[摘要] 采用文獻資料法、邏輯分析等方法，對奧運會職業(yè)化運作的特征及運作模式進行了研究分析，對奧林匹克運動職業(yè)化運作的職業(yè)的特征，包括奧運會職業(yè)化運作國際性特征、服務排他性特征、復雜性特征進行了探討，提出了奧運會職業(yè)化運作的模式。

[關鍵詞] 奧運會 職業(yè)化運作 模式 研究

從1896年第一屆現(xiàn)代奧運會開始，國際奧運會一直按照《奧運會克憲章》的基本原則，為全世界的青年服務，經過百余年的發(fā)展，奧林匹克運動獲得了國際社會的普遍認可。公眾對奧林匹克運動會、奧林匹克選手和奧林匹克理想評價很高。從1994年職業(yè)化足球的改革以來，中國足球的前進道路和整個發(fā)展環(huán)境遭到了最嚴重的挑戰(zhàn)。中國足球聯(lián)賽推行職業(yè)化、市場化十多年來，出現(xiàn)了許多負面效應，但不可否認，對職業(yè)化認識的片面性、管理的失控，是其中一個重要原因。在學術界，把體育賽事的職業(yè)化運作和市場化運作等同起來，亦不乏其人。那么，真正的職業(yè)體育的特征如何，體育的職業(yè)化過程如何進行，這些都有待從理論上進行探討和明確。

一、奧運會職業(yè)化運作的特征

1.奧運會職業(yè)化運作國際性特征

法國教育家皮埃爾·德·顧拜旦認為近代競技體育的發(fā)展正在走向國際化，應該借助古希臘體育的經驗和傳統(tǒng)來推進國際體育，現(xiàn)代奧運會應該像古代奧運會那樣，以團結、和平友誼為宗旨，但應該比古代奧運會有所發(fā)展和創(chuàng)新，它應該向一切國家、一切地區(qū)和一切民族開放，并在世界各地輪流舉辦。顧拜旦的倡議，使現(xiàn)代奧運會從一開始便沖破了民族和國家的界限，具有鮮明的國際性，同時其強烈的人文精神催人奮進，生生不息。奧林匹克盛會不僅包括奧運會，而且在整個節(jié)日中補充著各種奧林匹克活動，加深了人們對奧林匹克的體驗，進一步表達奧林匹克理想。

2.奧運會職業(yè)化運作的服務排他性特征

服務的壟斷性，非成員不能擁有提供服務的必要知識和能力。奧運會是國際奧委會的專屬財產，國際奧委會擁有與之有關的全部權利。特別是不加限制地設計該運動會的組織、開發(fā)、轉播、錄制、重放、復制、獲取和散發(fā)的全部權利，不論以何種方式或以現(xiàn)存的或未來發(fā)展的何種手段或機制。國際奧委會擁有任何以廣告、商業(yè)或贏利為目的而使用奧林匹克標志、旗、格言和會歌的專有權利。國際奧運會可采取一切適當措施使奧林匹克標志、旗、格言和會歌在各國和國際上獲得法律保護。

3.奧運會職業(yè)化運作服務的復雜性特征

服務不是例行公事、按常規(guī)典型辦事，而是個體具有判斷地應用特殊的基礎知識。服務的復雜性對于使工作獲得職業(yè)地位，即職業(yè)化過程起到關鍵性和決定性作用。職業(yè)化過程是復雜性、動態(tài)性和操作性很強的、系統(tǒng)的過程?，F(xiàn)代奧林匹克運動批判地繼承了古奧運會的組織形式，經歷了從19世紀末到第一次世界大戰(zhàn)前的艱苦探索，在兩次世界大戰(zhàn)之間確定了自己發(fā)展的基本模式。在政治上，國際奧委會加強了聯(lián)合國、地區(qū)政治機構以及各國政府間的體育運動和青少年教育的合作。在經濟上，1983年國際奧委會成立了市場營銷委員會，并提出了奧林匹克伙伴計劃。在組織內部，奧林匹克團結基金委員會團結了所有成員，凝聚了最大力量。

二、奧運會職業(yè)化運作模式

1.設立以基金投入的經營管理的運作模式

基金在體育產業(yè)投資中主要利用自身專業(yè)和信息優(yōu)勢，開展體育企業(yè)投資理財、企業(yè)購并、資產重組、融資策劃、風險投資、擔保等資本運營業(yè)務，以保證基金增值?；鹬饕顿Y于體育產業(yè)，并適當投資國債和與體育關聯(lián)度較高的旅游、服務、交通通訊、科技、文化、建材、飲食等行業(yè)。體育產業(yè)投資基金資金來源包括:政府專項撥款，社會捐贈、贊助，發(fā)行體育彩票的收益提成，按一定比例征收的體育經營收入，以及通過各種渠道面向社會吸納的社會資金。

2.設立國家體育信貸的經營管理的運作模式

國家體育信貸所，是一家在奧運會期間專門以資助體育場館、體育公共設施為主并進行投資的具有政策性質的金融機構。其服務對象包括:地方政府、公共團體、單項體育協(xié)會、體育俱樂部和體育促進團體等贏利性或非贏利性體育組織。對贏利性體育組織，其信貸方式以投放中長期抵押貸款為主，資金主要用于建造、擴建、裝備、購置以上單位組織的體育場館、體育設施、體育活動建筑物，甚至土地;對非贏利性體育組織，以低息或貼息形式開展信貸。國家體育信貸所日常資金運作的主籌資渠道是，在國家政策法規(guī)條件下，發(fā)行體育基金、體育彩票、體育債券甚至體育股票，以及接受社會捐贈和贊助。

3.設立公司管理的經營模式

借鑒國內外大型運動會體育場館和城市基礎設施建設投資的經驗，可采用公司管理的經營模式。根據我國實際情況，可作如下制度安排。在組織機構上，籌辦奧運會階段，北京奧運會組委會主要是發(fā)揮政府職能，負責統(tǒng)籌、協(xié)調期間各項工作。舉辦奧運會之后，北京奧運會組委會可改為公司組織，履行公司運作職能，對政府主導投資的體育場館和運動配套設施采用委托、租賃、承包、限期買斷等方式開發(fā)與經營管理。在投資體制上，采用政府投入與市場投入相結合，鼓勵社會、企業(yè)和個人積極投資。在投資方式上，對于由于奧運會而提前投資的城市公共工程項目，以政府財政撥款為主，同時要提供各種優(yōu)惠措施，如貼息或低息貸款、擔保等。

現(xiàn)代奧林匹克運動在非政治化與政治化、非商業(yè)化與商業(yè)化、業(yè)余化和職業(yè)化的長期沖突中走過了漫長的道路，形成了奧運職業(yè)化運作的基本特征?，F(xiàn)代奧運會職業(yè)化運作的基金投入的經營管理、國家體育信貸的經營管理公司管理的經營模式，是奧林匹克適應時代，融入當代社會的必由之路，也是現(xiàn)代奧運會得以蓬勃發(fā)展的重要原。

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