李　晶

盡管驢在中國(guó)常被以“蠢”字形容，多用于貶義，但在很多西方國(guó)家，驢卻被當(dāng)作勤勤懇懇的象征予以贊美，因此我們把在職場(chǎng)中辛勤耕耘的人們也譽(yù)為“驢”。而本欄目就是從職場(chǎng)中“驢”的視角，以寓言體的形式，幽默詼諧地揭示職場(chǎng)百態(tài)，點(diǎn)擊企業(yè)人力資源管理的一些核心問(wèn)題。歡迎企業(yè)一線人力資源工作者供稿。

有一個(gè)農(nóng)夫，隨著其農(nóng)場(chǎng)生意的逐步紅火，意識(shí)到靠原有的幾頭驢已經(jīng)不能很好地完成耕地任務(wù)了，于是決定招兵買“驢”。

最初他到當(dāng)?shù)氐摹绑H力”市場(chǎng)上擺了個(gè)招聘展臺(tái)，但只收到一些非常一般的“驢歷”，連值得約見(jiàn)面談的都沒(méi)幾個(gè)。于是，農(nóng)夫收了展臺(tái)，找了一個(gè)專門做獵頭的朋友，委托他幫自己找一些知名的英驢。

一開(kāi)始，獵頭也推薦了一些，但都沒(méi)能入農(nóng)夫的法眼。直到有一天，獵頭興沖沖地打電話告訴農(nóng)夫，他已經(jīng)聯(lián)系上了業(yè)內(nèi)最知名的英驢——“果老驢”，這綽號(hào)的意思是說(shuō)這位英驢的耐力好，善長(zhǎng)途跋涉，且行走速度很快，有點(diǎn)像八仙中張果老的坐騎。農(nóng)夫聽(tīng)了喜出望外，馬上安排約見(jiàn)，并當(dāng)場(chǎng)拍板決定把“果老驢”引進(jìn)農(nóng)場(chǎng)，且支付了很高的報(bào)酬——一天十個(gè)玉米棒子。

“果老驢”感到農(nóng)夫很賞識(shí)自己，決定在農(nóng)場(chǎng)大干一場(chǎng)。剛到農(nóng)場(chǎng)，正好趕上耕地最繁忙的時(shí)候，原有的“驢手”不夠，于是農(nóng)夫就讓“果老驢”和另外一位“驢頭”組成一副犁耕地，但兩驢根本配合不到一起，“果老驢”走得飛快，“驢頭”根本跟不上，耕出的地不是七扭八歪，就是深淺不一。開(kāi)始的時(shí)候，農(nóng)夫還以為“果老驢”不了解情況，但連續(xù)一周下來(lái)，情況還是沒(méi)有改善，農(nóng)夫就開(kāi)始懷疑自己當(dāng)初的判斷了：是不是“果老驢”徒有虛名呢?又過(guò)了一周，情況仍然沒(méi)有改善，并且“驢頭”已經(jīng)開(kāi)始抱怨，幾次到農(nóng)夫那里要求調(diào)整搭檔。農(nóng)夫無(wú)奈，只好把“果老驢”從耕地的崗位調(diào)整下來(lái)，讓他自己去拉車。農(nóng)夫心想，“和別的驢配合不好，自己拉車總該可以了吧?”

接下來(lái)的事情非常出乎農(nóng)夫的意料。“果老驢”自己拉車還真賣力，但仍然走得飛快，一次是把車上的糧食顛簸丟了，又一次居然把車輪子跑了下來(lái)。農(nóng)夫無(wú)奈，只好把“果老驢”又從拉車的崗位上調(diào)整了下來(lái)，連續(xù)幾天也沒(méi)給“果老驢”安排活?！懊刻旖o他十個(gè)玉米棒子，總不該讓他白吃飯吧?！鞭r(nóng)夫郁悶一陣子后，決定讓“果老驢”去拉磨。

有了上兩次失敗的經(jīng)歷，“果老驢”格外珍惜這次拉磨的機(jī)會(huì)，但腳力快的老毛病卻沒(méi)有改，沒(méi)幾天就把磙子拉了下來(lái)。農(nóng)夫氣得“胖揍”了他一頓。后來(lái)，隔三差五，只要“果老驢”犯了毛病，農(nóng)夫就揍他。這招還真管用，沒(méi)多久，“果老驢”真的把腳力快的毛病改了，慢條斯理地拉起磨來(lái)。農(nóng)夫不再揍他，也很少關(guān)注他，甚至感覺(jué)把他遺忘了。

突然有一天，農(nóng)夫在收割莊稼的時(shí)候傷了手，血流不止，必須馬上趕到鎮(zhèn)上的衛(wèi)生所去。這時(shí)候他想起了腳力快的“呆老驢”，但當(dāng)他坐上驢背以后，驢并不往前走，而是原地轉(zhuǎn)圈，農(nóng)夫非常生氣，狠狠地抽了幾鞭子，可越抽，“果老驢”越是原地轉(zhuǎn)圈。無(wú)奈，農(nóng)夫只得下來(lái)，雇了一輛出租車飛馳鎮(zhèn)上。

幾天后，農(nóng)夫傷愈回到了農(nóng)場(chǎng)，同時(shí)領(lǐng)回來(lái)一個(gè)人，這個(gè)人給了農(nóng)夫幾個(gè)銅板，牽著“果老驢”向屠宰場(chǎng)走去……管理啟示

“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)”幾乎是所有老板的共識(shí)。但自己的企業(yè)究竟需要什么樣的人才?從外面引進(jìn)的人才和自己目前的團(tuán)隊(duì)成員能否有效配合?引進(jìn)的人才真正發(fā)揮他們的所長(zhǎng)了嗎?這些問(wèn)題可能正是一些老板經(jīng)常忽略的。