一、我國企業(yè)國際競爭力現(xiàn)狀及存在的問題

1.我國企業(yè)國際競爭力現(xiàn)狀

改革開放的20多年來，我國企業(yè)的競爭力有了很大的提高，但是，在世界經(jīng)濟(jì)日趨全球化的背景下，我國企業(yè)競爭力與國際比較還存在很大的差距:一是中國企業(yè)規(guī)模普遍較小;二是中國企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率較低;三是中國企業(yè)盈利能力較差。

2.我國企業(yè)國際競爭力存在的問題

(1)產(chǎn)品質(zhì)量整體水平不高，導(dǎo)致企業(yè)缺乏競爭力。目前我國出口產(chǎn)品基本上靠低價(jià)格競爭，由于質(zhì)量水平低，技術(shù)含量低，導(dǎo)致附加值也低。有的產(chǎn)品盡管出口數(shù)量很大，但銷售額不大，創(chuàng)利能力差。

(2)國內(nèi)名牌競爭實(shí)力較弱。具體表現(xiàn)在：一是中國還沒有真正意義上的國際名牌。二是國內(nèi)品牌的資產(chǎn)價(jià)值與國外品牌相比差距較大。三是在國際市場上，中國品牌的產(chǎn)品占有份額較低，創(chuàng)利能力較弱，很多品牌被外國企業(yè)所擠垮。

(3)中國大企業(yè)個(gè)數(shù)少，且規(guī)模偏小。國際競爭力強(qiáng)的企業(yè)大多是一些規(guī)模巨大、實(shí)力雄厚的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，這符合規(guī)模競爭、降低成本的要求，而我國類似這樣的具有很強(qiáng)國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)則很少。

(4)國際市場營銷渠道不暢。近年來，我國產(chǎn)品在國際市場上的銷售份額有了很大的提高，但是，大量的產(chǎn)品不得不通過外國企業(yè)的營銷渠道進(jìn)入國際市場。在這種情況下，中國工業(yè)企業(yè)實(shí)際上只賺取了很少的加工利潤，大量的潛在收益流失了，這就大大削弱了我國企業(yè)在國際市場上的競爭力。

(5)科技創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，機(jī)制不靈活，人才缺乏，技術(shù)不足。我國企業(yè)的產(chǎn)品幾十年一成不變，科技含量低，競爭力弱，尤其是科技成果的轉(zhuǎn)化率低，對科技人才不夠重視。從這個(gè)角度講，科技創(chuàng)新能力低是我國企業(yè)競爭力低的致命弱點(diǎn)。

二、提升我國企業(yè)國際競爭力的對策

1.優(yōu)化企業(yè)競爭環(huán)境系統(tǒng)

競爭環(huán)境系統(tǒng)是企業(yè)生存、成長和參與競爭的前提，決定著企業(yè)能否有效的參與競爭及培育自身的競爭優(yōu)勢。

(1)塑造市場主體。一是合理的確定各種經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的市場主體在國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門、各個(gè)區(qū)域的分布。二是劃定國有企業(yè)所有權(quán)和資產(chǎn)控制權(quán)的界限。

(2)完善市場競爭的法律體系。目前我國的競爭限制法律、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)利、保護(hù)投資者的法律都需要完善。

(3)促進(jìn)市場結(jié)構(gòu)合理化。一是靠競爭解決，即通過市場過程中的優(yōu)勝劣汰選擇，逐步形成較為合理的市場結(jié)構(gòu);二是靠國家的政策調(diào)節(jié)解決，即通過國家的競爭政策和產(chǎn)業(yè)政策措施調(diào)節(jié)解決。

2.制定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

缺乏戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略管理是中國企業(yè)成長過程中普遍存在的問題，在科學(xué)技術(shù)、市場需求和國際環(huán)境快速變化的今天，在全球化競爭中，沒有一個(gè)明晰的戰(zhàn)略，企業(yè)的存在和成長都會(huì)受到巨大的威脅。

(1)規(guī)模成本戰(zhàn)略。我國目前普遍存在規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的問題，成本是企業(yè)生產(chǎn)管理永恒的主題，更體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效率。因此規(guī)模成本戰(zhàn)略應(yīng)該是成為今天中國企業(yè)競爭的首要戰(zhàn)略。

(2)差異化戰(zhàn)略。我國目前的大多數(shù)企業(yè)由于過分模仿和跟隨，使得我們的產(chǎn)品差異性不大。世界上任何具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)其產(chǎn)品都是別具一格，從汽車業(yè)看。日本的汽車追求小巧和節(jié)油，德國的汽車追求精致和安全，美國的汽車風(fēng)格是寬敞舒適。

(3)核心能力戰(zhàn)略。缺乏核心能力是我國企業(yè)迎接全球競爭的最致命的問題。因此，中國企業(yè)必須以技術(shù)創(chuàng)新為核心，盡快培育并構(gòu)筑自己的核心能力。

(4)渠道戰(zhàn)略。銷售渠道是企業(yè)的一種戰(zhàn)略資源。這一點(diǎn)中國的很多企業(yè)還認(rèn)識(shí)不夠。跨國公司進(jìn)入一國市場，首要的任務(wù)是制定渠道戰(zhàn)略。德國的大眾公司是第一個(gè)以資本進(jìn)入我汽車市場的，但它的目標(biāo)首先不是獲得資本利潤，而是中國汽車的營銷渠道資源，通過近20多年的發(fā)展，大眾公司已早在中國建立了完整的營銷和服務(wù)體系，這是它在中國入世后保障獲得持久資本利潤的根基。所以中國企業(yè)尤其是跨國公司經(jīng)營的企業(yè)必須重新制定自己的渠道戰(zhàn)略。

(5)人才戰(zhàn)略。中國入世以后，跨國公司必須大舉進(jìn)入中國市場，其規(guī)模和深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過現(xiàn)在，當(dāng)今跨國公司普遍堅(jiān)持“思想全球，經(jīng)營本地”即采取本地化策略，最重要的一點(diǎn)是人才本地化。這一點(diǎn)恐怕是對中國企業(yè)最大的威脅?？鐕颈厝灰云湄S厚的新酬挖走中國企業(yè)的大批人才。所以，中國企業(yè)從現(xiàn)在起必須制定切實(shí)可行的政策。

3.圍繞核心能力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新

缺乏核心能力是中國企業(yè)參與全球競爭的最根本的威脅。核心能力的缺乏根源于我過企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)。在全球競爭和技術(shù)變化的市場，中國企業(yè)必須不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，以培育自身的核心能力。

4.圍繞結(jié)構(gòu)和績效，實(shí)現(xiàn)管理的根本變革

中國企業(yè)要改變目前傳統(tǒng)職能事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)，建立以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)。改造獨(dú)立子公司管理體制，建立全球或國內(nèi)整合式的組織結(jié)構(gòu)，跨國經(jīng)營的企業(yè)應(yīng)采取目前西方跨國公司全球矩陣式或全球網(wǎng)絡(luò)式的組織結(jié)構(gòu)。

5.完善制度安排

現(xiàn)在企業(yè)和約及制度安排，主要是解決三大問題:一是激勵(lì)問題，二是企業(yè)家選擇問題，三是約束控制問題。只有解決好這三個(gè)問題，才能解決好資本所有人與非資本所有人，即企業(yè)成員在利益、空間和時(shí)間的不對稱，進(jìn)而提高企業(yè)的效率和市場競爭力。

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