杜　妍

12月2日，中國互聯(lián)網(wǎng)“老兵”謝文再次去職。

在網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的時(shí)代，時(shí)間和金錢的矛盾沖突日益明顯，“老兵”在一起網(wǎng)所要求的“給我1000萬美元和3年時(shí)間”條件只能讓資方認(rèn)為這不合時(shí)宜。

謝文的互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)簡歷一長串，在中國互聯(lián)網(wǎng)人中當(dāng)屬罕見。此前，“老兵”曾任職于中公網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室，擔(dān)任過和訊網(wǎng)CEo和雅虎中國總經(jīng)理，但每每在職時(shí)間不長悻悻離去。此次，謝文離開一起網(wǎng)后給出的說法是：該給的股權(quán)不給，該給員工的期權(quán)不給，投資方投資了又撤資。

年初，謝文參與創(chuàng)辦一起網(wǎng)并任CEO。9月9日，謝文對(duì)一起網(wǎng)尚寄予很高希望，他相信在資方的配合下，加之努力的員工隊(duì)伍，其所推崇的SNS理念能夠貫徹下去。

謝文認(rèn)為Web2.0需要?jiǎng)?chuàng)新，需要時(shí)間，需要資金，但是“時(shí)間就是金錢”是亙古不變的金科玉律，特別是在目前的金融危機(jī)下，信奉“現(xiàn)金為王”的資方更不會(huì)把錢隨便往外撒，即使公司手中還有錢，也會(huì)更加小心謹(jǐn)慎。

在同為SNS領(lǐng)域的開心網(wǎng)、校內(nèi)網(wǎng)獲得了巨大市場份額的同時(shí)，資方無法相信一個(gè)投資大卻不賺錢，又要花精力培養(yǎng)3年的“無底洞”。誰都不會(huì)有這樣的耐心。

據(jù)了解，一起網(wǎng)的業(yè)績在受到其余SNS網(wǎng)站擠壓時(shí)，表現(xiàn)得并不理想。截至12月2日，在Alexa流量排名上，一起網(wǎng)的排名是第21,999名，校內(nèi)網(wǎng)和開心網(wǎng)的排名則分別是第166和第139名，雙方的差距太大。特別是自今年5月以來，開心網(wǎng)憑借著爭搶車位、買賣奴隸等幾款小游戲就獲取了巨大的用戶群和流量。

校內(nèi)網(wǎng)的成功讓投資人士看到了一夜成名的希望，并且現(xiàn)在投資方對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的要求越來越高，一段時(shí)間內(nèi)的“對(duì)賭”已經(jīng)在業(yè)內(nèi)越來越流行，管理層的時(shí)間壓力和盈利壓力都越來越大，像謝文想象的那種在毫無壓力的情況下慢騰騰地干三年才出成績的觀點(diǎn)當(dāng)然不合時(shí)宜。

因此，從根本上說，“老兵”的想法和做法首先就未合時(shí)局。既然領(lǐng)袖都不能跟上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的腳步，他的產(chǎn)品又怎不慢半拍?

從SNS鼻祖Facebook的起起伏伏我們可以預(yù)知，每個(gè)垂直SNS領(lǐng)域最后都只可能存活一家，并且今年遍及全球的金融風(fēng)暴更會(huì)加速行業(yè)的洗牌，靠風(fēng)險(xiǎn)投資維持生計(jì)的社交網(wǎng)站們在斷糧后的日子肯定會(huì)不好過。

也許老兵的此番謝幕只是SNS洗牌過程中的淘汰品，希望他能讓更多的中國SNS人清醒。