喜的是，國(guó)內(nèi)軟件目前已經(jīng)在均衡地發(fā)展，這是一個(gè)很好的形態(tài)。

目前，信息科技正處于更新?lián)Q代時(shí)期，相信在國(guó)家的大力支持下，通過(guò)中國(guó)產(chǎn)學(xué)研用各界齊心協(xié)力的奮斗，中國(guó)信息領(lǐng)域的自主創(chuàng)新能力將迅速增強(qiáng)，從而建立起一個(gè)自主的信息產(chǎn)業(yè)體系，為實(shí)現(xiàn)五化并舉和兩化融合作出貢獻(xiàn)。

創(chuàng)新的三個(gè)趨勢(shì)——微軟全球資深副總裁、微軟(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)張亞勤的演講

軟實(shí)力這個(gè)術(shù)語(yǔ)是由哈佛大學(xué)的一位教授提出來(lái)的。據(jù)他說(shuō)，在原始定義的時(shí)候，論證的是一個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力。綜合實(shí)力包括兩個(gè)方面：一個(gè)方面是經(jīng)濟(jì)、科技、軍事實(shí)力，體現(xiàn)的是硬實(shí)力；另外一個(gè)方面是文化、價(jià)值觀念、社會(huì)制度、發(fā)展模式、生活方式、意識(shí)形態(tài)等很難量化的一些軟實(shí)力。

在很多方面，軟實(shí)力和硬實(shí)力同樣重要。如果把它影射到企業(yè)當(dāng)中，有四個(gè)方面：首先是創(chuàng)新的領(lǐng)域，第二是管理的機(jī)制，第三是企業(yè)文化，第四是品牌的聲譽(yù)。我個(gè)人認(rèn)為還有一個(gè)重要的方面，就是輻射和放大的效應(yīng)。作為一個(gè)企業(yè)，不僅要使自己在做產(chǎn)品，在創(chuàng)新，而且重要的是能不能有一個(gè)生態(tài)鏈，能不能對(duì)別的企業(yè)造成可依賴性。這個(gè)是衡量企業(yè)軟實(shí)力的很重要的一個(gè)參數(shù)。

我認(rèn)為創(chuàng)新有三個(gè)特征，三個(gè)趨勢(shì)。

創(chuàng)新的3個(gè)特征分別是多元性、快速性和全球性。多元性是指創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)的發(fā)明和創(chuàng)新，還包括管理、文化、流程和商業(yè)模式的創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)可以把各個(gè)方面，各種創(chuàng)新的因素結(jié)合起來(lái)，來(lái)提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是在熊彼特意義下的創(chuàng)新。在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中引入新的參數(shù)，使得你的企業(yè)有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至有的時(shí)候是毀壞性的，自我否定性的創(chuàng)新。

第二是快速性。創(chuàng)新的周期越來(lái)越短，當(dāng)快速、突變的創(chuàng)新來(lái)臨的時(shí)候，企業(yè)該怎樣去應(yīng)對(duì)。對(duì)于一個(gè)國(guó)家，對(duì)于一個(gè)企業(yè)，或是對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，都要回答這樣的問(wèn)題。在這個(gè)變化當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)有一些企業(yè)會(huì)消失，個(gè)人會(huì)失業(yè)，新的企業(yè)會(huì)產(chǎn)生，會(huì)產(chǎn)生新的企業(yè)領(lǐng)袖。

第三方面是最重要的，是全球性。一方面，中國(guó)的企業(yè)要全球化，走出國(guó)門，在海外取得成功；而另一個(gè)方面，跨國(guó)企業(yè)也在全球整合自己的資源。這個(gè)資源包括市場(chǎng)的資源，技術(shù)的資源，也有人才的資源。這個(gè)趨勢(shì)使跨國(guó)企業(yè)不僅僅在中國(guó)做了很多的市場(chǎng)投入，不僅把中國(guó)看成最大的潛在市場(chǎng)，它們也把越來(lái)越多的研發(fā)中心放在中國(guó)，把中國(guó)變成一個(gè)巨大的研發(fā)基地。十七大會(huì)議上提到的自主創(chuàng)新十分重要，闡述了自主創(chuàng)新的本身是一個(gè)開(kāi)放的概念。自主創(chuàng)新不是自我創(chuàng)新，封閉性的創(chuàng)新，是一個(gè)開(kāi)放性的、合作的、在全球化大背景下的創(chuàng)新。我覺(jué)得全球化是一個(gè)大的趨勢(shì)。微軟、諾基亞、AMD……這樣的跨國(guó)公司有很多的相同之處，都在努力使企業(yè)中國(guó)化，把全球化的企業(yè)融入中國(guó)的文化和中國(guó)的企業(yè)當(dāng)中，共同發(fā)展、謀求共贏。

跨國(guó)企業(yè)要主動(dòng)地、積極地、快速地融入到中國(guó)整個(gè)的自主創(chuàng)新體系中去，成為中國(guó)產(chǎn)業(yè)的一部分。因此，我經(jīng)常說(shuō)，微軟在中國(guó)就是中國(guó)的微軟。中國(guó)的信息產(chǎn)業(yè)不成功，微

軟中國(guó)也不可能成功。一個(gè)跨國(guó)企業(yè)到中國(guó)，有很多的機(jī)遇，也有很多的挑戰(zhàn)。

微軟在中國(guó)的投入很大，研發(fā)已經(jīng)超過(guò)了三千人，是微軟在美國(guó)之外，規(guī)模最大、發(fā)展速度最快的研發(fā)基地。

IDC有一個(gè)全球的調(diào)研報(bào)告，在82個(gè)國(guó)家做了一個(gè)很生動(dòng)的分析，把IT產(chǎn)業(yè)的輻射效應(yīng)做了一個(gè)量化的研究，這個(gè)結(jié)論很有意思。IT產(chǎn)業(yè)以強(qiáng)大的能量推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)趨勢(shì)是相當(dāng)明顯的，不管是為發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，都創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)和稅收。2007年，全球IT的支出超過(guò)了1萬(wàn)億美金，創(chuàng)造了3500萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。在全球未來(lái)4年當(dāng)中，還將會(huì)創(chuàng)造700萬(wàn)個(gè)新的工作機(jī)會(huì)。在中國(guó)，2007年，IT整個(gè)支出460億美金，創(chuàng)造了430萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，以后的四年估計(jì)會(huì)再創(chuàng)造160萬(wàn)個(gè)新的工作機(jī)會(huì)。另外，中國(guó)在IT方面的增長(zhǎng)速度是全球的兩倍。我覺(jué)得這是十分令人鼓舞的。

另外，它對(duì)微軟以及微軟所產(chǎn)生的整個(gè)輻射效應(yīng)也做了一個(gè)分析。它把微軟以及微軟的合作伙伴，或者是輻射到的企業(yè)，定義為微軟的生態(tài)圈。有幾個(gè)數(shù)字很有意思，第一個(gè)是全球由微軟和微軟的合作伙伴所產(chǎn)生的收入：2007年4200億美金，是整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)的三分之一，產(chǎn)生了1400萬(wàn)個(gè)工作機(jī)會(huì)，也是三分之一；微軟在全球每賺一塊錢，生態(tài)圈賺7塊錢，這是1:7的輻射放大效應(yīng)。

在中國(guó)，這個(gè)數(shù)字更有意思。在中國(guó)，2007年的生態(tài)圈是155億美元，是中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)總值的三分之一，創(chuàng)造了160萬(wàn)個(gè)就業(yè)的機(jī)會(huì)，也差不多是三分之一，比較有趣的現(xiàn)象是微軟在中國(guó)每賺一塊錢，我們的合作伙伴像中軟、浪潮等中國(guó)的20家公司，它們賺16塊錢。中國(guó)的輻射放大效應(yīng)是1:16。可以看到，微軟對(duì)中國(guó)的合作伙伴、中國(guó)的軟件產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了很大的影響。我希望輻射放大、效應(yīng)越來(lái)越大。這說(shuō)明微軟也是一個(gè)中國(guó)的企業(yè)，是中國(guó)自主創(chuàng)新鏈當(dāng)中的一個(gè)重要的部分。

企業(yè)創(chuàng)新，最重要的是以人為本——諾基亞全球副總裁鄧元鋆的演講

移動(dòng)互聯(lián)已經(jīng)是目前一個(gè)重要的話題。諾基亞最近提出要轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)公司，大家都很奇怪：為什么要變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司?

諾基亞作為一個(gè)很成功的手機(jī)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，為什么要轉(zhuǎn)型?大家只要看一下諾基亞以前的歷史，會(huì)發(fā)現(xiàn)140多年前它是賣宣紙、賣電纜的公司。這說(shuō)明諾基亞一直在不斷地創(chuàng)新，不斷地改進(jìn)，也在不斷地轉(zhuǎn)型。

目前，整個(gè)行業(yè)發(fā)生了一些變化。開(kāi)始的時(shí)候，移動(dòng)電話非常重，可以說(shuō)是一部很難移動(dòng)的電話。但現(xiàn)在，很突出的一個(gè)變化就是它的體積越來(lái)越小，功能越來(lái)越豐富。現(xiàn)在，已經(jīng)有高端的產(chǎn)品不叫電話了，叫多媒體電腦手機(jī)。因?yàn)樗墓δ芊浅６嘣?，可以作為一個(gè)非常好的數(shù)碼相機(jī)，可以是一個(gè)音質(zhì)非常好的MP3播放器，它也可以是你用來(lái)上網(wǎng)的小型電腦，它可以用來(lái)看電視。各種各樣的應(yīng)用，今天在多媒體的電腦手機(jī)上面都可以做到。

在這個(gè)行業(yè)的變化過(guò)程里，諾基亞扮演了很多次第一的角色。1994年，諾基亞在中國(guó)撥通了第一個(gè)GSM的電話，后來(lái)推出了第一臺(tái)用來(lái)發(fā)短信的手機(jī)，推出了第一個(gè)有招商功能的手機(jī)。

今天，諾基亞說(shuō)要轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)的公司，為什么要改變呢?通過(guò)不斷地探查消費(fèi)者的趨勢(shì)，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在消費(fèi)者非常渴望他們可以隨時(shí)隨地地溝通與分享，無(wú)論在辦公室，或者在娛樂(lè)方面，或者整個(gè)社區(qū)的互動(dòng)……互聯(lián)網(wǎng)在今天，已經(jīng)是人與人溝通的一個(gè)重要橋梁。諾基亞的使命，是把人與人之間連接起來(lái)。

現(xiàn)在，很多人已經(jīng)開(kāi)始用移動(dòng)終端，可能是多媒體的電腦手機(jī)，或者是擁有上網(wǎng)功能的手機(jī)，他們與人的溝通也是隨時(shí)隨地。對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，用電腦上網(wǎng)可能比較舒服。但是，假如說(shuō)要隨時(shí)隨地都帶著一個(gè)手提電腦，就很不方便。事實(shí)上，手機(jī)移動(dòng)終端功能越來(lái)越豐富，這個(gè)變化讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變成事實(shí)，讓人們可以隨時(shí)隨地地溝通。

諾基亞看到了整個(gè)行業(yè)，整個(gè)社會(huì)，整個(gè)消費(fèi)者的一些改變后，推出了OVI，利用諾基亞的子品牌，來(lái)推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)。希望用OVI能夠把更多的移動(dòng)互聯(lián)的服務(wù)，用開(kāi)放的方式，讓更多的人參與互聯(lián)網(wǎng)。

諾基亞在不斷地變革過(guò)程中，有幾個(gè)比較核心的部分。

首先是核心價(jià)值和文化。諾基亞的整體的核心價(jià)值有四個(gè)。我進(jìn)入諾基亞之后，感覺(jué)公司的文化讓我很有激情。因此，無(wú)論是跟合作伙伴交流，跟媒體交流，還是跟同事交流，我都希望把這種文化感染給大家。

第二是共同成功。諾基亞希望可以把文化、創(chuàng)新共同的開(kāi)發(fā)出來(lái)，讓更多的伙伴來(lái)參與，甚至是我們的消費(fèi)者。

消費(fèi)者怎樣參與我們的整個(gè)創(chuàng)新和改革呢?其實(shí)諾基亞對(duì)消費(fèi)者的觀察是非常深入的，每年投入很多資金去了解消費(fèi)者。最近，諾基亞在全球21個(gè)國(guó)家作了一個(gè)大規(guī)模的消費(fèi)者調(diào)查，訪問(wèn)了7萬(wàn)7千多個(gè)消費(fèi)者，對(duì)他們的生活作了一個(gè)深入的了解。包括他們?cè)鯓酉硎芤魳?lè)以及各方面的文化，購(gòu)買什么樣的手機(jī)、電腦、一些其它的電子消費(fèi)產(chǎn)品等。得到他們的反饋后，我們了解到了他們的需求。

諾基亞在科技上也在不斷地創(chuàng)新。全球有2萬(wàn)多名研發(fā)工作人員，但這只是公司創(chuàng)新的一個(gè)小部分。合作伙伴、政府、學(xué)術(shù)單位、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)，還有風(fēng)險(xiǎn)投資公司。它們也為我們的創(chuàng)新提供了一些參考意見(jiàn)。在中國(guó)的諾基亞論壇里有25萬(wàn)名會(huì)員，他們參與開(kāi)發(fā)諾基亞S620方面的應(yīng)用，這是我們?cè)趧?chuàng)新方面怎樣去引進(jìn)更多的理念、更多新的意見(jiàn)的一個(gè)舉措。

剛才講的都是概念，要把它落實(shí)才算是真正的成功。怎樣保證這些概念能得到落實(shí)呢?就是要以人為本。讓我們的團(tuán)隊(duì)把概念、創(chuàng)新的理念變?yōu)閷?shí)際的落實(shí)。

在中國(guó)市場(chǎng)，諾基亞有很多非常有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)者。雖然諾基亞今天在中國(guó)比較成功，但實(shí)際上諾基亞的團(tuán)隊(duì)每一天都有一個(gè)概念：跟所有競(jìng)爭(zhēng)者處于一樣的地位。從零開(kāi)始，盡最大的努力，繼續(xù)把創(chuàng)新改革放在前面?！敖裉旖^對(duì)不是最好的，明天的我應(yīng)該比今天的我做得更好”。這是諾基亞一直能持續(xù)進(jìn)行改革，一直能持續(xù)創(chuàng)新的最大動(dòng)力。

所以，企業(yè)創(chuàng)新，最重要的是以人為本。

創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)——AMD全球高級(jí)副總裁郭可尊的演講

隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)全球化的發(fā)展，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)、國(guó)家跨越式發(fā)展的。驅(qū)動(dòng)力。因?yàn)殡S著科技的進(jìn)步以及它的日新月異，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期越來(lái)越短，企業(yè)要不斷地創(chuàng)新，不斷推出市場(chǎng)領(lǐng)先的產(chǎn)品，才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

AMD作為全球最主要的微處理器制造商之一，通過(guò)持續(xù)不斷地創(chuàng)新，成功地改變了一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，給全球的計(jì)算機(jī)用戶帶來(lái)更多的選擇。AMD主要借助微處理器架構(gòu)、64位運(yùn)算，以及雙核和多核等里程碑式的技術(shù)創(chuàng)新，使我們自己從一個(gè)全球微處理器市場(chǎng)的追尋者、挑戰(zhàn)者，穩(wěn)步地成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先者。

創(chuàng)新不僅僅是一個(gè)企業(yè)塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心要素，同時(shí)對(duì)一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，也是一

個(gè)國(guó)家崛起的基礎(chǔ)。中國(guó)通過(guò)改革開(kāi)放30年的不斷創(chuàng)新，使得中國(guó)成為世界的第四大經(jīng)濟(jì)體。借助自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，中國(guó)更是實(shí)現(xiàn)了“神五上天”和“嫦娥奔月”。建設(shè)創(chuàng)新型的國(guó)家，是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高綜合國(guó)力的關(guān)鍵，所以無(wú)論對(duì)于一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)國(guó)家，創(chuàng)新都引領(lǐng)著我們的未來(lái)。

最近美國(guó)的《財(cái)富》雜志推出了“2007年美國(guó)最具創(chuàng)新力的十大公司”的排行榜，AMD連續(xù)第二年榮登半導(dǎo)體行業(yè)最具創(chuàng)新力公司的榜首。這是全球評(píng)價(jià)企業(yè)創(chuàng)新最具權(quán)威性的一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，也是對(duì)全球不同創(chuàng)新領(lǐng)域的創(chuàng)新型公司的肯定，是對(duì)它們?cè)趧?chuàng)新上作的不懈努力，以及帶來(lái)的行業(yè)變化，對(duì)社會(huì)進(jìn)步作的貢獻(xiàn)的一個(gè)肯定和認(rèn)可。AMD公司是憑借著引領(lǐng)整個(gè)IT行業(yè)進(jìn)入64位計(jì)算的普及，并且開(kāi)辟了一個(gè)多核計(jì)算時(shí)代入選的。

作為一個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的一個(gè)因素是在創(chuàng)新理念上的發(fā)展。我們堅(jiān)定不移地執(zhí)行以客戶為本，推行創(chuàng)新的理論；以市場(chǎng)和客戶的需求為成功的出發(fā)點(diǎn)，在產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程當(dāng)中，以客戶為中心。不管是技術(shù)人員，還是市場(chǎng)人員，還是公司的管理高層都非常重視傾聽(tīng)用戶的聲音，以滿足用戶的需求作為創(chuàng)新的目標(biāo)。

正是因?yàn)榉浅Ｗ⒅貎A聽(tīng)用戶對(duì)微處理器創(chuàng)新的需求和看法，才使得AMD成功推出一個(gè)接一個(gè)的技術(shù)創(chuàng)新。與此同時(shí)，AMD還特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的積累，重視新技術(shù)和舊技術(shù)的兼容性。比如說(shuō)64位的計(jì)算，完全可以兼容32位的系統(tǒng)，這樣在給用戶帶來(lái)一個(gè)64位體驗(yàn)的同時(shí)，可以最大限度地保護(hù)他們?cè)瓉?lái)在IT上的所有投資，進(jìn)一步推動(dòng)了64位計(jì)算時(shí)代的到來(lái)。

另外在創(chuàng)新理念上，我們一個(gè)重要的觀念就是技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)該以服務(wù)大眾為目的。AMD在創(chuàng)新時(shí)，向公眾提出了一個(gè)叫做50×15的計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃是指在2015年時(shí)候，能夠使世界上50％的人口能夠享受到互聯(lián)網(wǎng)的接人和服務(wù)。作為一個(gè)全球的公司，我們對(duì)行業(yè)的方向性進(jìn)行改變，通過(guò)與合作伙伴的努力，加速我們?nèi)虻男畔⒒?，加速全民加入互?lián)網(wǎng)時(shí)代的進(jìn)程。

除了以客戶為中心的創(chuàng)新理論的發(fā)展以外，AMD還積極地推動(dòng)行業(yè)公平與公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。一個(gè)公平、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，是創(chuàng)新與再創(chuàng)新的基本條件。如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，就沒(méi)有創(chuàng)新力。如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，那么世界上所有的投資、研究和專項(xiàng)教育，就不可能真正地推動(dòng)公司持續(xù)成長(zhǎng)。競(jìng)爭(zhēng)是公司創(chuàng)新的核心和靈魂，推動(dòng)我們把創(chuàng)新意愿轉(zhuǎn)化為為大眾謀取真正的利益。

但一個(gè)企業(yè)如何把自身的創(chuàng)新融入到這個(gè)國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略中去?這幾年來(lái)，AMD積極融入到中國(guó)的國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略中去，積極支持和參與中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新，把我們企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和本土的重要戰(zhàn)略結(jié)合在一起。并把它作為我們企業(yè)新的社會(huì)責(zé)任來(lái)承擔(dān)。AMD公司近年來(lái)能在中國(guó)市場(chǎng)取得巨大的成功，這是一個(gè)最重要的原因。以一個(gè)創(chuàng)新者的姿態(tài)，認(rèn)認(rèn)真真地理解并執(zhí)行中國(guó)政府所倡導(dǎo)的科技自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略，并把自己當(dāng)做一個(gè)新成員，投入到建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的大潮當(dāng)中去，為中國(guó)的自主創(chuàng)新事業(yè)做一些實(shí)實(shí)在在的事情。

軟實(shí)力是以企業(yè)的社會(huì)責(zé)任為核心的，回饋社會(huì)做一個(gè)好公民，特別是今天中國(guó)以自主創(chuàng)新作為重大的戰(zhàn)略目標(biāo)的新形勢(shì)下，作為全球的高科技領(lǐng)先企業(yè)，它所要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任比我們傳統(tǒng)所理解的要深遠(yuǎn)很多。所以，一個(gè)企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)不是單一的利潤(rùn)和市場(chǎng)的份額，它還包括這個(gè)企業(yè)對(duì)這個(gè)國(guó)家發(fā)展的貢獻(xiàn)。

創(chuàng)新，來(lái)自對(duì)生活的細(xì)微觀察——分眾傳媒CEO江南春的演講

什么是創(chuàng)新?我從中文的角度思考到了公司創(chuàng)新的方法。1991年，我學(xué)詩(shī)歌，當(dāng)時(shí)的思路是想把詩(shī)歌寫得沒(méi)有人懂。“用一枝玫瑰堵住你燃燒的嘴唇”類似這樣的句子在我平時(shí)的語(yǔ)言當(dāng)中，經(jīng)常出現(xiàn)。但這跟我的創(chuàng)業(yè)有什么關(guān)系呢?

燃燒和嘴唇兩個(gè)詞，按照中國(guó)的語(yǔ)言邏輯來(lái)說(shuō)，這兩個(gè)詞語(yǔ)不可以放在一起。即使涂了很強(qiáng)的酒精，在嘴唇上燃燒也不大可能發(fā)生。但是放在一起的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)什么感覺(jué)?第一，大家覺(jué)得這個(gè)詞語(yǔ)很有趣，很陌生，然后產(chǎn)生一個(gè)興趣；第二，燃燒和嘴唇放在一起，帶來(lái)一種全新的意義。比如說(shuō)，你可以猜測(cè)、想象這個(gè)嘴唇背后是怎么樣的欲望在涌動(dòng)，新的詞語(yǔ)跨接的組合可以帶來(lái)詩(shī)歌上的創(chuàng)新。

所以，我覺(jué)得所謂創(chuàng)新就是把原有存在的很多不同的元素，作一些全新的組合，就有可能帶來(lái)創(chuàng)新。第二種創(chuàng)新就是把這些詞語(yǔ)的含義顛覆化地使用也可以產(chǎn)生創(chuàng)新?；仡櫡直姷膭?chuàng)業(yè)當(dāng)中，很多的詞語(yǔ)作了改革。當(dāng)時(shí)大家講大眾媒體，習(xí)慣的詞語(yǔ)叫做大眾媒體，后來(lái)我把這個(gè)詞語(yǔ)改成分眾媒體。

這是為什么?因?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)發(fā)生了非常大的改變。1992年之前的中國(guó)沒(méi)有大眾、分眾之分，沒(méi)有社會(huì)階級(jí)之分。但后來(lái)發(fā)生改變，出現(xiàn)了不同的社會(huì)階層，社會(huì)階層出現(xiàn)不同的改變，而媒體也有了很大的改變，怎樣幫助這些產(chǎn)品達(dá)到第一訴求呢?我發(fā)現(xiàn)，過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)媒介的關(guān)鍵詞，是以大眾為導(dǎo)向，然后是以分眾，逐漸向一對(duì)一的營(yíng)銷改變?！胺直姟钡脑~語(yǔ)來(lái)自托夫勒的《第三次浪潮》，其中有破碎化、個(gè)性化、分眾化三個(gè)詞語(yǔ)。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，在家庭以外的很多地方都沒(méi)有電視廣告?就想如果可以創(chuàng)造出一個(gè)戶外的電視廣告市場(chǎng)，該多好。

當(dāng)時(shí)，媒體成功的要素是內(nèi)容為王，今天這個(gè)依舊是媒體成功的重要要素，但不是唯一的要素。2003年，很多人問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，分眾為什么叫做媒體呢，都是一個(gè)個(gè)廣告，誰(shuí)會(huì)看?這在當(dāng)時(shí)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。但只要變換思維，假設(shè)在一個(gè)處于比廣告更無(wú)聊的時(shí)間和空間的時(shí)候，廣告就會(huì)被人看了。世界上最難看的雜志是航空雜志，但是很多人在飛機(jī)上都會(huì)看。這是因?yàn)樵跊](méi)有其他選擇的時(shí)候，大家都會(huì)看。

文學(xué)是人學(xué)，從人的角度思考會(huì)不會(huì)有機(jī)會(huì)呢?人的生活是有一定的規(guī)律和軌跡的，如果把這個(gè)廣告植入到他們的軌跡和規(guī)律當(dāng)中，就有可能成功。分眾打造的框架電梯廣告，就是出于這個(gè)愿望。一個(gè)人一個(gè)禮拜沒(méi)有回過(guò)家肯定是不可能的，一個(gè)人不去寫字樓上班也是不太可能的，所以出現(xiàn)了樓宇電視。大家一個(gè)星期不去超市買東西的話不太可能，所以出現(xiàn)賣場(chǎng)電視。從人的生活軌跡去看，從家到寫字樓，到大賣場(chǎng)，這些地方都是空白的，都有你創(chuàng)造無(wú)限的可能性。

現(xiàn)在分眾一年有十幾億元的廣告，這是思維創(chuàng)新帶來(lái)的。而這，只是把原來(lái)的廣告邏輯轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，從人的角度，從人的生活軌跡出發(fā)，人的需求出發(fā)想問(wèn)題，就找到了突破口。一個(gè)人有各種各樣的需求，有一些需求沒(méi)有在這個(gè)社會(huì)當(dāng)中被滿足，這就是市場(chǎng)的機(jī)會(huì)所在。有人在無(wú)聊的過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有人填補(bǔ)它的眼球，于是就出現(xiàn)了分眾，很多人在晚上有很多無(wú)聊的時(shí)間，于是出現(xiàn)了盛大，還有很多人有一些很有興趣的需求，便出現(xiàn)了新浪。

創(chuàng)新的根本性，第一來(lái)自對(duì)人的生活細(xì)節(jié)的洞察；第二是一個(gè)顛覆性的思考模式，把一些不能組合的東西重新組合在一

起的時(shí)候，發(fā)生了全新的意義。幾年前，都是報(bào)紙、電視、戶外，但是五年之后的今天，媒介的關(guān)鍵詞，出現(xiàn)了類似的分眾、生活軌跡點(diǎn)、生活圈這樣的關(guān)鍵詞。

什么是創(chuàng)新呢?創(chuàng)新就是當(dāng)你做了一件大家不舒服的事的時(shí)候，你就開(kāi)始創(chuàng)新了。

人才是一個(gè)企業(yè)真正的軟實(shí)力——盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司總裁唐駿的演講

什么是軟實(shí)力?給大家講一個(gè)真實(shí)的故事，這是我對(duì)軟實(shí)力的一點(diǎn)點(diǎn)理解。

故事發(fā)生在我加入盛大一年的時(shí)候。大家都知道，加人盛大的前兩年我一直很低調(diào)，為了加強(qiáng)和陳天橋的溝通，剛開(kāi)始的時(shí)候我都是在規(guī)定的時(shí)間——每晚吃晚飯的時(shí)間，規(guī)定的地點(diǎn)(簡(jiǎn)稱“雙規(guī)”)——陳總的辦公室去和陳總進(jìn)行聊天。

平時(shí)“雙規(guī)”的時(shí)候，我是沒(méi)有思想的，不就是喝個(gè)茶嘛。但是有一個(gè)下午，我表情很凝重。陳總一看就知道了，感覺(jué)要發(fā)生什么事。他說(shuō)，唐總你今天怎么了。我說(shuō)：“陳總，我們今晚動(dòng)手吧。”他說(shuō)動(dòng)什么手，向誰(shuí)動(dòng)手。他根本沒(méi)有聽(tīng)懂這個(gè)動(dòng)手的含義。

其實(shí)中國(guó)的電視劇挺悲哀的，像這種三年級(jí)小學(xué)生都可以聽(tīng)得懂的警匪片技術(shù)術(shù)語(yǔ)，陳總根本聽(tīng)不懂。我跟陳總說(shuō)，我今天早上聽(tīng)了新浪財(cái)報(bào)的電話會(huì)議，財(cái)報(bào)很差，新浪的股價(jià)肯定會(huì)暴跌，今晚就動(dòng)手殺進(jìn)新浪去，全面買進(jìn)新浪的股票。

很多人都在問(wèn)，為什么盛大要進(jìn)入新浪，為什么要買新浪的股票。其實(shí)很簡(jiǎn)單，那時(shí)盛大剛剛上市，手上有大筆大筆的現(xiàn)金。而新浪是中國(guó)最大的門戶網(wǎng)站，它的用戶群體和盛大的用戶群體，恰恰是一個(gè)非?；パa(bǔ)的用戶群體。如果新浪和盛大有一種可能性進(jìn)行結(jié)合的話，那給人是一種什么樣的想象，是一種什么樣的期待，是一種什么樣的未來(lái)。

什么是軟實(shí)力?其實(shí)對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是這個(gè)企業(yè)是不是有可能給別人一種想象，給別人一種期待，或者給別人一種未來(lái)。盛大就是為了這樣的一種軟實(shí)力進(jìn)入新浪的?；氐絼偛诺墓适?，陳總跟我說(shuō)，原來(lái)你也在和我想同樣的事。你們看看，兩個(gè)人在不同的時(shí)間，想到了同一件事，這叫什么?

我們馬上接通了高盛的一個(gè)負(fù)責(zé)人。據(jù)他的判斷，如果當(dāng)天大量買進(jìn)新浪股票的話，至少在26、27美元，最低的價(jià)格也在23美元左右。但陳總和我堅(jiān)持說(shuō)新浪的股價(jià)絕對(duì)上不了那么高，發(fā)生了很大的爭(zhēng)執(zhí)。最后股東決定一切，陳總說(shuō)我們今晚還是要進(jìn)人。結(jié)果大家看到，盛大在兩個(gè)晚上偷襲了新浪，買進(jìn)了19.5％的新浪股份，價(jià)格是21.5美元。這件事說(shuō)明了什么?說(shuō)明人才決定一切，人才是真正的軟實(shí)力。

這是宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)話題，也能說(shuō)明軟實(shí)力。話說(shuō)某某人，和全球宏觀經(jīng)濟(jì)有一個(gè)有趣的對(duì)稱關(guān)系。上個(gè)世紀(jì)80年代初期，全球經(jīng)濟(jì)一片簫條。美國(guó)、歐洲、日本三大經(jīng)濟(jì)體，它們的GDP在1％～2％這個(gè)增長(zhǎng)區(qū)間徘徊，現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)學(xué)家不知道發(fā)生了什么，但是在1985年10月，奇跡在日本出現(xiàn)了。日本的經(jīng)濟(jì)那一個(gè)月突然飆升,GDP從1％持續(xù)高增長(zhǎng)到6％，但是日本沒(méi)有發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化。什么都沒(méi)有發(fā)生，但我可以告訴你這里發(fā)生一點(diǎn)點(diǎn)小事，有一個(gè)非常不起眼的人到了日本。

從1985到1990年，日本的經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，它的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)量讓全世界都震驚。日本人非常瘋狂，去美國(guó)把洛克菲勒中心，把很多的企業(yè)、地產(chǎn)全部買下來(lái)了。感覺(jué)日本要征服全世界一樣。日本的經(jīng)濟(jì)學(xué)家作了預(yù)測(cè)，到了2012年，如果日本按照這樣的速度發(fā)展，美國(guó)也保持當(dāng)時(shí)速度的話，日本將全面超越美國(guó)，成為全世界最大的經(jīng)濟(jì)體，多可怕!但奇跡發(fā)生了，1990年9月，日本的經(jīng)濟(jì)全面崩潰，很多人想知道日本發(fā)生了什么，但真的是什么都沒(méi)有發(fā)生。只是有一個(gè)人去了日本，離開(kāi)了日本。

這個(gè)還不算奇跡，奇跡轉(zhuǎn)移到美國(guó)。美國(guó)的經(jīng)濟(jì)在1990年9月一下子好起來(lái)，所有的指數(shù)全面走向正軌，這個(gè)時(shí)候美國(guó)人也不知道發(fā)生了什么，現(xiàn)在估計(jì)他們也不知道發(fā)生了什么。但是我可以告訴你，其中發(fā)生了一件小事情，有個(gè)人從日本來(lái)到了美國(guó)。

美國(guó)的經(jīng)濟(jì)在微軟、思科、IBM等公司的帶領(lǐng)下高速增長(zhǎng)，從1990～1997年，到處是高科技帶來(lái)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇。但在1997年的10月31日，奇跡又發(fā)生了。這一天讓所有從事金融的人都感到害怕，股市全面下跌，成為美國(guó)最著名的“黑色星期五”。因?yàn)槟翘?，有一個(gè)人，坐在美國(guó)西雅圖國(guó)際機(jī)場(chǎng)里，正等待著飛往中國(guó)的航班，告別七年的美國(guó)生涯，要回到中國(guó)。他看到電視屏幕出現(xiàn)的美國(guó)道瓊斯指數(shù)下跌2.3％，納斯達(dá)克指數(shù)下跌25％，非常地感慨：“美國(guó)人不應(yīng)該用這樣的方式歡送我離開(kāi)美國(guó)?！碑?dāng)時(shí)那個(gè)人，就是現(xiàn)在站在臺(tái)上演講的人。

而中國(guó)的經(jīng)濟(jì)真正開(kāi)始高速穩(wěn)定地增長(zhǎng)是哪一年開(kāi)始的?1997年。我知道這跟我肯定沒(méi)有關(guān)系。但有一點(diǎn)，我心里其實(shí)一直很害怕，現(xiàn)在不敢離開(kāi)中國(guó)了。我知道跟我沒(méi)有關(guān)系，因?yàn)槲译x開(kāi)了中國(guó)發(fā)生點(diǎn)什么事，我肯定是吃不了也兜不走的。在這里我跟大家承諾一下，我肯定不會(huì)離開(kāi)中國(guó)。這個(gè)叫什么，這個(gè)叫軟實(shí)力。

《IT時(shí)代周刊》出品人兼總編輯曹健致詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、女士們、先生們：

大家下午好!

首先請(qǐng)?jiān)试S我代表主辦方《IT時(shí)代周刊》和傳媒領(lǐng)袖網(wǎng)，對(duì)大家的到來(lái)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

過(guò)去的一年，是《IT時(shí)代周刊》和傳媒領(lǐng)袖網(wǎng)取得豐碩成果的一年?！禝T時(shí)代周刊》發(fā)行量持續(xù)上升，影響力繼續(xù)擴(kuò)大，廣告收入創(chuàng)歷史的新高，突破2500萬(wàn)元。在其他平面媒體普遍下滑的情況下，《IT時(shí)代周刊》一枝獨(dú)秀，就像風(fēng)雪中的寒梅，傲然屹立。成立僅兩年的傳媒領(lǐng)袖網(wǎng)，點(diǎn)擊量與日俱增，在傳媒領(lǐng)域和跨國(guó)公司之間扮演著越來(lái)越重要的角色。

我們?nèi)〉玫拿恳粋€(gè)進(jìn)步都和在座朋友們的支持和幫助分不開(kāi)。是你們的創(chuàng)新理念和對(duì)事業(yè)的孜孜追求，讓我們心潮澎湃，欲罷不能。你們對(duì)社會(huì)的卓越奉獻(xiàn)是《IT時(shí)代周刊》和傳媒領(lǐng)袖網(wǎng)全體員工勇往直前的永恒動(dòng)力!

朋友們，我們正處在一個(gè)創(chuàng)新的年代。像人類的任何一段歷史一樣，我們也擁有自己的時(shí)代英雄。他們的所思所想，永遠(yuǎn)都在引領(lǐng)著更多的人前進(jìn)。今天的峰會(huì)，就是這樣一場(chǎng)時(shí)代先鋒人物的思想盛宴，各位在此即將聽(tīng)到的，正是他們有關(guān)創(chuàng)新的真知灼見(jiàn)。

我不會(huì)忘記，在上海，盛大總裁唐駿先生在公園里與我的深談，他把多年對(duì)公司治理的心得與我分享，給我很大的啟發(fā)；我也不會(huì)忘記，微軟中國(guó)董事長(zhǎng)張亞勤先生對(duì)創(chuàng)新的獨(dú)到見(jiàn)解，他的勤奮和刻苦是我的榜樣，一年發(fā)表幾十篇世界頂級(jí)的學(xué)術(shù)論文，這種超人的毅力奠定了他今天超人的聲望，同時(shí)也給我內(nèi)心深深的震撼；我也不會(huì)忘記，諾基亞全球副總裁鄧元望先生把銷售做到極致的浪漫情懷，在他手里，手機(jī)是人生的音符，中國(guó)的山山水水是他的琴盤，他彈奏的，是我們這個(gè)時(shí)代的《英雄

交響樂(lè)》。他所創(chuàng)下的市場(chǎng)占有率，讓諾基亞在中國(guó)的舞臺(tái)上巍然屹立，高山仰止。我和他多次見(jiàn)面暢談，每次回來(lái)后心情都久久不能平靜；我也不會(huì)忘記，AMD全球高級(jí)副總裁、科學(xué)家郭可尊女士，她，不顯山不露水，言語(yǔ)輕輕，行事低調(diào)。但，正是她，把AMD的中國(guó)市場(chǎng)做得風(fēng)生水起，她用創(chuàng)新的理念和創(chuàng)新的產(chǎn)品為中國(guó)的信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了另一種選擇和全新的思維方式，我和她見(jiàn)面次數(shù)雖然不多，但，她舉手投足間流露出的大家風(fēng)范讓我敬仰；我也不會(huì)忘記，分眾創(chuàng)始人江南春先生，僅用一個(gè)液晶顯示屏就征服了華爾街的資本巨鱷，想別人不敢想，做別人不敢做，正是江南春先生的膽識(shí)和過(guò)人之處。那次在上海，我們倆相約在一家小酒店里，他給我展示了一幅未來(lái)精準(zhǔn)廣告的生態(tài)環(huán)境，讓我醍醐灌頂，豁然開(kāi)朗。

我剛剛從美國(guó)回來(lái)，漫步在硅谷的長(zhǎng)廊里，一家家世界知名的企業(yè)——惠普、Intel、AMD、Google、蘋果、SUN、思科等，它們的牌子就在我的眼前晃動(dòng)。我在想，它們到底有什么魔力能夠讓自己為世人所敬仰?而我們泱泱大國(guó)卻很少有如此多的企業(yè)群聞名世界?

是創(chuàng)新!

眾所周知，發(fā)達(dá)國(guó)家用于創(chuàng)新的投入是GDP的3％，而我們國(guó)家還不到1％；優(yōu)秀的跨國(guó)公司用于創(chuàng)新的投入是總收入的10％，而我們的企業(yè)卻不到3％。

所以，今天我們講創(chuàng)新尤其重要，對(duì)我們的國(guó)家，對(duì)我們的民族具有重要的歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義。

本來(lái)，Intel總裁楊敘先生要出席這次會(huì)議并作主題演講的，因?yàn)楹兔绹?guó)總部的會(huì)議相沖突，不能前來(lái)出席，他讓我代他向參會(huì)的所有嘉賓朋友問(wèn)好，他還專門委派了一個(gè)代表前來(lái)出席會(huì)議并做發(fā)言。

今天來(lái)自平面、廣電、網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域的媒體共30余家現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道此次論壇，在這里我一并表示感謝。

最后，預(yù)祝大會(huì)圓滿成功!

一場(chǎng)業(yè)界巨頭的思想盛宴——《IT時(shí)代周刊》第三屆年會(huì)側(cè)記

1月24日下午的北京，寒風(fēng)凜冽!位于金融街的洲際大酒店五樓西安廳內(nèi)卻充滿濃濃的暖意，處處洋溢著喜氣。《IT時(shí)代周刊》第三屆年會(huì)——?jiǎng)?chuàng)新與軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)高峰論壇在這里隆重舉行。來(lái)自政府機(jī)構(gòu)、國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)及主流媒體共200余人共同分享了此次盛會(huì)。

這是一次產(chǎn)業(yè)巨頭的聚會(huì)，更是一場(chǎng)業(yè)界精英的思想盛宴。強(qiáng)大的演講嘉賓陣容令人震撼：中國(guó)工程院院士倪光南；微軟全球資深副總裁、微軟中國(guó)董事長(zhǎng)張亞勤；諾基亞全球副總裁鄧元望；AMD全球高級(jí)副總裁郭可尊；盛大網(wǎng)絡(luò)總裁唐駿；分眾傳媒CEO江南春，這些響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋镆灰坏綀?chǎng)。

風(fēng)塵仆仆的江南春第一個(gè)來(lái)到會(huì)場(chǎng)，比會(huì)議開(kāi)始時(shí)間整整提前了半個(gè)小時(shí)，他滿面春風(fēng)地對(duì)記者說(shuō)：“我是《IT時(shí)代周刊》的忠實(shí)讀者，這次論壇我肯定要提前到?！本o接著，唐駿也興致勃勃地趕到了。他們倆為了參加會(huì)議，都專程從上海飛到北京。

在聽(tīng)眾席就座的來(lái)賓也不可小覷：IBM、Intel、HP、微軟、華碩、DELL、聯(lián)想、方正、萬(wàn)網(wǎng)、諾基亞西門子、諾基亞、摩托羅拉等國(guó)內(nèi)外知名公司的市場(chǎng)總監(jiān)、公關(guān)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理紛紛到場(chǎng)，讓整個(gè)會(huì)場(chǎng)高朋滿座。

新華社、《人民日?qǐng)?bào)》、中央電視臺(tái)、中央人民廣播電臺(tái)、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《光明日?qǐng)?bào)》等媒體悉數(shù)到場(chǎng)進(jìn)行采訪報(bào)道，新華網(wǎng)、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、人民網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、網(wǎng)易、天極網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體對(duì)會(huì)議進(jìn)行全程現(xiàn)場(chǎng)直播。

激動(dòng)人心的演講一開(kāi)始，全場(chǎng)立刻鴉雀無(wú)聲?？茖W(xué)家倪光南首先闡述了一個(gè)國(guó)家一個(gè)民族自主創(chuàng)新的重要性，他用了一系列的數(shù)據(jù)來(lái)證明他的觀點(diǎn)，讓人折服；“神童”張亞勤以全球的視野，闡述了創(chuàng)新的重要意義，并用微軟實(shí)際案例告訴大家，正是微軟的創(chuàng)新，帶動(dòng)了整個(gè)軟件產(chǎn)業(yè)全面的快速發(fā)展；充滿激情的鄧元鋆用形象的比喻、嚴(yán)密的邏輯告訴人們，諾基亞為什么要從一個(gè)手機(jī)制造商轉(zhuǎn)型為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司；巾幗英雄郭可尊以“64位”為例，全面解讀了AMD在創(chuàng)新道路上收獲的一個(gè)又一個(gè)輝煌；善于講故事的唐駿，通過(guò)首次披露盛大“突襲”新浪的案例，深入淺出地說(shuō)明了軟實(shí)力的重要價(jià)值；頗具幽默感的江南春用文學(xué)創(chuàng)作的原理，詮釋了創(chuàng)新的歷程。他認(rèn)為，搞得大家都不舒服的時(shí)候，創(chuàng)新就出現(xiàn)了。

他們的精彩演講博得了場(chǎng)上一陣又一陣的熱烈掌聲。很多人當(dāng)場(chǎng)發(fā)短信或打電話讓同事來(lái)參加，以致會(huì)議進(jìn)行到中場(chǎng)時(shí)，越來(lái)越多的后來(lái)者只好站在走廊里聽(tīng)會(huì)。很多人對(duì)記者說(shuō)，這樣有“含金量”的會(huì)議已經(jīng)越來(lái)越少了。萬(wàn)網(wǎng)副總裁周錨感慨道：“今天的會(huì)很有內(nèi)容，來(lái)一趟很值得?！?/p>

據(jù)知情人士透露，鄧元鋆的演講稿是經(jīng)過(guò)反復(fù)推敲的，為了這次演講，諾基亞公關(guān)部整整忙乎了半個(gè)月；張亞勤和郭可尊的演講稿也是經(jīng)多次修改而成。

此次會(huì)議取得巨大成功，是和《IT時(shí)代周刊》長(zhǎng)期堅(jiān)持“內(nèi)容為王，讀者至上”的辦刊理念是分不開(kāi)的。聽(tīng)聽(tīng)巨頭們是怎么說(shuō)的吧。張亞勤在正式演講之前，動(dòng)情地表示：他很榮幸能參加此次會(huì)議，因?yàn)樗恰禝T時(shí)代周刊》的忠實(shí)讀者，在國(guó)內(nèi)，能讓他愛(ài)讀的雜志寥寥無(wú)幾，但《IT時(shí)代周刊》是他每期必讀的。他說(shuō)，該刊總編輯曹健先生非常有新聞理想，正是他多年來(lái)對(duì)理想的堅(jiān)持，這本雜志才有了今天的成功。鄧元鋆也同樣表達(dá)了他對(duì)這本雜志的尊敬和喜愛(ài)，他說(shuō)，自己常年訂閱這本雜志，但有時(shí)出差拿不到時(shí)，就會(huì)在機(jī)場(chǎng)再買一本。

有趣的是，擔(dān)任本次論壇主持人的吳霞女士，也是來(lái)自跨國(guó)公司，現(xiàn)任EMC大中華區(qū)公關(guān)總監(jiān)。當(dāng)天，她在百忙之中丟下手里的工作，早早地來(lái)到會(huì)場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)備。她的美麗和智慧為論壇增添了光彩；她對(duì)產(chǎn)業(yè)的透徹理解，將論壇推向了一個(gè)全新的高度。正如她在開(kāi)場(chǎng)白中所說(shuō)：“我見(jiàn)證了《IT時(shí)代周刊》的成長(zhǎng)，她經(jīng)歷了一個(gè)從無(wú)到有、從小到大的艱辛歷程，如今終于成為同類媒體中的佼佼者。創(chuàng)刊8年來(lái)，雜志領(lǐng)軍人曹健先生每天工作十五六個(gè)小時(shí)，沒(méi)有節(jié)假日，我被他和他的雜志深深地感動(dòng)。能夠擔(dān)任本次論壇的主持人，我發(fā)自內(nèi)心地感到榮幸?！?/p>

責(zé)編：李琦李國(guó)柱