一個(gè)產(chǎn)業(yè)能否持續(xù)、健康地發(fā)展，關(guān)鍵的一點(diǎn)在于能否產(chǎn)生真正的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，來引領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)變革與創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代。

歷經(jīng)改革開放30年，中國(guó)許多企業(yè)已經(jīng)度過了生存期，進(jìn)入到做大做強(qiáng)的發(fā)展階段。但是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境的惡化制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，首先是生存期為解決基本的生存問題而留下的后遺癥，如過度競(jìng)爭(zhēng)帶來的惡性博弈、產(chǎn)品的同質(zhì)化與價(jià)格戰(zhàn)、企業(yè)信譽(yù)度的缺失、忽視技術(shù)投人、僅靠高資源投入與低勞動(dòng)力成本驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展等等；其次，單個(gè)企業(yè)的力量越來越難以滿足顧客日趨個(gè)性化、多樣化的需求，需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)跨越組織界限，圍繞顧客需求進(jìn)行整合。

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