Ｆｉｏｎａ

編者按/北京電通最近新上任一位高層，據(jù)說(shuō)他于1982年加入電通。在戰(zhàn)略策劃和廣告執(zhí)行方面，他曾創(chuàng)造了眾多國(guó)內(nèi)和跨國(guó)公司客戶(hù)的成功案例。他的工作經(jīng)驗(yàn)包括全球性市場(chǎng)調(diào)查，營(yíng)銷(xiāo)、媒體、創(chuàng)意方面的戰(zhàn)略策劃，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，品牌咨詢(xún)，以及廣告和促銷(xiāo)執(zhí)行。在北京電通，他的職位是“執(zhí)行品牌顧問(wèn)”，這一職責(zé)概念在中國(guó)廣告公司里還是鳳毛麟角。于是小編決定去富華大廈探訪一下這位神秘人物。

Leaderette/ Shigeo Okazaki, executive brand consultant and managing director/ Strategic Resource Center of Beijing Dentsu, he joined Dentsu Inc.in 1982.Achieved diverse successful cases in strategic planning and advertising execution for both domestic and multinational clients.Experiences include global marketing research, strategic planning of marketing/media/creative, product development, brand consulting, and advertising/promotion execution.Initiated Brandex project in 2000 to create a global brand audit system and launched it as a new client service of Dentsu in 2002. Based in Beijing from 2006, oversees strategic planning of Dentsu network companies in China while providing global clients with brand consulting services and delivering brand seminars.

從社會(huì)學(xué)到廣告

岡崎畢業(yè)于東京大學(xué)，當(dāng)時(shí)他在研究生院學(xué)社會(huì)學(xué)。他發(fā)現(xiàn)社會(huì)學(xué)純粹的理論研究不是他喜歡的，便對(duì)廣告產(chǎn)生

了興趣，那時(shí)他對(duì)廣告的感覺(jué)是不可觸摸的行業(yè)，充滿(mǎn)新鮮的idea、抽象的，可以觸類(lèi)旁通涉及各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)。

岡崎在研究社會(huì)學(xué)專(zhuān)業(yè)期間，基本研究方法是做調(diào)研，調(diào)研普通消費(fèi)者的態(tài)度等問(wèn)題，然后把結(jié)果用定量的方式進(jìn)行分析，從而得出一個(gè)策略，用這個(gè)策略改變社會(huì)往更好的方向發(fā)展。后來(lái)他這種方法在做廣告時(shí)同樣適用。

在1982年他入行時(shí)，廣告還是以創(chuàng)意為主，岡崎希望把社會(huì)學(xué)的理念帶入廣告業(yè)，于是他就進(jìn)入了電通。

“如果你不想進(jìn)步，煩惱就會(huì)少一些”

剛?cè)胄袝r(shí)，岡崎在電通東京總部的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)工作，負(fù)責(zé)國(guó)際客戶(hù)市場(chǎng)調(diào)研。比如為豐田（TOYOTA）、花王（Kao）等客戶(hù)做出口國(guó)際前期的全球消費(fèi)者調(diào)研。1988年電通資助他去美國(guó)匹茲堡大學(xué)（University of Pittsburgh）讀MBA。在岡崎整個(gè)職業(yè)生涯中，印象最深的就是1989年讀完MBA回到東京電通后，做客戶(hù)主任的工作，當(dāng)時(shí)服務(wù)雀巢（Nestle）和耐克(Nike)。他經(jīng)手的第一個(gè)Campaign就是耐克剛剛進(jìn)入日本的廣告。

當(dāng)耐克的TVC播出后，遇到一連串的問(wèn)題。先是因?yàn)門(mén)VC莫名其妙聲音小而被客戶(hù)投訴，而聲音問(wèn)題是由電視臺(tái)整體把控，沒(méi)法解決單只TVC聲音過(guò)小的問(wèn)題；再后來(lái)，因?yàn)槟涂丝蛻?hù)要保持品牌的全球化調(diào)性，整支TVC從頭至尾都用英文，而被消費(fèi)者投訴。這些問(wèn)題當(dāng)時(shí)像夢(mèng)魘一樣纏著岡崎。

而今岡崎回過(guò)頭來(lái)看，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，他發(fā)現(xiàn)所有執(zhí)行層都會(huì)遇到種種問(wèn)題，而豐富的經(jīng)驗(yàn)則會(huì)告訴他什么是可以預(yù)防的。他說(shuō)，“廣告就是一個(gè)充滿(mǎn)變化的行業(yè)，很多不可控因素從業(yè)者都習(xí)以為常了。如果你不想進(jìn)步的話，煩惱就會(huì)少一些?！?/p>

從業(yè)26年來(lái)，他“不怕麻煩”的敬業(yè)精神使他擁有了國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研，市場(chǎng)、媒體、創(chuàng)意戰(zhàn)略規(guī)劃，以及產(chǎn)品發(fā)展，品牌咨詢(xún)，廣告，促銷(xiāo)方面的經(jīng)驗(yàn)，他表示能在諸多不同領(lǐng)域工作是很幸運(yùn)的。他現(xiàn)在對(duì)自身職業(yè)定位是品牌策略的咨詢(xún)顧問(wèn)，他認(rèn)為品牌策略是高層次的，廣告的所有領(lǐng)域都要基于品牌基礎(chǔ)上。

岡崎的中國(guó)緣

岡崎在2006年3月31日正式到北京。之前為了工作，他曾到過(guò)世界上許多地方，比如給眾多國(guó)際客戶(hù)提供品牌咨詢(xún)，在韓國(guó)、新加坡、泰國(guó)、馬來(lái)西亞等地做品牌演講等。真正讓他來(lái)中國(guó)的原因是，某天電通北京事務(wù)所的總代表打電話給他，這個(gè)人曾是他在東京服務(wù)雀巢客戶(hù)時(shí)的老板，希望他來(lái)中國(guó)為電通中國(guó)的客戶(hù)提高整體品牌策略，電通在中國(guó)的總部位于北京，于是他很爽快地應(yīng)邀來(lái)到北京，監(jiān)管電通中國(guó)的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)繼續(xù)為電通全球客戶(hù)提供品牌咨詢(xún)服務(wù)，進(jìn)行品牌研討。

說(shuō)起對(duì)北京的印象，岡崎直言道，“我在2006年第一次來(lái)北京，那時(shí)候碰巧遭遇了北京沙塵暴最厲害的時(shí)候，所以我對(duì)北京的第一印象覺(jué)得很大，再者空氣不好，到處都在搞建筑，不適合居住?！钡乾F(xiàn)在的北京，他覺(jué)得變化很大?！癗ow, even feel proud that i live and work in Beijing（現(xiàn)在我為身在北京生活和工作感到驕傲）?！睂檎f(shuō)，北京是個(gè)很特別的地方，適合國(guó)際商業(yè)發(fā)展。

幫助整個(gè)行業(yè)找到更好的獲利方法

現(xiàn)階段岡崎的個(gè)人規(guī)劃是希望繼續(xù)在品牌咨詢(xún)、戰(zhàn)略策劃上做一些工作，另外他很喜歡授課，并且長(zhǎng)期在清華大學(xué)做有關(guān)品牌的講座（清華大學(xué)品牌管理實(shí)戰(zhàn)國(guó)際研修班），還是泰國(guó)一所大學(xué)（朱拉隆功大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系 Chulalongkorn University）的榮譽(yù)教授，他希望與更多的人分享他的品牌心得。

關(guān)于品牌的作用，岡崎考慮的不止是電通，而是整個(gè)行業(yè)。岡崎說(shuō)，“在上世紀(jì)70至80年代是廣告的黃金期，之后整個(gè)行業(yè)一直在摸索和掙扎。我一直在思考如何讓廣告行業(yè)回歸到黃金期。廣告公司一開(kāi)始就是媒介中介而已，目前我們更多依賴(lài)的是服務(wù)月費(fèi)。比較起麥肯錫、波士頓等咨詢(xún)公司，我們廣告行業(yè)的服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是很低的，但是我們給客戶(hù)提供的策略和咨詢(xún)價(jià)值同樣重要。所以我有信心幫助整個(gè)行業(yè)找到更好的獲利方法，創(chuàng)立一個(gè)新的商業(yè)模型?！?/p>

而創(chuàng)意領(lǐng)域，在岡崎看來(lái)，廣告公司在媒體應(yīng)用和創(chuàng)意方面比客戶(hù)有更多經(jīng)驗(yàn)。客戶(hù)喜歡的未必就是正確的。他的方法是平時(shí)會(huì)經(jīng)常和客戶(hù)分享一些成功的案例，用廣告的工具、理論、方法論和客戶(hù)一起探討其問(wèn)題所在，然后指導(dǎo)客戶(hù)一起得出正確的結(jié)論。這種咨詢(xún)公司的方法在創(chuàng)意里也同樣適用。

Q&A;：

1）如果我第一天來(lái)您的Team上班，您要對(duì)我說(shuō)的是什么？

1. 上午9點(diǎn)開(kāi)始工作；

2. 同事間要相互鼓勵(lì)與幫助；

3. 懂得如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作；

4. 提升個(gè)人的工作能力與技巧；

5. 提高個(gè)人才能和經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)工作中；

6. 在公司內(nèi)外為部門(mén)贏得良好聲譽(yù)；

7. 不坐等工作，對(duì)于任何明確或不明確的工作都要積極響應(yīng)。

2）職業(yè)生涯中最喜歡的Campaign？

奧林巴斯。

數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)近年來(lái)在中國(guó)高速成長(zhǎng)。2007年時(shí)為了應(yīng)對(duì)其后的北京奧運(yùn)會(huì)和上海世博會(huì)，

在中國(guó)市場(chǎng)樹(shù)立強(qiáng)有力的品牌形象以提升競(jìng)爭(zhēng)力，拍攝了這條廣告。而且07年奧林巴斯品牌正式進(jìn)入數(shù)碼單反相機(jī)市場(chǎng)，提升在數(shù)碼單反相機(jī)市場(chǎng)的品牌知名度也是這個(gè)廣告的目的之一。

在中國(guó)市場(chǎng)，2003年至2004年投放的奧林巴斯“My Digital Story”系列廣告及廣告曲“Hey!Juliet”深受好評(píng)，成為奧林巴斯強(qiáng)有力的品牌資產(chǎn)。在這個(gè)品牌資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，這條廣告更附加了“精彩隨行”的新品牌概念，加入了這個(gè)概念所提供的“邂逅，發(fā)現(xiàn)，感動(dòng)”等新的價(jià)值，以進(jìn)一步提升品牌的價(jià)值。