創(chuàng)業(yè)拯救美國的前提是，此前多種政策與非政策因素已經(jīng)為美國創(chuàng)造了孕育創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的土壤

20世紀七八十年代，美國經(jīng)濟走向崩潰，各企業(yè)——尤其是制造行業(yè)的企業(yè)——均喪失了發(fā)展的能力。1970—1983年期間，工業(yè)生產(chǎn)在近半數(shù)的時間里都處于下滑狀態(tài)，再加上源源不斷的越戰(zhàn)支出，日漸增加的社會項目成本和多次出現(xiàn)的石油危機，美國的經(jīng)濟發(fā)展遭受了嚴重的打擊。

經(jīng)濟停滯與通貨膨脹的出現(xiàn)拖垮了經(jīng)濟的發(fā)展。與此同時， 國外生產(chǎn)商憑借節(jié)能型車輛打人美國市場， 推動了美國的“ 去工業(yè)化”(deindustrialization）進程，“生銹地帶”（rust belt）的說法也繼而流行開來，諷喻美國制造業(yè)的核心地帶。

出人意料的是，美國經(jīng)濟出現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)，重新回歸到創(chuàng)業(yè)這一傳統(tǒng)上來。在很大程度上，此現(xiàn)象可謂是無心插柳柳成蔭，沒有任何一項政策明令要求這么做。從20世紀80年代末期到整個90年代，轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)大潮為美國經(jīng)濟帶來了勃勃生機，美國經(jīng)濟獲得了重生。

政策交織的“創(chuàng)業(yè)方盒”

從某種意義上說，經(jīng)濟的變革體現(xiàn)在鐵三角——大政府、大型勞工聯(lián)盟和大企業(yè)——被“創(chuàng)業(yè)方盒”所取代，“創(chuàng)業(yè)方盒”中包含四大機構，即構成創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)、高等院校和政府部門。

此次的經(jīng)濟變革和創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的出現(xiàn)，是無數(shù)政治決策相互交織的結果，而遠非協(xié)調(diào)好的事宜。不論從哪個角度看，經(jīng)濟形勢的突然好轉(zhuǎn)都是喜事一樁，而引起這一轉(zhuǎn)變的因素至少有一打，它們可以被大致分為三類：

首先，政府的某些舉措非常不同凡響，當然這也帶有一些偶然性。例如，1971年尼克松總統(tǒng)決定廢除布雷頓森林貨幣體系(Bretton Woods)協(xié)議，取消美元與黃金掛鉤的做法。起先，美元的浮動導致了通貨膨脹的加劇和利息的上升。美國也因此成為了外國生產(chǎn)商眼中的誘人市場。隨著進口量的增多，美國人開始享受廉價——并且往往是一一優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

類似地，布雷頓森林貨幣體系協(xié)議廢除后釋放出的金融資本迫使各個企業(yè)簡化運營流程，將工作重心放在創(chuàng)新上。當進口產(chǎn)品突如其來地大批涌入美國市場后，美國的本土生產(chǎn)商開始意識到，如果它們按照大型勞工聯(lián)盟的標準支付員工工資，那么它們將無力與國外生產(chǎn)商競爭。

于是，這些本土生產(chǎn)商開始向那些沒有勞工組織的州轉(zhuǎn)移，尤其是南方諸州，最后它們都紛紛落腳在海濱沿岸，因為那里的勞工工資水平更低。1977年，勞工聯(lián)盟成員的人數(shù)占勞工總數(shù)的23.8％，到了2004年，這一比例下降到原先的一半，鐵三角的其中一角就這樣瞬間被削弱了。

第二，1974年美國國會開始推行養(yǎng)老金改革，大幅提高了員工交納的養(yǎng)老金數(shù)額。1986年，國會修訂法律，規(guī)定在職員工交納5年養(yǎng)老金后即可合法擁有這筆資金，支配權更大了，人口流動性也隨之提高。

1979年，法律允許養(yǎng)老金管理者從資產(chǎn)組合中抽取限量的資金，用于投資高風險資產(chǎn)，包括風險資本。這一調(diào)整產(chǎn)生了重要的影響，風險投資額如我們所料地開始隨之攀升，與原先相比，立志開辦公司的人更容易籌集到資金，風險投資公司為創(chuàng)造、扶持創(chuàng)業(yè)家提供了及時而又強有力的支持，因為那些無法從銀行籌得資金的處于起步階段的創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以求助于風險資本。

最后，20世紀五六十年代興起的大型公共投資開始在20世紀七八十年結出碩果，這大大出乎人們的意料。20世紀五六十年代，為了在冷戰(zhàn)中保持優(yōu)勢地位，美國斥資數(shù)十億美元，用于資助高等學府的研究項目。事實上，20世紀60年代，聯(lián)邦政府承擔了60％以上的研發(fā)費用。

1978年，《航空公司不管制法》(Ai r l ineDeregulation Act)出臺后，美國西南航空等航空公司開始提供折價機票，引發(fā)行業(yè)結構的重大調(diào)整，結果如何呢?不僅乘坐飛機出行的乘客數(shù)量增加了，甚至超過了以往任何一個時期，而且商務旅行的費用也大大降低了，為企業(yè)開拓新市場提供了交通便利。

與此類似的情況是，20世紀80年代電信和公共事業(yè)撤消管制之后，消費者和企業(yè)節(jié)省了數(shù)十億美元，日益激烈的競爭引發(fā)了價格戰(zhàn)，新成立的企業(yè)也有機會進入市場，它們能夠進一步壓低價格，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力。

1978年，《斯泰格爾修訂案》將資本所得稅(capital gains tax)從49％削減到28%(里根總統(tǒng)將其進一步削減至20％)，這等于是給創(chuàng)業(yè)家們幫了一個大忙。加上之前提過的風險資本，他們已經(jīng)有大筆資金可以用于興建或擴建企業(yè)。

1980年《貝赫-多爾法案》(Bayh-Dole Act)出臺，該法案規(guī)定，凡是聯(lián)邦政府資助的大學實驗室取得的發(fā)現(xiàn)成果，政府不得提出所有權主張。此舉一出，高校研究員紛紛將自己的研究發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新成果應用于商業(yè)用途，高校的專利數(shù)也從原先的每年不足250件激增到每年600件以上。許多人都對貝多法案表達了溢美之辭，稱它是“開辟全新行業(yè)、創(chuàng)造數(shù)千崗位的引領者”。

偶像從福特變成了蓋茨

垃圾債券融資的出現(xiàn)不僅使小型風險投資者獲得了資本，特納廣播公司(Turner Broadcasting)、微波通信公司(MCI)、維亞康姆媒體公司(Viacom)都是受益者，還使強行收購者(corporate raider)能夠以暗中或較為隱秘的威脅方式，迫使管理層思考一個問題——什么才是對股東最有利的。

這是自反托拉斯法全面推行之后，大公司所面臨的首次威脅。許多大企業(yè)例如迪斯尼都開始進行結構重組，積極地應對市場變化，股東們由此紛紛受益。此外，首次公開發(fā)行的證券數(shù)量也穩(wěn)步上升，從1979年的不足100種發(fā)展到1987年的700多種。面對這些變化和創(chuàng)新成果，華爾街飽受鼓舞，開始為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)提供更多的風險資本，或者讓現(xiàn)存的企業(yè)更具有創(chuàng)業(yè)力。

華爾街在態(tài)度上的根本性轉(zhuǎn)變還體現(xiàn)在商業(yè)領域的其他方面。例如，持續(xù)下降的交通費用(這是集裝箱運輸帶來的結果)，遍及全國的管道系統(tǒng)和州際貨車運輸業(yè)的進一步拓展，將美國與世界其他地區(qū)聯(lián)系到了一起。

個人電腦革命與之前的許多技術革命一樣．花費了很長一段時間才成為美國生產(chǎn)力發(fā)展的驅(qū)動力。一旦它獲得成功，它就有能力改變一切，讓不同辦公室的工作人員相互合作，同時促生新的行業(yè)，推動創(chuàng)新的步伐：軟件公司、硬件公司應運而生，金融、數(shù)學、統(tǒng)計領域開辟出了新的發(fā)展方向，棒球業(yè)也出現(xiàn)了統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析家。

20世紀90年代，個人電腦所引發(fā)的結構性變革——造就了新的生產(chǎn)、組織和供應方式——開始輪廓逐漸清晰，腦力勞動者(Knowledge worker)這一新型員工的出現(xiàn)則成為了此次變革的象征。

互聯(lián)網(wǎng)是國防部門投資尖端技術后取得的創(chuàng)新成果，也或許是美國經(jīng)濟真正走上創(chuàng)業(yè)之路的標志性事件，它源源不斷地為美國人提供創(chuàng)新、創(chuàng)造的環(huán)境，新產(chǎn)品和新服務的開發(fā)也以前所未有的速度展開。

此外，互聯(lián)網(wǎng)還能降低信息搜索和學習的成本，為許許多多美國人——甚至包括全世界人民——提供了即時獲取信息的途徑——這是創(chuàng)業(yè)流程中的一個部分。

有趣的是，大規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)品的出現(xiàn)使企業(yè)轉(zhuǎn)而以消費者為導向進行生產(chǎn)實踐。此前一旦產(chǎn)品稀缺，生產(chǎn)商就有權決定消費者購買什么。

IBM就是一個極佳的范例。這個在電腦行業(yè)占據(jù)了近乎壟斷地位的企業(yè)，將開發(fā)新一代大型電腦主機作為其維持發(fā)展的法寶，但是到了1980年，半導體技術的開發(fā)使輕巧便攜的個人電腦成為現(xiàn)實，用戶可以將它放置在任何一張桌上使用，這種優(yōu)勢是大型電腦主機所無法比擬的。IBM公司的發(fā)展步伐落在了開發(fā)個人電腦的創(chuàng)業(yè)者后面。

IBM的這段經(jīng)歷也反映了20世紀80年代的另一個經(jīng)濟轉(zhuǎn)折點。世人親眼見證了比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)、弗雷德·史密斯(Fred Smith)等商業(yè)巨頭的崛起。這些偉大的技術創(chuàng)業(yè)者盡管都屬于“不討人喜歡”的科學家類型，但人們并沒有像過去那樣，將他們視為“掠奪者”或予以排斥，反而對他們的創(chuàng)造才能倍加賞識，對由此創(chuàng)造的財富予以肯定。

這就是發(fā)生在個人電腦行業(yè)的一個典型事例，個人電腦的開發(fā)者將世人帶入了一個全新的世界，電腦無處不在，幾乎成為了美國人日常工作和生活的一部分。如今，我們要求自己的孩子“像比爾·蓋茨一樣”，但在過去，為人父母的往往都希望自己的孩子能夠獲得一份“安穩(wěn)”的工作，比如在通用汽車、福特公司或政府機構供職。

美國不斷涌現(xiàn)各類創(chuàng)業(yè)公司。史泰博(Staples)、戴爾(Dell)、家得寶（Home Depot）都是在20世紀70年代末期和80年代早期成立的。它們并不是什么特例，從1974年到1979年再到1984年，新公司的數(shù)量從319000家逐步增加到524000家、635000家。彼得·德魯克在1985年就已經(jīng)指出，“經(jīng)濟正在經(jīng)歷一場重大轉(zhuǎn)變，從原先的管理型經(jīng)濟變?yōu)楝F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟?！?/p>

美國國內(nèi)的公司運作和創(chuàng)新活動都以創(chuàng)業(yè)為動力，我們發(fā)展的是創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟。早前的技術創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)只能一陣一陣地推進改革與進步，但是現(xiàn)在的技術進展和創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進人了平穩(wěn)發(fā)展的階段，所以我們的創(chuàng)業(yè)工作能以前所未有的速度開展起來。