韓少云是軟件技術(shù)科班出身，在亞信工作7年，從程序員、高級工程師一直到技術(shù)總監(jiān)，這些經(jīng)歷成了他做IT 培訓(xùn)的獨(dú)特優(yōu)勢，“我最清楚企業(yè)需要什么樣的人，”這位達(dá)內(nèi)培訓(xùn)創(chuàng)始人兼CEO 說。

現(xiàn)在，許多企業(yè)大幅裁員和縮減招聘，冷了人心卻火了教育。大陸最貴的EMBA 項(xiàng)目——“清華—INSEAD 雙學(xué)位EMBA”在上海的宣講會(huì)更是異?；鸨?，從過去的十幾人猛增到四十多人，高達(dá)五十多萬元的“天價(jià)學(xué)費(fèi)”絲毫未讓報(bào)名者望而卻步。不少公司高管坦言，現(xiàn)在掙錢的機(jī)會(huì)少了，不如靜下心來“充電”，等待經(jīng)濟(jì)回暖。

達(dá)內(nèi)的學(xué)費(fèi)并不高，它提供針對大學(xué)生就業(yè)的IT 培訓(xùn)，火爆程度不亞于EMBA。近期，上海大學(xué)、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)等一批高校先后和達(dá)內(nèi)達(dá)成了課程置換的協(xié)議，即達(dá)內(nèi)派老師去學(xué)校授課，幫助提高就業(yè)率，學(xué)校承認(rèn)學(xué)分。達(dá)內(nèi)每月的新生從幾百人激增到上千人，一年即逾萬人。達(dá)內(nèi)預(yù)計(jì)，2008 年它的收入將接近1.5 億，比2007年翻了一番。

與此同時(shí)，達(dá)內(nèi)的分校不斷增加。今年，一些省市的房租開始回落，開設(shè)分校的成本自然降低。達(dá)內(nèi)分校采取遠(yuǎn)程授課的形式，與北京總部同步上課，所以師資成本是固定的。只要有足夠的生源覆蓋新開校的成本，每增加一個(gè)外地學(xué)員都可達(dá)到一兩撥千斤的效果。“我們計(jì)劃一年內(nèi)由現(xiàn)在12 個(gè)省市的20 家分校增加到30 家。”韓少云對未來很樂觀。

今年10 月，達(dá)內(nèi)拿到了IDG VC 的第二輪千萬融資。資本的支持讓韓少云不用擔(dān)心資金“流動(dòng)性”問題，達(dá)內(nèi)“先工作再付款”的學(xué)費(fèi)按揭政策可以持續(xù)下去：即報(bào)名時(shí)先付1/3 學(xué)費(fèi)，剩下的在工作之后分10 個(gè)月付清。這對于囊中羞澀的大學(xué)生和經(jīng)濟(jì)低迷期暫時(shí)找不到工作的人無疑具有相當(dāng)大的吸引力。