幾乎所有的公司在四月份都會(huì)讀到Ellen McGirt寫的一篇文章“奧巴瑪品牌”。無論你的政治傾向是怎樣的，無論你對(duì)如何樹立個(gè)人品牌是否感興趣，這都是你不容錯(cuò)過的一篇文章。這篇文章講的是奧巴瑪如何創(chuàng)造了一個(gè)開明的、包容的個(gè)人品牌，從而體現(xiàn)了他的宣言：我們引領(lǐng)自己的潮流。

當(dāng)所有的候選人都在拉選民，對(duì)選舉瘋狂的時(shí)候，奧巴瑪卻比他們領(lǐng)先一步，他使用Web 2.0讓他的支持者大膽參與到McGirt關(guān)于奧巴瑪文章的討論中。奧巴瑪?shù)母傔x已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上形成了一種開放和信任的氛圍，這點(diǎn)要?dú)w功于網(wǎng)絡(luò)的互通性以及反饋的及時(shí)性。Ellen McGirt的文章也宣稱人們了解、信任奧巴瑪并且愿意與他分享觀點(diǎn)，大眾不斷取得了來自競選和奧巴瑪?shù)姆答仭?/p>

奧巴瑪?shù)膫€(gè)人品牌建立實(shí)際上是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和愿景的一門課。他的標(biāo)語“是的，我們可以做到”，使得每個(gè)人成為他改變的一部分。最終，實(shí)踐證明他的個(gè)人品牌樹立非常有效，因?yàn)樗屆總€(gè)人都參與其中而不是單純的鼓吹。

雇傭女性的六種有效方法

女性或許會(huì)更直言不諱她們對(duì)彈性工作制、如何平衡生活和工作、健身計(jì)劃以及社會(huì)意識(shí)的渴望。下面是一些如何改善公司氣氛的建議：

1.提供指導(dǎo)計(jì)劃：“一個(gè)積極的指導(dǎo)計(jì)劃是很重要的，尤其對(duì)于處在男性占主導(dǎo)地位領(lǐng)域中的女性”。 紐約市地鐵光纖服務(wù)計(jì)劃公司經(jīng)理Sharon Akkoul說道。

2.認(rèn)真對(duì)待培訓(xùn)：專業(yè)的發(fā)展培訓(xùn)對(duì)男性和女性都是另一個(gè)吸引點(diǎn)，但是往往對(duì)于女性來說會(huì)起到立竿見影的效果。

3.透明化員工分級(jí)和職業(yè)目標(biāo)：“市場上的薪水等級(jí)非常影響員工對(duì)于公平的感知?！?Albers說，“把每份工作歸類，把每類工作的薪水范圍公開，這樣會(huì)讓女性員工相信她們并沒有受到不公平待遇。”

4.鼓勵(lì)彈性工作和在家工作。

5.合作并且說一不二。Bethany，一個(gè)初級(jí)的程序員說：“我喜歡合作的環(huán)境。”她期待在工作中發(fā)現(xiàn)合作的實(shí)質(zhì)而不單是空談。

6.教授合適的行為：大學(xué)退休院長Virginia R. Hetrick說執(zhí)行者和管理者應(yīng)該懂得是什么構(gòu)成了性騷擾并且向全體員工提供關(guān)于性騷擾的培訓(xùn)。

日元在升值

從2007年的最后一個(gè)交易日到這周初的低點(diǎn)交易日，日元有大于14%幅度的上升，從111.7到96.1兌換1美元。這是自1998年以來連續(xù)三個(gè)月增長中，日元對(duì)美元升值最迅速的一次。

有些評(píng)論家認(rèn)為日元的升值意味著日本經(jīng)濟(jì)再次復(fù)蘇，他們還認(rèn)為美元匯率的下降暗示了美國經(jīng)濟(jì)的蕭條，但有一些評(píng)論家認(rèn)為美國仍然是太陽升起的地方。

如果在經(jīng)濟(jì)分析和預(yù)測(cè)方面，貨幣市場真能如此具有可預(yù)知性那是再好不過的了，可事實(shí)并非如此。單看貨幣匯率的改變，唯一可以確定的是：其中一個(gè)國家與另一個(gè)國家相比正在執(zhí)行相對(duì)寬松的貨幣政策，而在日元對(duì)美元匯率改變這一點(diǎn)上，美聯(lián)儲(chǔ)遠(yuǎn)比日本銀行更加通融。

在線聊天：新的網(wǎng)絡(luò)銷售工具

開始有網(wǎng)絡(luò)時(shí)就開始有即時(shí)通訊在工作，但它一直在演變?，F(xiàn)在一些聰明的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)即時(shí)通訊是促進(jìn)銷售的有力方法，不再是被動(dòng)的客戶服務(wù)而是以售貨員的形式使顧客參與其中。猶他州帕克城房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人Erik Asarian在一年前安裝了一個(gè)聊天工具，他稱贊這個(gè)工具已經(jīng)為他增加了1200萬美元的效益，“聊天工具成了令人驚喜的贏利中心”。

要做成成功的網(wǎng)絡(luò)交易，首先網(wǎng)絡(luò)商人要學(xué)會(huì)如何建立信任；其次當(dāng)訪客表示對(duì)產(chǎn)品的興趣時(shí)，不要立刻以銷售的口吻跟訪客講話，而是要更深入的了解他到底要買什么。這些聽起來很簡單，但是很多網(wǎng)絡(luò)商人并不能真正做到。

度假者迷上私人旅行

Missy Sullivan一家布拉格旅館剛吃完早飯電話鈴就響了。門衛(wèi)很有禮貌通報(bào)他們的車來了。剛一出門，一位衣著整潔的平頭司機(jī)停下手中擦車的活快步走過去打開車門。當(dāng)他們坐進(jìn)車中柔軟的皮質(zhì)沙發(fā)上后，司機(jī)熟練地在蜿蜒的鵝卵石鋪成的街道上開動(dòng)汽車，導(dǎo)游開始對(duì)路邊的景點(diǎn)一一介紹起來。他們自己感覺就像富豪。

誰說只有富豪和大款才可以享受私人旅行？找個(gè)世外桃源享受私人旅行的快樂，從一天150美金到1000美金不等，現(xiàn)在再也不需要和40個(gè)陌生人擠著游覽香榭麗舍大道和洛克菲勒中心，再也不需要在協(xié)調(diào)洗澡休息時(shí)間和等走路慢的人上浪費(fèi)時(shí)間了。

美國旅游運(yùn)營商協(xié)會(huì)主席Bob Whitley說這種現(xiàn)象體現(xiàn)了為顧客量身定制的趨勢(shì)，因?yàn)槁糜握呦Ｍ杏X他們?cè)诼糜芜^程中處于控制地位。

星巴克尋求新發(fā)展

星巴克曾經(jīng)非常成功，看起來堅(jiān)不可摧。事實(shí)上卻不是這樣，公司剛剛經(jīng)歷了最艱難的一年：美國商店里的人流量首次落到歷史最低點(diǎn)；其次零售業(yè)主要的衡量尺度，可類比店面的銷售也呈現(xiàn)負(fù)增加；股票在過去的一年中下滑了40％左右。

但是最觸目驚心的恐怕是越來越多的來自顧客、員工以及在1987年收購星巴克的Schultz的抱怨?！肮疽呀?jīng)脫離了根本”，在2007年情人節(jié)Schultz寫給公司高層的信中說道，“回顧我們做的一系列決定，這些決定破壞了星巴克一直以來的形象，也有人把這稱為品牌的商品化”。星巴克作為一個(gè)公司，曾經(jīng)告訴人們咖啡不是一種商品，而它自身卻成了一種商品。

盡管過去幾年中星巴克所做的改變包括自動(dòng)特濃咖啡機(jī)、未磨碎的咖啡、免下車服務(wù)、減少沙發(fā)和地毯的使用，“這些在眼前看來是正確的選擇”，Schultz寫道，“但綜合來看這些最終沖淡了咖啡的生意?！?/p>

越南的嘆息

看了貴刊上期雜志的封面文章《中國企業(yè)越南生存現(xiàn)狀調(diào)查》之后，心情久久不能平靜。其實(shí)，國門之內(nèi)的創(chuàng)業(yè)又何嘗不是如此？在越南打拼的中國企業(yè)的現(xiàn)狀，可折射出國內(nèi)很多企業(yè)的現(xiàn)狀——中國制造，亟待升級(jí)。而以中國摩托車群體為代表的機(jī)會(huì)主義路線之潰敗尤其讓我感到長長的嘆息。企業(yè)不等同于商業(yè)，企業(yè)家也不等同于商人，沒有經(jīng)營百年老店的心態(tài)，很難想象一個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)能夠長久的成功。值得欣慰的是，新希望、TCL等企業(yè)還是足夠的穩(wěn)健、踏實(shí)和耐心。

另一個(gè)比較讓我感慨的是，越南的藏富于民的政策。國家雖然看起來不夠富有，但是民眾卻生活安定，洋溢著一股積極向上的情緒。越南工人的權(quán)利之大和對(duì)投票的熱情也委實(shí)讓人有些驚嘆。越南的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，值得我們關(guān)注。

希望貴社能多點(diǎn)售書處

一節(jié)課閱讀只有45分鐘，不能借回去看，感到很可惜。雖然我只是一個(gè)高中生，但是覺得看貴雜志對(duì)以后工作有很大幫助。我希望貴雜志可以在報(bào)刊點(diǎn)或者別的地方多弄點(diǎn)售書處，現(xiàn)在想在樓下買也買不到，而對(duì)于學(xué)生而言，也不知道哪還有賣書的地方。其實(shí)現(xiàn)在好多學(xué)生喜歡職場上的事，貴社能否也把學(xué)生考慮在內(nèi)？希望貴社越辦越好。

我是一名跨國公司研究院的領(lǐng)導(dǎo)者，我們的工作需要有一批創(chuàng)新的將才來推動(dòng)，請(qǐng)問如何識(shí)別、招聘、管理、考評(píng)創(chuàng)新方面的“將才”？

第一，創(chuàng)新將才的特質(zhì)之一，一定是不斷詢問“為什么”？第二，創(chuàng)新的將才會(huì)以身作則，不光是去“說”，而要用“做”來讓別人跟隨他。將才對(duì)自我的要求都很高，對(duì)今天的自己也永遠(yuǎn)是不滿足的， 永遠(yuǎn)認(rèn)為自己能夠做得更好。

西門子中國研究院在招聘時(shí)，除了基本功以外，我們還要看兩件事情：一是這個(gè)人是否聰明——我們認(rèn)為一個(gè)人的聰明與否，在十五歲之前就基本定了，十五歲之后，很難有更顯著的改變；其次是看這個(gè)人是不是一個(gè)辛勤的工作者——雖然聰明，但不愿意付出辛勤工作，也沒有用。

對(duì)于將才的管理，我覺得這完完全全不是一個(gè)需要考慮的問題——最重要的是創(chuàng)造平臺(tái)讓他發(fā)揮。換句話說，將才如果需要被管理，就不是將才，而是兵了。

作為一個(gè)企業(yè)，我們研究院希望能夠通過創(chuàng)新來幫助企業(yè)盈利。創(chuàng)新能為公司掙多少錢？這就是我們的考核標(biāo)準(zhǔn)，與在國際刊物上發(fā)表論文的數(shù)量無關(guān)。

連線CEO：徐亞丁博士西門子（中國）有限公司高級(jí)副總裁兼西門子中國研究院院長

在2004年10月履新中國之前，徐亞丁博士是位于美國加利福利亞州伯克利的西門子技術(shù)轉(zhuǎn)化中心總裁兼首席執(zhí)行官。在此之前，徐亞丁博士是位于美國新澤西州普林斯頓的西門子美國研究院多媒體/視頻技術(shù)部的主管。徐亞丁博士擁有24年工業(yè)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)以及風(fēng)險(xiǎn)投資和業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，已發(fā)表30多篇論文，擁有多項(xiàng)專利，并擁有位于美國新澤西州的羅格斯大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位。

如何進(jìn)行教育市場合作？

我是一家企業(yè)的市場主管。目前很多跨國企業(yè)與其所在國家都有教育戰(zhàn)略方面的合作，請(qǐng)問在進(jìn)行教育合作前需要做哪些方面的準(zhǔn)備？如何針對(duì)不同國家制定不同的教育戰(zhàn)略？在公益和盈利之間，企業(yè)應(yīng)該怎樣平衡？

對(duì)歐特克公司而言，我們有一個(gè)全球教育戰(zhàn)略，針對(duì)不同國家所制訂的戰(zhàn)略會(huì)有不同?？紤]到他們的經(jīng)濟(jì)與發(fā)展階段，我們把這些國家分為成熟經(jīng)濟(jì)類型的國家和新興經(jīng)濟(jì)類型的國家。像美國、日本這些國家屬于成熟經(jīng)濟(jì)類型的國家，對(duì)于教育方面的態(tài)度其實(shí)是比較封閉的。相反在新興國家，比如印度、中國，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，人口在增長，他們希望把自己的國家建成一個(gè)世界強(qiáng)國，對(duì)教育持有更開放的態(tài)度，對(duì)我們這樣的公司也是更歡迎的。所以在教育方面我們更注重開放的市場。

教育戰(zhàn)略不是單方制訂的，在中國、越南、印尼、馬來西亞等國的教育部，我們都和他們商討，磋商出一個(gè)共同的教育戰(zhàn)略。歐特克公司會(huì)有一個(gè)自己的基本點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上聆聽各個(gè)國家的需求，共同開發(fā)這個(gè)戰(zhàn)略。在中國，有很多大學(xué)希望能夠開展外聯(lián)合作，希望做學(xué)生和老師的互換和交流工作，我們可以在這些方面提供自己的資源和支持。

另外，對(duì)于教育合作的盈利問題，我認(rèn)為要從時(shí)間的角度去考慮。這個(gè)產(chǎn)業(yè)一般追求兩種利潤：一種是短期效益，一種是長期效益。對(duì)于中國的教育市場，歐特克公司采取的態(tài)度是我們要在中國尋求長期的效益。

CEO介紹： 魏 德歐特克公司亞太區(qū)高級(jí)副總裁

負(fù)責(zé)公司在大中華區(qū)、日本、韓國、東南亞地區(qū)、澳大利亞以及新西蘭的日常管理和銷售活動(dòng)。

魏德加入歐特克公司之前，曾擔(dān)任國際設(shè)計(jì)軟件公司——Mentor Graphics的公司副總裁以及日本總裁。任職期間，他重組了公司的銷售運(yùn)營，不僅使公司利潤從1999年到2004年增長了近一倍，而且保持了公司業(yè)務(wù)在日本的強(qiáng)勁增長勢(shì)頭。

陳良宇——大幕落下

4月11日下午，中共中央政治局原委員、上海市委原書記陳良宇被天津市第二中級(jí)人民法院以受賄罪、濫用職權(quán)罪兩項(xiàng)罪名一審判處有期徒刑18年，沒收個(gè)人財(cái)產(chǎn)人民幣30萬元。陳良宇在庭審最后陳述中稱，“我對(duì)不起黨，對(duì)不起上海人民，對(duì)不起我的家人。”

在上海社保案的中心案件——44.5 億元社保資金被違規(guī)貸出一案中，有30多億元是在陳良宇的直接指使下，被貸予早前受審的社保案關(guān)鍵人物——原上海福禧投資控股有限公司董事長張榮坤，另有約8億元?jiǎng)t被貸予華聞投資控股有限公司。另據(jù)稱，“陳良宇曾與多名女子發(fā)生性關(guān)系，其中兩名成為了他的長期情婦，更有一人曾3 次墮胎。”

宗慶后——另一面

娃哈哈與達(dá)能的談判目前還處在僵持階段，杭州娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后卻被曝涉嫌偷逃個(gè)人所得稅近3億元。稅務(wù)調(diào)查始于2007年8月，宗慶后被實(shí)名舉報(bào)隱瞞巨額境內(nèi)外收入，涉嫌偷逃個(gè)人所得稅近3億元。在稅務(wù)部門啟動(dòng)調(diào)查后，宗慶后于2007年10月趕在立案前補(bǔ)交了2億多元的稅款，使未交的稅款只余數(shù)百萬元?，F(xiàn)在，以近3億元或是數(shù)百萬元偷逃個(gè)稅立案，尚未有定論。

由于欠稅行為長達(dá)十年，以宗案稅額粗略估算，這筆滯納金也已在億元以上。此前，宗慶后曾公開自稱是“最廉價(jià)的CEO”，其公布的個(gè)人收入包括3000歐元的月薪、10萬歐元的年度補(bǔ)貼，外加合資公司年利潤1％的獎(jiǎng)金。

唐駿——10億跳槽

4月3日，盛大網(wǎng)絡(luò)宣布，由于個(gè)人發(fā)展需要，唐駿將不再擔(dān)任公司總裁一職。唐駿將轉(zhuǎn)任公司CEO顧問，并繼續(xù)擔(dān)任盛大董事。盛大CTO譚群釗接替唐駿出任總裁一職。

唐駿證實(shí)，新公司給他開出的薪酬高達(dá)10億元，是一次性付清的原始股。如此高昂的“轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”號(hào)稱全球之最，比包括貝克漢姆在內(nèi)的所有體育明星都高。

唐駿表示，新公司涉足地產(chǎn)、零售、旅游、工程、投資等五大領(lǐng)域，未來半年左右集團(tuán)將有2家在國內(nèi)A股上市的公司。4月18日，唐駿召開新聞發(fā)布會(huì)宣布加盟福建民營企業(yè)新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)。

段永基——神秘隱退

新浪網(wǎng)3月31日發(fā)布公告稱，新浪原董事長段永基將不再擔(dān)任新浪公司董事會(huì)董事，并辭去在新浪網(wǎng)董事會(huì)的一切職務(wù)，同時(shí)董事會(huì)任命汪延為代理董事長。這意味著新浪正式告別了段永基時(shí)代，而在2006年5月11日以“從事公益事業(yè)”為由辭去新浪CEO的“少帥”汪延重新回到新浪。

從王志東被掃地出門開始，只要是涉及新浪的重大變動(dòng)，段永基總會(huì)被推到聚光燈前，不少人認(rèn)為這位資本運(yùn)作老手是新浪高管更迭綿延不絕的根源。大多數(shù)分析認(rèn)為，段永基的離開對(duì)于新浪是個(gè)利好消息。

“要死肯定是銀行先死，房地產(chǎn)商后死?！?/p>

——華遠(yuǎn)集團(tuán)總裁任志強(qiáng)在博鰲論壇的“對(duì)話房地產(chǎn)”討論會(huì)上坦言。他認(rèn)為，“只要宏觀經(jīng)濟(jì)還保持11.9%的GDP增速，房價(jià)還得像去年一樣保持飛漲?！?/p>

上海銀監(jiān)局2008年2月發(fā)布的《2007年度上海市房地產(chǎn)信貸運(yùn)行報(bào)告》顯示，去年中資商業(yè)銀行增量貸款中有27.5%投向了房地產(chǎn)業(yè)，至12月末，中資商業(yè)銀行房地產(chǎn)貸款占各項(xiàng)貸款的比重為32.2%。如果加上大量以房產(chǎn)作為抵押的其他貸款，房地產(chǎn)價(jià)格的波動(dòng)已影響到銀行一半左右的信貸資產(chǎn)安全。

“股市自有沉浮，政府不應(yīng)救，不能救，亦不必救?！?/p>

——在中國A股市場股指從6000點(diǎn)減損了40%以上的時(shí)候，《財(cái)經(jīng)》主編胡舒立和中國政法大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師劉紀(jì)鵬成為PK的雙方。胡舒立堅(jiān)持市場原則是不應(yīng)被破壞，“為了救市而搞短期行為，傷害制度之本，公然給市場以‘政府救市’提示，更是斷不可為?！倍鴦⒓o(jì)鵬認(rèn)為，“讓暴跌的股市休養(yǎng)生息，這要么叫審時(shí)度勢(shì)，要么叫糾偏，絕談不上救市?！倍罅χ鲝埦仁械闹袊ù髮W(xué)教授、博士生導(dǎo)師楊帆的表達(dá)就直接多了，在公開演講時(shí)，楊帆大聲疾呼：“政府這時(shí)候不出來救市，你還在等什么？！ ”

“很黑很后臺(tái)！”

——3月29日，兩名女學(xué)生在鄭州市一家“保羅國際”店里剪發(fā)后，被要價(jià)1.2萬元。近百名市民自發(fā)來到保羅國際門前，聲討“黑店”宰客給鄭州抹黑，多名網(wǎng)友在保羅國際門前打出“很黑很后臺(tái)”的標(biāo)語。

“我沒有聽錯(cuò)吧，連個(gè)手機(jī)芯片都要進(jìn)口的國家，還是第一，那美國人、日本人、英國人等都要哭死了！”

——國家發(fā)展和改革委員會(huì)4月6日介紹，2007年我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值1.9萬億元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的7.8%，高技術(shù)產(chǎn)品出口總額達(dá)到3478億美元。我國高技術(shù)制造業(yè)規(guī)模位居世界第二，國際市場份額居全球第一。 有網(wǎng)友在此消息后如此評(píng)論。

“比賽比的是智慧而不是仇恨，我們不去恨百度，也不會(huì)認(rèn)為易趣會(huì)恨我們?！?/p>

4月18日，在“第十一屆中國國際電子商務(wù)大會(huì)”上，阿里巴巴董事局主席馬云在回答本刊記者提問時(shí)，就如何看待與百度、易趣等公司的競爭關(guān)系，如此回答。

“你們不讓我擺攤，我就不讓你們好過!”

——4月9日，深圳一女?dāng)傌溡蛉嗆嚤豢郏慌聦f(xié)管員下體嚴(yán)重咬傷。

“我們將像火鳳凰般從灰燼中重生?！?/p>

——美國民主黨總統(tǒng)參選人希拉里的競選辦公室4月11日離奇發(fā)生火災(zāi)被燒，克林頓稱這是一個(gè)“好兆頭”。

“我覺得中國不要去學(xué)比爾·蓋茨，有一個(gè)更好的偶像，蘋果的史蒂夫·喬布斯。你看蘋果做出來的東西，人性化，時(shí)尚感強(qiáng)，非常富有藝術(shù)氣息。相比而言，微軟在操作系統(tǒng)里面已經(jīng)阻礙了整個(gè)工業(yè)的進(jìn)步，英特爾也是。 ”

——網(wǎng)易CEO丁磊如是說。

1: 6.9920

中國人民銀行授權(quán)中國外匯交易中心公布，美元兌人民幣4月10日中間價(jià)為人民幣6.9920元

11.9%

國家統(tǒng)計(jì)局近日發(fā)布了2007年GDP數(shù)據(jù)初步核實(shí)結(jié)果：2007年GDP現(xiàn)價(jià)總量為249530億元，比初步核算數(shù)增加了2911億元，按不變價(jià)格計(jì)算，同比增長11.9%，比此前公布的數(shù)字提高了0.5個(gè)百分點(diǎn)。

5000英鎊

4月4日公布的英國下院議員開銷明細(xì)顯示，首相戈登·布郎在1年中花了將近5000英鎊公款來打掃自己位于倫敦的小公寓，約合一位保潔員每周工作11個(gè)小時(shí)。

270萬美元

迪拜王儲(chǔ)謝赫在日前舉行的慶祝貝多因人傳統(tǒng)的沙漠節(jié)日時(shí)，花費(fèi)270萬美元購買了一頭雌性駱駝，此駱駝被謝赫王儲(chǔ)用來參加日后的駱駝比賽。

1054萬

據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心公布的我國CN域名注冊(cè)量數(shù)據(jù)顯示，截至2008年2月底，我國CN域名注冊(cè)量已突破1000萬大關(guān)，達(dá)到1054萬。

1.63億輛

據(jù)公安部數(shù)據(jù)顯示，截至3月底，全國機(jī)動(dòng)車保有量為1.63億輛，比2007年底增長1.85%

16.6億美元

花旗集團(tuán)宣布已與前能源交易公司安然的債權(quán)人達(dá)成庭外和解協(xié)議，同意向安然債權(quán)人支付16.6億美元賠償金，以解決該公司因安然公司于2001年破產(chǎn)而應(yīng)負(fù)擔(dān)的連帶責(zé)任官司。

21.7億美元

三星集團(tuán)董事長李健熙因涉嫌匿名持股遭韓國特別檢察官小組調(diào)查，特檢組已證實(shí)，李健熙匿名持有股份共計(jì)328.48萬股，價(jià)值約合21.7億美元。

1666億元

中國工商銀行、中國銀行和中國人壽同時(shí)披露的2007年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，三公司不僅盈利絕對(duì)額巨大，而且同比均實(shí)現(xiàn)了大幅增長，三家公司2007年盈利共計(jì)達(dá)1666億元。

1.2萬億美元

高盛公司發(fā)布的研究報(bào)告稱，全球次貸相關(guān)損失預(yù)計(jì)將高達(dá)1.2萬億美元，其中華爾街的損失占近四成。

一次

創(chuàng)紀(jì)錄的油價(jià)迫使韓國采取極端措施削減燃料用量——韓國軍隊(duì)將要求士兵每周只洗一次澡，而空軍飛行員將更多地在電腦上進(jìn)行訓(xùn)練，而不是駕駛真正的戰(zhàn)斗機(jī)。

兩餐

4月中旬，作為世界糧食市場基準(zhǔn)的泰國產(chǎn)中級(jí)大米價(jià)格達(dá)到每噸760美元，比3個(gè)月前翻了一倍還多。因米價(jià)上漲，印度很多家庭已將一日三餐改為一日兩餐。

4年

中國航空油料集團(tuán)公司總經(jīng)理孫立透露，中航油新加坡公司2006年至2007年累計(jì)采購航油890萬噸，加上投資性收益，共實(shí)現(xiàn)利潤6970萬美元，提前4年償還了“陳久霖事件”帶來的巨額債務(wù)。

■“現(xiàn)在是我們兌現(xiàn)進(jìn)一步推進(jìn)扶植本土科技創(chuàng)新承諾的時(shí)候了。”

——4月8日，在英特爾投資宣布成立“英特爾投資-中國技術(shù)基金II”的發(fā)布會(huì)上，英特爾投資亞太區(qū)總監(jiān)張仲如此表示。新基金總額為5億美元，將主要面向從事無線寬帶技術(shù)、數(shù)字多媒體、通信和節(jié)能環(huán)?？萍嫉闹袊?。一期投資中，東軟、金山軟件、浙江中控等從中受益，這次動(dòng)作也是英特爾四十周年的重要活動(dòng)之一。

■“媒介身份是健身房的一個(gè)新定位。”

——浩沙健身董事長兼CEO張遠(yuǎn)在4月8日與活躍傳媒的戰(zhàn)略合作簽約儀式上如此表示。作為專注于健身媒體運(yùn)營的活躍傳媒將全面進(jìn)駐浩沙健身的健身會(huì)所，借活躍傳媒的渠道覆蓋得到再度擴(kuò)張，目前已達(dá)全國30個(gè)大中型城市的1018家健身場所，總覆蓋面積將高達(dá)255.2萬平方米，其中框架媒體達(dá)到16400塊。

■“榜單中的大部分中國公司改變了人們對(duì)于中國企業(yè)只擅長于大規(guī)模生產(chǎn)廉價(jià)商品的觀念?！?/p>

——4月15日波士頓咨詢公司（BCG）在京發(fā)布的“本土50強(qiáng)巨擘企業(yè)”報(bào)告做出了如此警示。榜單包括了50家本土領(lǐng)先企業(yè)，有41家來自中國、印度、巴西以及墨西哥，其中，中國總共有15家企業(yè)上榜，分布于多個(gè)行業(yè)。

波士頓大中華區(qū)主席麥維德表示：“榜單中的大部分中國公司改變了人們對(duì)于中國企業(yè)只擅長于大規(guī)模生產(chǎn)廉價(jià)商品的觀念?！?/p>

■“最近30年產(chǎn)生的知識(shí)總量等于過去兩千年的知識(shí)量總和；到2020年，知識(shí)的總量將是現(xiàn)在的3－4倍；到2050年，目前的知識(shí)只占屆時(shí)知識(shí)總量的1％?！?/p>

——近日現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?“知識(shí)服務(wù)高峰論壇”在京舉行，會(huì)議探討了在信息技術(shù)推動(dòng)下，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新思路，以及如何搭建知識(shí)服務(wù)與合作平臺(tái)以實(shí)現(xiàn)資源共享，并最終促進(jìn)中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。

■“從技術(shù)手段上進(jìn)行監(jiān)控，可以成為政府和企業(yè)反腐敗的新思路。”

——3月27日，博科資訊集團(tuán)管理軟件NavigatorV5.0新品發(fā)布會(huì)上，博科資訊總裁沈國康在回答本刊記者提問時(shí)做如上表示。沈本人曾在紀(jì)律檢查委員會(huì)工作過多年，對(duì)于政府審計(jì)情況非常了解。據(jù)悉，V5.0是中國首款具備監(jiān)控引擎功能的管理監(jiān)控軟件。

■“中國單一產(chǎn)品投入最大的一款軟件。”

——4月18日，用友軟件股份有限公司聯(lián)合中國軟件行業(yè)協(xié)會(huì)和微軟公司在京舉辦了“中國的世界級(jí)——全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的商業(yè)應(yīng)用套件UFIDA U9發(fā)布會(huì)”。用友軟件董事長王文京在會(huì)上做了上述表示，公司開發(fā)U9投入資金已有數(shù)億元，其填補(bǔ)了本土管理軟件廠商針對(duì)“多組織業(yè)務(wù)協(xié)同和多工廠制造協(xié)同”類型客戶需求供應(yīng)的市場空白。

■“中國海外投資應(yīng)選擇那些經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度上比我國‘慢半拍’的國家和地區(qū)?！?/p>

——2008“中國企業(yè)國際化”國家戰(zhàn)略論壇4月19日在北京人民大會(huì)堂舉行。會(huì)上，北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心教授徐滇慶作出上述表示，他所推薦的中國企業(yè)最佳投資地為東歐。

■“在虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界組成一面龐大而堅(jiān)強(qiáng)的防護(hù)盾?！?/p>

——4月18日，招商銀行“一網(wǎng)通網(wǎng)盾”安全體系新聞發(fā)布會(huì)在北京召開。招商銀行“一網(wǎng)通網(wǎng)盾”安全體系包含有網(wǎng)上銀行專業(yè)版系統(tǒng)、新型移動(dòng)數(shù)字證書、支付限額控制、新用戶保護(hù)期、密碼安全控件、動(dòng)態(tài)驗(yàn)證碼、交易短信通知和能識(shí)別假網(wǎng)站假郵件的“網(wǎng)盾”安全軟件等八重安全措施。

■“金融業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的先河。”

——交通銀行聯(lián)手新浪，借力新浪“我的2008”平臺(tái)，舉辦了一場“財(cái)智大贏家”全民虛擬理財(cái)活動(dòng)。”四天時(shí)間全國報(bào)名人數(shù)突破20000人。

■“高爾夫球是一運(yùn)動(dòng)，更是一種樂趣?！?/p>

——近日，北京德霖投資有限公司成為maruman、Majesty、PRGR、ADAMS等國際知名高爾夫球具品牌的中國區(qū)唯一總代理。

千億美元并購交易現(xiàn)身歐洲電力業(yè)

一直以來西班牙政府對(duì)法國涉足該國電力行業(yè)十分警惕，各類監(jiān)管部門都可能試圖阻止該交易

歐洲電力巨頭法國電力正在與西班牙建筑公司就聯(lián)合競購進(jìn)行談判。知情人士透露，雙方將在同一時(shí)間向西班牙兩家大型電力公司Iberdrola SA和Unión Fenosa發(fā)出收購提議。Iberdrola SA是西班牙市值最大的電力公司，Unión Fenosa則排名第三。包括債務(wù)在內(nèi)，兩筆交易的總額合計(jì)約1340億美元，其中不包括買方可能支付的溢價(jià)。

解讀：事實(shí)上，交易能否達(dá)成還遠(yuǎn)未能確定。法國電力是法國政府控股的企業(yè)，一直以來西班牙政府對(duì)法國涉足該國電力行業(yè)十分警惕。各類監(jiān)管部門都可能試圖阻止該交易，而Iberdrola可能也不會(huì)同意一樁會(huì)剝奪其獨(dú)立性的交易。

在過去的幾年，歐洲能源行業(yè)經(jīng)歷了重大的整合過程。歐盟一直試圖向這個(gè)一度被國有壟斷企業(yè)控制的行業(yè)引入競爭。在過去10年，歐盟先后允許一家法國能源企業(yè)和一家奧地利企業(yè)分別進(jìn)入西班牙和意大利；而為了給進(jìn)入該行業(yè)的新公司創(chuàng)造空間，歐盟還限定了老牌企業(yè)在本國市場的市場份額。

美的收購小天鵝獲國資委通過

一旦轉(zhuǎn)讓完成，美的電器將成為小天鵝新的第一大股東

3月25日，美的電器和小天鵝發(fā)布公告稱，它們都在3月24日接到小天鵝控股股東無錫市國聯(lián)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司的通知。美的電器收購小天鵝的方案，已經(jīng)獲得了國務(wù)院國資委的通過，從而完成所有審批程序中最后的“臨門一腳”。

美的電器稱，鑒于此，它與無錫國聯(lián)所簽署的《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》已正式生效，它將協(xié)同無錫國聯(lián)依據(jù)《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》及有關(guān)法規(guī)規(guī)定辦理上述小天鵝股權(quán)的過戶登記手續(xù)。2月26日，美的電器與無錫國聯(lián)簽署了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，擬以16.8億元受讓國聯(lián)持有的約8767萬股小天鵝A股股票，該股份占小天鵝總股本的比例為24.01%。

解讀：一旦轉(zhuǎn)讓完成，美的電器將成為小天鵝新的第一大股東。據(jù)此前的公告，交易完成后，小天鵝在未來的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不排除利用美的電器在采購、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸中的優(yōu)勢(shì)，來降低成本，提升盈利能力。分析指出，走到這一步，美的電器如何整合旗下的幾個(gè)品牌，將成為一個(gè)不容回避的現(xiàn)實(shí)命題。

GE身陷“血汗工廠”風(fēng)波

PMO為了給家鄉(xiāng)的工人兄弟們爭取工作機(jī)會(huì)而所作的一次很有創(chuàng)意的嘗試

美國通用電氣公司（GE）在其最為傳統(tǒng)的照明業(yè)務(wù)中國合資公司的用工問題上，被美國非營利性調(diào)查機(jī)構(gòu)Policy Matters Ohio（PMO）質(zhì)疑。3月25日，PMO發(fā)表了題為《好燈泡，壞工作：節(jié)能燈背后的工人和工作環(huán)境》的報(bào)告，指責(zé)GE在中國廈門的合資企業(yè)通士達(dá)照明有限公司在諸多方面涉及勞工“違規(guī)”操作。該報(bào)告總結(jié)認(rèn)為：該廠的工人常處于極度疲憊的狀態(tài)，公司做法違反了中國的勞動(dòng)法。

解讀：GE公司稱該報(bào)告存在諸多與事實(shí)不符或報(bào)道不夠準(zhǔn)確的地方，并且有嘩眾取寵制造轟動(dòng)效應(yīng)的嫌疑。廈門市勞動(dòng)保障局亦表示，廈門通士達(dá)并無美國有關(guān)機(jī)構(gòu)指責(zé)的情況。GE去年在俄亥俄州實(shí)行了大規(guī)模的結(jié)構(gòu)性重組，大批原GE的照明工人因此失業(yè)。PMO是位于俄亥俄州克里夫蘭市的一家政策研究機(jī)構(gòu)，主要是對(duì)俄亥俄州經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行廣泛的研究。該機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人承認(rèn)，這一指責(zé)是為了讓GE把部分節(jié)能燈投資項(xiàng)目，從中國遷回美國，甚至讓當(dāng)?shù)毓S免于關(guān)閉。我們可以認(rèn)為，此事件是PMO為了給家鄉(xiāng)的工人兄弟們爭取工作機(jī)會(huì)而所作的一次很有創(chuàng)意的嘗試。至于效果，除了應(yīng)驗(yàn)了GE的危機(jī)公關(guān)能力外，其它方面尚待觀察。

福特汽車23億美元出售捷豹路虎

在美加市場上的地位相繼被豐田和克萊斯勒取代，它不得不收縮戰(zhàn)線，將這兩個(gè)品牌低價(jià)出手

福特汽車于3月26日晚宣布，已簽署向塔塔汽車出售捷豹路虎業(yè)務(wù)的最終協(xié)議。塔塔汽車將為收購捷豹路虎業(yè)務(wù)支付大約23億美元，之后福特汽車將會(huì)向捷豹路虎的養(yǎng)老金計(jì)劃注資6億美元。這項(xiàng)交易預(yù)計(jì)將在今年第二季度完成。在過渡期間，福特汽車信貸公司會(huì)繼續(xù)為捷豹路虎的經(jīng)銷商和客戶提供金融服務(wù)。

解讀：賤賣，福特實(shí)屬無奈。福特在“豹、虎”兩大品牌上已砸進(jìn)逾100億美元，但由于這兩個(gè)品牌上的經(jīng)營業(yè)績長期低于預(yù)期，加之福特汽車公司連年遭受巨虧，在美加市場上的地位也相繼被豐田和克萊斯勒取代，這使它不得不收縮戰(zhàn)線，將這兩個(gè)品牌低價(jià)出手，以便聚焦主力。

但捷豹、路虎易主印度塔塔汽車后會(huì)否水土不服值得關(guān)注。同時(shí)，塔塔汽車公司市值為65億美元，收購上述豪華品牌要耗資23億美元，這對(duì)塔塔而言無疑將是一筆不容忽視的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。至少從短期看，塔塔公司欲實(shí)現(xiàn)盈利殊非易事。

雅戈?duì)柛√?.8億

除股票投資業(yè)務(wù)外，該公司的其他業(yè)務(wù)都已變得無足輕重

近期，關(guān)于雅戈?duì)柛√?.8億的新聞甚囂塵上。根據(jù)3月27日的收盤價(jià)計(jì)算，雅戈?duì)柍钟械纳鲜泄竟蓹?quán)的總市值達(dá)到137億元，扣除初始成本，這部分浮盈達(dá)到94億元，但其中有6項(xiàng)投資出現(xiàn)了虧損，虧損金額為6.8億元。美國《商業(yè)周刊》認(rèn)為，上市公司以股票投資為主的投資收益占利潤總額絕大部分的情況非常可怕，它在近期的一篇文章里更是公開嘲諷雅戈?duì)?，“近來，除股票投資業(yè)務(wù)外，該公司的其他業(yè)務(wù)都已變得無足輕重?！?/p>

解讀：與其說是美國人的嘲諷，倒不如說是逆耳的忠言。郎咸平曾以“虛擬資金”的概念來警示企業(yè)動(dòng)用該投資長遠(yuǎn)發(fā)展的錢而投入股市的泡沫風(fēng)險(xiǎn)，今天雅戈?duì)栆步^對(duì)不是個(gè)案。主業(yè)利潤攤薄、股市回報(bào)高企，讓以賺錢為首任的企業(yè)蠢蠢欲動(dòng)。盡管我們需要一分為二地看待雅戈?duì)栐诮鹑陬I(lǐng)域投資的做法，但不可回避的是，當(dāng)企業(yè)股市獲利如探囊取物般時(shí)，很難想象它能夠平心踏實(shí)地夯實(shí)主業(yè)，盡管有聯(lián)想、萬向等成功的例子，可中國有幾個(gè)企業(yè)能做到如此？“百年老店”是做出來的而非投機(jī)出來的，它需要幾輩人的辛苦打拼。

畢馬威涉嫌做假賬

全美第二大房貸公司財(cái)務(wù)丑聞爆發(fā)，畢馬威難逃干系

美國破產(chǎn)法庭公布了司法部關(guān)于美國第二大房貸公司新世紀(jì)金融公司破產(chǎn)案的獨(dú)立報(bào)告。畢馬威在對(duì)該公司進(jìn)行審計(jì)時(shí)，允許它篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，使其帳面數(shù)據(jù)“扭虧為盈”。目前約有450家企業(yè)和個(gè)人正起訴畢馬威。

解讀：朱基總理8年前曾為上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院題詞——“不做假賬”，看來在國外也需要經(jīng)常重溫。中介機(jī)構(gòu)的誠信，是信用社會(huì)的基礎(chǔ)。畢馬威造假的“盈利”結(jié)果，不僅使新世紀(jì)的經(jīng)理人員能繼續(xù)賺取各種獎(jiǎng)金，而且使華爾街相信新世紀(jì)運(yùn)營狀況良好。而該公司破產(chǎn)后，迅速引起連鎖反應(yīng)導(dǎo)致次貸危機(jī)蔓延。人們甚至認(rèn)為畢馬威是次貸危機(jī)之源。2002年，安然公司破產(chǎn)，安達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)也因此破產(chǎn)清算，畢馬威的結(jié)局又將如何呢？我們拭目以待。

東航飛行員集體“罷飛”

對(duì)于多數(shù)人來，選擇極端方式只是想取得自己的利益

3月31日，東方航空飛云南省內(nèi)的18個(gè)航班飛抵目的地后不降落又折返回來，導(dǎo)致航班大面積延誤，千余名旅客滯留機(jī)場。對(duì)此，東航方面起初一再解釋為“天氣原因”，而旅客堅(jiān)稱當(dāng)日晴空萬里。之后，東方航空公司對(duì)其云南分公司部分航班“不正常”事件，公開承認(rèn)存在人為因素，稱已對(duì)涉嫌當(dāng)事人實(shí)施停飛和調(diào)查處理。不過，由于“罷飛”事件的惡劣社會(huì)影響，已有不少乘客開始自發(fā)集體抵制東航航班。

解讀：自2004年中國國內(nèi)航空業(yè)向民間資本開放后，短短幾年就涌現(xiàn)20多家民營航空公司。而專家預(yù)測(cè)，未來5年間，飛行員缺口將達(dá)到1萬名。之前，民營航空用高薪到現(xiàn)有的飛行員隊(duì)伍中去“挖墻角”，已引發(fā)了多起飛行員辭職事件。

另有專家表示，航空公司和飛行員的關(guān)系，“就好像童養(yǎng)媳一樣，長大以后必須嫁給我”。而且婚約也是受法律保護(hù)的，雙方簽的合同是99年?！敖Y(jié)婚”以后，剛開始相敬如賓，可是后來發(fā)現(xiàn)“婆婆”沒有把自己當(dāng)“媳婦”看待，而是把自己當(dāng)奴隸在用，心里就不好受。對(duì)于多數(shù)人來說，選擇極端方式只是想取得自己的利益，因?yàn)樗麄兺ㄟ^合法的途徑得不到，雖然效果如何，尚很難說。

中國移動(dòng)啟動(dòng)3G試商用

對(duì)于市場廣泛期待的中國電信業(yè)重組將于何時(shí)進(jìn)行，中國政府沒有透露任何信號(hào)

從4月1日起，中國移動(dòng)在全國8個(gè)城市啟動(dòng)3G無線技術(shù)的社會(huì)化業(yè)務(wù)測(cè)試和試商用。至此，中國向期待已久的手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的面市又邁進(jìn)了一步。此次試用涉及6萬中國移動(dòng)的用戶，被視為對(duì)中國政府青睞的TD-SCDMA移動(dòng)技術(shù)的一次考驗(yàn)，這項(xiàng)技術(shù)尚未得到商業(yè)驗(yàn)證。中國移動(dòng)是中國最大的移動(dòng)運(yùn)營商，該公司的非上市母公司已耗資約400億元人民幣，在北京、上海和其他6個(gè)城市建設(shè)基于TD-SCDMA技術(shù)的3G網(wǎng)絡(luò)。

解讀：中國政府已承諾為今年8月8日開幕的奧運(yùn)會(huì)推出某種形式的3G移動(dòng)服務(wù)，而中國移動(dòng)的試用期為4月至7月。一些分析師相信，作為全球最大的手機(jī)市場，中國遲遲不愿推出3G服務(wù)，就是要等待TD-SCDMA具備營運(yùn)可行性。目前來看，3G標(biāo)準(zhǔn)離3億手機(jī)用戶還較為遙遠(yuǎn)，在測(cè)試階段的信號(hào)強(qiáng)度及服務(wù)盲區(qū)解決的還不盡人意。

不過，3G服務(wù)在中國的出現(xiàn)，應(yīng)會(huì)掀起一波銷售熱潮。國外3G手機(jī)大多是WCDMA或者CDMA2000標(biāo)準(zhǔn)，在適應(yīng)國有3G標(biāo)準(zhǔn)上存在無法解決的技術(shù)問題。

銀行系QDII獲準(zhǔn)投資美國

國家開放QDII海外投資，期望在人民幣不斷升值背景下，全球范圍內(nèi)配置資產(chǎn)分散風(fēng)險(xiǎn)

中國銀監(jiān)會(huì)主席劉明康與美國證監(jiān)會(huì)主席克里斯托夫·考克斯在北京交換了商業(yè)銀行代客境外理財(cái)業(yè)務(wù)的合作信函。這顯示銀行系QDII（合格境內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者）資金已經(jīng)獲準(zhǔn)投資美國股票。美國成為繼香港、英國、新加坡及日本后，第5個(gè)QDII可投資的市場。

解讀：在A股急待救市而美股震蕩的時(shí)候推出這份協(xié)議，監(jiān)管者自有其深意。這份QDII協(xié)議更多的是中美金融監(jiān)管戰(zhàn)略協(xié)作的安排，中國已經(jīng)允許QFII進(jìn)來，很顯然政府是希望過剩的流動(dòng)性能夠?qū)ν馔顿Y。但目前QDII產(chǎn)品大部分虧損慘重，有的還因虧損觸及50%的底線而被迫清盤這讓人們對(duì)外投資已經(jīng)基本絕望。但僅僅依靠QDII產(chǎn)品，并不能夠產(chǎn)生政府所希望的“泄洪”作用。

買順馳兩年仍未拿到公章 路勁基建起訴孫宏斌

成王敗寇的邏輯，使得洋洋自得的旁觀者們很容易忽視了成長期順馳的真正內(nèi)涵

在4月8日路勁基建發(fā)布的2007年業(yè)績報(bào)告中披露，由于公司一直無法對(duì)順馳天津公司行使管理權(quán)，已向天津法院提起訴訟要求索回控制權(quán)。此外，路勁基建還在香港對(duì)順馳原大股東孫宏斌提起了訴訟，理由是公司發(fā)現(xiàn)原大股東沒有完全披露潛在債務(wù)及付款責(zé)任，要求賠償金額約為人民幣6億元。而孫宏斌反告路勁在收購部分項(xiàng)目程序上存在爭議。外界傳聞，天津順馳的管理權(quán)糾紛，主要是由于路勁基建想將天津順馳整體打包低價(jià)出讓，而順馳原股東堅(jiān)持不允而成為導(dǎo)火線。

解讀：據(jù)報(bào)道，在路勁接手順馳后，單偉豹對(duì)老順馳集團(tuán)采取全盤否定的態(tài)度。此后不久，據(jù)傳孫宏斌大鬧天津順馳公司，而后將路勁告上法庭?，F(xiàn)在，還沒有拿到公章的路勁也“急”了，控制權(quán)旁落使得天津順馳資產(chǎn)無法被變賣以實(shí)現(xiàn)資金回籠。

成王敗寇，洋洋自得的旁觀者們很容易忽視了成長期順馳的真正內(nèi)涵。事實(shí)上，不少順馳舊部回首當(dāng)年總是心存眷戀，并固執(zhí)的為企業(yè)辯護(hù)。孫宏斌對(duì)激情與夢(mèng)想的堅(jiān)持，對(duì)價(jià)值觀的重視與貫徹，對(duì)地產(chǎn)經(jīng)營模式帶來的沖擊，甚至其本身的教訓(xùn)，無疑都為其它企業(yè)提供了難得的參照與思考。

花旗集團(tuán)將拋售120億美元的杠桿貸款

花旗將以折扣價(jià)格向多家大型私人股本公司出售價(jià)值120億美元的杠桿貸款

處于困境中的花旗集團(tuán)即將達(dá)成協(xié)議，以折扣價(jià)格向多家大型私人股本公司出售價(jià)值120億美元的杠桿貸款。這些貸款包括用于三大私人資本公司及其競爭對(duì)手開展并購業(yè)務(wù)所需的債務(wù)在內(nèi)。據(jù)知情人士透露，雖然交易的細(xì)節(jié)尚在研討，但阿波羅管理公司、百仕通集團(tuán)和TPG將以折扣價(jià)購得以上貸款組合，折扣比例可能約為90%，其中阿波羅管理公司將購買一半左右的貸款，約合60億美元，所剩貸款將由百仕通集團(tuán)和TPG集團(tuán)進(jìn)行購買。

解讀：此舉是近來花旗集團(tuán)為改變其資產(chǎn)負(fù)債表所進(jìn)行的最新舉措，此次銷售將進(jìn)一步實(shí)施花旗集團(tuán)首席執(zhí)行官維克拉姆·潘迪特的減輕資產(chǎn)負(fù)責(zé)表的計(jì)劃。今年以來，花旗在紐約市場掛牌的股票價(jià)格已經(jīng)縮水了19%。數(shù)據(jù)還顯示，截至去年年底，花旗集團(tuán)的核心資本率已經(jīng)從一年前的8.6%下降到7.1%。花旗集團(tuán)在次貸危機(jī)中受到重創(chuàng)。去年第四季度，該集團(tuán)虧損98.3億美元，為集團(tuán)196年歷史上最高虧損額。同時(shí)，花旗去年第四季度次貸資產(chǎn)減記額高達(dá)181億美元。

這項(xiàng)交易將可能是近期最大的杠桿貸款銷售，它正在給市場帶來這樣的希望：信貸市場最黑暗的一刻可能已經(jīng)過去，復(fù)蘇即將到來。

湯姆森集團(tuán)收購路透社

湯姆森路透的出現(xiàn)使財(cái)經(jīng)信息市場從三足鼎立變?yōu)榱藘蓮?qiáng)爭霸

湯姆森集團(tuán)與路透社雙方股東一致批準(zhǔn)湯姆森集團(tuán)收購路透社的計(jì)劃，從4月17日起在紐約證交所和多倫多證交所以新的股票交易代碼“TRI”進(jìn)行交易。新成立的湯姆森路透公司占據(jù)國際金融信息網(wǎng)絡(luò)的終端市場34%的份額，超越33%的彭博社，躍居世界第一。2007年，湯姆森公司決定以87億英鎊（約合172億美元）的價(jià)格收購路透社。2月19日，歐洲委員會(huì)批準(zhǔn)了此項(xiàng)交易。

湯姆森和路透在合并前都運(yùn)營良好。它們的合并目標(biāo)就是強(qiáng)者更強(qiáng)。通過合并，雙方優(yōu)勢(shì)得到了充分互補(bǔ)。業(yè)務(wù)合并還使其未來三年每年減少5億美元的成本。事實(shí)上，這種強(qiáng)強(qiáng)合并正成為傳媒業(yè)的一種趨勢(shì)，新聞集團(tuán)、時(shí)代華納和維亞康姆等巨頭也都在大張旗鼓的合并著其他知名媒體。通過這場合并，市場投資者也開始重新意識(shí)到財(cái)經(jīng)傳媒的價(jià)值。然而，在全球經(jīng)濟(jì)下滑和美國次貸危機(jī)影響下，這家新公司能否在復(fù)雜多變的金融市場從容應(yīng)對(duì)，仍是未知數(shù)。