只要他一開講，聽者無(wú)不豎起耳朵；只要有他上場(chǎng)，會(huì)議絕對(duì)不會(huì)冷場(chǎng)。62歲的管理大師湯姆 ·畢德士被喻為“最佳企業(yè)管理演講人”，畢德士在新書《重新想象》中，言簡(jiǎn)意賅地提出了企業(yè)不可不重視的 15條人才法則。

1．把人擺在第一位

“人是我們最重要的資產(chǎn)”。這句話很多企業(yè)人士都說過，但是很少有人把它當(dāng)作企業(yè)活動(dòng)的核心、領(lǐng)導(dǎo)者分配時(shí)間的依據(jù)。我并不是說大部份企業(yè)都忽略了“人”，但是\"把人擺在第一位 \"有其特殊含意，意思是要 \"把關(guān)于人的所有事情都做對(duì)\"，絕非隨便說說而已。

2．要執(zhí)著

如果你希望能主控這場(chǎng)人才競(jìng)賽，你得采取的第一步驟便是：把人才置于所有議題之上。全力追求人才，為人才而瘋狂。你若不能為了人才而瘋狂，你就不夠重視它。真正重視人的老板，即使他缺乏溫暖人心的特質(zhì)，但他卻會(huì)為了吸引人才而癡狂。

3．追求極致，不找庸才填空缺

如果你是個(gè)人才鑒賞家，你絕對(duì)不會(huì)將就接受次等的人才。你寧可讓某個(gè)職務(wù)空在那里——同時(shí)逼其他人加倍努力——而不會(huì)輕易找個(gè)庸才“填補(bǔ)空缺”。

4．淘汰其余的人

職業(yè)美式足球里，當(dāng)一名新的總教練獲得任命，原球隊(duì)十幾名助理教練當(dāng)中，會(huì)被他留下的不會(huì)超過兩名。他有一套新的哲學(xué)，為球隊(duì)的表現(xiàn)帶來一股新氣象，為了成功，他需要新的人才。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)不僅與以往不同，也更為殘酷的世界里，只有最好的才夠好。換句話說，不進(jìn)步的就要淘汰。

5．注意無(wú)形的事物

測(cè)試領(lǐng)導(dǎo)能力成熟度的一個(gè)標(biāo)志，是一個(gè)人有沒有能力應(yīng)付“無(wú)形事物”。

6．改變“人力資源”的地位

人力資源部門太常被視為技術(shù)人員，不被當(dāng)成領(lǐng)軍人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的掌旗大將。我很清楚有數(shù)萬(wàn)頁(yè)瑣碎的條文及規(guī)定，讓人力資源部門必須負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)，但這并不妨礙人力資源部門 “重新想象自己”：像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。

7．打造大膽的人力資源策略

大部分公司甚至連“人力資源策略”都沒有。這簡(jiǎn)直是種罪行。一定要有人力資源策略，而且要有效，還要夠大膽。我們用來處理“人才”的策略方針，比起市場(chǎng)分析，更為重要。

8．嚴(yán)肅看待人才評(píng)估

我們?nèi)颊J(rèn)為“人”是重要的，但我們有一套和預(yù)算流程一樣重要的人才評(píng)估流程嗎？ GE公司就有?！绊f爾奇和手下兩名高階人力資源主管，每天都會(huì)訪視各部門，仔細(xì)評(píng)估每個(gè)部門二十到五十名最出色的員工。人才評(píng)估流程在 GE公司是真槍實(shí)彈的操演，重要性就如同大部份公司的預(yù)算流程一樣。 ”

9．加薪

高薪就能贏得人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)？當(dāng)然不是。但我相信這是不可或缺的必要條件，是能讓人才發(fā)光發(fā)熱的機(jī)會(huì)。

10．設(shè)定高如青天的標(biāo)準(zhǔn)

一個(gè)“重視人的環(huán)境 \"并非”溫暖又舒適 \"的環(huán)境——重視人的環(huán)境會(huì)招募杰出的人，待之如貴賓，接著，設(shè)下高得荒謬的標(biāo)準(zhǔn)。

11．一開始就要培養(yǎng)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的抱負(fù)

訓(xùn)練的目的不該只是增進(jìn)技能。訓(xùn)練的最終目標(biāo)，應(yīng)該是在每個(gè)為我們效力的員工身上，培養(yǎng)“成熟的創(chuàng)業(yè)精神”。

記住，微處理器會(huì)包辦其他所有工作。未來的 \"部門 \"會(huì)成為專業(yè)服務(wù)公司，每個(gè)個(gè)體都會(huì)成為“我的企業(yè)”（Me Inc.）的執(zhí)行官，只不過這些個(gè)體可能棲身于另一家公司的員工名單中。

12．把“贏得人心”奉為圭臬

拿過九次ＮＢＡ總冠軍的洛杉磯湖人隊(duì)的教練菲爾 ·杰克遜，在 2003年贏得第八次冠軍時(shí)曾說，“教練的工作，便是贏得球員的心。 ”即使“球員”指的是一家三百間客房的飯店客房管理部員工，這句話也同樣適用。只有在他們每天都將自動(dòng)自發(fā)的態(tài)度帶到工作中，并將客房管理部變成“耀眼的卓越中心”，世界級(jí)的飯店冠軍才會(huì)出現(xiàn)，而這一定是由于教練（老板）一個(gè)一個(gè)地贏得球員的心。

13．獎(jiǎng)勵(lì)“人際技巧”

有種人是“有知人之明的人”，另外也有人是完全不諳此道。通常，我們會(huì)讓技術(shù)人員升到領(lǐng)導(dǎo)階層，因?yàn)樗麄兪亲顑?yōu)秀的技術(shù)人員，而非因?yàn)樗麄兪恰坝兄酥鞯娜恕?。然而在人才?zhēng)奪戰(zhàn)中，所謂的領(lǐng)導(dǎo)者，指的就是能夠發(fā)揮他人才能的人。熱愛人才的組織，會(huì)提拔最懂得開發(fā)人才技巧的人。

14．表現(xiàn)尊重

美國(guó)心理學(xué)家威廉 ·詹姆斯曾說，“人類最深沉的需求，便是獲得賞識(shí)。 ”而最具才華的人，會(huì)帶著他們的才華，前往他們覺得最受賞識(shí)的地方。賞識(shí)意味著許多東西：機(jī)會(huì)、經(jīng)濟(jì)報(bào)酬、公司重視工作與家庭之間的平衡等。但是名列第一的，應(yīng)該是單純的尊重。

15．測(cè)量獨(dú)特性

“人才經(jīng)營(yíng)，是一天二十五小時(shí)”地全力以赴，要了解經(jīng)營(yíng)人才是“一次只應(yīng)付一個(gè)人”的工作，得花費(fèi)不少時(shí)間。人才不能輕易歸類。他們?nèi)吉?dú)一無(wú)二，一種尺寸只適合一個(gè)人。