[摘要] 企業(yè)文化建設(shè)要取得實(shí)效，必須對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性有足夠的認(rèn)識(shí)，有合乎企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化理念體系，要計(jì)劃周密，實(shí)施得當(dāng)，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理水平的提升緊密結(jié)合起來(lái)。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 企業(yè) 文化

一、提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度

1.認(rèn)識(shí)到位。

(1)全面、深入地認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的意義和作用。企業(yè)文化建設(shè)不僅有利于強(qiáng)化企業(yè)管理，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，還有利于樹(shù)立良好的企業(yè)形象，增加企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。

(2)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的表率和核心作用。領(lǐng)導(dǎo)要親自參與企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的制訂，保證規(guī)劃的合理性；要從組織和經(jīng)費(fèi)上對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提供保障；要為企業(yè)文化建設(shè)提供良好的內(nèi)外部環(huán)境。至關(guān)重要的是，領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、引領(lǐng)者和行為標(biāo)桿。

(3)加大企業(yè)文化建設(shè)重要性的宣傳力度。通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、大討論、征文、辯論賽、文藝活動(dòng)等多種形式讓大家消除對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的誤解和分歧。讓全體員工全面、深入地理解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、目的、意義和作用。發(fā)動(dòng)全體員工群策群力，共同探索，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方法。

2.組織落實(shí)。

(1)要明確文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化建設(shè)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須系統(tǒng)計(jì)劃，周密安排，明確職責(zé)，分工合作。首先，要明確企業(yè)文化建設(shè)的牽頭部門。牽頭部門應(yīng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門，主持制訂企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，協(xié)調(diào)、監(jiān)督企業(yè)文化建設(shè)措施的落實(shí)。其次，要明確各部門在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任。要有主有從，有分有合。第三，要形成切實(shí)有效的工作協(xié)調(diào)機(jī)制。強(qiáng)調(diào)主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)，保持信息渠道的暢通，保證溝通及時(shí)有效。

(2)要從人員、時(shí)間上提供保障。企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任必須落實(shí)到人，相關(guān)責(zé)任人從事企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)所需的時(shí)間必須從制度上予以保證。

3.物質(zhì)保障。企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)相應(yīng)的物質(zhì)支持，必須從經(jīng)費(fèi)和設(shè)施上予以保證。企業(yè)文化建設(shè)所需的研究設(shè)計(jì)費(fèi)用、活動(dòng)費(fèi)用等必需的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列入預(yù)算，形成制度。要解決文化活動(dòng)的場(chǎng)地、設(shè)施、設(shè)備問(wèn)題，使企業(yè)文化建設(shè)有所依托。

二、科學(xué)構(gòu)建企業(yè)文化的理念體系

企業(yè)文化包括三個(gè)層面:精神層、制度層和物質(zhì)層。其中精神層的內(nèi)容構(gòu)成企業(yè)文化的理念體系，是整個(gè)企業(yè)文化的核心。理念體系是否合理直接決定著企業(yè)文化建設(shè)的成敗。一個(gè)好的理念體系應(yīng)當(dāng)具備如下特征:(1)充分體現(xiàn)的價(jià)值取向，具有明確的導(dǎo)向性;(2)體系完整，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理;(3)表述簡(jiǎn)明，好懂易記，富有感召力;(4)能為員工認(rèn)同并自覺(jué)遵行，幫助企業(yè)有效達(dá)成愿景，完成使命。

企業(yè)文化理念體系的提煉、提升與設(shè)計(jì)過(guò)程應(yīng)充分體現(xiàn)從群眾中來(lái)，到群眾中去的原則，要調(diào)動(dòng)全體員工積極參與理念體系的提煉、提升與設(shè)計(jì)。以內(nèi)部員工的充分參與保證理念體系合乎實(shí)際，具有較高的可接受性。同時(shí)，要充分利用外部專家的專業(yè)知識(shí)和技能，以外部專家的專業(yè)性保證理念體系的科學(xué)性。

從內(nèi)容上看，企業(yè)文化理念體系應(yīng)充分體現(xiàn)如下特點(diǎn):⑴具有鮮明的時(shí)代性;⑵要有前瞻性和戰(zhàn)略性;⑶與企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合;⑷具有強(qiáng)烈的市場(chǎng)和顧客導(dǎo)向意識(shí);⑸具有強(qiáng)烈的人本意識(shí);⑹體現(xiàn)繼承性與創(chuàng)新性的統(tǒng)一。

三、系統(tǒng)規(guī)劃，協(xié)調(diào)配合

企業(yè)文化的建設(shè)涉及到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次和部門的組織和個(gè)人，文化建設(shè)的載體形式多樣，活動(dòng)的主題豐富多彩，如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)劃和良好的配合，很難取得好的效果，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)活動(dòng)“撞車”、“打架”的現(xiàn)象。

1.系統(tǒng)規(guī)劃。要制訂切實(shí)可行的《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》，以明確企業(yè)文化的涵義、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、主體、載體、指導(dǎo)思想與原則、理念體系、文化建設(shè)的步驟及管理等。在此基礎(chǔ)上，牽頭部門制訂出《企業(yè)文化建設(shè)年度指導(dǎo)性意見(jiàn)》。對(duì)當(dāng)年度企業(yè)文化建設(shè)的主題、重點(diǎn)作出部署，落實(shí)相關(guān)部門的責(zé)任，提出具體的要求。然后，各部門制定本部門企業(yè)文化建設(shè)年度計(jì)劃。最后，由牽頭部門匯總制定出統(tǒng)一、具體的企業(yè)文化建設(shè)年度計(jì)劃。年度計(jì)劃在活動(dòng)安排上應(yīng)當(dāng)緊扣主題，突出重點(diǎn)，主輔結(jié)合，形成體系，錯(cuò)落有致，相得益彰。橫向上，活動(dòng)應(yīng)覆蓋各部門，且體現(xiàn)特色，要求各異。縱向上，年度與年度之間應(yīng)前后銜接，一脈相承。

2.協(xié)調(diào)配合。除加強(qiáng)文化建設(shè)在計(jì)劃階段的統(tǒng)籌規(guī)劃外，實(shí)施過(guò)程中也要特別注意各層次、各部門文化建設(shè)工作的協(xié)調(diào)和配合。首先，要妥善處理好全局性活動(dòng)與各部門活動(dòng)的關(guān)系。要做到內(nèi)容上不重復(fù)，時(shí)間上不沖突。全局性活動(dòng)重在唱響主旋律，營(yíng)造大氛圍。各部門活動(dòng)則要結(jié)合工作，體現(xiàn)特色，形式多樣。其次，要協(xié)調(diào)各部門活動(dòng)之間的關(guān)系，使其不相互沖突。第三，要妥善處理企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系。一方面，文化建設(shè)應(yīng)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，真正為業(yè)務(wù)工作服務(wù)，不能以文化活動(dòng)沖擊業(yè)務(wù)工作；另一方面，業(yè)務(wù)工作也離不開(kāi)文化建設(shè)的支持，不能以業(yè)務(wù)工作為由輕視企業(yè)文化建設(shè)工作。

四、以促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升作為企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)

1.在推進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化進(jìn)程中建設(shè)企業(yè)文化。要建立并完善嚴(yán)格的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)管理方法、管理手段的現(xiàn)代化和科學(xué)化，更重要的是要將管理活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)很好地結(jié)合起來(lái)，使全體員工牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，從而使科學(xué)的制度發(fā)揮好應(yīng)有的作用。在管理方式上，要實(shí)現(xiàn)從以制度管理的“硬約束”向以文化管理的“軟約束”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理方式的質(zhì)的飛躍。

2.在加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中建設(shè)企業(yè)文化。要牢固樹(shù)立“以人為本”的理念，以人的素質(zhì)的提高帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。要強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念，重視員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，建立、健全企業(yè)學(xué)習(xí)制度，讓企業(yè)員工在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)。要形成以績(jī)效為導(dǎo)向的文化，建立科學(xué)、合理的績(jī)效管理體系，通過(guò)有效的績(jī)效管理促進(jìn)員工績(jī)效水平的不斷提高。要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，建設(shè)奉獻(xiàn)進(jìn)取，協(xié)作高效的團(tuán)隊(duì)。

參考文獻(xiàn):

[1]李靈:以人為本讓企業(yè)文化真正“落地”，成都行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2007.01

[2]徐發(fā)生:企業(yè)文化如何“落地”，企業(yè)文明，2006.06