上下級關(guān)系是以事業(yè)為重，還是以面子為重，決定著經(jīng)營決策是避難就易，還是能抓住關(guān)鍵。單純考慮可操作性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

西漢元帝即位后，急于做出一番業(yè)績，聘任名氣很大的貢禹出山，任命他為諫大夫，數(shù)次虛心求教。貢禹面對真心求治的皇帝，開出了從古到今百試不爽的藥方——節(jié)儉。貢禹的進(jìn)諫不是那種常見的籠統(tǒng)的大道理，而是操作性十分強(qiáng)的具體方案，從皇宮馬廄中的坐騎，到皇帝特供的服飾器物，建議裁減三分之二；后宮的宮女和陵園的守墓人，也按一定的標(biāo)準(zhǔn)裁員，下令放她們歸家；經(jīng)常不去的宮殿館閣，暫時停止裝修。所有領(lǐng)導(dǎo)人都知道，那些看起來無比正確卻沒有可操作性的大道理，說了等于沒說。而貢禹的建議已經(jīng)想得十分周到，只要皇帝愿意，實施起來毫無絆擱。這正是貢禹高明的地方。領(lǐng)導(dǎo)人能不能欣賞并采納部下的建議，關(guān)鍵在于好不好操作。貢禹的這一建議，果然深得元帝的歡心，一切照辦。這一舉措，似乎皆大歡喜，皇帝提高了節(jié)儉愛民的威望，貢禹增添了輔國良臣的名聲，百姓得到了經(jīng)濟(jì)生活的實惠。貢禹自己，也從其中得到好處，馬上就被提升為光祿大夫，后來一直做官到御史大夫，位列三公。

這樣說來，貢禹的做法似乎沒有任何問題。且慢，司馬光在寫《資治通鑒》時，卻對貢禹的這種做法持批評態(tài)度。他說：忠臣事君，要責(zé)其所難，而不是順其所易；要補(bǔ)其所短，而不是勸其所長。把難事做好，把短處補(bǔ)上，那么，易事就不用煩勞，長處也不用規(guī)勸。元帝本人，恰恰一直以節(jié)儉見長，而以優(yōu)柔寡斷見短。進(jìn)諫有緩急之分和輕重之辨，元帝即位時的燃眉之急和頭等要務(wù)是讒佞用權(quán)，中書令弘恭、仆射石顯兩個小人操持國政，外戚許氏、史氏驕縱不法。而元帝本人患得惠失，過于柔弱，不敢決斷，對大臣之間的爭論也往往是各打五十大板，調(diào)和矛盾。貢禹如果不清楚這種局勢，就算不上人才；而如果了解這種局勢，但知而不言，避重就輕，則罪過更大。從相關(guān)記載來看，貢禹顯然屬于“知而不言”者。因此，司馬光認(rèn)為，貢禹也不是什么好鳥。

這個案例很值得當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)人深思。對于上下級關(guān)系來說，尤其是那些擁有決策大權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者和具有參謀咨詢職能的部下之間，怎樣才能真正發(fā)揮下級的作用，向上級提出真正有價值的建議，大有值得推敲的地方。對于下級來說，以職責(zé)為重，不是看領(lǐng)導(dǎo)的眼色行事，特別是把心事用在事業(yè)發(fā)展上，而不是揣摩領(lǐng)導(dǎo)人的意圖，僅僅掂量領(lǐng)導(dǎo)人喜歡聽什么，根據(jù)自己分管或者負(fù)責(zé)的工作，把對事業(yè)最重要的建議提出來，即使有可能“逆龍麟”也在所不惜，這是一種難能可貴的品質(zhì)。對于上級來說，更為看重決策的質(zhì)量和公司的前景，而不是更為看重自己的面子，對于部下出于工作需要的頂撞或者戧白，予以理解和同情，鼓勵部下犯顏直諫，這是一種掌權(quán)的氣度和雅量。否則，下面會形成阿諛奉承之風(fēng)，上面會形成專橫跋扈之勢，最后往往是以犧牲事業(yè)發(fā)展為代價。

再進(jìn)一步，經(jīng)營管理中的大量事務(wù)，總有輕重緩急之分。人們總會避難就易。如果領(lǐng)導(dǎo)人總是回避棘手問題，部下總是從消極的可操作性出發(fā)，那么，就有可能“上下合力”把努力的方向定位在無關(guān)大局的小事上，而延宕了企業(yè)發(fā)展的重大決斷。日積月累，就有可能會斷送企業(yè)的前程。漢宣帝當(dāng)年對尚未即位的元帝表現(xiàn)出的“柔仁好儒”就十分擔(dān)心，稱“亂我家者，太子也?！惫?，元帝樂于以身作則搞節(jié)儉，貢禹樂于投其所好提建議，朝政紊亂，社會矛盾加深，等到西漢王朝這個劉家的獨資公司產(chǎn)生了經(jīng)營上的重大危機(jī)后，任何補(bǔ)救措施都失之晚矣。上下級關(guān)系是以事業(yè)為重，還是以面子為重，決定著經(jīng)營決策是避難就易，還是能抓住關(guān)鍵。單純考慮可操作性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。當(dāng)今的經(jīng)營者，整天忙忙碌碌，當(dāng)以此為鑒，隨時責(zé)問自己：我忙的是不是真正重要、事關(guān)發(fā)展前途的大事?

(劉文瑞為西北大學(xué)公共管理學(xué)院教授)

責(zé)編 鄭 彥