薛子墨

國產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)廠商在經(jīng)歷市場競爭之后紛紛退市，日系品牌卻占盡風(fēng)光。更要命的是，隨著聯(lián)想等數(shù)碼相機(jī)廠商的倒下，國產(chǎn)品牌僅剩最后一塊多米諾骨牌。

面對日系數(shù)碼相機(jī)企業(yè)的擠壓，銷量的負(fù)增長和萎縮的市場占有率使得中國數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)企業(yè)到了最危急的時刻。

在“2008年中國數(shù)碼相機(jī)行業(yè)發(fā)展趨勢論壇”上，《IT時代周刊》獲悉，聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)退出數(shù)碼相機(jī)市場，其官方網(wǎng)站上有關(guān)數(shù)碼相機(jī)的產(chǎn)品鏈接也已全部消失。進(jìn)一步的消息證實(shí)，他們已經(jīng)停止了數(shù)碼相機(jī)的生產(chǎn)，但售后服務(wù)還將正常進(jìn)行。

聯(lián)想集團(tuán)于2002年4月進(jìn)入數(shù)碼相機(jī)市場，但在2004年就開始全面收縮。2005年，在收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)后，數(shù)碼相機(jī)已經(jīng)不再是聯(lián)想重點(diǎn)發(fā)展的項(xiàng)目。2006年，在銷售最后一批新款數(shù)碼相機(jī)后，聯(lián)想已有淡出數(shù)碼相機(jī)市場，回歸PC主業(yè)的意圖。

業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，國產(chǎn)品牌集中在中低端市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)本已直接影響國內(nèi)企業(yè)的利潤，加之隨著索尼、佳能、尼康等日系品牌開始從高端市場向中低端市場延伸以及聯(lián)想的退出，國產(chǎn)品牌的“江山”進(jìn)一步縮小。

回顧中國數(shù)碼相機(jī)市場，明基受到西門子手機(jī)業(yè)務(wù)的拖累而收縮產(chǎn)品線，出售了數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)。方正、TCL、紫光、明基、聯(lián)想這些國產(chǎn)品牌也已陸續(xù)退出數(shù)碼相機(jī)市場。目前除愛國者品牌還在堅守陣地之外，中國本土品牌均已盡數(shù)退出。

原有品牌紛紛退市

國家在1999年就已經(jīng)開始扶持海鷗等傳統(tǒng)相機(jī)企業(yè)進(jìn)軍數(shù)碼相機(jī)市場。國家計劃委員會投資1.05億元在上海海鷗照相機(jī)有限公司立項(xiàng)并引進(jìn)數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)線。按照當(dāng)時規(guī)劃，到2001年，海鷗的數(shù)碼相機(jī)年產(chǎn)量將達(dá)到60萬臺——主要為33萬像素和110萬像素。然而，海鷗更新?lián)Q代的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場需求。1999年，海鷗引進(jìn)的主要是33萬像素數(shù)碼相機(jī)的生產(chǎn)線，2000年，市場開始流行100萬像素的數(shù)碼相機(jī)；2002年數(shù)碼相機(jī)市場的主流產(chǎn)品是200萬像素，海鷗引進(jìn)的數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)線很快便過時，只好給日本廠商做數(shù)碼相機(jī)代工，其主營產(chǎn)品仍然在光學(xué)和傳統(tǒng)相機(jī)上。

國內(nèi)另一傳統(tǒng)名牌鳳凰也曾宣布大規(guī)模進(jìn)入數(shù)碼相機(jī)市場，然而由于資金和技術(shù)的短缺使得計劃難以實(shí)施，只能放棄數(shù)碼產(chǎn)品。

從IT領(lǐng)域過來的國產(chǎn)廠商在數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域也碰到了同樣的難題。2000年初，方正、清華紫光陸續(xù)推出130萬像素和200萬像素的數(shù)碼相機(jī)系列產(chǎn)品，成為早期進(jìn)入該領(lǐng)域的中國IT廠商。2002年5月，聯(lián)想也推出了白有品牌的數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品，隨后朝華科技、TCL等也先后進(jìn)入了數(shù)碼相機(jī)市場。

國產(chǎn)DC的輝煌時期在2000至2002年期間，當(dāng)時眾多企業(yè)進(jìn)入數(shù)碼相機(jī)市場，并且依靠價格競爭追求利潤，結(jié)果造成整個行業(yè)的震蕩。2003年國家取消DC進(jìn)口配額限制，日系企業(yè)大舉進(jìn)人中國建廠，降低生產(chǎn)成本，給國產(chǎn)企業(yè)造成巨大的沖擊。

中日數(shù)碼相機(jī)的市場遭遇戰(zhàn)主要從2003年開始，這一年亦被國內(nèi)經(jīng)銷商稱為“史無前例的吐血甩賣之年”。

日系企業(yè)掌握了核心技術(shù)并穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)高端市場，他們?yōu)榱诵纬蓧艛嘀畡?，通過價格戰(zhàn)拓展低端市場。國產(chǎn)企業(yè)則為了保持市場占有率，以低于成本價的價格銷售，利潤率迅速下降，本土品牌幾乎全部虧損。此時，國產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)全面收縮而日系品牌占據(jù)中國數(shù)碼相機(jī)市場主流的格局逐步形成。

2004年，數(shù)碼相機(jī)市場形勢開始急轉(zhuǎn)直下，國產(chǎn)企業(yè)紛紛告急。方正科技在2004年上半年宣布，改變原定數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)的3800萬元的資金投向，大舉收縮了其數(shù)相機(jī)業(yè)務(wù)；清華紫光暫停了新品的上市，全面收縮業(yè)務(wù)；聯(lián)想也確定了回歸PC主業(yè)的新戰(zhàn)略，其數(shù)碼產(chǎn)品業(yè)務(wù)被調(diào)整到了零售產(chǎn)品事業(yè)部，在公司業(yè)務(wù)分類中，是地位最低的三類業(yè)務(wù)信息產(chǎn)品業(yè)務(wù)群之一。

日系公司憑借核心產(chǎn)品元器件以及對核心技術(shù)的掌握迅速超越了國內(nèi)的數(shù)碼相機(jī)企業(yè)。IDC的數(shù)據(jù)顯示，從2004年出貨量來看，日系公司的市場份額已經(jīng)達(dá)到近90％。與此同時，在國內(nèi)數(shù)碼相機(jī)“陣地”堅守了幾年的國產(chǎn)品牌聲音越來越弱，聯(lián)想、清華紫光、北大方正、愛國者等中國企業(yè)的數(shù)碼相機(jī)銷量不到1萬臺——僅能在低端產(chǎn)品市場分得一小杯羹。到2005年，經(jīng)歷了市場動蕩和調(diào)整之后，中國數(shù)碼相機(jī)市場僅存留聯(lián)想、TCL、愛國者和明基四家企業(yè)。

專家指出，中國數(shù)碼相機(jī)品牌在競爭中受到重創(chuàng)，其原因有二：其一，數(shù)碼相機(jī)市場競爭激烈，競爭環(huán)境惡化。由于取消進(jìn)口配額和降低關(guān)稅，國外廠商挾此有利條件沖擊中國市場；其二，在黃金發(fā)展期，中國數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)軍企業(yè)在技術(shù)研發(fā)和資源整合兩方面均未做出成績，競爭中處處被動，又由于資源沒有整合，不得不各自為戰(zhàn)，最終在市場波動中一觸即潰。

愛國者前路崎嶇

在中國軍團(tuán)陣地收縮的同時，數(shù)碼相機(jī)市場依然發(fā)展很快，空間巨大。全球銷售的相機(jī)中，75％為數(shù)碼相機(jī)。預(yù)計2008年數(shù)碼相機(jī)的出貨量將達(dá)到1.1億部。根據(jù)環(huán)球資源(NASDAQ：GSOL)最新出版的“數(shù)碼相機(jī)中國采購信息報告”顯示，預(yù)測2007年兩岸三地將合共生產(chǎn)逾8000萬部數(shù)碼相機(jī)，較上年增加27％，此規(guī)模占到全球數(shù)據(jù)的八成份額。

縱觀國內(nèi)數(shù)碼相機(jī)市場，日系占據(jù)主流，佳能、索尼、尼康、松下、奧林巴斯、富士、理光、卡西歐等九個品牌，非日系品牌獨(dú)有，韓國的三星以及美國的柯達(dá)、通用電氣，國內(nèi)品牌目前僅存愛國者。不僅如此，諾基亞、三星、索愛、LG等手機(jī)巨頭紛紛推出500萬像素的手機(jī)新品，也對數(shù)碼相機(jī)市場造成了一定的沖擊。

作為目前國產(chǎn)品牌唯一的幸存者，愛國者的財務(wù)狀況也不容樂觀。2005年和2006年，愛國者數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)共計虧損3000萬元。2007年，華旗資訊公司希望借上市籌集發(fā)展資金，并計劃2008年推出單反產(chǎn)品獲取較高利潤。2007年上半年，愛國者在數(shù)碼相機(jī)市場的推廣策略出現(xiàn)轉(zhuǎn)型。最初推廣采用的是“要用就用中國人自己的數(shù)碼相機(jī)”的口號，高舉國產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)的大旗，2007年，愛國者直接指向產(chǎn)品，如愛國者V500與4月份上市的V630相繼打出799元的低價，以價格優(yōu)勢帶動數(shù)碼相機(jī)的市場購買力，由品牌轉(zhuǎn)攻產(chǎn)品。

國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所專家陸刃波認(rèn)為，國內(nèi)數(shù)碼相機(jī)廠商的優(yōu)勢在于其對市場的理解和多年積累下來的消費(fèi)電子渠道，在未來的競爭中，這將成為國產(chǎn)品牌得以生存的優(yōu)勢。

然而，這樣的優(yōu)勢并非核心優(yōu)勢。面對日系品牌進(jìn)一步排兵布陣，這最后的優(yōu)勢也可能蕩然無存。內(nèi)專家指出，由于核心技術(shù)不能自主使得愛國者的生產(chǎn)成本大幅上升生存空間有限。面對日系品牌進(jìn)一步排兵布陣，價格和渠道優(yōu)勢也可能被逐步蠶食，突破技術(shù)上的軟肋是愛國者需要去面對的。

不過，也有行業(yè)觀察人士認(rèn)為，憑借價格上和渠道上的優(yōu)勢，愛國者可以在擁有更廣闊市場的二三級城市發(fā)展空間，這是日系企業(yè)短期內(nèi)所不能及的?！白⒅厥酆蠓?wù)和建立完善的銷售渠道是增加競爭力的有力武器?！痹撚^察人士說。另外，愛國者也可以針對市場開發(fā)產(chǎn)品，做到有的放矢。據(jù)中國數(shù)碼相機(jī)市場關(guān)注調(diào)查報告顯示，1800元到3500元之間800萬像素級的數(shù)碼相機(jī)和5000元以下的單反數(shù)碼相機(jī)成為今年主要的消費(fèi)目標(biāo)，如果愛國者有針對性地研發(fā)推出產(chǎn)品，可以有所作為。

愛國者作為國產(chǎn)品牌參與市場競爭，對帶動產(chǎn)品價格走低，降低日系企業(yè)的利潤空間，打破日系品牌的強(qiáng)勢壟斷地位，起到了積極作用。在夾縫中求生存，愛國者獨(dú)力難支。國產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)最終的命運(yùn)空間如何，我們只能拭目以待。

責(zé)編：薛楠