春天到了，乍寒乍暖多變的天氣也來了。人們想要不感冒，就得強體健身，企業(yè)也是如此。

如果韓國企業(yè)的最先逃逸讓國人驚異的話，那么有臺資、港資等外資背景的企業(yè)也紛紛從珠三角地區(qū)撤離的事實所折射出的則是中國市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)形勢的巨大變化。

人民幣匯率在爭議中“破7”，外貿(mào)出口形勢變的更嚴峻；國內(nèi)勞動力成本不斷上升，國際油價攀升、美元持續(xù)貶值、次貸危機的后發(fā)效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)，似乎一夜之間，中國的市場環(huán)境發(fā)生了始料不及的變化，這種變化讓許多企業(yè)特別是成長型中小企業(yè)難以承受其重。

據(jù)報道，珠三角地區(qū)的鞋企已經(jīng)倒閉了上千家；有“打火機之都”稱號的溫州，已經(jīng)有四十多家企業(yè)處于停產(chǎn)的邊緣。在這些民營經(jīng)濟發(fā)達的省份尚且如此，其他的地區(qū)可想而知。

外資企業(yè)不能承受如此之重可逃之夭夭，可國內(nèi)企業(yè)選擇的路子或許并不多--要么倒閉，要么轉(zhuǎn)移或者產(chǎn)業(yè)升級。在這些路徑中，企業(yè)倒閉或者是任何一個國家產(chǎn)業(yè)升級過程中不可避免的現(xiàn)象，優(yōu)勝劣汰理所當然，但是對于中國企業(yè)來說，卻應(yīng)該辯證地看。休克療法的倒閉破產(chǎn)絕非良策，在遵循市場優(yōu)勝劣汰的前提下，我們應(yīng)該讓更多的企業(yè)走上自我升級的路徑。

本期封面所呈現(xiàn)的是以創(chuàng)新競爭力強而著稱的瑞士企業(yè)的案例，或許宏觀環(huán)境有很大的區(qū)別，但是瑞士企業(yè)身上還是有很多值得中國企業(yè)所學(xué)習借鑒的地方，因為它們身上具備了成為優(yōu)秀企業(yè)不可或缺的基因。將產(chǎn)品做到極致、把質(zhì)量嚴格到藝術(shù)品的程度、敏銳而迅速的捕捉細分的藍海市場、完美的協(xié)作配套產(chǎn)業(yè)群、頗具成效的四面出擊型營銷方式、控制降低成本的良好體系，這些都是瑞士企業(yè)給我們的啟示。

環(huán)境是平等的，企業(yè)卻是不同的，面臨重大變局的時刻，強身健體練好內(nèi)功才是應(yīng)變生存的根本，愿中國的成長企業(yè)能夠在這場大變局中，一路走好！