[摘要] 企業(yè)薪酬體系是影響企業(yè)競(jìng)爭力的重要因素，它直接影響著員工的素質(zhì)，工作的積極性和工作效率。影響企業(yè)薪酬水平的因素有多種。一般來說，企業(yè)薪酬定位采用以下幾種辦法:領(lǐng)先政策;滯后政策;跟隨政策;混合政策。

[關(guān)鍵詞] 薪酬 競(jìng)爭力 薪酬定位

在目前企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)中，如何實(shí)現(xiàn)以崗定薪，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬的分配改革方式，如何使職工的勞動(dòng)價(jià)值通過市場(chǎng)來體現(xiàn)，如何隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性增加以及對(duì)員工工作靈活度的上升而導(dǎo)致的企業(yè)中的職位特征變化，來相應(yīng)地變革企業(yè)的薪酬體系，以適應(yīng)和支持這種新的發(fā)展趨勢(shì)，是我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)薪酬制度改革迫切需要解決的一個(gè)重要課題。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，作為企業(yè)走向市場(chǎng)的重要體現(xiàn)，外部市場(chǎng)就成為企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的一個(gè)重要因素。外部競(jìng)爭力便成為薪酬體系應(yīng)考慮的另一重要方面，它強(qiáng)調(diào)的是薪酬支付與外部組織的薪酬之間的關(guān)系，具有相對(duì)性，即與其他競(jìng)爭對(duì)手相比而得到的薪酬。在企業(yè)內(nèi)，不同職位平均薪酬的排列就是該組織的薪酬水平。薪酬也是一種費(fèi)用，所以影響薪酬水平的任何決策都很重要。薪酬水平影響著員工的素質(zhì)，求職者的素質(zhì)，留下來的員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率、工作經(jīng)驗(yàn)，從而對(duì)企業(yè)的收入產(chǎn)生間接影響。薪酬的競(jìng)爭力在實(shí)踐中，是通過選擇高于、低于或與競(jìng)爭對(duì)手相同的薪酬水平來實(shí)現(xiàn)的。影響公司薪酬水平的因素有很多種。薪酬水平對(duì)公司的財(cái)政收入、勞動(dòng)生產(chǎn)率、吸納和留住員工的能力有重要的影響。大多數(shù)企業(yè)通過調(diào)查其他競(jìng)爭對(duì)手的薪酬率來制定在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭力的薪酬率。在綜合考慮產(chǎn)品市場(chǎng)、勞動(dòng)市場(chǎng)因素和組織因素的前提下，應(yīng)用市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果，企業(yè)一般采取領(lǐng)先、跟隨、滯后或混合等策略來定位自己的薪酬水平。這些薪酬決策在不同企業(yè)是不同的，甚至在同一企業(yè)的不同職類中也是不同的。

1.領(lǐng)先政策。一個(gè)公司比其他同行業(yè)競(jìng)爭者支付更高的工資水平。高工資能從外部勞動(dòng)力市場(chǎng)吸引到更多的優(yōu)秀人才，從人力資本增值的角度來看，高工資不一定是高成本，因?yàn)閮?yōu)秀員工的生產(chǎn)效率更高。從經(jīng)濟(jì)投入產(chǎn)出比來看，高工資不一定降低了公司的利潤，人才不能簡單地作為一種人工成本。但從另一角度來看，工資高可能使獎(jiǎng)金或福利相應(yīng)減少，對(duì)員工的激勵(lì)性也會(huì)相應(yīng)減少，造成員工的工作挑戰(zhàn)性降低，缺少?zèng)_動(dòng)和活力。薪酬上的領(lǐng)頭羊也未必是品牌最響的公司，因?yàn)槠放祈懙墓究梢砸揽科渚C合優(yōu)勢(shì)，不必花費(fèi)最高的工資也可能找到最好的人才。往往是那些財(cái)大氣粗的后起之秀最容易采用高薪策略。它們多處在創(chuàng)業(yè)初期或快速上升期，投資者愿意用金錢買時(shí)間，希望通過挖到一流人才來快速拉近與巨頭公司的差距。

2.滯后政策。一個(gè)公司比其他同行業(yè)競(jìng)爭者支付較低的工資。低工資必然會(huì)影響人才的招聘，同時(shí)，員工更容易離職。但如果公司能給員工更多的未來回報(bào)，那么也能吸引到追求事業(yè)的員工；如果能有效設(shè)計(jì)其他的分配形式，比如加大獎(jiǎng)金比重，給員工分配股份，有可能在公司內(nèi)部更加容易形成一種激勵(lì)機(jī)制。

3.跟隨政策。支付與同行業(yè)競(jìng)爭者相當(dāng)?shù)墓べY水平。許多公司都采用工資跟隨政策。這在減少員工的不滿態(tài)度和員工離職方面會(huì)有一定的作用。但由于與競(jìng)爭對(duì)手相比沒有優(yōu)勢(shì)，因此在大量招聘優(yōu)秀人才時(shí)會(huì)有一定難度。

4.混合政策?；旌险甙瑑蓚€(gè)方面的內(nèi)容:（1）在公司內(nèi)對(duì)不同職位的員工制定不同的薪酬政策，如市場(chǎng)銷售人員是公司的關(guān)鍵人員，那么，為了吸引到優(yōu)秀的銷售人員，公司制定高于競(jìng)爭對(duì)手的工資政策。對(duì)于生產(chǎn)人員，如果不是公司的核心技能人員，則可采取跟隨或滯后市場(chǎng)工資水平的政策;（2）公司可以采用不同的薪酬組合方式，如工資水平可以采取跟隨政策，但薪酬總額采取領(lǐng)先政策。在薪酬體系設(shè)計(jì)中，不僅要考慮吸引優(yōu)秀人才，同時(shí)也要考慮如何激勵(lì)人才。