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        高特佳 打造本土VC新模式

        2008-01-01 00:00:00徐孝成
        投資與合作 2008年3期

        成功的投資人都有自己一套獨(dú)特的方法、理念以及投資風(fēng)格,巴菲特從來(lái)不奢望一夜暴富,他采取的不熟不做、長(zhǎng)期持有、集中投資等投資理念,對(duì)創(chuàng)業(yè)投資是否能有啟發(fā),與創(chuàng)業(yè)投資能否有機(jī)地結(jié)合在一起?答案是肯定的。日前,本刊記者對(duì)深圳高特佳投資集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱高特佳)董事長(zhǎng)蔡達(dá)建、集團(tuán)副總裁陳采芹進(jìn)行了采訪,探究了高特佳展現(xiàn)給我們的一種長(zhǎng)線VC投資風(fēng)格,一種對(duì)行業(yè)上、中、下游的整體投資方式。高特佳這種創(chuàng)新的本土VC投資模式,配合其“一體兩翼”的戰(zhàn)略架構(gòu),其耐心、理智與志向可謂“潛龍?jiān)跍Y”,不失為本土VC創(chuàng)新模式。

        灼灼其華

        高特佳的核心管理團(tuán)隊(duì)是由6名資深金融專家構(gòu)成,其中的5名都曾是君安證券和后來(lái)的國(guó)泰君安證券最優(yōu)秀的投行團(tuán)隊(duì)成員。長(zhǎng)期的金融從業(yè)背景和深厚的專業(yè)能力,使高特佳在企業(yè)成長(zhǎng)歷程中能夠很好地駕馭企業(yè)的發(fā)展方向,在跌宕起伏的市場(chǎng)環(huán)境中游刃有余。

        在高特佳的大堂,有一行醒目的大字——“誠(chéng)信、親和、責(zé)任、專業(yè)”,這是高特佳的企業(yè)文化,事實(shí)上,這也是每一個(gè)金融從業(yè)者所應(yīng)當(dāng)秉承的職業(yè)素養(yǎng)。高特佳設(shè)立以來(lái),始終以這八個(gè)字作為團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)繩和執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),取得了令業(yè)界艷羨的成績(jī)。自2001年公司成立,高特佳在十幾個(gè)項(xiàng)目中共完成了5億元人民幣的投資,令人驚訝的是目前為止還沒(méi)有失敗的案例。這在投資界都是少有的。

        陳采芹把這樣的成績(jī)歸結(jié)為是公司大方向的正確,他說(shuō):“清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和靈活的運(yùn)營(yíng)策略是VC成功的不二法門(mén)。項(xiàng)目投資之前的嚴(yán)格論證、投資過(guò)程中的嚴(yán)謹(jǐn)控制、持續(xù)的項(xiàng)目管理和貫徹始終的增值服務(wù)帶來(lái)了這樣的成績(jī),往往在投資之初就設(shè)計(jì)好多種股權(quán)退出方式,并對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行和成長(zhǎng)過(guò)程中可能遇到的種種情況設(shè)有應(yīng)對(duì)預(yù)案,這就是我們超前的投資理念?!?/p>

        “我們從2001年開(kāi)始運(yùn)作,因?yàn)楫?dāng)時(shí)整體市場(chǎng)環(huán)境的不利,我們經(jīng)過(guò)權(quán)衡,還是做了短線,快進(jìn)快出,我們需要賺一些差價(jià)來(lái)維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)。”

        2005年之前,資本市場(chǎng)長(zhǎng)期低迷,惡劣的市場(chǎng)環(huán)境使中國(guó)的VC行業(yè)和眾多弱小的本土VC企業(yè),在誕生不久就要面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)。但高特佳基于這樣的投資理念和靈活的運(yùn)營(yíng)方式,在VC的嚴(yán)冬里取得了不俗的業(yè)績(jī)。從2001年開(kāi)始,高特佳先后完成了十幾個(gè)項(xiàng)目的投資,其中廣州蒙特利材料股份有限公司、廣州漢鑫商務(wù)科技公司、中興通訊,以及深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司已經(jīng)順利完成了退出,打出漂亮的“短平快”,在不利的市場(chǎng)環(huán)境中成功的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的逆市成長(zhǎng)。

        同時(shí),在上述四個(gè)項(xiàng)目中,高特佳還嘗試了多種不同的VC投資模式,包括擔(dān)任牽頭投資人實(shí)施組合投資、協(xié)助引入戰(zhàn)略投資者或產(chǎn)業(yè)投資人等,不僅取得了豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào),還在投資過(guò)程中淬煉出一支有著不俗戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

        但在成績(jī)面前,高特佳兩位領(lǐng)軍人物略顯遺憾,陳采芹表示:“公司投過(guò)兩個(gè)企業(yè)是非常好的,一個(gè)是中興通訊,一個(gè)是邁瑞生物,鑒于環(huán)境所限,我們只是階段性的持有。如果能夠長(zhǎng)期持有,回報(bào)將會(huì)非常豐厚?!?蔡達(dá)建認(rèn)為短線創(chuàng)投方式是國(guó)有投資公司機(jī)制產(chǎn)生的弊端。而這種機(jī)制造成的切膚之痛深深影響了高特佳管理層,使其在今后的公司發(fā)展道路上要努力擺脫國(guó)內(nèi)不成熟的投機(jī)思維桎梏。

        一體兩翼

        從2006年至2007年,伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體迅速發(fā)展,資本市場(chǎng)狂飆猛進(jìn),整體市場(chǎng)環(huán)境大幅改善。借此良機(jī),高特佳提出了新的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略并付諸實(shí)踐,為公司未來(lái)一段時(shí)間奠定了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。

        陳采芹解釋說(shuō):“一體是我們的核心業(yè)務(wù)——生物制藥,兩翼是創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。生物制藥板塊是公司長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略支點(diǎn),也是未來(lái)幾年公司業(yè)務(wù)的重點(diǎn);圍繞著這個(gè)戰(zhàn)略支點(diǎn),平衡的展開(kāi)金融服務(wù)的兩翼,三者自成體系,同時(shí)又相輔相成,共同將高特佳的事業(yè)推向一個(gè)新的高度?!?/p>

        “高特佳的創(chuàng)投業(yè)務(wù)基于三個(gè)支撐點(diǎn),就是團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新和服務(wù)。尤其是在創(chuàng)新方面的嘗試更是推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)和發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。高特佳在2007年進(jìn)行了大量的業(yè)務(wù)創(chuàng)新,比如我們?cè)诮K昆山吸引政府引導(dǎo)資金,設(shè)立了昆山高特佳創(chuàng)業(yè)投資公司,將公司創(chuàng)投業(yè)務(wù)延伸到了長(zhǎng)三角地區(qū);投資方面我們?cè)诓糠猪?xiàng)目中實(shí)踐了項(xiàng)目融資的方式,為公司的融資工作開(kāi)拓出一條新的途徑;新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面,我們與深國(guó)投等實(shí)力機(jī)構(gòu)合作,依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研,將市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,分別設(shè)計(jì)發(fā)行了不同的私募產(chǎn)品,比如主要投資對(duì)象為Pre-IPO的創(chuàng)富產(chǎn)品,以種子期、成長(zhǎng)期及購(gòu)并項(xiàng)目為主要投資目標(biāo)的聚富產(chǎn)品等,通過(guò)不同的產(chǎn)品設(shè)計(jì),貫徹和實(shí)踐不同的投資理念,對(duì)每一細(xì)分市場(chǎng)實(shí)施精耕細(xì)作,最大限度的為投資者和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?!?/p>

        潛龍?jiān)跍Y

        高特佳在2006年之后開(kāi)始進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整。在生物制藥領(lǐng)域重拳出擊,繼2007年初成為了湖南景達(dá)生物工程的第二大股東后,2007年底,高特佳以過(guò)億元的投資取得了江西博雅生物制藥的絕對(duì)控股地位。目前,該領(lǐng)域業(yè)已成為高特佳的核心業(yè)務(wù)和未來(lái)戰(zhàn)略投資的重點(diǎn)。

        陳采芹表示:“生物制藥是一個(gè)熱門(mén)行業(yè),但我們之所以選擇這個(gè)行業(yè),并非是盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn),而是經(jīng)過(guò)了冷靜地思考和分析之后做出的理性選擇。事實(shí)上,近年來(lái)我們對(duì)多個(gè)行業(yè)進(jìn)行了深入的研究和分析,選擇了健康產(chǎn)業(yè)群中的生物制藥行業(yè)作為高特佳在產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域的突破口,我們熟悉這個(gè)行業(yè),也認(rèn)同這個(gè)行業(yè)的前景和未來(lái)?!?/p>

        他說(shuō):“在生物制藥行業(yè)里,我們把注意力焦點(diǎn)放在從原料到終端的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上。從一個(gè)易于把握的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)入手,逐步滲透到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中,對(duì)上、中、下游企業(yè)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐浔韧顿Y,然后通過(guò)并購(gòu)、重組、上市,完成一系列復(fù)雜的資本運(yùn)作。我們認(rèn)為,產(chǎn)業(yè)投資講究的是一個(gè)產(chǎn)業(yè)整體提升的過(guò)程,是長(zhǎng)線投資。就生物制藥來(lái)講,作為一個(gè)戰(zhàn)略投資者,在投資之前,我們已經(jīng)對(duì)整條產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行透徹的分析和研究,對(duì)上下游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、政策環(huán)境背景都進(jìn)行深入的了解;投資完成后,我們工作的重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部的挖潛和管理方面的提升,并為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供全方位的增值服務(wù),最終達(dá)成被投資企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),而這一點(diǎn)正是高特佳在投資中的一個(gè)核心的理念?!?/p>

        陳采芹自信地表示:“這就是我們的強(qiáng)項(xiàng),包括資產(chǎn)重組、企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)的完善與提升、企業(yè)內(nèi)部的管理制度等。高特佳核心團(tuán)隊(duì)的專業(yè)背景決定了我們有這個(gè)優(yōu)勢(shì)。我們選擇的企業(yè),每一家都不大,但是通過(guò)整合、重組,就是一個(gè)大買(mǎi)賣(mài)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我們也是借助產(chǎn)業(yè)鏈投資這個(gè)理念,加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

        針對(duì)投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)問(wèn)題,蔡達(dá)建進(jìn)一步地加以闡述,他說(shuō):“我們的目標(biāo)是尋找一個(gè)正常發(fā)展的企業(yè),有正常的投入和清晰的產(chǎn)出軌跡,按照一個(gè)企業(yè)正常的發(fā)展規(guī)律往前走。對(duì)于這樣的企業(yè),在上市之前,企業(yè)的內(nèi)涵價(jià)值也會(huì)不斷的積累和提升,不會(huì)存在太大的投資風(fēng)險(xiǎn)。下一步才是狠抓企業(yè)的挖潛和提升。因此,我們始終堅(jiān)持把功夫花在投資之前。”

        據(jù)記者了解,現(xiàn)在VC行業(yè)流行的投資思路,更看中和強(qiáng)調(diào)資金周轉(zhuǎn)率,在這個(gè)“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的時(shí)代,你必須殫精竭慮在提升資金周轉(zhuǎn)率方面有所作為?;蛘哒f(shuō),在同行業(yè)中你的資金周轉(zhuǎn)比別人快,你就能賺到更多的錢(qián)。

        高特佳的投資理念與思路并不是特別強(qiáng)調(diào)資金周轉(zhuǎn)率中孤立的“快”,蔡董事長(zhǎng)對(duì)這一點(diǎn)詳細(xì)道出其見(jiàn)解:“這要求一種理想狀況,必須要有大環(huán)境的配合??觳皇悄康?,分享被投資企業(yè)的成長(zhǎng)才是最重要的,可是市場(chǎng)總是有牛有熊,熊的時(shí)候企業(yè)的成長(zhǎng)在資本市場(chǎng)上的反應(yīng)會(huì)滯后,這時(shí)如何在保障收益的前提下維持高速的資金周轉(zhuǎn)?”

        守柔曰強(qiáng)

        退出機(jī)制是創(chuàng)投生命線的重要端點(diǎn),很長(zhǎng)一段時(shí)間,本土創(chuàng)投一直處于不太活躍的狀態(tài),重要原因之一就是政策環(huán)境對(duì)退出渠道的制約。

        從投入到退出的時(shí)間,蔡達(dá)建是站在戰(zhàn)略角度看待的。他說(shuō):“傳統(tǒng)方式是投資然后退出。但實(shí)際上退出了以后呢?又要去募集新基金,尋找新的投資對(duì)象,這樣的循環(huán)有些過(guò)于理想化?,F(xiàn)在企業(yè)追求的是資產(chǎn)長(zhǎng)期的增值和放大。如果對(duì)有成長(zhǎng)空間的企業(yè)做長(zhǎng)線,為企業(yè)提供各種增值服務(wù),不斷的提升企業(yè)膨脹的源泉,這樣我們是沒(méi)有必要退出的?!?/p>

        “我們能夠協(xié)調(diào)投資人,現(xiàn)在高特佳集團(tuán)背后的投資人能夠和我們形成一致的戰(zhàn)略投資理念。之所以有這樣的互相信任,才能夠做長(zhǎng)期的事情,能夠與投資者和董事會(huì)很好的溝通,有穩(wěn)定的合作關(guān)系,可以做長(zhǎng)線。”

        一般情況下,投資方要對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資,如果項(xiàng)目展示了良好的前景,投資方會(huì)對(duì)項(xiàng)目做新一輪的投入。針對(duì)后續(xù)資金的補(bǔ)充,蔡達(dá)建談了自己的見(jiàn)解:“持續(xù)投入并非必然。企業(yè)運(yùn)行在一個(gè)正確的軌道上,形成自身雄厚的‘造血’機(jī)制,這才是最重要的。這時(shí)應(yīng)當(dāng)做的是協(xié)助企業(yè)內(nèi)部挖潛、管理提升、完善自身,并最終走上資本市場(chǎng)。某種程度上講,源源不斷地外部‘輸血’是舍本求末,會(huì)妨礙企業(yè)自身健康‘造血’機(jī)制的形成。我們對(duì)于被投資企業(yè)有嚴(yán)格的后續(xù)管理工作安排,比照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的操作,就是迫使被投資企業(yè)努力地提升自身的素質(zhì)。另一方面,上市并非重點(diǎn),如果確信所投的是一個(gè)很好的企業(yè),就不需要退出,退出意味著浪費(fèi)?!?/p>

        “其實(shí)這就是為什么財(cái)富榜上,做產(chǎn)業(yè)的人最終會(huì)占據(jù)主導(dǎo)地位的原因。這些人實(shí)際上突破了這方面的問(wèn)題,他們不斷在一個(gè)相同的企業(yè)平臺(tái)上積累,五年、十年甚至二十年,一直在這樣的積累,不需要推倒重來(lái),所以做產(chǎn)業(yè)的人最后會(huì)在財(cái)富榜占主導(dǎo)地位?!?/p>

        上善若水

        高特佳在正確和超前的投資理念指引下,其團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也清晰而明確的浮出水面,蔡達(dá)建總結(jié)自己的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)是技術(shù)層面的把握、財(cái)務(wù)方面的分析與評(píng)價(jià)、嚴(yán)格規(guī)范的項(xiàng)目執(zhí)行程序、增值服務(wù)。

        蔡達(dá)建強(qiáng)調(diào):“高特佳不做跟投,因?yàn)楦秾?duì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)沒(méi)有任何的幫助。我們并不缺少賺錢(qián)的機(jī)會(huì),而追求的是在公司得利的同時(shí),團(tuán)隊(duì)能夠獲得同步的成長(zhǎng),團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)正是我們最為核心的運(yùn)作理念之一?!?/p>

        在浮躁的資本市場(chǎng)中,作為高特佳的董事長(zhǎng),蔡達(dá)建及其同伴能夠打造、磨合出一支投資理念相互認(rèn)可、有戰(zhàn)斗力的核心團(tuán)隊(duì)。建立一個(gè)助其發(fā)揮的事業(yè)平臺(tái)殊為不易,他說(shuō):“我們的溝通很頻繁,一起分析這個(gè)市場(chǎng),一起設(shè)計(jì)公司的制度和機(jī)制,共同學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)。這些年來(lái)我們始終在思考,如何才能設(shè)計(jì)一套符合大家共同發(fā)揮、共同成長(zhǎng)的事業(yè)平臺(tái),這是最重要的?!?/p>

        本土VC面臨的最大困難之一就在于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題,這一點(diǎn)蔡達(dá)建的心得有很好的啟發(fā)和借鑒作用。他認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題并不復(fù)雜,只要真正的具備下面幾個(gè)要素——文化認(rèn)同、骨干參股、利益融合、資源共享,再加上強(qiáng)烈的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感,就一定能夠打造出一支有著雄厚戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

        年輕的高特佳在艱澀而多變的市場(chǎng)環(huán)境中,執(zhí)著的追求、不懈的思考、大膽的探索,在這個(gè)充滿誘惑和壓力的資本市場(chǎng)上,高特佳選擇了奮力拼爭(zhēng)并獨(dú)辟蹊徑,逐步形成了高特佳獨(dú)特而有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)理念和投資風(fēng)格。

        高特佳已在一體兩翼的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下,由投資理念超前而不失實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)人率領(lǐng)著,在資本的跑道上完成了平穩(wěn)滑翔,正在展開(kāi)翅膀飛向更廣闊的天空。在這個(gè)復(fù)雜而浮躁的資本時(shí)代,我們期待著邁著堅(jiān)實(shí)腳步前進(jìn)的高特佳能夠“鶴鳴九皋,聲聞?dòng)谔臁薄?/p>

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