[摘要] 近幾十年，產(chǎn)業(yè)集群已發(fā)展成為當今世界經(jīng)濟中頗具特色的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟組織形式。本文研究的重點在于結(jié)合環(huán)杭州灣區(qū)域制造業(yè)的特點，構(gòu)建集群競爭力定量評價模型，并通過分析比較和案例研究，檢驗?zāi)Ｐ驮趨^(qū)域范圍內(nèi)的適應(yīng)性。最后對各集群競爭力進行評價，為相關(guān)部門制定產(chǎn)業(yè)政策及措施提供參考。

[關(guān)鍵詞] 環(huán)杭州灣區(qū)域 產(chǎn)業(yè)集群 GEM模型 競爭力

產(chǎn)業(yè)集群（Industrial Cluster）已成為當今世界經(jīng)濟發(fā)展中頗具特色的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟組織形式，產(chǎn)業(yè)集群不僅發(fā)揮了規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的效益，同時亦因此而產(chǎn)生了強大的溢出效應(yīng)，帶動某一區(qū)域乃至整個國家經(jīng)濟的發(fā)展。事實上，集群經(jīng)濟效應(yīng)在浙江省體現(xiàn)的尤其突出，本文以浙東北環(huán)杭州灣區(qū)域為研究對象，將定量分析與定性分析相結(jié)合，以期望能更加透徹的剖析集群經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題。

一、集群競爭力定量化評價模型

本文以競爭力研究方法為基礎(chǔ)，主要參考了波特的“鉆石模型”和Tim Padmore和Hervey Gibson的“GEM模型”，“鉆石模型”的構(gòu)建主要基于國家層面，“GEM模型”的構(gòu)建則主要基于區(qū)域?qū)用?。考慮到本文研究的范圍是環(huán)杭州灣區(qū)域，因此采用“GEM模型”作為參考更為合適。

二、評價指標的設(shè)置

通過大量的文獻閱讀分析，并結(jié)合環(huán)杭州灣區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的特點最終篩選出43個評價指標。GEM模型把指標分為基礎(chǔ)、企業(yè)、市場3個“因素對”，每個“因素對”包括兩個因素，同一“因素對”中的兩個因素是可以相互替代的。通過統(tǒng)計分析，將6個因素細化為42個指標。

基礎(chǔ):1.資源:勞動力的成本，技術(shù)人員供應(yīng)，資本資源，地理位置，能源供應(yīng);2.基礎(chǔ)設(shè)施:地方產(chǎn)業(yè)政策，地方相關(guān)法規(guī)，交通設(shè)施便利，通訊設(shè)施完善，工業(yè)園區(qū)設(shè)施，行業(yè)協(xié)會的協(xié)助，本地金融市場完善，公共的研發(fā)機構(gòu)，行業(yè)公共培訓(xùn)體系，本地商業(yè)環(huán)境。

企業(yè):1.本地供應(yīng)商與相關(guān)輔助行業(yè):本地供應(yīng)商的專業(yè)化，本地供應(yīng)商的實力，主要機械設(shè)備的供應(yīng)，本地主要原材料的供應(yīng)，與本地相關(guān)企業(yè)的合作，與本地供應(yīng)商的聯(lián)系，與本地相關(guān)企業(yè)的交流;2.企業(yè)戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)與競爭:企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標，勞資關(guān)系，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，集群內(nèi)部企業(yè)競爭對手的實力，高層管理人員的進取心，集群內(nèi)部企業(yè)家的能力，集群內(nèi)競爭企業(yè)數(shù)目增長，集群內(nèi)部良性競爭的激烈程度。

市場:1.內(nèi)部市場：國內(nèi)市場規(guī)模，占國內(nèi)市場份額，國內(nèi)市場前景，本地市場完善度，顧客對品質(zhì)要求，顧客對品牌的信任;2.外部市場:細分的目標市場，本地產(chǎn)品占有國際市場份額，本地產(chǎn)品進入國際市場前景，外部市場規(guī)模，進出口的容易程度，進入國際市場的障礙。

三、模型的量化方法

對影響集群競爭力的42個評價指標附值，每個指標可附值1到10分（最高為10分，而5分為平均水平）。附值過程是一個主觀的評定過程，需要評分者對相應(yīng)的標桿有充分的了解。運用層次分析法可以確定對應(yīng)于同一個因素的各指標權(quán)重，令權(quán)重和為1，可以計算得到相應(yīng)的因素得分。

進行“因素對”計算和轉(zhuǎn)換。

（PAIR SCORE）=（D2i-1+D2i）/2

PAIR SCORE：“因素對”分值；

D2i-1，D2i:表示各個因素的得分，所代表的“因素對”是兩個可以相互替代的因素。

計算“集群線性分值”和最終結(jié)果。集群線性分值（LINEAR CLUSTER SCORE）=ⅡI=1，3（PAIR SCORE）最后做兩次轉(zhuǎn)換，目的是使得最后得分的滿分為1000。

GEM=2.5｛ⅡI=1，3（D2i-1+D2i）｝2/3

如果一個集群6個因素的得分都在5分左右（達到平均水平），那么它的GEM 得分為250左右，說明此企業(yè)集群的競爭力達到國內(nèi)平均水平；而當所有因素的得分接近10分，此企業(yè)集群競爭力的GEM得分會接近1000，說明此企業(yè)集群的競爭力相當高，有可能是世界級的。

本研究的樣本來自環(huán)杭州灣區(qū)域集群企業(yè)，主要集中在杭州、寧波、紹興的大部分民營企業(yè)，少數(shù)國有企業(yè)和外資企業(yè)。最后重點選取不同地區(qū)的兩個不同產(chǎn)業(yè)集群——嵊州領(lǐng)帶集群及北侖塑機集群，對模型的有效性進行驗證，計算GEM分值分別為436、355，與集群競爭力實際表現(xiàn)相符，驗證了模型的有效性。

四、總結(jié)與展望

產(chǎn)業(yè)集群是促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展升級的一種重要手段，企業(yè)集群是否具有發(fā)展?jié)摿?，是否能健康成長，是否可持續(xù)發(fā)展從根本上來說決定于該企業(yè)集群本身的競爭力。本文綜合環(huán)杭州灣區(qū)域內(nèi)多個集群競爭力分析的結(jié)果，總結(jié)出集群企業(yè)現(xiàn)階段的優(yōu)勢及劣勢:

優(yōu)勢:供應(yīng)商及相關(guān)輔助行業(yè)發(fā)展較完善，產(chǎn)業(yè)鏈較長，專業(yè)化市場發(fā)達。產(chǎn)業(yè)集群間通過專業(yè)市場加強了聯(lián)系，增強了集群競爭力，略有不足之處是產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)合作不夠密切，商業(yè)上的交流居多，而技術(shù)上的交流相對較少。

劣勢:缺乏凝聚力，缺少創(chuàng)新能力。缺乏凝聚力具體表現(xiàn)在行業(yè)協(xié)會沒有充分發(fā)揮，同業(yè)間缺少交流與合作；缺少創(chuàng)新能力具體表現(xiàn)在產(chǎn)品科技含量低，產(chǎn)品競爭力不強。名牌產(chǎn)品的科技含量不高，容易被其他企業(yè)仿制，難以形成持久有效的競爭力。企業(yè)間競爭多為價格戰(zhàn)，產(chǎn)品進入國際市場只能走低端路線。

參考文獻:

[1]邁克爾.波特:國家競爭優(yōu)勢[M].華夏出版社，2002

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[3]Tim Padmore， Hervey Gibson. Modelling systems of innovation:ⅡA framework for industrial cluster analysis in region[J]. Research policy，1998（26）:625～641