創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈的形成基于人們對創(chuàng)業(yè)家精神的高度推崇，而后者恰恰是中國最缺失的

中國的創(chuàng)業(yè)者需要陪練、教練。天使投資人基本上都擔(dān)任著這個角色，但中國恰恰最缺天使投資人。有一部分原因是因為今天中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、理念還處在很初級的階段，整個體系還沒有形成。這就是為什么我會強調(diào)中關(guān)村的2.0模式應(yīng)該是有教練、陪練的，因為創(chuàng)業(yè)環(huán)境實際上是一個生態(tài)鏈。

中國的另外一點就是跟文化相關(guān)。我們可以比較硅谷的文化，硅谷文化的核心其實跟共產(chǎn)主義很象的。

共產(chǎn)黨有兩個法寶：一是偉大的理念——共產(chǎn)主義。因那些優(yōu)秀的人才一定不是為了錢而干活的，最優(yōu)秀的人一定是事業(yè)上相互吸引的，他們有共產(chǎn)主義的偉大理想。第二是利益共享機制。硅谷文化第一是創(chuàng)業(yè)家精神，硅谷是最尊重創(chuàng)業(yè)精神的，他有非常強大的精神動力。誰是真正的英雄？只有創(chuàng)業(yè)的人才是最受佩服、最受尊重的人。我覺得這一點在中國還不夠，中國科技部在搞一個創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的工程，在這個工程的啟動儀式上有各方人物，但惟獨沒有創(chuàng)業(yè)者。

這就是問題的根源，文化會有怎樣的影響力。比如，NEA的創(chuàng)始人70歲過生日時，我問他，你的70歲生日是怎么過的？他說跟他太太去登喜馬拉雅山去了。從這一點就可以看到他們追求的創(chuàng)業(yè)精神。

再看看惠普公司的兩個創(chuàng)始人，Hewlett和Packard，我們可以去看看他們住的房子，還是他們原來創(chuàng)業(yè)的那個破房子，他們住在那里一直住到去世，但他們把這么多的錢都捐出來，做兒童醫(yī)院什么的。這種文化就是他們的動力根源。

第二就是共享文化。中國走到另外一個極端，創(chuàng)始人既是公司的CEO，也是大股東，三位一體。但在硅谷是分開的，就是創(chuàng)始人是精神領(lǐng)袖，不一定是CEO，也不一定是大股東，但一定是公司的靈魂。CEO可以是專業(yè)的經(jīng)理人，股東層面可能包括了創(chuàng)業(yè)者、投資者，會有很多人在里面。所以他是一種共享文化，我們把它叫做Party Table。就像Party一樣，就是你作為一個創(chuàng)始人，當(dāng)這個PartyTable的主持人，說今天我們要開這個Party了，大家都可以參加，最好的、優(yōu)秀的人，誰能力強我的股份就多給他。所以他的股份制跟中國很不一樣，是非常分散的。

另外，硅谷發(fā)明了一個很重要的東西，就是優(yōu)先股。如果你做出來的話。就是說股權(quán)是會變的，我認(rèn)可你的價值，但現(xiàn)在你沒做出來，那我就來控股了。優(yōu)先股的概念是非常微妙的一個東西，中國的股權(quán)里面沒有的。

天使投資其實是有慈善意味的，他是培養(yǎng)年輕創(chuàng)業(yè)者的最好方式，希望這種創(chuàng)業(yè)精神就像星火一樣傳遞下去。在這個過程中，社會一定要創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境，要尊重支持創(chuàng)業(yè)者的天使投資。第二點我覺得天使投資人的范圍要擴大，應(yīng)該包括退下來的政府官員，包括大企業(yè)的老總，加上創(chuàng)業(yè)成功的人，不同的人融合在一起。國外有很多天使投資俱樂部，這個俱樂部成員可能都60歲以上，但是有創(chuàng)業(yè)成功的，有政府高管下來的，也有媒體的，大家融合在一起來幫助創(chuàng)業(yè)者。

比如像貝爾實驗室的首席科學(xué)家阿諾，一些新銳的科技項目，我們一般人根本看不懂的，所以就依賴這些科學(xué)研究者的發(fā)現(xiàn)性。NEA跟斯坦福的教授們關(guān)聯(lián)很密切，他每個禮拜去斯坦福轉(zhuǎn)一圈，看看哪個教授在做什么東西，哪些商用化程度高一些，教授的很多方向，都是他們給的。你想想，如果你的團隊根本不懂技術(shù)，那么你如何跟教授溝通呢？