將電視娛樂與互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)完美的互動，中國寬帶娛樂網(wǎng)的目標(biāo)是在娛樂圈里做得最I(lǐng)T，在IT里做得最娛樂。

沒有任何一家網(wǎng)站的上線儀式會如此像一個(gè)時(shí)尚Party。2008年1月13日夜晚的嘉里中心酒店，鋪上紅地毯的星光大道，星光熠熠的水晶燈，大把的俊男靚女來回穿梭，梁詠琪、溫碧霞、侯湘婷、水木年華等明星的出場引起周圍粉絲的驚聲尖叫。

作為中國寬帶娛樂網(wǎng)的總裁，李健是與梁詠琪一起走上紅地毯亮相的。與大多數(shù)網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)者不同，他不是愛穿牛仔T恤的靦腆的軟件工程師，相反，他穿著時(shí)尚而考究的黑西裝，與演藝界圈的人打成一片。

李健說，我們要在娛樂圈里做得最I(lǐng)T，在IT里做得最娛樂。

從傳統(tǒng)娛樂到互聯(lián)網(wǎng)

傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)的融合已是大勢所趨。默多克是傳統(tǒng)媒體向互聯(lián)網(wǎng)頻頻出手的一個(gè)典型。在過去的兩年時(shí)間里，新聞集團(tuán)斥資5.8億美元收購了美國第一大社交網(wǎng)站MySpace(www.myspace.cn)，還收購了電視游戲和電影門戶IGN、體育網(wǎng)站Scout、卡拉OK創(chuàng)業(yè)公司Ksolo以及圖片和視頻共享網(wǎng)站Photobucket等多家網(wǎng)站。而在2007年12月，默多克又以11億美元的價(jià)格把8個(gè)地方電視臺轉(zhuǎn)讓給橡樹山資本公司，將自己擁有的電視臺數(shù)量減少到27個(gè)。

互聯(lián)網(wǎng)也徹底顛覆了傳統(tǒng)唱片工業(yè)，在與互聯(lián)網(wǎng)交惡多時(shí)之后，音樂工業(yè)徹底走上了數(shù)字化之路。娛樂公司不得不把更多的注意力放在互聯(lián)網(wǎng)上，從“網(wǎng)絡(luò)紅人”中挖掘新人，在網(wǎng)絡(luò)社區(qū)上琢磨現(xiàn)在年輕人的口味。

從1991年便投身電視娛樂業(yè)、先后在廣州電視臺和光線傳媒任職的李健，也一直在尋找互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會?！盁o論做娛樂還是其他任何事情，一要有想法，二要有資源，而最重要的是要有平臺，只有擁有了一個(gè)平臺之后，你才能把你的資源和想法付諸實(shí)踐?！彼嬖V《互聯(lián)網(wǎng)周刊》，“互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)很好的平臺?！彼逍训乜吹诫娨暸_的局限性——不能互動，這就造成傳統(tǒng)電視節(jié)目只有廣告投放一個(gè)收入來源，而互聯(lián)網(wǎng)則是一個(gè)沒有界線的互動平臺，能即時(shí)地與在線用戶產(chǎn)生互動，從而帶來很大的商機(jī)。

2006年，李健向自己的夢想邁出了第一步。他與三個(gè)朋友湊了600萬元人民幣，推出U網(wǎng)—一個(gè)演唱會在線直播的網(wǎng)站。“這是我們所有的積蓄，做不好就什么都沒有了?！崩罱≌f。他這樣給記者解釋他當(dāng)時(shí)的想法：演唱會是一個(gè)稀缺資源，如果今天李克勤在北京舉行演唱會，天津的人就看不到，而通過市場調(diào)查，李健發(fā)現(xiàn)，百分之五六十的人都愿意花上5~8元錢在線看一場自己偶像的演唱會。

盈利模式似乎沒有問題，但真正運(yùn)營之后，李健才發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的推廣成本太高。當(dāng)李健手握著大量演唱會資源的時(shí)候，卻沒法做推廣，告訴潛在的付費(fèi)用戶，這里有一場你想看的演唱會。很快，這4個(gè)創(chuàng)業(yè)者的資金燒光了，到了2007年3月，U網(wǎng)的資金鏈出現(xiàn)問題，幾乎無法運(yùn)作下去了。

心急如焚的李健在全國拜訪了將近30多個(gè)VC，直到2007年9月，北京京順盛世投資有限公司一億元人民幣的天使投資讓他重獲生機(jī)，U網(wǎng)也改名為中國寬帶娛樂網(wǎng)（ChinaBB.TV），李健出任總裁。

融入傳統(tǒng)

U網(wǎng)的經(jīng)歷讓李健知道，完全甩開電視做網(wǎng)站是行不通的?！熬W(wǎng)站在推廣方面的成本是非常高的，很多網(wǎng)站就是搭建了一個(gè)平臺，然后等待用戶一天天地增加，結(jié)果等不到天亮那一天就死了。如今，80%的廣告預(yù)算依然掌握在傳統(tǒng)媒體手中，傳統(tǒng)的娛樂媒體依然占據(jù)主導(dǎo)地位?！?/p>

中國寬帶娛樂網(wǎng)打算借助傳統(tǒng)媒體來推廣互聯(lián)網(wǎng)。中國寬帶娛樂網(wǎng)制作的娛樂節(jié)目不僅在互聯(lián)網(wǎng)上播出，也覆蓋了全國的電視臺和電臺?！拔覀冊陔娨暸_播出這些節(jié)目，后面會加上一句，更多精彩內(nèi)容請上中國寬帶娛樂網(wǎng)，順帶就把網(wǎng)站給帶出來了；在網(wǎng)站上，我們又告訴大家有這么一檔電視節(jié)目，什么時(shí)間在電視臺播出?！敝袊鴮拵蕵肪W(wǎng)進(jìn)行了大規(guī)模的資源整合，與中美南航院線達(dá)成合作，后者把院線資源開放給中國寬帶娛樂網(wǎng)，中國寬帶娛樂網(wǎng)則把網(wǎng)絡(luò)資源和傳統(tǒng)電視臺的資源也開放給中美南航院線，雙方共同開發(fā)和營銷一個(gè)新的產(chǎn)品。李健很滿意這種跨平臺的整合，“這樣才能讓互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。”

除了借力傳統(tǒng)媒體，李健還對互聯(lián)網(wǎng)的互動進(jìn)行了創(chuàng)新?！艾F(xiàn)在的互動都是單對單的，很多粉絲通過貼吧、論壇和社區(qū)進(jìn)行互動，但他們見不到偶像，而我們能從上層進(jìn)行引導(dǎo)，打造一個(gè)真人秀。”李健舉了一個(gè)例子，中國寬帶娛樂網(wǎng)做李宇春的演唱會，在社區(qū)里有一個(gè)“讓全世界告訴李宇春她的粉絲有多少”的活動，吸引粉絲來到網(wǎng)站上告訴李宇春我是你的粉絲，而每個(gè)粉絲都是希望自己的偶像能夠超越別人的，因此他們會口口相傳。中國寬帶娛樂網(wǎng)還給了粉絲很多主動權(quán)，例如告訴李宇春想聽她唱什么歌，希望李宇春去什么地方演出，還設(shè)計(jì)出推選最狂熱的粉絲、選出100人能來現(xiàn)場觀看活動等很多好玩的互動環(huán)節(jié)。

無論是在傳統(tǒng)媒體的大力宣傳，還是各種絞盡腦汁的互動創(chuàng)新，李健的目的只有一個(gè)，那就是把成千上萬的人引到中國寬帶娛樂網(wǎng)的平臺上來，那樣“我們就具有了去做增值業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)”。

收入與壓力

自稱為“娛樂人”的李健認(rèn)為自己跟單純做網(wǎng)站的人的不同之處在于，“會用更多的手段去創(chuàng)造盈利模式?！?/p>

中國寬帶娛樂網(wǎng)的收入一部分來自社區(qū)互動產(chǎn)生的增值服務(wù)?！拔覀冾A(yù)計(jì)會達(dá)到百萬元到千萬元的互動量，一個(gè)客戶即使只收兩塊錢，也是一筆很龐大的收入?！崩罱「嬖V記者。因此，在上線之前，中國寬帶娛樂網(wǎng)就已經(jīng)有了300萬元左右的收入，并預(yù)計(jì)在2008年實(shí)現(xiàn)盈利。

另一部分收入則來自廣告。中國寬帶娛樂網(wǎng)沒有像那些視頻分享網(wǎng)站一樣采用用戶上傳節(jié)目的模式，而是堅(jiān)持自己制作節(jié)目。在李健看來，“這是我們的核心競爭力”。中國寬帶娛樂網(wǎng)擁有一個(gè)五六十人的節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)，成員多是來自傳統(tǒng)娛樂媒體?！霸谖磥韼啄辏瑫写罅總鹘y(tǒng)媒體的精英瘋狂涌入互聯(lián)網(wǎng)?！崩罱嘌裕懊襟w的經(jīng)營需要專業(yè)化。站在臺前的一定是內(nèi)容，一定是明星?！?/p>

而將內(nèi)容轉(zhuǎn)化成廣告的秘訣在于，第一是要符合政策，第二是要符合廣告商的投放習(xí)慣。李健說，“我們的節(jié)目都是按照廣告商的口味和需求來做的，不會蹦出一個(gè)惡搞、恐怖或者色情的內(nèi)容。”

當(dāng)然，在這種極度依賴用戶規(guī)模的商業(yè)模式下，李健并非沒有壓力，巨大的帶寬成本正在快速消耗投資人的資金，李健承認(rèn)自己每次看到電信的單子就頭疼。然而，他也有自己的一些小訣竅，在技術(shù)上，他堅(jiān)持“能外包的外包，能用現(xiàn)有的用現(xiàn)有的”，這樣最節(jié)約人力和資金成本，“不能一個(gè)團(tuán)隊(duì)吭哧吭哧地開發(fā)兩三年，那樣的速度誰也受不了?！?/p>