[摘要] 本文針對民營企業(yè)的特點，分析了其實施多元化戰(zhàn)略具有市場風(fēng)險大、資源配置風(fēng)險大和財務(wù)風(fēng)險大的特點，并從多元化戰(zhàn)略動機、戰(zhàn)略依托和實施時機三個方面對我國民營企業(yè)如何防范多元化戰(zhàn)略風(fēng)險進(jìn)行了探討。

[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè) 多元化戰(zhàn)略 風(fēng)險 核心能力

一、引言

多元化戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，也是企業(yè)成長的重要方式之一。其基本特征是企業(yè)在權(quán)衡企業(yè)能力、企業(yè)風(fēng)險和企業(yè)利潤的基礎(chǔ)上，尋求企業(yè)能力與市場機會的最優(yōu)組合。它直接表現(xiàn)為企業(yè)在產(chǎn)品發(fā)展的選擇中，是實施在單一產(chǎn)品線或業(yè)務(wù)領(lǐng)域向縱深發(fā)展還是實施在多個產(chǎn)品線或多種業(yè)務(wù)領(lǐng)域同時發(fā)展。因此，它是企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部管理型戰(zhàn)略和外部交易型戰(zhàn)略共同作用的結(jié)果。多元化戰(zhàn)略是許多企業(yè)應(yīng)對競爭實現(xiàn)快速發(fā)展的本能反映。隨著采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)越來越多，民營企業(yè)多元化的風(fēng)險也就越發(fā)地體現(xiàn)出來，正像一位資深的民營企業(yè)家所講：“多元化對民營企業(yè)既是一個機會，也有可能是陷阱”。步入20世紀(jì)90年代后期，世界上許多著名企業(yè)都開始收縮，剝離不相關(guān)業(yè)務(wù)，進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營。我國也有相當(dāng)多的民營企業(yè)陸續(xù)陷入了多元化的困境，甚至破產(chǎn)，如太陽神和巨人集團(tuán)的失敗就是典型的案例。因此，思考并研究中國民營企業(yè)多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險防范問題就成為一種很迫切的需要。

二、民營企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險分析

1.市場風(fēng)險大

企業(yè)由專業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)向多元化經(jīng)營，涉及到多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，由于企業(yè)缺乏對新領(lǐng)域的經(jīng)驗積累和相關(guān)的戰(zhàn)略資源，往往面臨著較大的市場進(jìn)入障礙。這些障礙包括產(chǎn)業(yè)政策限制、資金規(guī)模限制、員工素質(zhì)要求、行業(yè)交易習(xí)慣等等。由于我國民營企業(yè)一般規(guī)模較小，缺乏資金、技術(shù)、管理人才以及平等的競爭環(huán)境，所以，相對國有大中型企業(yè)來說，民營企業(yè)進(jìn)入其它產(chǎn)業(yè)的市場風(fēng)險更大。

2.資源配置風(fēng)險大

多元化經(jīng)營要求企業(yè)將有限的資源分散投入到所經(jīng)營的各個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，由于民營企業(yè)的資源相對更為有限，在分散的資源配置方式下，往往會使一些經(jīng)營領(lǐng)域很難得到充足的資源支持。更重要的是，一旦某個行業(yè)出現(xiàn)市場低迷的情況，企業(yè)就不得不拆借其他資源維持在該領(lǐng)域的最低投入要求，從而導(dǎo)致企業(yè)在各個經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)都難以形成一定的競爭力，更不用說競爭優(yōu)勢了。這時，多元化戰(zhàn)略不僅不能獲得快速發(fā)展或規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，反而可能加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。巨人集團(tuán)的經(jīng)營實踐，就是典型例證。

3.財務(wù)風(fēng)險大

財務(wù)風(fēng)險是指籌資決策帶來的風(fēng)險，也就是因舉債而加大了的經(jīng)營風(fēng)險。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資金是我國民營企業(yè)發(fā)展的重要制約因素，而多元化經(jīng)營對企業(yè)的資本實力提出了更高的要求。從目前情況來看，我國大多數(shù)民營企業(yè)主要依靠舉債來滿足擴大經(jīng)營規(guī)模時的資金需求。在這種情況下，一旦多元化戰(zhàn)略的時機選擇不當(dāng)，投資后新領(lǐng)域的業(yè)務(wù)不能迅速獲得成功，就可能導(dǎo)致資金供求矛盾加劇，甚至出現(xiàn)信用危機，最終企業(yè)就不得不剝離一些業(yè)務(wù)，從而導(dǎo)致多元化戰(zhàn)略的失敗。

三、我國民營企業(yè)如何防范多元化戰(zhàn)略風(fēng)險

1.端正動機，謹(jǐn)慎進(jìn)入，防范市場風(fēng)險

多元化經(jīng)營的動機應(yīng)該是為了充分利用企業(yè)資源，分散經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)品牌形象的擴張和延伸，以謀求企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。然而，目前我國民營企業(yè)的多元化經(jīng)營，仍有許多是建立在企業(yè)追求迅速擴張和高額盈利的一種短期化行為。這種多元化經(jīng)營一不追求投資的最低有效規(guī)模，二不注重各項目之間在技術(shù)、市場上和營銷特色上的關(guān)聯(lián)性。這些企業(yè)的產(chǎn)品或市場被組合在同一個企業(yè)之中完全出于偶然，無任何規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)可言。這樣的經(jīng)營戰(zhàn)略之所以能夠存在，主要有些企業(yè)管理者在以前一段時期的經(jīng)營中，取得了一些成績，因而在潛意識深處產(chǎn)生了自我膨脹的感覺，對自己的能力產(chǎn)生了不切實際的想法，認(rèn)為自己無所不能，可以在各個領(lǐng)域內(nèi)都取得成功。在這種心理狀態(tài)的驅(qū)使下，當(dāng)某些領(lǐng)域出現(xiàn)有吸引力的市場機會時，他們便會不顧實際情況如何而做出進(jìn)入該領(lǐng)域開展經(jīng)營活動的決策，結(jié)果導(dǎo)致經(jīng)營的失敗。當(dāng)然，也有不少企業(yè)是為了避免競爭而開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域，但由于對新的領(lǐng)域不熟悉、進(jìn)入障礙多等原因而陷入困境。因此，民營企業(yè)在考慮是否實施多元化戰(zhàn)略時，一定要動機端正，謹(jǐn)慎進(jìn)入，只有這樣才能有效地防范市場風(fēng)險。

2.依托企業(yè)的核心能力實施多元化，防范資源配置風(fēng)險

企業(yè)的核心能力可以定義為提供競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)的一組技能和技術(shù)的集合體，而非單個的技能和技術(shù)。識別核心能力可以從以下幾個方面來判斷:（1)從用戶角度看，核心能力應(yīng)對最終產(chǎn)品所體現(xiàn)的消費者利益有顯著貢獻(xiàn)，并實現(xiàn)用戶看重的價值。（2)從企業(yè)未來的角度看，核心能力應(yīng)具有很強的“溢出效應(yīng)”，能為企業(yè)進(jìn)入廣闊的市場提供潛在的機會。（3）從企業(yè)競爭的角度看，核心能力在競爭力上必須獨樹一幟。（4）從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來看，核心能力應(yīng)具有持久性。（5）核心能力還要不易被競爭對手所替代。核心能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，同時也是企業(yè)多元化經(jīng)營的基礎(chǔ)。一個企業(yè)只有具備了堅實的核心能力，才能帶動主業(yè)和其他行業(yè)的良好發(fā)展。反之，將會帶來惡性循環(huán)，造成多元化的全線崩潰，就好像一幢地基不牢的大樓隨時會有坍塌的危險。因此企業(yè)進(jìn)行多元化，必須以核心能力為根本。在我國，海爾借鑒國際企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗，將現(xiàn)代管理理論與企業(yè)的實際結(jié)合起來，建立起既有世界最新管理理念又有中國傳統(tǒng)特色的海爾文化體系，這一文化體系就是海爾的核心競爭能力。依托這一核心競爭能力，海爾進(jìn)行了成功的擴張并取得了驚人的業(yè)績，走通了多元化之路。而近幾年來，國內(nèi)一些曾經(jīng)輝煌一時的企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略時，遭到了嚴(yán)重的挫折，其根本原因就在于企業(yè)并沒有真正形成可以作為多元化的堅實基礎(chǔ)的核心能力，在實施多元化戰(zhàn)略過程中，資源分散后經(jīng)營風(fēng)險急劇增加所致。

3.把握好實施多元化戰(zhàn)略的時機，防范財務(wù)風(fēng)險

多元化戰(zhàn)略只是企業(yè)經(jīng)營方式中的一種選擇，它并非是所有企業(yè)在發(fā)展中都能夠作出或者都必須作出的選擇。多元化戰(zhàn)略的時機選擇要綜合考慮擬進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r（外部條件）和企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r（內(nèi)部條件）這兩個因素，在兩者間尋找最佳切入點。在行業(yè)或產(chǎn)品周期的不同階段，企業(yè)經(jīng)營的難易程度是不同的，企業(yè)所采取的戰(zhàn)略也要有所不同。企業(yè)開拓新領(lǐng)域要力爭進(jìn)入到處于投入期或成長期的行業(yè)中去，要避免進(jìn)入成熟期或衰退期行業(yè)中，這是由競爭能力、發(fā)展?jié)摿托袠I(yè)壁壘所決定的。因此，對新的行業(yè)和新產(chǎn)品的準(zhǔn)確預(yù)測和判斷至關(guān)重要，這是進(jìn)入新領(lǐng)域能否成功的關(guān)鍵因素。如果企業(yè)盲目進(jìn)入處于生命周期后期的行業(yè)和產(chǎn)品中，就會面臨很大的風(fēng)險。即使某個產(chǎn)業(yè)具有一定的規(guī)模和發(fā)展特征，也具有市場吸引力，企業(yè)能否進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營，還需將產(chǎn)業(yè)機會與企業(yè)的整體目標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行考慮。如果該產(chǎn)業(yè)機會不能推動企業(yè)完成整體目標(biāo)，就會占用企業(yè)稀缺的資金，加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；如果產(chǎn)業(yè)機會符合公司的目標(biāo)，企業(yè)還必須考慮是否具備介入該產(chǎn)業(yè)所必需的技術(shù)、資金和競爭力。只有充分分析企業(yè)面臨的這些內(nèi)外部條件，找準(zhǔn)實施多元化戰(zhàn)略的時機，才能大大降低其財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的成功。

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