曹　健

2008年即將過(guò)去，這一年我們經(jīng)歷了太多的不幸：先是雪災(zāi)，后是地震，接著由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)開(kāi)始波及中國(guó)。成批中小企業(yè)倒閉，跨國(guó)公司紛紛裁員，各種費(fèi)用在縮減，鬧得人心惶惶!

面對(duì)這場(chǎng)誰(shuí)也不能預(yù)計(jì)將會(huì)持續(xù)多久的經(jīng)濟(jì)災(zāi)難，我們媒體該怎樣應(yīng)對(duì)?這個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題開(kāi)始擺在我們每個(gè)從業(yè)者，尤其是媒體主要負(fù)責(zé)人的面前。那些至今沒(méi)有固定的讀者群，那些依然沒(méi)有盈利的媒體可能會(huì)倒閉；那些已經(jīng)盈利，但盈利不是很多的媒體，將會(huì)活得很艱難：那些已經(jīng)有很大影響力，盈利較好的媒體，同樣會(huì)感到寒意。

經(jīng)歷了8年的奮斗，《IT時(shí)代周刊》越過(guò)了死亡線，開(kāi)始盈利，并在產(chǎn)業(yè)里扮演著越來(lái)越重要的角色。金融危機(jī)前，我們的廣告銷售非常好，但現(xiàn)在我們和絕大多數(shù)優(yōu)秀媒體一樣，受到了很大的影響。因?yàn)椋芏嗫蛻纛A(yù)算在取消，市場(chǎng)推廣費(fèi)用也在減少。

2009年，《IT時(shí)代周刊》把自己定位成“細(xì)節(jié)年”，目標(biāo)就是要進(jìn)一步把每個(gè)細(xì)節(jié)做好，不斷地創(chuàng)新，更貼近讀者，貼近客戶。在這場(chǎng)危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，我們沒(méi)有選擇，必須去直面它。我想，只有把事情做得好上加好，把內(nèi)容做得更有價(jià)值，幫助讀者和客戶成功了，我們才能成功!

我們投資的IT商業(yè)新聞網(wǎng)也將會(huì)面對(duì)很多的困難，局勢(shì)要求我們要調(diào)整好自己的心態(tài)，做長(zhǎng)線打算，不在乎一城一池之得失，而應(yīng)謀求更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

前幾天，我和網(wǎng)站總編輯朱啟明先生探討IT商業(yè)新聞網(wǎng)發(fā)展的時(shí)候，我說(shuō)：你不要著急，現(xiàn)在網(wǎng)站的內(nèi)容開(kāi)始有起色了，很多企業(yè)開(kāi)始詢問(wèn)廣告投放的具體事宜。我們先不要考慮盈利，而要更加扎實(shí)地把基本功練好，把基礎(chǔ)打扎實(shí)，把服務(wù)做到位。只要能為客戶真正創(chuàng)造價(jià)值，就一定會(huì)獲得成功!

商業(yè)上有個(gè)非常經(jīng)典的格言：沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的產(chǎn)品。這句話放在今天，讓我感到受益頗多。即使在經(jīng)濟(jì)最不景氣的時(shí)候，也會(huì)有非常成功的企業(yè)。1929年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條，很多企業(yè)紛紛倒閉，卻成就了IBM；1997年亞洲金融危機(jī)，同樣讓所涉企業(yè)痛苦不堪，卻讓韓國(guó)三星電子脫穎而出：華人首富李嘉誠(chéng)也是在香港經(jīng)濟(jì)衰退的時(shí)候才真正發(fā)家致富，他抓住機(jī)遇大量買進(jìn)不動(dòng)產(chǎn)，從而成就了今天的輝煌。

危機(jī)當(dāng)前，更需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，關(guān)鍵的一點(diǎn)是，你將如何去迎接危機(jī)中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇!