“為什么我總是找不到工作？”“為什么我們總是招不到人？”面對人才市場上的兩難呼聲，萬寶盛華人力資源（中國）認為，造成招聘難、求職也難現(xiàn)狀的原因，主要是人才的供應與需求之間存在矛盾。

巧妙化解人才供需矛盾

市場上有大量的勞動力，但是企業(yè)需要的人才是多種多樣的，既有普通的勞動者，也要技術、研發(fā)、管理和各類專業(yè)人才。目前中國勞動力市場最為活躍的求職人士，普遍分布在工作經(jīng)驗不長、專業(yè)技能等方面競爭力不足的人群。而且部分求職者沒有對自身的職業(yè)定位及發(fā)展方向做正確規(guī)劃，盲目應聘知名的大型或外資企業(yè)；而相對來說資深的專業(yè)人士公開自己的信息往往十分謹慎，即使公開也大多通過朋友推薦或選擇知名的且擁有良好信譽的人力資源公司。

對此，萬寶盛華人力資源（中國）認為，人才供需矛盾有效的解決途徑是：第一，企業(yè)在招聘時要首先分析對該職位人才的真正需求，詳細描述職位責任；然后將其明確地體現(xiàn)在職位廣告中，這可以避免求職者在沒有理解工作內容及任職要求的情況下盲目應聘。第二，企業(yè)可以使用更加主動的招聘方式，如通過設置關鍵詞有效使用簡歷搜索引擎；在企業(yè)中建立推薦機制，鼓勵內部員工推薦合適可信的人員。第三，對于一些要求緊急且相對比較重要的職位，可以與人力資源機構合作完成招募；針對一些大型企業(yè)大規(guī)模的招聘，人力資源公司可以提供招聘流程外包服務來幫助企業(yè)篩選合適的人選，為企業(yè)節(jié)約時間。

在華成功招聘十大經(jīng)驗

根據(jù)萬寶盛華的長期實踐和調查，建議跨國公司在中國的招募活動從以下十方面開展將獲得比較好的效果：

1．在一開始的時候就做好招募計劃，并涵蓋緊急方案、進程控制點、時間表、評估日期，這樣就可以使招聘工作有條不紊。

2．準備一份針對候選人的公司介紹，包括空缺職位所在的部門，公司在全球和公司在中國的基本情況以及公司的現(xiàn)狀和未來，以加深候選人對公司的了解。

3．在內部就空缺職位的工作職責、職業(yè)發(fā)展機會和入職180天內的帶教計劃達成共識。

4．列出對候選人的資質和任職資格的要求，將其分為必需的和希望有的。將所有可以很容易通過培訓學習得到的資質歸入希望有的欄目內，這樣可以擴大候選人范圍。

5．對人才市場進行了解，根據(jù)上述 2～ 4條，檢查所列出對候選人的要求。

6．配備本地人員面試本地候選人。

7．與候選人就公司的營運狀況和他們未來的發(fā)展做開誠布公的交流。

8．加快招募的過程，在一天內把結果反饋給候選人。

9．根據(jù)下列按重要程度排列的標準對候選人進行甄選：必要的資質和任職條件；與公司相匹配的文化、態(tài)度和發(fā)展?jié)摿Γ幌Ｍ械馁Y質和任職條件。

10．不要忽略最后的步驟——就候選人的背景和任職條件進行背景調查。

海選工程考慮外包

面對海量簡歷，大企業(yè)如何進行有效篩選？如何提高企業(yè)收到的簡歷的有效性、高質量性？企業(yè)該如何化解這一瓶頸？

萬寶盛華人力資源（中國）有關負責人告訴記者，這是企業(yè)招募最頭痛的問題。企業(yè)的招募量如果很大，最有效的解決方案是將簡歷的篩選，或是招聘的流程外包給專業(yè)的人力資源機構。企業(yè)除了選擇大型招聘網(wǎng)站進行人才吸引外，針對專業(yè)性較強的職位還可以選擇行業(yè)中的專業(yè)網(wǎng)站，目前大多數(shù)網(wǎng)站都漸漸意識到人才需求是眼下熱門的話題，因此紛紛開設職位信息頻道，在這些渠道中聚集了大量的專業(yè)人士，收到的簡歷數(shù)量也許不如大型招聘網(wǎng)站多，但質量相對較好，且與職位要求的匹配度較高。

目前就業(yè)市場中初級人才規(guī)模龐大，且就業(yè)競爭激烈，企業(yè)通過傳統(tǒng)渠道發(fā)布招聘信息很難解決收到海量簡歷且有效簡歷不多或沒有的狀況。因此，企業(yè)可以適當考慮通過相關機構，完成招聘中的部分或全部環(huán)節(jié)。如相關機構的整體化解決方案業(yè)務為企業(yè)提供關于招聘流程部分環(huán)節(jié)的外包服務、企業(yè)批量招聘、校園招聘以及現(xiàn)場管理等多種對應服務，可以有效提高企業(yè)招聘的人員質量，節(jié)省企業(yè)在招聘過程中的時間耗費及人力成本。