[摘要] 企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不可缺少的，就企業(yè)現(xiàn)狀來看還存在很多不足，隨著我國的發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)變，國家的體制、制度、結(jié)構(gòu)、政策等也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，提出了新的要求。企業(yè)文化建設(shè)要落入務(wù)虛的、無效的企業(yè)文化；防止趨同的企業(yè)文化；防止僵死的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，部門協(xié)同努力，人人參與，深入進行宣傳教育。同時要加強優(yōu)良傳統(tǒng)教育，大力弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，并不斷吸收先進文化成果，使企業(yè)文化建設(shè)與時俱進。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化建設(shè) 思路 對策

企業(yè)文化自20世紀80年代從美國引入中國，20多年來受到我國學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的長期關(guān)注和重視，企業(yè)文化建設(shè)工作也在各企業(yè)不同程度引起重視，一批優(yōu)秀企業(yè)和知名企業(yè)相繼建立起了有自己特色的、較完善的企業(yè)文化體系，并對企業(yè)的發(fā)展起到了較大的積極作用。認真考察我國企業(yè)文化建設(shè)的總體狀況，客觀、恰當?shù)胤治?、評估我國企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展水平和存在的問題，對確定我國未來企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向，制定有針對性的政策和措施，推動我國企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展水平邁上新的臺階，具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問題

多年來，國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中做了許多有益的探索和努力，也取得了較大的成果，形成了各自的企業(yè)精神，也積累了寶貴的經(jīng)驗。目前參與企業(yè)文化建設(shè)工作的部門主要有人力資源部、宣傳部和工會，他們各自不同的分工和工作形成了一定的系統(tǒng)，但還存在：領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認識不足，未將其整合到企業(yè)戰(zhàn)略中，作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓；沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃；各部門沒有協(xié)同行動，形成整體，發(fā)揮合力；沒有全面開展企業(yè)CI工作，沒有形成具有鮮明特色的企業(yè)理念；沒有深入進行企業(yè)文化教育，許多職工包括職能部門的部分工作人員對企業(yè)文化的宗旨及內(nèi)容存在模糊認識等不足。

二、企業(yè)文化建設(shè)思路與對策

隨著我國的發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)變，國家的體制、制度、結(jié)構(gòu)、政策等也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，社會轉(zhuǎn)型必然對人們的信仰、追求、價值觀、社會文化等產(chǎn)生較大影響，也必然對中國的企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生較大的影響，從而給中國企業(yè)文化建設(shè)提出了新的要求。一是文化全球化對企業(yè)經(jīng)營管理的全面滲透，思想觀念、管理理念、文化意識的轉(zhuǎn)變對企業(yè)文化建設(shè)提出與國際接軌的新思路。二是區(qū)域經(jīng)濟和文化的融合更加深入，對企業(yè)文化建設(shè)提出了競爭、合作、多贏、發(fā)展的新理念。一方面，我國東、中、西地區(qū)經(jīng)濟進一步融合，要求企業(yè)文化與區(qū)域經(jīng)濟和文化更好地銜接；另一方面，大型企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間進一步融合，要求學(xué)習(xí)、借鑒合作方的先進文化。三是文化市場化趨勢促使國企傳統(tǒng)思維向混合文化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)文化建設(shè)提出了創(chuàng)新的要求。四是“和諧社會”的社會理念，為企業(yè)文化建設(shè)提出了新方向。

企業(yè)文化建設(shè)要防止落入三個誤區(qū)。一是要防止務(wù)虛的、無效的企業(yè)文化。一些企業(yè)管理者在形式上搞出濃厚的文化味道，而在實踐工作中卻將所謂的理念束之高閣。這種將企業(yè)文化簡單化、表現(xiàn)化、廉俗化、空泛化的做法，最終只能是短期效應(yīng)、無效的企業(yè)文化。二是防止趨同的企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)中，學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外的成功企業(yè)優(yōu)秀的、好的做法是有益的、必要的，但一味盲目地照搬、簡單模仿別人的管理手段、經(jīng)營策略、文化口號、發(fā)展規(guī)劃等，忽視了本企業(yè)的實際和特點，拋棄了本民族傳統(tǒng)中優(yōu)秀的文化，這樣即使建成了完善的企業(yè)文化體系，最終將會抹殺個性。三是要防止僵死的企業(yè)文化。有的企業(yè)在企業(yè)文化建立后，沒有根據(jù)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的變化，及時對原有的企業(yè)文化模式進行深化與創(chuàng)新，恪守舊的理念與思維定勢，勢必使原本對企業(yè)發(fā)展起積極推動作用的文化變成企業(yè)發(fā)展的桎梏。

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從領(lǐng)導(dǎo)層開始統(tǒng)一認識，群策群力，并重點做好以下方面工作：切實提高領(lǐng)導(dǎo)認識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從政治高度認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)當成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的先進代表，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人；認真進行總體規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)是一項浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好詳細的規(guī)劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現(xiàn)目標；努力形成合力。企業(yè)文化建設(shè)牽涉面廣，不僅需要企業(yè)中每個職工的積極參與，更需要主要部門特別是人力資源部、宣傳部和工會發(fā)揮主導(dǎo)作用，協(xié)同努力；全面推進企業(yè)CI。通過理念識別、行為識別、視覺識別三者的相互作用，帶動企業(yè)經(jīng)營管理、塑造企業(yè)形象；深入進行宣傳教育。要以堅定的信心、堅韌的干勁，長抓不懈，讓教育滲透到企業(yè)的每一項工作中、每一個角落、每個人的心中，形成人人、時時、處處在企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境中，達到潛移默化的效果。通過一線員工良好的職業(yè)道德水平和一流的工作表現(xiàn)，體現(xiàn)企業(yè)文化成果，促進企業(yè)文化建設(shè)。同時要加強優(yōu)良傳統(tǒng)教育，大力弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，并不斷吸收先進文化成果，使企業(yè)文化建設(shè)與時俱進。

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