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        乘風(fēng)揚(yáng)“金”

        2008-01-01 00:00:00
        投資與合作 2008年1期

        從成立之初的300萬(wàn)元,到上市后擁有超過(guò)600億元的市值,金風(fēng)科技用十年時(shí)間,成長(zhǎng)近上倍,創(chuàng)造了中國(guó)資本市場(chǎng)的又一神話。

        2007年12月26日,新疆金風(fēng)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)金風(fēng)科技)一錘鐘聲,震響了2007的中國(guó)股市,不僅為中國(guó)投資者送上了一頓盛宴,也為中國(guó)股市畫(huà)上了一個(gè)大大的“!”。輾過(guò)2007,金風(fēng)科技載著沉甸甸的“億萬(wàn)富豪”跨入了2008年。金風(fēng)科技上市前,總計(jì)有4個(gè)國(guó)有法人股東、25個(gè)社會(huì)法人股東以及30個(gè)自然人股東。金風(fēng)科技上市后,從市值來(lái)看,至少造就二十幾位億萬(wàn)富豪,尤其是金風(fēng)科技的董事長(zhǎng)武鋼的財(cái)富一躍超過(guò)10億元。

        盛宴分食者

        分享這次盛宴的除了公司的部分高管,獲益最大的公司是國(guó)水集團(tuán),2000年9月中旬,國(guó)水集團(tuán)出資800萬(wàn)元參與金風(fēng)科技的增資,國(guó)水集團(tuán)直接持有金風(fēng)科技7875萬(wàn)股。2005年10月中旬,國(guó)水集團(tuán)參與新疆風(fēng)能公司改制,出資3050萬(wàn)元,獲得風(fēng)能公司38.93%的股權(quán),風(fēng)能公司持有金風(fēng)科技9135萬(wàn)股,由此國(guó)水集團(tuán)間接持有金風(fēng)科技超過(guò)3556萬(wàn)股。如果按照金風(fēng)科技的招股價(jià)36元計(jì)算,國(guó)水集團(tuán)獲益將超過(guò)40億元。金風(fēng)科技上市以后,如果股價(jià)超過(guò)100元,則國(guó)水集團(tuán)的獲益將突破100億元。

        作為PE的中比基金算是最大利者。中比基金自2004年成立以來(lái),一直處于虧損狀態(tài),借助于金風(fēng)科技一役,中比基金終于可以“揚(yáng)眉吐氣”了。2005年9月,中比基金以每股5元的價(jià)格參與金風(fēng)科技的增資擴(kuò)股,總計(jì)投資4000萬(wàn)元,獲得800萬(wàn)股,經(jīng)送配后總計(jì)獲得3600萬(wàn)股。投資成本4000萬(wàn),投資收益12.96億(36元/股)或36億元(100元/股)。

        中比基金是由比利時(shí)政府、比利時(shí)富通銀行與中華人民共和國(guó)財(cái)政部、全國(guó)社會(huì)保障基金理事會(huì)、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中國(guó)印鈔造幣總公司、國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司、海通證券股份有限公司、廣東喜之郎集團(tuán)有限公司于2004年11月18日在中國(guó)北京成立的中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

        目前中比基金委托海富產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司作為基金資產(chǎn)管理人,海富產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司由海通證券股份有限公司(占66.67%)和比利時(shí)富通基金管理公司(占33.33%)合資組建,注冊(cè)資本2000萬(wàn)。該公司委托上海浦東發(fā)展銀行作為基金資產(chǎn)托管人。

        此外,借助于中比基金平臺(tái),獲益最大的莫過(guò)于海通證券。第一:海通證券是中比基金的大股東,擁有中比基金10%的權(quán)益,未來(lái)可以享受中比基金的分紅;第二:海通證券是中比基金的管理機(jī)構(gòu)海富產(chǎn)業(yè)投資的控股股東,擁有其66.67%的權(quán)益,未來(lái)可以享受海富產(chǎn)業(yè)投資的未來(lái)收益;第三:海通證券是金風(fēng)科技的“主承銷(xiāo)商”,通過(guò)承銷(xiāo)金風(fēng)科技,獲得超過(guò)上億元的承銷(xiāo)費(fèi)用。

        第二位獲利較大的要算光大投資了。2005年9月,中國(guó)光大投資管理公司與中比基金一起參與了金風(fēng)科技的增資擴(kuò)股,總計(jì)投資3500萬(wàn)元,獲得700萬(wàn)股,后經(jīng)過(guò)“眼花繚亂”的股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)罱K獲得送配后2182.5萬(wàn)股。

        首先“左手倒右手”。2006年5月25日,中國(guó)光大投資管理公司與光大控股創(chuàng)業(yè)投資(深圳)有限公司簽署股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議,中國(guó)光大投資管理公司將其所持金風(fēng)科技700萬(wàn)股以每股5元轉(zhuǎn)讓給光大控股創(chuàng)業(yè)投資(深圳)有限公司。

        其次“利益大分配”。2006年11月30日,光大控股創(chuàng)業(yè)投資(深圳)有限公司將其所持金風(fēng)科技700萬(wàn)股以每股單價(jià)5.25元分別轉(zhuǎn)讓給深圳市遠(yuǎn)景新能投資咨詢有限公司200萬(wàn)股、深圳市遠(yuǎn)景新風(fēng)投資咨詢有限公司485萬(wàn)股、深圳市遠(yuǎn)風(fēng)投資有限公司15萬(wàn)股。

        由此,通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)了三種不同利益主體的收益分配。第一種是利益的自我分配,這種分配借助于深圳市遠(yuǎn)景新風(fēng)投資咨詢有限公司來(lái)實(shí)現(xiàn)。該公司成立于2006年11月13日,注冊(cè)資本2546.25萬(wàn)元,法人代表為劉誠(chéng),公司性質(zhì)為外國(guó)法人獨(dú)資企業(yè)。公司的控股股東為ALLY POINT LIMITED,持有深圳遠(yuǎn)景新風(fēng)投資咨詢有限公司100%的股權(quán)。SEABRIGHT CHINA SPECIAL OPPORTUNITIES (I) LIMITED (光大?;袊?guó)特別機(jī)會(huì)基金B(yǎng)VI)持有ALLY POINT LIMITED100%的股權(quán)。第二種是利益的他人分配,這種分配借助于深圳市遠(yuǎn)景新能投資咨詢有限公司來(lái)實(shí)現(xiàn)。該公司成立于2006年11月17日,公司注冊(cè)資本1050萬(wàn)元。Prime Talent Limited 持有深圳市遠(yuǎn)景新能投資咨詢有限公司100%的股權(quán)。SEABRIGHT CHINA SPECIAL OPPORTUNITIES (I) LIMITED (光大?;袊?guó)特別機(jī)會(huì)基金B(yǎng)VI)持有100% Prime Talent Limited的股權(quán)。2007年7月19日,光大?;袊?guó)特別機(jī)會(huì)基金將其持有100% Prime Talent Limited的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給PA Investment Opportunity III Limited,PA Investment Opportunity III Limited 是Pacific Alliance Asia Opportunity Fund Limited 設(shè)立的項(xiàng)目公司。光大借助于海外“殼”公司,轉(zhuǎn)讓了此部分的利益。第三種是利益的團(tuán)隊(duì)分配,這種分配是借助于深圳市遠(yuǎn)風(fēng)投資有限公司來(lái)實(shí)現(xiàn)。該公司的注冊(cè)資本為10萬(wàn)元,公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為路峰出資5萬(wàn)元,占注冊(cè)資本的50%,劉誠(chéng)出資5萬(wàn)元,占注冊(cè)資本的50%。劉誠(chéng)和路峰為光大海基中國(guó)特別機(jī)會(huì)基金的投資經(jīng)理,所以該公司為深圳市遠(yuǎn)景新風(fēng)投資咨詢有限公司的關(guān)聯(lián)公司。通過(guò)這種方式光大實(shí)現(xiàn)了對(duì)投資管理團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)。

        最后是利益的實(shí)現(xiàn)。深圳市遠(yuǎn)景新風(fēng)投資咨詢有限公司、深圳市遠(yuǎn)景新能投資咨詢有限公司和深圳市遠(yuǎn)風(fēng)投資有限公司分別持有金風(fēng)科技2182.5萬(wàn)股、900萬(wàn)股和67.5萬(wàn)股。如果按照36元/股來(lái)計(jì)算,光大系的自我、他人和團(tuán)隊(duì)均獲得了不菲的回報(bào)。

        第三位是新宏遠(yuǎn)創(chuàng),趕搭了末班車(chē)。投資成本3200萬(wàn)元,投資收益初步估算3.24億元(36元/股)或9億元(100元/股)。

        2006年12月13日,深圳盛高達(dá)投資有限公司將其所持有金風(fēng)科技200萬(wàn)股以每股16元轉(zhuǎn)讓給新宏遠(yuǎn)創(chuàng)風(fēng)能投資有限公司(New Horizon Ivy Wind Investment Co., Ltd)。2007年4月2日,商務(wù)部批準(zhǔn)了此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)潞赀h(yuǎn)創(chuàng)終于搭上了金風(fēng)的“末班車(chē)”。作為唯一以外資身份入股的創(chuàng)業(yè)投資公司。

        第四位是上海聯(lián)創(chuàng),可謂是擠出的額度。投資成本250萬(wàn)元,投資收益8100萬(wàn)元(36元/股)或2.25億元(100元/股)。2006年9月4日,上海聯(lián)創(chuàng)永宣創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)以每股5元的價(jià)格受讓了上海銀利移動(dòng)通信設(shè)備有限公司所持金風(fēng)科技的50萬(wàn)股。

        造富運(yùn)動(dòng)

        公司的前身是新風(fēng)科工貿(mào)公司,1999年公司進(jìn)行了兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓和增資。2000年7月,新疆風(fēng)能研究所將所持新風(fēng)公司781.98萬(wàn)元的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給風(fēng)能公司,陳旗將所持新風(fēng)公司82.5萬(wàn)元的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給太陽(yáng)能公司。與此同時(shí),風(fēng)能工會(huì)將其所持新風(fēng)公司126.7萬(wàn)元的股權(quán)分別轉(zhuǎn)讓給陶毅124.3萬(wàn)元,轉(zhuǎn)讓給張淑軍2.4萬(wàn)元。其中轉(zhuǎn)讓給陶毅76.84萬(wàn)元和張淑軍2.4萬(wàn)元屬于股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓“一舉三得”。一,規(guī)范了風(fēng)能研究所所持股份的增資不實(shí)的“歷史遺留問(wèn)題”;二,規(guī)范了職工持股會(huì)的“違規(guī)運(yùn)作”;三,實(shí)現(xiàn)了部分員工的激勵(lì)。

        2000年9月,公司再次股權(quán)轉(zhuǎn)讓及增資擴(kuò)股,自然人張春英將其所持公司30萬(wàn)元股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給武鋼;王黎明所持19.44萬(wàn)元股權(quán)、牛國(guó)良所持12萬(wàn)元股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給郭??;張淑軍所持2.4萬(wàn)元股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給王進(jìn)。

        2000年9月中旬,新風(fēng)進(jìn)行增資擴(kuò)股。其中新股東國(guó)水集團(tuán)出資800萬(wàn)元,北京君合慧業(yè)投資咨詢有限公司出資40萬(wàn)元,自然人魏紅亮出資122萬(wàn)元、谷寶玉出資114萬(wàn)元、王彬出資103萬(wàn)元;原股東中新疆太陽(yáng)能科技開(kāi)發(fā)公司增資27.5萬(wàn)元,自然人胡楠增資60萬(wàn)元、馬輝增資59.98萬(wàn)元,王進(jìn)增資50.78萬(wàn)元,其他原股東放棄增資。算是他們一次成功的“風(fēng)險(xiǎn)投資”。

        2000年12月底,新風(fēng)科工貿(mào)由有限責(zé)任公司整體變更為股份有限公司,并將名字正式確認(rèn)為金風(fēng)科技。金風(fēng)設(shè)立時(shí)公司的總股本確認(rèn)為3230萬(wàn)股。

        2004年4月,金風(fēng)科技與原股東風(fēng)能公司、國(guó)水集團(tuán)、陶毅、武鋼、魏紅亮等自然人簽訂增資擴(kuò)股協(xié)議,約定公司的總股本由3230萬(wàn)股增加到7000萬(wàn)股,增資股份按照每股1.27元的價(jià)格以現(xiàn)金方式認(rèn)購(gòu),共募集資金4787.9萬(wàn)元。

        根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境和公司本身的質(zhì)地,金風(fēng)的首次私募首先從內(nèi)部開(kāi)始。一方面通過(guò)內(nèi)部認(rèn)購(gòu)的方式解決臨時(shí)的資金困難;另一方面讓核心管理團(tuán)隊(duì)以較低的價(jià)格進(jìn)一步獲得更多的股權(quán),實(shí)現(xiàn)管理層的激勵(lì)。

        2005年12月至2007年3月之間,公司總股本為1億股時(shí),金風(fēng)一些股東進(jìn)行了一系列的股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)钊搜刍潄y。

        那些早早下了這輛“風(fēng)車(chē)”的人,不知看到這高高揚(yáng)起的股價(jià),至今會(huì)不會(huì)后悔?

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