100年，90%以上的企業(yè)可能要面臨著死亡，即便是大企業(yè)，在充分競爭的市場里，也很少能超過人類壽命的一半。1970 年名列 “Fortune 500”排行榜的公司，到目前已有超過二分之一銷聲匿跡。大型企業(yè)的平均壽命不及四十年，似乎成為一個不可改變的“鐵律”。然而，這條“鐵律”似乎并不符合英特爾，它40年一路走來，青春依然。但如何在下一個40年以及下下個40年青春常駐，這不光是英特爾面臨的問題，也是所有即將走過40年的企業(yè)思考的命題……

嘀嗒，嘀嗒，這是鐘擺的聲音，也是英特爾馬不停蹄的腳步聲。

從“八叛逆”中的最后兩個人羅伯特·諾伊斯（Robert Noyce）和戈登·摩爾（Gordon Moore）在1968年成立一個小公司至今，英特爾已經(jīng)走過了40年的征程，與通用電氣和IBM等百年公司相比，英特爾還很年輕，但對于生命周期如此之短的IT產(chǎn)業(yè)而言，這家公司已經(jīng)飽歷了滄桑，閱盡了產(chǎn)業(yè)變遷。

滄桑的背后是成就。這是一家公認的從優(yōu)秀到卓越再到偉大的公司。能經(jīng)歷優(yōu)秀和卓越兩個階段的公司并不多，稱的上偉大的公司自然就更加屈指可數(shù)。

在英特爾的博物館里展出的數(shù)不清的頂級榮譽或許還不足以說明這家公司的偉大。這家公司的創(chuàng)始人諾伊斯集成電路的發(fā)明把人類帶入了全新的信息時代。它還獨有全世界惟一一個產(chǎn)業(yè)定律——摩爾定律，指引著產(chǎn)業(yè)按部就班地按照它的規(guī)則前行。也許，主導(dǎo)一個產(chǎn)業(yè)并不缺乏先例，但有能力改造一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的公司英特爾又是獨一無二的。做大一個產(chǎn)業(yè)還不是英特爾的最終目的，超越技術(shù)和產(chǎn)品，幫人們消滅貧富差距的根源——“信息權(quán)上的不平等”，已經(jīng)成為了英特爾的新追求。

嘀嗒，嘀嗒，還是鐘擺的聲音，在英特爾所構(gòu)筑的鐘擺策略的強力推動下，不管是哪個公司、哪個產(chǎn)業(yè)、哪國政府，每一個人都在追隨著它狂奔。因為每個人都知道，如果不跟上英特爾的步伐，就意味著落后，而落后就要付出代價。